構(gòu)建誠信和諧先進(jìn)企業(yè)文化精選多篇

1、構(gòu)建誠信和諧先進(jìn)企業(yè)文化 （精選多篇 ）第一篇：構(gòu)建誠信和諧先進(jìn)企業(yè)文化觸摸企業(yè)靈魂是 xxx 集團一本創(chuàng)業(yè)傳記，記錄了 xxx 集團員工十年來創(chuàng)業(yè) 的光輝歷程。書中那些腳踏實地，可歌可泣的故事感人至深，是值得我們 xxx 人引 以自豪和傳承的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，一個企業(yè)如果有了良好的企業(yè)文化，那么企業(yè)的 根基才會穩(wěn)中有固，才會發(fā)揮最大能量，助理去也走向輝煌。在集團公司高揚的旗 幟下、作為 xx 發(fā)電公司的普通一員，我有著深深的自豪感和榮譽感。企業(yè)實行人性化管理，員 工愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，這種和諧關(guān)系在觸摸企業(yè)靈魂 - 中電投集團文化故事 書中得到了最好的體現(xiàn)和詮釋。掩卷而思，我被每一篇

2、中的每一個故事所折服，甚至被故事中的每一句話所打 動，他們雖然平凡，但卻如此踏實。一個都不能落下一文讓讀者了解到境外員 工付諸的艱辛汗水；雖然只是 300 元一文讓人感受到了人與人之間的那份真愛， 什么是無私與善良，人間大愛無疆的至純至愛，讓人折服；一份技術(shù)報告中的 大周是千萬名員工愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，求實務(wù)真、追求卓越的縮影；中國第一 張電子商業(yè)匯票展現(xiàn)了中電投人不甘落后，勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。海濤的幸福 生活的主人公就是我們白城發(fā)電公司的眾多優(yōu)秀員工濃縮。我們年輕的大學(xué)生深 深體會到公司這個大家庭的溫暖，中電投員工的幸福，激發(fā)他們用感恩的心回報企 業(yè)，愛崗敬業(yè)。書中沒有過多提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，但

3、書中他們的人生觀和價值觀和遠(yuǎn)大的目標(biāo)， 用無形的企業(yè)文化驅(qū)動著每個企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航。書中故事是集團公司眾多優(yōu)秀員工的 代表，他們用那一首首感人的先模事跡帶動著眾多員工在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)和 耕耘。XX發(fā)電公司五年來，始終保持一個昂揚向上有朝氣的管理團隊和全體員工 隊伍，打造一支會科學(xué)管理、能克難攻堅，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，取得 了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，中國建筑工程最高獎魯班獎、全國模范職工之家、全國 五一勞動獎狀等多項殊榮。正是公司管理層帶領(lǐng)廣大員工在“團結(jié)、求實、拼搏、 進(jìn)取”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，發(fā)揮了集體智慧的無窮力量，為白城發(fā)電公司插上了騰 飛的翅膀，走向一個又一個輝煌。2014 年

4、XX 發(fā)電公司面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，全體員 工上下一心，統(tǒng)一思想，以人為本，構(gòu)建起誠信、和諧、先進(jìn)的企業(yè)文化，增強員 工的自豪感和凝聚力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻(xiàn)，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業(yè)，這只會挫傷員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性。人是有欲望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻(xiàn)。在西方的“理性文化”時代，忽視了人的利益，因此，在這種企業(yè)文化指導(dǎo)下的管理實踐的成效是有限的。相反，二戰(zhàn)后的 日本

5、企業(yè)在文化建設(shè)中十分強調(diào)組織歸屬、團隊意識，使企業(yè)和員工 的利益都得到了和諧發(fā)展。在企業(yè)的運作中，體制和制度是行動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一個企業(yè) 能夠制定出科學(xué)、合理的制度，就已經(jīng)是成功的一半。要制定出正確 的制度，關(guān)鍵是依據(jù)的理論基礎(chǔ)是正確的。和諧企業(yè)文化應(yīng)該建立在 “以人為本”的基礎(chǔ)上的，對人性更多的是持一種肯定的態(tài)度。首先，和諧文 化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的 戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。 其次，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代社會經(jīng)濟與文化一體化的客觀要求。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟發(fā)

