土地平整施工組織設(shè)計(jì)

1、吉林省西部土地開(kāi)發(fā)整理重大項(xiàng)目大安項(xiàng)目區(qū)六區(qū)第十一合同段施工組織設(shè)計(jì)吉林省弘盛交通建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司目 錄第一章 工程基本概況一、工程概況二、主要工程數(shù)量第二章 編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)二、編制原則第三章 施工總體布置與施工準(zhǔn)備一、施工總體布置原則及依據(jù)二、施工準(zhǔn)備第四章 施工組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)二、部門(mén)職責(zé)及分工 第五章 主體工程施工方案及技術(shù)保證措施一、主體工程施工方案二、技術(shù)保證措施第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證工期關(guān)鍵措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、保證工期關(guān)鍵措施第七章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施三、施工過(guò)程檢驗(yàn)檢測(cè)措施四、先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段及工程的程

2、序化管理第八章 安全管理體系與保證措施一、安全度汛措施與冬雨季施工二、安全生產(chǎn)管理體系與措施第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施一、降低環(huán)境污染防護(hù)措施二、環(huán)境保護(hù)三、水土保護(hù)第十章 文明施工一、文明施工技術(shù)措施二、對(duì)既有地下管線與地上附屬設(shè)施的維護(hù)與處理第十一章 工程新工藝、新技術(shù)措施及成本控制措施一、 工程施工新工藝及新措施二、 降低成本措施三、 成品保護(hù)措施第十二章 主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、 施工機(jī)械配置二、 勞動(dòng)力計(jì)劃與技術(shù)人員配備第十三章 服務(wù)承諾、保護(hù)措施及優(yōu)惠條件一、 保修承諾二、 保修措施三、 優(yōu)惠條件附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：擬投入的主要試驗(yàn)

3、儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附表五：施工總平面布置圖、項(xiàng)目部平面布置圖附表六：臨時(shí)用地表施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明第一章 工程基本概況一、工程概況吉林省西部土地開(kāi)發(fā)整理重大項(xiàng)目大安項(xiàng)目為國(guó)家投資重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目區(qū)位于松嫩平原西部嫩江下游右岸，吉林省大安市中部。大安項(xiàng)目（六區(qū)）為姜家圍子干渠姜-1姜-5支渠所控制區(qū)域，位于大安項(xiàng)目區(qū)的南部。根據(jù)“以水定地”的基本原則，本標(biāo)段總面積2167.63ha,建設(shè)規(guī)模2093.75 ha，新增耕地面積1289.79 ha。本標(biāo)段涉及海陀鄉(xiāng)、兩家子鎮(zhèn)共兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中海陀鄉(xiāng)包括姜家村、團(tuán)結(jié)村、黑山村、政權(quán)村、胡家村、三業(yè)

4、村等6個(gè)村；兩家子鎮(zhèn)包括同建村、同強(qiáng)村等2個(gè)村。項(xiàng)目區(qū)屬中緯度區(qū)歐亞大陸東緣，屬于北溫帶干旱大陸性季風(fēng)氣候。季節(jié)性強(qiáng)，大陸性顯著，春季干燥多風(fēng)；夏季受華北氣團(tuán)控制，炎熱雨量集中；秋季西風(fēng)漸強(qiáng)，涼爽，溫差大；冬季受西伯利亞高壓氣團(tuán)影響，寒冷、干燥、多風(fēng)，降水量偏少。二、主要工程數(shù)量本標(biāo)段的主要工程內(nèi)容包括田埂修筑工程、土地整平工程、土地翻耕工程，根據(jù)規(guī)劃，此項(xiàng)目需要完成的工程量具體如下：1、田埂修筑工程78780.46m3；2、土地整平工程1289.79公頃；3、土地翻耕工程1289.79公頃。第二章 編制依據(jù)、原則一、 編制依據(jù)1、土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)td/t1011-t1013-2000；2、吉

5、林省土地開(kāi)發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）；3、土地開(kāi)發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程td/t1011-2000；4、土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（上、中、下冊(cè)）；5、土地開(kāi)發(fā)整理預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)；6、吉林省西部土地開(kāi)發(fā)整理重大項(xiàng)目大安項(xiàng)目區(qū)六區(qū)十一標(biāo)規(guī)劃布置圖及土方調(diào)配圖。二、 編制原則（1）貫徹業(yè)主的要求意圖。（2）嚴(yán)格遵守整理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)jtgb01-2003中的有關(guān)規(guī)定和規(guī)則。（3）堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、方案科學(xué)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則。（4）堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，靈活實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的管理原則。（5）實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞

