倉儲(chǔ)部門管理改善提議計(jì)劃書0001

1、倉儲(chǔ)部門管理改善計(jì)劃書盧海豐尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過之前去公司倉庫對(duì)公司存貨放置的實(shí)地查看了解，看到了藍(lán) 帽子公司倉庫的現(xiàn)狀，倉庫除了十幾種大宗的包裝完好的存貨堆放整 齊外，存在的表面上問題也不少。舉例如下：1, 倉庫產(chǎn)品庫存量大。如果公司倉庫庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)值高（年周轉(zhuǎn) 率大于6以上），那擁有大庫存是應(yīng)該的。反之庫存量大則意味著占用 公司倉儲(chǔ)庫容，占用財(cái)務(wù)資金，增加了公司運(yùn)營(yíng)成本等問題。2, 對(duì)倉庫區(qū)域劃分，對(duì)空間的利用不合理。如沒有對(duì)倉庫區(qū)域使用 前先進(jìn)行合理的規(guī)劃，那在后期物料的放置時(shí)就會(huì)出理哪有空地就放 哪里的情況。公司倉庫現(xiàn)所放置三樓四樓倉庫就是這種局面。3, 倉庫衛(wèi)生情況差的過頭。地板上，

2、貨物紙箱上，還有那些沒有 包裝的退貨品上都是厚厚的一層灰。不知道多久沒有倉管人員掃過地了，更不用說去拖地板了。相信如果有公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶只要去倉庫走 一圈出來那皮鞋上的灰已經(jīng)不薄了，這真讓我想不通電商倉庫競(jìng)?cè)豢?以這樣。4，物料堆放混亂。良品，不良品，退貨品，呆滯品放置沒有標(biāo)識(shí)， 有部份應(yīng)報(bào)廢的材料也是胡亂堆放，沒有及時(shí)處理。特別是大量的退 貨品退回倉庫后就隨意放置，沒有分類存放，包裝破損也沒有及時(shí)的 進(jìn)行后續(xù)的返檢，返重包裝或退回生產(chǎn)產(chǎn)家，而是放在地上落灰?？吹竭@些東西真覺得可惜和心痛5,消防安全管理不重視。公司倉庫的物品都是易燃的紙箱的塑料 包裝物。但倉庫卻沒有區(qū)域規(guī)劃，沒有設(shè)置醒目的安全消

3、防通道，滅 火器沒有按規(guī)定分散放置，被一堆呆滯品堵著。如果發(fā)生火情，后果 那是不敢想像。以上只是我在半小時(shí)左右的時(shí)間里看到的表面情況，那說明公司 倉庫在人員管理，公司制度執(zhí)行等看不到的地方也存在不足的。通過 上述問題，可以看到今后倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有 待于改變、加強(qiáng)、落實(shí)。如果今后讓我來負(fù)責(zé)物流倉庫的工作，我的 工作計(jì)劃是：一、設(shè)立工作目標(biāo)：1、對(duì)倉庫進(jìn)行全面整理、整頓工作，區(qū)域劃分,合理利用空間，貨 品擺放整齊，標(biāo)示明確，嚴(yán)格及時(shí)做好倉儲(chǔ)進(jìn)、出庫管理倉儲(chǔ)管理作業(yè)流 程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 6S標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保

4、 帳卡相符率初步達(dá)到99%以上。3、確保全年無重大責(zé)任事故。4、通過與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商降低呆滯品 50%以上5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。6、與相關(guān)部門配合，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低各項(xiàng)庫存成本。、制定具體改善對(duì)策方案1、 倉庫各項(xiàng)制度的新增與完善。公司各部門的規(guī)范管理的 前提就是相對(duì)完善的各項(xiàng)制度。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過程，從沒 有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)，也 需要規(guī)章制度的不斷完善修訂。倉庫需要的制度有倉庫管理規(guī)定、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書、等等，2、人員管理。針對(duì)目前的情況，想要改變一個(gè)原有團(tuán)隊(duì)的整 體做事風(fēng)格，改變他們?cè)械墓ぷ髁?xí)慣難度是比較大的。我的想法 是：首先，針對(duì)

