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1、羅公館營運(yùn)草案拉薩咖啡店(復(fù)合式餐飲店)經(jīng)營管理方案壹、羅公館咖啡店定位分析貳、羅公館咖啡店業(yè)務(wù)模式叁、羅公館咖啡店競爭策略肆、羅公館咖啡店管理模式伍、羅公館咖啡店發(fā)展戰(zhàn)略陸、羅公館咖啡店?duì)I銷格局 制作人: 孫吉龍 制作時間:2014-10-22 一、定位任何一家企業(yè)的市場定位是尤為的重要;作為羅公館具有中高端的環(huán)境硬件設(shè)備設(shè)施;中高端的精髓在于讓客人不會感到貴,反而會說那些地方及運(yùn)作能夠得到客人的認(rèn)可;二、 業(yè)務(wù)模式1、產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合包括:咖啡、品茗、棋牌、中餐、西餐、商務(wù)咨詢、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、服務(wù)配餐;產(chǎn)品來源可以通過和廠家建立長期供貨機(jī)制,拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合
2、作。器類:古樸自然青瓷例如汝瓷服務(wù)設(shè)備:例如桌布、夾子、杯托等全部通過oem的形式打上羅公館的徽記和店名字樣公司文化:羅公館的服務(wù)員不僅是服務(wù)消費(fèi)的客人,每個服務(wù)員必須有自己擅長的產(chǎn)品認(rèn)識。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù),后期可以接待外部茶藝表演活動,提高公司知名度。2、價(jià)格組合產(chǎn)品價(jià)格相對其他的要定位高,特別是禮品茶價(jià)格,茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營茶禮品。品名區(qū)價(jià)格可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)客流情況決定。3、促銷組合經(jīng)營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量,通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高人氣和氛圍。4、渠道組合供應(yīng)渠道:中國十大名茶茶產(chǎn)區(qū)和長春市區(qū)店面渠道、廠地駐長春辦事處相關(guān)資源及優(yōu)質(zhì)廠家成本優(yōu)勢資源營銷
3、渠道:公司會員管理機(jī)制及公關(guān)活動企業(yè)家主題活動人脈資源;三、競爭策略羅公館相對不是很知名;唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢,做足文化底蘊(yùn),且在產(chǎn)品供應(yīng)上能夠拿到物美價(jià)廉才有絕對優(yōu)勢,同時不斷的出季刊、商家互動的形式不斷造勢。四、 管理模式1、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的目的是為羅公館創(chuàng)造一個適合于經(jīng)營的良好環(huán)境:空間布局、燈光照明、背景音樂。最大的浪費(fèi)就是現(xiàn)場空置率的浪費(fèi),所以有效利用每個角落,通過產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來實(shí)現(xiàn)隨處皆營銷隨處皆文化的感覺。2、員工管理員工的時間管理和員工職業(yè)成長和績效管理是公司管理中核心問題。通過(同呼吸、共命運(yùn))管理機(jī)制和每個員工都有自己客戶管理檔案的形式來刺激員工的工作效率
4、。最終效果是把自己的工作當(dāng)著一份事業(yè)來做;3、服務(wù)管理服務(wù)管理要求的是人之美(包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語言美、心靈美)體現(xiàn)到迎賓、咨客、茶飲服務(wù)、餐中服務(wù)、配套服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。4、客戶管理建立客戶檔案,做好客戶聯(lián)絡(luò)和店外服務(wù)(不僅僅是消費(fèi),在消費(fèi)過程還可以得在商業(yè)氣息)最重要客戶公司建檔;由客戶經(jīng)理和茶藝員工逐級管理。公司管理還包括:營運(yùn)管理、前廳管理、倉儲管理、財(cái)務(wù)管理五、發(fā)展戰(zhàn)略1、塑造獨(dú)有性羅公館的成立歷史背景及社會服務(wù)理念;2、多元嫁接餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接3、抓住長尾互聯(lián)網(wǎng)人氣加實(shí)體體驗(yàn)4、激活傳統(tǒng)融合時尚和傳統(tǒng)文化結(jié)合,吸引新生力量高潮5、茶之旅結(jié)合茶旅結(jié)合,探尋歷史茶馬古道文化,組織旅游團(tuán)到其他地省觀光。六、羅公館咖啡店?duì)I運(yùn)格局1、商業(yè)鏈與拉薩各個各行業(yè)達(dá)成客源共享契機(jī),提高消費(fèi)現(xiàn)金流;2、產(chǎn)業(yè)鏈與供貨商達(dá)成銷售一線的契機(jī);3、原材料尋求優(yōu)質(zhì)、稀缺、塑造性極強(qiáng)的原材料;4、產(chǎn)品
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