6、動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、時(shí)間與空間條件的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。（6）堅(jiān)持對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方位的管理，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，確保實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。（7）對(duì)標(biāo)書(shū)中的預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)持言必行、行必果。（8）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到優(yōu)良。第三章 施工總體布置及施工準(zhǔn)備一、施工總體布置原則及依據(jù)1、布置原則及依據(jù)（1）本工程根據(jù)施工要求進(jìn)行施工總平面布置。（2）施工總平面布置：在合理性原則上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)地情況進(jìn)行合理安排。首先租用當(dāng)?shù)胤课荩浯芜M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，然后建立項(xiàng)目部。生產(chǎn)設(shè)施盡可能就近布置，盡量避免舍近求遠(yuǎn)。（3）施工總平面布置

7、：在靈活性原則上，根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求和工程情況，有計(jì)劃、分階段地對(duì)施工總平面布置要求進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，做到因時(shí)控制、因地制宜。做到施工運(yùn)輸和線路暢通，施工用水、用電接取方便，區(qū)域排水通暢，場(chǎng)地平整。（4）生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。符合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w要求和規(guī)定，特別是施工道路、排水、排污、噪音等，以滿(mǎn)足文明施工要求。（5）本工程施工總平面布置的實(shí)施由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施和進(jìn)行日常管理工作。二、施工準(zhǔn)備本工程進(jìn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并積極與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總布置等，一切搶前抓早，爭(zhēng)取主

8、動(dòng)。(1)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實(shí)分工協(xié)作關(guān)系及職責(zé)范圍。(2)組織技術(shù)力量，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，摸清本工程的施工特點(diǎn)及有關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上制定施工總體規(guī)劃及措施。(3)配合設(shè)計(jì)單位完成測(cè)量控制點(diǎn)的技術(shù)交接，校核控制點(diǎn)測(cè)量成果。報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審批后上報(bào)指揮部。(4)根據(jù)工程施工需要有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)調(diào)試和保養(yǎng)。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)本工程是土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，按照項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)思想，使項(xiàng)目資源配置可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，能夠連續(xù)均衡地文明施工，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策的順利實(shí)施，取得綜合效益，

9、有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我公司安排了高素質(zhì)及具有豐富土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員及專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍組建本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。保證機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明、層次簡(jiǎn)化、分權(quán)明確、指揮靈便。本項(xiàng)目擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理1名， 技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,設(shè)置6個(gè)科室，即工程科、質(zhì)檢科、實(shí)驗(yàn)室、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室，項(xiàng)目部下設(shè)6個(gè)工程施工隊(duì)，即2個(gè)田埂修筑施工隊(duì)，2個(gè)土地平整施工隊(duì)，2個(gè)土地翻耕施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況下設(shè)若干作業(yè)班組。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置參見(jiàn)現(xiàn)理管理機(jī)構(gòu)圖。二、部門(mén)職責(zé)及分工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)部門(mén)如下圖“施工組織機(jī)構(gòu)框圖”

10、所示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各部門(mén)職責(zé)為：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃，按照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）認(rèn)真履行工程承包合同，保證兌現(xiàn)合同承諾。（4）對(duì)投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（5）組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，搞好項(xiàng)目管理，降低成本消耗，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。（6）及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)

11、，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門(mén)反饋各種質(zhì)量信息。（7）組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。（8）組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。（2）組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按規(guī)定報(bào)公司工程處組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長(zhǎng)、總工程師批

12、準(zhǔn)后實(shí)施。（3）組織重要部位和特殊過(guò)程的工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。（4）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。（5）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。（6）定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，促裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理、施工協(xié)調(diào)等管理工作，主抓施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問(wèn)題。（2）主抓材料、機(jī)械管理，負(fù)責(zé)材料調(diào)撥和設(shè)備的調(diào)動(dòng)以及相應(yīng)全面管理。（3）組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證施

13、工生產(chǎn)按進(jìn)度計(jì)劃要求，質(zhì)量按合同和技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施。（4）監(jiān)督檢查各部門(mén)工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門(mén)之間的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，要抓好安全管理工作，做到層層落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳效能。（7）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4、工程科（1）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。（2）負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量。（3）履行工程部的相關(guān)職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底和程序控制。（4）對(duì)工人進(jìn)行班前教育、技術(shù)交底，對(duì)施工程序加以逐步落實(shí)。（5）編制本合同段工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計(jì)劃。（6）監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)

14、作好洽談?dòng)涗洠刺幒贤u(píng)審程序規(guī)定報(bào)送處職能部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。（7）負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和變更、索賠工作。（9）負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。5、質(zhì)檢科（1）建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過(guò)程中檢驗(yàn)記錄，作好特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的施工記錄。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄。（3）參加工程檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、評(píng)定并記錄。（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的工程內(nèi)容負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)