5、每個(gè)崗位每個(gè)人制定可執(zhí)行的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo) 書，讓做事按規(guī)矩來，讓工作責(zé)任有人來擔(dān)起來。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，學(xué)習(xí)目前倉管員需要馬上改變的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。倉管員崗位是一 個(gè)比較容易形成惰性的崗位，會(huì)覺得是個(gè)沒有前途的崗位。所以后 續(xù)的培訓(xùn)需要增加倉庫，物流的基礎(chǔ)理倫學(xué)習(xí)，有條件時(shí)去別的公 司倉庫學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。形成一套倉管員的成長(zhǎng)機(jī)制。接下來在平時(shí)工作中我的做法是先對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的制定相 應(yīng)的工作計(jì)劃，包括人員設(shè)備工具需求，工作分工，重點(diǎn)難點(diǎn)等， 然后帶頭帶領(lǐng)大家一起干，在平時(shí)工作中就把工作方式方法教給了 下屬人員。在工作中大家互相探討互相學(xué)習(xí)。最后

6、就是引進(jìn)員工KPI績(jī)效管理。（見附倉管員KPI績(jī)效考核 指標(biāo)）制定績(jī)效考核方案，推行績(jī)效考核制度，避免員工消極怠工， 濫于充數(shù)混日子過，干好干壞一個(gè)樣，影響整體。另外公司或部門還 可以不定期的組織些活動(dòng)，適當(dāng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)公司員工 凝聚力。3、 對(duì)倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。 對(duì)物料按區(qū)分 類擺放區(qū)域劃分，合理利用空間，做到貨品擺放整齊，標(biāo)示明確，提高 倉庫整體運(yùn)作效率。4、改善倉儲(chǔ)工具設(shè)備。 倉庫目前的倉儲(chǔ)設(shè)備只有幾臺(tái)手動(dòng) 搬運(yùn)叉車，離自動(dòng)化的電商倉庫差距還太大。但根據(jù)公司發(fā)展情況 可以在后續(xù)適當(dāng)?shù)脑黾右恍╇妱?dòng)的叉車搬運(yùn)工具，揀貨貨架等。另 外針對(duì)公司搬動(dòng)大件紙箱的特點(diǎn)， 設(shè)

7、計(jì)制作適合使用的搬運(yùn)平板車（如下圖）5, 物流管理改善。根據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)貨量，選擇3家以上快 遞物流公司進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)。同時(shí)完善公司現(xiàn)有的運(yùn)輸協(xié)議或合同。對(duì)一些運(yùn)輸細(xì)節(jié)進(jìn)行時(shí)常的補(bǔ)充。 對(duì)發(fā)貨方式也需多與銷售部門溝 通，盡量采用一些運(yùn)輸成本低的運(yùn)輸方式和商討減少客戶退貨問題 倉庫在改善包裝，揀貨過程優(yōu)化的不斷完善，提升客戶滿意度。三、倉庫搬遷計(jì)劃。如果公司倉庫需要整體的搬遷，讓我來做計(jì)劃的話。首先要對(duì)現(xiàn)有倉庫的所有物料進(jìn)行摸底的了解和統(tǒng)計(jì)后，先處理現(xiàn)有的報(bào)廢品，對(duì)呆滯品進(jìn)出分類整理，對(duì)退貨品進(jìn)行檢驗(yàn)歸類，分出可以直 接出貨的良品，需要返包裝的待處理品和哪些需要退貨或報(bào)廢。完 成以上工作后才考慮搬