6、展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態(tài)價值等文化因素廣泛滲透到商品的設(shè)計、生產(chǎn)、交換、消費等各個環(huán)節(jié)，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內(nèi)的無形資產(chǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神 需求。這不僅使企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力的增 強也具有根本性意義。另外，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)代發(fā)展理論在反思傳 統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟、科技、文化與資源、 環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動觀念變革和文化創(chuàng) 新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟增長層面而提升為文化創(chuàng)造和

7、人自身的發(fā)展過程，賦予 發(fā)展以明確的人文價值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機”得以解決，而 且使發(fā)展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化 建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價值要求。1. 形式與內(nèi)涵的結(jié)合：不管是企業(yè)文化的管理模式在改革開放后被引入到我國 后的企業(yè)文化建設(shè)，還是近兩年隨著中央提出建設(shè)和諧社會主義，從而影響到社會 方方面面來看，許多企業(yè)只是從表面和形式上模仿和學(xué)習(xí)，如熱衷于搞文藝活動、 喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等。然而，卻缺乏對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解 和內(nèi)化。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加 . 沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心

8、的是 基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是 企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。因此將“和諧”理念和 價值觀內(nèi)化后通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果 只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成 文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。2. 理論與實踐的結(jié)合：沒有對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和豐富，就很難有 正確而客觀的理論指導(dǎo)管理實踐。從另一方面來講，不能對理論的很好運用，也就 沒有達(dá)到和諧企業(yè)文化建設(shè)的初衷，更談不上對理論的完善和充實。只有二者結(jié)合， 相輔相成，

9、最終才能互相促進(jìn)，同時發(fā)展。3. 共性與個性的結(jié)合：盡管我們提倡的是以和諧為主流的企業(yè)文化，但是文化 的生成和運用，最重要的是結(jié)合企業(yè)的實際情況，在共同的基礎(chǔ)上要有自身特色。 完全的同一，并不是和諧社會的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內(nèi)涵。以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處在一 個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思 想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會產(chǎn)生一 些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。在這種形勢下， 必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀的教

10、育，加 強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范， 樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。要以提高職工素質(zhì)和推動科技進(jìn)步、知識創(chuàng)新為重點。必須加大對教育培訓(xùn)的 投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強化在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。 同時要加快科技進(jìn)步，推動知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含 量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟增長。為此，必須繼續(xù)深化科 技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力。同時，要教育全體職工樹

11、立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng) 新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。要以體系建設(shè)為主攻方向整體推進(jìn)。企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是思想 觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個企業(yè)作為一個整體，要大 力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè) 的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服 務(wù)、安全生產(chǎn)等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三 個層次，整體推進(jìn)，積極引導(dǎo)本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設(shè)中來，以企業(yè)和諧 文化的建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三篇：構(gòu)

12、建和諧的企業(yè)文化構(gòu)建和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是新世紀(jì)新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管 理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識以及物化文化， 是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企 業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財富，對于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟與企業(yè) 改革有著舉足輕重的意義。 在中國的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動 企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗第一個被 引入了哈佛mba案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時強調(diào)，“觀念革命”是海爾騰飛的 關(guān)鍵，海爾在“質(zhì)量是船

13、，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽，重長遠(yuǎn)”等理 念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價道路”，走出了 讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價格的價格線路。企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的 內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在 表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個性的企業(yè)文化， 在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時，企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系 統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好 的建設(shè)企業(yè)文化。凝聚和激勵是企業(yè)文化的重要功能，為了實現(xiàn)這種功

14、能，實施職工合理化建議 措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因為他們血脈相通，所以 他們可能團結(jié)得像一個人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企 業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風(fēng)氣，這種家庭式的風(fēng)氣并不是之指一言堂、 長幼有序的傳流風(fēng)氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團結(jié)一致、相互依靠、 互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個經(jīng)濟目標(biāo)，里面還有 許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當(dāng)做自己 小家的延伸，把工友當(dāng)做自己的親友來擴展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這 里能給他們以經(jīng)濟利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們

15、愉快的東西。這樣 的團隊是一支堅強戰(zhàn)斗力的的部隊。同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企 業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識不深，存在形式主義的傾向， 這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十 分遺憾的事情。企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中，受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起 來的一整套代表著該企業(yè)個性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念 和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo) 向的功能。這些動能的實現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來，使企 業(yè)發(fā)展的同時個人也得