15、識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督檢查工作。（5）負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購(gòu)和訂貨工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施，對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。（7）負(fù)責(zé)按照測(cè)量、設(shè)備控制程序要求，管理工地測(cè)量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。6、實(shí)驗(yàn)室（1）掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)需要和可能，提出新的方案。（2）提出試驗(yàn)儀器的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃。（3）提出這試驗(yàn)儀器的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃。（4）對(duì)各自負(fù)責(zé)的試驗(yàn)工作的質(zhì)量

16、負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格按照規(guī)范、大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。（6）上報(bào)試驗(yàn)儀器的設(shè)備的檢定計(jì)劃，有權(quán)拒絕不合格試驗(yàn)儀器或超過(guò)鑒定周期的儀器。（7）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)管理制度。（8）按時(shí)填寫(xiě)儀器設(shè)備操作使用記錄。（9）負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織施工全過(guò)程的試驗(yàn)，并記錄。7、材料設(shè)備科（1）負(fù)責(zé)調(diào)查材料。（2）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購(gòu)合同。（3）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足施工承包合同的要求。（4）

17、負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。（5）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。（7）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。（9）審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。8、財(cái)務(wù)科（1）執(zhí)行和貫徹會(huì)計(jì)法和國(guó)家其他法律法規(guī)。（2）參與經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)和決策。（3）編制財(cái)務(wù)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，以及審核會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)

18、及時(shí)足額繳納各種稅金和清理各種債權(quán)、債務(wù)。（5）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。（6）搞好資產(chǎn)管理，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完整和不受侵犯。（7）搞好資金管理，控制預(yù)算外和不必要的開(kāi)支。（8）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部成本計(jì)劃、季度成本利潤(rùn)計(jì)劃和月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（9）按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，組織編制月份、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表并按期上報(bào)。9、綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)公文處理的催辦和督辦工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種公文、總結(jié)匯報(bào)材料以及其他文字材料的起草工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)檔案、后勤的管理工作。（4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（5）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的文件和資料的控制與管理。（6）有目的的組織搜集、整

19、理分析、傳遞、研究、處理、貯存項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的綜合信息，為經(jīng)理決策和各部門(mén)的應(yīng)用服務(wù)。（7）對(duì)上報(bào)或下發(fā)的文件內(nèi)容、格式及審批程序進(jìn)行統(tǒng)一管理和把關(guān)。（8）做好會(huì)議的籌備組織工作，同時(shí)做好會(huì)議記錄。（9）負(fù)責(zé)組織搞好各種資料、圖片的選購(gòu)、收藏、介紹工作，為提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)服務(wù)。10、工程施工隊(duì)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方法和施工工藝組織田埂修筑工程、土地平整工程及土地翻耕工程的施工；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求合理安排施工順序；明確施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，保質(zhì)保量完成工程施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科材料設(shè)備科工程科土地翻耕施工隊(duì)田埂修筑施工隊(duì)土地平整施工隊(duì)第五章

20、 主體工程施工方案及技術(shù)保證措施一、主體工程施工方案第一節(jié) 土地平整（一）施工測(cè)量及土方調(diào)配計(jì)算根據(jù)給定的國(guó)家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按吉林省西部土地整理重大工程大安項(xiàng)目規(guī)劃平面布置圖紙的要求，引測(cè)基點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)。引測(cè)前首先檢驗(yàn)和校正測(cè)量?jī)x器，同時(shí)認(rèn)真閱讀規(guī)劃，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，弄清設(shè)計(jì)意圖及要求，仔細(xì)核對(duì)各坐標(biāo)和水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高，如有不明確或發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的地方，應(yīng)找有關(guān)技術(shù)人員詢(xún)問(wèn)或核對(duì)修正。施測(cè)過(guò)程中要按有關(guān)規(guī)范要求，確保施測(cè)精度，否則必須重測(cè)。 由于施工現(xiàn)場(chǎng)人多、車(chē)多、機(jī)具多，尤其在施工高峰期階段應(yīng)特別注意加強(qiáng)施工測(cè)時(shí)的安全防護(hù)工作，避免發(fā)生工傷事故或損壞測(cè)量?jī)x器、工具，對(duì)測(cè)量的基點(diǎn)要采取有