8、遷計(jì)，搬遷步驟如下圖目錄：目 Contents搬遷損作流程7E3整遷計(jì)制丘整遷操件培訓(xùn)捲遷物資入拉/事項(xiàng)/整體控制流程廉迂尸凹.itfl1A*|社用輪，*H*t物賁上F架方益心數(shù)UUUJt方空* nstlfprnsif-：匚廷* 22-jT札1住，卜1L不民*1伽S，琛肯不疋.寸別&搬遷計(jì)劃制宦搬遷操作堵訓(xùn)各鬥點(diǎn)的交節(jié)、迅稲個(gè)環(huán)苜形幣舌 *HS,海 說麻呈鳳新脅皋H壓情況O 錨；拾itm目少粗威員酣HM計(jì)創(chuàng);曲般洋事；按Q知加觸卻丄性拓s答羌記HH皓歸什嗎吒安全、存資裟 和安全.物帝運(yùn)輛 安耕、物資佞曾安 全、人曷安全尊 婦祐老怎,嚴(yán)樓拄 亂搬遷物資入垃i- f* ft. ijTPfi忘， j

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10、詳細(xì)清單，對(duì)倉庫的了解還很片面，如有不妥之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看倉管員KPI績(jī)效考核表完此計(jì)劃。另藍(lán)帽子公司倉庫是隸屬于電商倉庫類，倉庫的地位和作 用在公司的重要性占比是比較大的，所以要把公司倉庫建立和完善好 同時(shí)需要公司董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力技持，需要各部門 的精誠(chéng)合作配合。最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！月份:總得分:考核項(xiàng)目 收發(fā)存（分值）考核內(nèi)容1、所收、發(fā)及退庫貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%2、保持所轄貨物賬、物、卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%303、嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出 庫。4.設(shè)定安全庫存的物料達(dá)到安全預(yù)警 時(shí)要及時(shí)提報(bào)扣分標(biāo)準(zhǔn)得分日常管理205、保持

11、庫內(nèi)貨物標(biāo)識(shí)要完整， 按分類、 規(guī)格、型號(hào)擺放，無串貨現(xiàn)象。6、保持所轄貨物碼放整齊，橫豎成行， 保持倉庫通道通暢。7、保持當(dāng)天收發(fā)貨作業(yè)，當(dāng)天完成（特 殊情況除外），并做好入庫、歸類、 整理工作。8、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、 無油污，作業(yè)工具（筆、掃把等）無 亂放現(xiàn)象。9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上。10、叉車、手拉車及托盤等在不用時(shí) 要放在指定區(qū)域，堆碼整齊。11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序衛(wèi)生狀況安全管理單據(jù)賬務(wù)102012、對(duì)所轄區(qū)域要進(jìn)行每天一掃, 天一拖。13、每周不定時(shí)檢查，所轄區(qū)域干凈、 整潔。14、嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)。15、物資出入庫的裝卸，保證貨物及 托盤完好性1

12、6、貨物進(jìn)出單據(jù)手續(xù)齊全。17、每天要及時(shí)的將各類單據(jù)、報(bào)表 等賬務(wù)，登記、錄入、打印完畢每違反次扣3分每違反次扣3分每違反次扣2分每違反次扣2分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣1分每違反次扣2分每違反次扣1分每違反次扣2分每違反次扣2分每違反次扣2分每違反次扣2分管 理18、各類單據(jù)、報(bào)表的登記、確率100%錄入準(zhǔn)每違反次扣2分19、單據(jù)要按照類型、日期、 序裝訂存放整齊、無遺失序號(hào)順每違反次扣1分20、按要求每月報(bào)送盤點(diǎn)表、 等。月報(bào)表每違反次扣2分21、服從安排，及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交 付的工作。每違反次扣2分工作1022、積極性（消極怠工或配合性差）。每違反次扣2分態(tài) 度23、無故曠工每違反次扣5分24、遲到或早退。每違反次扣1分獎(jiǎng) 勵(lì) 加 分1. 切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司倉庫管理流程等