16、到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導(dǎo)一種企業(yè)文明，提升企 業(yè)的精神和員工的精神水平?，F(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強對員工團隊精 神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設(shè)，還能 促進(jìn)員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級需要的覺醒水平，有利于員工向 成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅持和實施的必然 途徑。第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化自黨的十六屆四中全會提出構(gòu)建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的 思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會。天鐵 集團作為國有大型企業(yè)集團，肩負(fù)著國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定

17、的重要責(zé)任。因 此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科 學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團公司黨 委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調(diào)：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩(wěn) 定”。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性?！皠?chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守 法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境 平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益， 在生產(chǎn)經(jīng)營中違法違紀(jì)、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企 業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳

18、世之必備條件。創(chuàng)建和諧天鐵，主要包括內(nèi)部和諧、外部和諧兩個方面。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個群體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 提高員工隊伍素質(zhì)，增強組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力，根本是解決企業(yè)發(fā)展的動 力問題；外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶、供應(yīng)商、周邊群體和地方政府以及上級主 管部門的關(guān)系，讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，贏得社會對企業(yè)更多 的理解、關(guān)注和支持，根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此，筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個方面：首先，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)上下級單位、職能部 門之間的和諧。隨著我公司管理體制改

19、革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善 的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當(dāng)前我們在管理過程中仍然還存在著一些 薄弱環(huán)節(jié)，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度，來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部 門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領(lǐng)會上級的各項戰(zhàn) 略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實；上級能夠積極主動做好對 下級各項工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職 責(zé)明晰”的原則，增強大局意識和責(zé)任意識，積極履行各自分工，落實各自職責(zé)， 主動加強配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起 目標(biāo)一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和

20、睦相處的管理體制和工作機制，促 進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全、不 和諧的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。我們應(yīng)該把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展 的全過程，建立健全和諧的管理體制，用制度來規(guī)范協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng) 營活動都有規(guī)可依，有章可循，形成有效的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的工作機制。完善企 業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，離不開具有時代特征的科學(xué)化、規(guī)范化制度體 系為其作支撐。制度的時代特征，反映在其內(nèi)容上，應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的狀況和現(xiàn) 代管理運作的實際需要相適應(yīng)，相吻合。建筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度

21、、 員工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度等。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與 員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只 有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅持 以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。通過加強工會 組織建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員 工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識, 切實保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛職工，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán) 境。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實開展扶貧幫困活動，積極 為

22、職工排憂解難。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機制和公平合理的分配機制。 大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰 用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度，積極營造“尊重勞動、尊重知識、 尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的 文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進(jìn)員工與員工之間、 員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動企業(yè)發(fā) 展的強大合力。第三，企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè) 的和諧。市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟，又是合作經(jīng)濟，鋼鐵行業(yè)如今面臨來自各方面的

23、 壓力，經(jīng)濟效益下滑，資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn) 代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，進(jìn)一步加強與相關(guān)企業(yè)之間的友 好合作關(guān)系，通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險共擔(dān)、利益 共享”的合作共贏機制，來實現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃， 與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機銜接和協(xié)調(diào) 發(fā)展。第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護(hù)是一項系統(tǒng)工程，社會的各個成員 都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識。在構(gòu)建“和諧社會”、“節(jié)約型社會” 等思想觀念已經(jīng)深入人

24、心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識。在這方 面，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng)，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化 的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中實踐自己的環(huán)保責(zé)任。 采用新技術(shù)與新設(shè)備?？梢詷O大地減小對環(huán)境的影響。同時，采用新技術(shù)、新設(shè)備, 同時也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高，這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要 求是一致的。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運用新技術(shù)、采用新設(shè)備，讓企業(yè)成為具有強大 綜合實力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。第五，不斷推進(jìn)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要解決目前企業(yè)改革發(fā) 展與員工認(rèn)識發(fā)展的矛盾，關(guān)鍵要加強企業(yè)文化建設(shè)，依靠

25、先進(jìn)文化的力量提高員 工素質(zhì)，增強組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看，在一些企 業(yè)中，并沒有完成好從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。這種狀 況反映的是企業(yè)文化的落后、文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展 的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實地、全面地審視企業(yè)，堅持 對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承，對現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，把傳 統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的 過程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。所謂先進(jìn)文化，就是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的文化，是滿足社會發(fā)展要求的文化，