21、效措施，加強(qiáng)保護(hù)，以免丟失或遭碰撞移位。二、土地平整的基本原則（1）平整土地在溝、渠、路、林、田全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以免造成返工浪費(fèi)和影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。（2）平整土地，應(yīng)盡可能保持土壤原來(lái)肥力，保證耕作層30cm以上。（3）滿(mǎn)足項(xiàng)目區(qū)新增耕地比例，項(xiàng)目區(qū)除高崗地原有成片旱田以外，全部規(guī)劃為水田，標(biāo)準(zhǔn)田塊長(zhǎng)度400米、寬度130米為主，平底坑塘用客土填平，同時(shí)整理坑塘周?chē)幕牟莸?、鹽堿地，使之成為灌溉水田。三、土地平整施工流程施工準(zhǔn)備按設(shè)計(jì)圖紙分格田設(shè)計(jì)平整高程測(cè)量放樣田間施工便道布置機(jī)械進(jìn)場(chǎng)沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作在格田內(nèi)集體堆放耕土層平整格田若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理 交工

22、驗(yàn)收表土耕作層加覆 復(fù)核平整后的格田高程四、施工方法 （1）測(cè)量放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，定出平整開(kāi)挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國(guó)土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。 （2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對(duì)開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)的樹(shù)樁、樹(shù)根、雜草、垃圾、廢渣等障礙物利用機(jī)械結(jié)合人工

23、徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時(shí)需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由推土機(jī)運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計(jì)要求。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開(kāi)挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)要求用推土機(jī)推土、平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。第二節(jié) 田埂修筑工程表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；

24、田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。田埂尺寸為高0.4米，頂寬0.2米，底寬0.4米?？偼练搅?8780立方米。 第三節(jié) 土地翻耕工程根據(jù)耕作需要，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)鹽堿地規(guī)劃為水田，在第一次耕種前，需對(duì)規(guī)劃后水田進(jìn)行土地深翻，本標(biāo)段土地翻耕面積為1289.79公頃。第四節(jié) 資源配置挖掘機(jī)15臺(tái)、鏟運(yùn)機(jī)4臺(tái)、推土機(jī)30臺(tái)、平地機(jī)4臺(tái)、自卸汽車(chē)40臺(tái)、五鏵犁20臺(tái)、重耙10臺(tái)、打梗機(jī)20臺(tái)、裝載機(jī)10臺(tái)；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工隊(duì)長(zhǎng)4人、施工員10人、測(cè)量員3人、試驗(yàn)員2人、勞動(dòng)力30人。二、技術(shù)保證措施一、思想教育措施（1）

25、對(duì)全員實(shí)施全過(guò)程的形勢(shì)教育、全面質(zhì)量管理思想和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使全員明確目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。 （2）教育全員要認(rèn)清當(dāng)前狠抓質(zhì)量和建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻理解質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，明確質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實(shí)力的最好證明。（3）建立“以預(yù)防為主、防檢結(jié)合、為用戶(hù)服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀念。思想教育要做到有面、有層次、有內(nèi)容、有效果、有檢查、有記錄。二、組織措施（1）建立全方位的質(zhì)量管理體系：成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能部門(mén)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)參加的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

26、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工質(zhì)量檢查，同時(shí)，隊(duì)級(jí)設(shè)質(zhì)檢員，工班組各設(shè)一名專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管全盤(pán)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照工程結(jié)構(gòu)和分類(lèi)進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工，根據(jù)各自崗位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。（2）健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度：貫徹iso9001質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道；加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)查情況及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，研究制

27、定改進(jìn)措施。堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)制度，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次隊(duì)以上主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、各科室負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，通報(bào)施工情況，解決施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的問(wèn)題。三、技術(shù)措施建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性；推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)；建立施工方案數(shù)據(jù)庫(kù)和信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；結(jié)合工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，按照部頒施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，制定種類(lèi)施工工藝和內(nèi)

28、控標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，搞好崗前培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定；重視測(cè)量工作，選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組成強(qiáng)干的隊(duì)伍，裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以便充分地保證測(cè)量精度。認(rèn)真做好交樁復(fù)測(cè)，堅(jiān)持換手測(cè)量制度，確保放樣準(zhǔn)確定位；選派精干的試驗(yàn)人員，裝備精良的試驗(yàn)儀器，建立能滿(mǎn)足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的試驗(yàn)室，做好地材的試驗(yàn)簽定和各種配比的設(shè)計(jì)選擇，嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)工作，外購(gòu)材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后需按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)合格后才能使用，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)。試驗(yàn)人員必須持證上

29、崗，試驗(yàn)儀器必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)標(biāo)定認(rèn)可。四、施工措施在施工中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。從施工每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全過(guò)程的跟蹤檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量依數(shù)據(jù)說(shuō)話；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量；嚴(yán)格工序控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁搞不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施

30、工；嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，不經(jīng)四檢合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都處于受控狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范，施工全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)；嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。在日常檢查或月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)存在個(gè)別缺點(diǎn)和不足的工程，限期改正。對(duì)不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅(jiān)持推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證工期關(guān)鍵措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃我項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并結(jié)合施工區(qū)域的氣候特點(diǎn)，合理安排施工內(nèi)容，提供充足的資源保障，準(zhǔn)確計(jì)算材料、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃，以平穩(wěn)、有序的步伐高效率的進(jìn)行施工，對(duì)吉林省西部土地整理重大項(xiàng)目大安項(xiàng)目區(qū)11標(biāo)計(jì)劃工期安

31、排為：從2010年8月8日開(kāi)工，至2010年12月31日竣工驗(yàn)收，工期為日歷工期共146天。本標(biāo)段的主要工程項(xiàng)目為：土地平整工程、土地翻耕工程、田埂修筑工程。具體的施工進(jìn)度安排如下：1、施工準(zhǔn)備：2010年8月8日開(kāi)工，到2010年8月14日施工準(zhǔn)備結(jié)束，7天時(shí)間；2、土地平整工程：土地平整工程從2010年8月15日開(kāi)始，到2010年11月30日完成，施工日歷天數(shù)108天，有效工作日為93天。3、土地翻耕工程：從2010年8月20日開(kāi)始，到2010年11月30日結(jié)束，施工日歷天數(shù)103天，有效工作日為90天。4、田埂修筑工程從2010年8月25日開(kāi)始，到2010年11月30日結(jié)束，施工日歷天數(shù)

32、98天，有效工作日為90天。5、尾工清理從2010年11月30日開(kāi)始到2010年12月15日完成。二、保證工期關(guān)鍵措施1、組織管理保證以具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目班子，對(duì)工程進(jìn)行管理。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個(gè)參加施工的職工充滿(mǎn)責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。2、施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工

33、藝的推廣應(yīng)用，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3、資源保證為確保該工程的順利實(shí)施，我項(xiàng)目部配備工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，組成了一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備在全單位范圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證工程能夠立即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)。在施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益；保障物資的采購(gòu)供應(yīng)。4、 計(jì)劃控制保證（1）采用國(guó)際通行的工程管理系統(tǒng)p3（primavera project planner）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)

34、劃控制，編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工隊(duì)執(zhí)行。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶?shí)現(xiàn)，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。（2）對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，認(rèn)真研究，優(yōu)先安排施工，增加人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成；對(duì)施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年完成施工進(jìn)度計(jì)劃；在保證質(zhì)量、安全前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平等作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減

35、少雨季對(duì)施工的影響，利用大好季節(jié)加快施工進(jìn)度。5、 協(xié)作保證施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問(wèn)題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問(wèn)題。6、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施（1）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)保證勞動(dòng)力，確保工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；（2）項(xiàng)目部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上保證一線工人的正常開(kāi)支，并保證吃飽吃好；對(duì)堅(jiān)持上班的工人，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時(shí)節(jié)的用款需要。（3）合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要；對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)確因難無(wú)法參加

36、一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底工作，具體落實(shí)到人，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)。8、民擾協(xié)調(diào)處理措施（1）將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職保衛(wèi)、協(xié)調(diào)人員，并與當(dāng)?shù)卣?、公安部門(mén)取得聯(lián)系。（2）施工期間建立定期溝通、匯報(bào)制度，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)、人員的溝通。（3）在保證安全、質(zhì)量、工期等前提下，適當(dāng)安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民從事部分簡(jiǎn)單勞動(dòng)，與地方建立良好的關(guān)系，以此避免與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生不必要的沖突，影響工程施工的順利進(jìn)行。（4）制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，任何人不得私自拿、要、損毀當(dāng)?shù)厝罕娢锲?，加?qiáng)施工機(jī)械的管理，避免毀壞樹(shù)木、莊稼等。（5）定期開(kāi)會(huì)強(qiáng)化對(duì)施工人員教育，加強(qiáng)自律，

37、樹(shù)立樂(lè)于助人、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的新風(fēng)尚，多走訪當(dāng)?shù)厝罕?，關(guān)心群眾疾苦，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議。（6）合理安排作業(yè)時(shí)間，減少對(duì)臨近居民工作生活的影響；為保持周?chē)h(huán)境的清潔，施工期間派專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)缆冯s物的清理工作。9、科學(xué)組織、精心施工加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，做到點(diǎn)線明確、輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，在施工中按計(jì)劃精心組織，合理安排，科學(xué)有序。10、應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進(jìn)合理的施工工藝根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械；采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。11、抓