26、是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實際的文化，從本質(zhì)上講，必須是以 人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀, 培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo), 鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、 人生的樂趣，自覺主動地做好一切。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能, 激發(fā)員工活力，就是增強企業(yè)發(fā)展動力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基 礎(chǔ)上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐?？傊瑒?chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會的重要歷史任務(wù)，是企業(yè) 履行社會責(zé)任的重要實踐。我們應(yīng)

27、牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始 終堅持發(fā)展為第一要務(wù)、不斷增強企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為 企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構(gòu)建 社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻(xiàn)。第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)文化作者：宋聯(lián)可黨的十六大把“社會更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一，黨的十六 屆四中全會又把“提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”作為黨執(zhí)政能力的一個重要 方面。構(gòu)建社會主義和諧社會體現(xiàn)了廣大人民群眾的當(dāng)前利益和未來利益，表明我 國社會主義建設(shè)的總體布局已發(fā)展成為社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和 社會建設(shè)四位一體。和諧社會具有

28、民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自 然和諧相處六大基本特征。前五個特征強調(diào)人與社會的關(guān)系，第六個特征強調(diào)人與 自然的關(guān)系。胡錦濤指出：構(gòu)建和諧社會要在全社會形成團結(jié)互助、平等友愛、共 同前進(jìn)的社會氛圍和人際關(guān)系。企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)和前提，因此首先應(yīng)形 成和諧的企業(yè)氛圍和和諧的人際關(guān)系。企業(yè)文化是特定企業(yè)在處理適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的種種問題時 所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展起來的基本假說的規(guī)范( schein ，1984)。可以根據(jù)企業(yè)文化 的某些相似性將其分類，一些學(xué)者( deal and kennedy ，1982；wallach ，1983； quinn ，19

29、83，1984；羅長海， 1991；kotter and heskett ，1992；mannlx， 1995； goffee and jones ，1998)曾嘗試分類，但因視角不同而劃分有異。什么樣的文化是和諧文化，什么樣的文化容易向和諧文化發(fā)展？和諧文化最大 的特征是提倡誠信友愛，強調(diào)人際關(guān)系。由和諧文化的特征可知，強調(diào)內(nèi)部關(guān)系的 企業(yè)文化是和諧文化的雛形。一些學(xué)者從不同角度描述強調(diào)內(nèi)部關(guān)系的企業(yè)文化： wallach ( 1983)的支持文化，意在建立友好的環(huán)境，鼓勵員工平等、互進(jìn)，倡導(dǎo) 開放、和諧，強調(diào)“家”的價值觀； quinn (1983，1984， 1991)的團隊文化，關(guān) 注

30、內(nèi)部，強調(diào)靈活，提倡關(guān)心、承諾、士氣、討論、參與和公開，關(guān)心人際關(guān)系； mannix (1995)的關(guān)系導(dǎo)向企業(yè)文化，強調(diào)關(guān)系，提倡建立和諧、合作、支持的環(huán) 境； hood 的平等文化，鼓勵高度的團隊參與決策，倡導(dǎo)參與、授權(quán)和過程； goffee 和 jones (1998)的共有型文化，具有高度的社交性和團結(jié)性，企業(yè)充滿了 親密、尊重和友善，同時企業(yè)目標(biāo)放在優(yōu)先位置。強調(diào)內(nèi)部關(guān)系的文化是和諧文化 的雛形，宋聯(lián)可( 2014)認(rèn)為 quinn (1991)競爭價值模型中的團隊文化與和諧的 企業(yè)文化最為接近，因此，可以借鑒相關(guān)理論來構(gòu)建和諧文化理論框架，從而為創(chuàng) 建和諧文化提供理論支持。在中國，絕大多數(shù)企業(yè)并沒專門的企業(yè)文化部門、企業(yè)文化專員，有的企業(yè)甚 至連最基本的核心理念都未形成。但是，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不管這個 企業(yè)是高度重視還是完全忽視，企業(yè)文化從企業(yè)創(chuàng)立的第一天起，就一直伴隨企業(yè) 成長直到企業(yè)死亡。