38、住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮抓好旱季施工。在施工中適時(shí)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，通過(guò)思想教育及合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段，振奮職工精神，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。12、確保材料供應(yīng)，杜絕停工窩工對(duì)于自購(gòu)材料，我們將在料廠調(diào)查資料充分的前提下，研究確定可靠的廠家，分別設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，并加大材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)頻率，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成停工、窩工。如有需業(yè)主供應(yīng)的材料，要按本施工組織計(jì)劃安排的時(shí)間，做到提前通知，保證及時(shí)、充足供應(yīng)，避免因此而影響工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我單位的質(zhì)量目標(biāo)和方

39、針為：科學(xué)管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量一流；質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；質(zhì)量承諾的保證：激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和保證體系為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理制度，使工程施工按照iso9002模式的進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量管理體系見(jiàn)框圖。二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1、組建強(qiáng)干的工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要方法，試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上

40、確保質(zhì)量的控制手段，測(cè)量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵性作用。為了確保工程質(zhì)量，配備技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套，建筑面積為50m2的工地試驗(yàn)室。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)砼試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、“復(fù)檢”、“抽檢”等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員。1.質(zhì)量管理資金2.質(zhì)量成本3.質(zhì)量考核有質(zhì)量否決權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理與階段工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程科質(zhì) 檢 科財(cái)務(wù)科材料設(shè)備科1.施工技術(shù)措施2.技術(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)3.竣工資料及竣工圖有質(zhì)量否決

41、權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)1.質(zhì)量檢查監(jiān)督2.制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹3.施工技術(shù)資料管理4.質(zhì)量目標(biāo)分類(lèi)5.質(zhì)量計(jì)劃6.質(zhì)量教育有質(zhì)量否決權(quán)1.材料質(zhì)量保證2.產(chǎn)品合格證書(shū)3.材料標(biāo)志與文明堆放4.保證設(shè)備性能完好5.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有質(zhì)量否決權(quán)實(shí)驗(yàn)室施工隊(duì)1.質(zhì)量試驗(yàn)、檢查、督促2.原材料試驗(yàn)3.砼試件制作、養(yǎng)護(hù)、試壓4.各施工部位的測(cè)試、鑒定5.收集、整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)在施工隊(duì)范圍的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)“三檢制”的初檢、二檢。有質(zhì)量否決權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系框圖2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心按工序、分階段根據(jù)施工情況有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程。成立“qc”小組，不定期召開(kāi)質(zhì)量

42、會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行回顧糾正、研究及預(yù)防。3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”班組自檢，工程隊(duì)復(fù)檢，經(jīng)理部和工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收。關(guān)鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 科嚴(yán)格按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)和我我單位質(zhì)量體系文件建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行從材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部質(zhì)量管理日常工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理的主辦部門(mén)。質(zhì)檢科設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，各有關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)科對(duì)質(zhì)量管理提供資金上的保證。工程技

43、術(shù)科質(zhì)檢員材料設(shè)備科質(zhì)檢員土地平整工程質(zhì)檢員土地翻耕工程質(zhì)檢員田埂修筑工程質(zhì)檢員質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組質(zhì) 檢 科實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)科工程科綜合辦公室材料設(shè)備科施 工 隊(duì) 下達(dá)質(zhì)量指令匯報(bào)質(zhì)量成果質(zhì)量事故處理反饋試驗(yàn)信息下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰意見(jiàn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)檢令進(jìn)行質(zhì)量檢查反饋質(zhì)量意見(jiàn)現(xiàn) 場(chǎng) 試 驗(yàn)下達(dá)物資生活供應(yīng)計(jì)劃指令下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工系統(tǒng)生活物資系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框圖4、建立完善的資料管理制度各級(jí)生產(chǎn)及質(zhì)檢值班人員都應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的收集、整理工作，做到施工與資料整理同步進(jìn)行。使資料真

44、實(shí)、準(zhǔn)確認(rèn)真做好原始記錄及資料整理工作，做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完工后由質(zhì)管部整理并與竣工資料一起移交。5、質(zhì)量監(jiān)督和檢查在整個(gè)施工過(guò)程中，接受工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查（包括查閱施工原始記錄），復(fù)核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)放樣，并向工程師提供工程利用的原材料性質(zhì)，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)配合業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)對(duì)施工的督促指導(dǎo)。6、制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度按各分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，每月考核總結(jié)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。為了切實(shí)把質(zhì)量目標(biāo)貫徹到施工中去，項(xiàng)目部建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于施工過(guò)程中重視質(zhì)量、無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生的個(gè)人、施工隊(duì)，項(xiàng)目部將按獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的個(gè)人、施工隊(duì)，項(xiàng)

45、目部將按獎(jiǎng)懲制度給予處罰。7、充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)相平衡科學(xué)安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排工序銜接，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)。施工中施工人員嚴(yán)格按工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)明工藝紀(jì)律，加強(qiáng)施工工序控制。把質(zhì)量管理工作貫穿于施工各環(huán)節(jié)。重視各工種、各工序間的銜接。實(shí)行操作人員掛牌制。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)質(zhì)量控制。凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，必須進(jìn)行處理，直至達(dá)到規(guī)范、合同文件要求為止。三、施工過(guò)程檢驗(yàn)檢測(cè)措施1、實(shí)行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)等。2、經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對(duì)施工中容

46、易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施及保證措施。經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況及反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)。3、施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對(duì)于所有永久性標(biāo)樁，包括轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)等加以保護(hù)。4、為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)備投入上加以保證，施工機(jī)械、計(jì)量器具等采用先進(jìn)設(shè)備，并在施工中采用新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格工作作風(fēng),確保工程質(zhì)量。四、先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段及工程質(zhì)量的程序化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同、規(guī)范要求，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)編制本工程質(zhì)量控制的總程序，各施工隊(duì)根據(jù)總程序的要求編寫(xiě)成書(shū)面文件，并按規(guī)定報(bào)工程師及有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，包括

47、必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制質(zhì)量控制程序。1、 施工過(guò)程的質(zhì)量控制程序施工過(guò)程從接到設(shè)計(jì)圖紙編制施工方案時(shí)即開(kāi)始，其程序見(jiàn)下頁(yè)圖：施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖設(shè)計(jì)交底、研究圖紙及有關(guān)說(shuō)明編制工作程序及質(zhì)量保證手冊(cè)審查批準(zhǔn)執(zhí)行施工計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書(shū)執(zhí)行施工方案材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制開(kāi)展qc活動(dòng)效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)移交工程文件施工前準(zhǔn)備試驗(yàn)性施工2、

48、測(cè)量工作控制程序測(cè)量施工基線開(kāi)工復(fù)核控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)加密施工中復(fù)測(cè)檢查施工測(cè)量竣工測(cè)量測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理測(cè)量工作控制程序圖3、 監(jiān)督檢查及檢驗(yàn)、自檢、互檢、專(zhuān)檢和監(jiān)督檢查的工作程序如圖：不符合要求返工后再檢施工班組自檢下一工序互檢記錄質(zhì)檢科檢查簽認(rèn)施工隊(duì)質(zhì)檢員檢查質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督檢查圖第八章 安全管理體系及保證措施一、安全度汛措施及冬雨季施工（一）、安全度汛組織機(jī)構(gòu)1、安全度汛組織在汛期施工前，編制嚴(yán)密的施工措施。我項(xiàng)目部將成立安全度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目班子主要成員、各部門(mén)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。并成立專(zhuān)門(mén)的防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)員由項(xiàng)目部成員及各施工隊(duì)青壯年組成。防洪、度汛領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組

49、 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。成 員：質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人、綜合辦公室負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)。安全度汛組織機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組員：綜合辦公室負(fù)責(zé)人組員：質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人組員：工程科負(fù)責(zé)人組員：材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人2、各部門(mén)職責(zé)（1）綜合辦公室負(fù)責(zé)收集氣象、水文等信息，并提早反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)決策；（2）材料設(shè)備科應(yīng)根據(jù)可能出現(xiàn)的洪水提前備下充足的物資，其中包括草袋、木料、鐵絲、電纜線等，以滿(mǎn)足防汛要求為主；（3）工程科負(fù)責(zé)組織人力及運(yùn)輸設(shè)備將防汛材料按時(shí)運(yùn)送到使用地點(diǎn)；（4）質(zhì)檢科、施工隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)

50、場(chǎng)巡邏負(fù)責(zé)對(duì)汛情進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)防洪、度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。3、值班值宿制度汛期安排專(zhuān)人晝夜進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即上報(bào)防洪、度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)，把洪水造成的損失降到最低程度。（二）、 保證汛期正常施工1、項(xiàng)目部成立工程防汛度汛搶險(xiǎn)指揮部?？傊笓]由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由綜合辦公室、財(cái)務(wù)科及施工隊(duì)人員組成，加強(qiáng)防汛意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。確保汛期安全生產(chǎn)，克服麻痹思想。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定汛期施工方案及措施，施工過(guò)程中密切與氣象部門(mén)聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣變化情況，及時(shí)了解附近流域的汛情。2、現(xiàn)場(chǎng)施工道路硬化和各施工部位排水系統(tǒng)在雨季前必須完善

51、，并經(jīng)常維護(hù)和修整，保證暢通; 施工現(xiàn)場(chǎng)挖排水溝，保證雨水及時(shí)排出。3、 雨季施工時(shí)，所有材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電設(shè)備、工棚必須搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨; 所有機(jī)械設(shè)備電閘箱、配電箱等，做好防雨工作，防止漏雨，所有機(jī)電設(shè)備全部安裝漏電保護(hù)器。4、雨季施工時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;砼振搗人員戴絕緣手套，穿絕緣靴。露天使用電氣設(shè)備要設(shè)置防雨罩，且必須有防漏電裝置。5、雨季施工時(shí)，施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)進(jìn)行原材料含水量測(cè)定，并對(duì)砼和砂漿的水灰比進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6、積極配合業(yè)主及地方防汛部門(mén)工作，儲(chǔ)備必要的防汛物資。在做好本工程防汛工作的同時(shí)，無(wú)條件地支援和參加地方政府的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。7、雨季施工期間，當(dāng)日施工完畢后，

52、所有施工機(jī)械設(shè)備集中至高處停放，人員撤離至防汛高程以上。重視汛情預(yù)報(bào)，設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)防汛工作，遇有汛情及時(shí)采取措施，力求不因洪水停工，將損失降至最低限度。（三）、冬、雨季施工工程進(jìn)場(chǎng)后，考慮冬季施工對(duì)土地翻耕的質(zhì)量難以保證，所以本工程不考慮冬季施工。在雨季施工方面不能掉以輕心。為保證防患以未然，施工過(guò)程中，編制嚴(yán)密的施工措施。1、雨季施工期間，當(dāng)日施工完畢后，所有施工機(jī)械設(shè)備集中至高處停放，人員撤離至防汛高程以上。2、重視汛情預(yù)報(bào)，設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)防汛工作；遇有汛情及時(shí)采取措施，將損失降至最低限度。二、安全生產(chǎn)管理體系與措施安全第一，預(yù)防為主。安全施工要實(shí)行科學(xué)管理，在安全施工管理上做到思想

53、到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位。為保證工程質(zhì)量、按工期完成施工計(jì)劃，全面履行合同，做到安全生產(chǎn)，我們將嚴(yán)格遵守一切指導(dǎo)安全方面的法規(guī)及規(guī)范，提供一切安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材，并且在需要時(shí)采取一切有效措施，以保護(hù)施工人員的生命、健康及公眾的安全。（一）、安全管理目標(biāo)：在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)，杜絕重大以上人身傷亡和設(shè)備事故，負(fù)傷率控制在0.5以下，創(chuàng)建一流的安全施工環(huán)境。（二）、 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全體系框圖建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理系統(tǒng)，日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，設(shè)置專(zhuān)職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員。為確保安全生產(chǎn)，我們將把施

54、工安全管理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任者、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為現(xiàn)場(chǎng)安全管理直接負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部為專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全員，各施工廠、隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員，各班組長(zhǎng)為兼職安全員。安全管理機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的安全管理工作，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。安全組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：建立“豎管成線，橫管成面”的安全管理、不留死角，不留盲區(qū)，使本項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全員得到有效控制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部工程部設(shè)3名安全工程師作為項(xiàng)目部的安全監(jiān)察員，各施工隊(duì)及生活區(qū)分別設(shè)2名安全監(jiān)察員，每個(gè)班組擁有自己的專(zhuān)（兼）職安全員1名。安全管理組織機(jī)構(gòu)

55、框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全環(huán)保部值班技術(shù)員項(xiàng)目部安全監(jiān)察員安全監(jiān)察員綜合施工隊(duì)安全監(jiān)察員機(jī)械土方施工隊(duì)安全監(jiān)察員橋涵施工隊(duì)施工班組專(zhuān)職、兼職安全員安全保證體系框圖項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證體系安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系思想保證體系組織機(jī)構(gòu)安全規(guī)程安全教育安全責(zé)任制安全檢查安全標(biāo)志安全意識(shí)消除隱患獎(jiǎng)罰制度檢查與考核經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全員質(zhì) 量 目 標(biāo)確?！叭裏o(wú)”（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)輕傷）2、 安全生產(chǎn)職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行安全方針、目標(biāo)、政策法規(guī)，制定年度安全施工目標(biāo)計(jì)劃、主持安全工作會(huì)議，布置安全施工工作，審批安全技術(shù)措施，對(duì)本標(biāo)段施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。(