經(jīng)營績效檢討會(huì)議制度（2022年）

1、上海羽垣商貿(mào)有限公司經(jīng)營績效檢討會(huì)議制度（2022年）一、會(huì)議性質(zhì)此會(huì)議是上海羽垣商貿(mào)有限公司（以下簡稱“公司”）的經(jīng)營工作會(huì)議，又是部門績效的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績效溝通的過程，又是績效的診斷和提高過程。二、會(huì)議目的1、對公司及各部門的主要工作、績效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)估。2、解決各部門在經(jīng)營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施。3、協(xié)調(diào)各部門之間在計(jì)劃、方法、工具、進(jìn)度、人員上的沖突和矛盾；傳達(dá)剛泰集團(tuán)總部的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，安排、布置新的工作任務(wù)。4、增加各部門的溝通協(xié)作，提供一個(gè)公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與溝通平臺(tái)，進(jìn)行績效溝通。三、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1、每月財(cái)務(wù)中心各項(xiàng)月

2、報(bào)表出具三日后，會(huì)期半天。2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。3、具體時(shí)間按每次下發(fā)的會(huì)議通知執(zhí)行。四、會(huì)議主席1、公司CEO。2、公司CEO無法主持會(huì)議時(shí)，由其指定其他副總裁代為主持。五、參會(huì)人員1、中心總經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，中心總經(jīng)理因故缺席必須指定他人代為參加。2、其他相關(guān)人員按會(huì)議通知可列席會(huì)議。3、人力資源中心指定專人為會(huì)議記錄員。六、會(huì)議準(zhǔn)備1、各部門在本月績效檢討會(huì)議前，即確定中心總經(jīng)理代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提前就本月本部門的匯報(bào)主題或其他重要事項(xiàng)進(jìn)行充分準(zhǔn)備。2、會(huì)議通知應(yīng)在召開會(huì)議前三日下發(fā)。3、會(huì)議召開前三日，各部門將月度績效評(píng)估表報(bào)人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)將其分發(fā)

3、至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。4、匯報(bào)人可依據(jù)月度績效評(píng)估表提煉和補(bǔ)充本部門的主要業(yè)績指標(biāo)或其他匯報(bào)材料，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此表就某些重要事項(xiàng)或重要誤差在會(huì)上進(jìn)行質(zhì)詢。5、匯報(bào)資料除績效指標(biāo)外，還要包括主要指標(biāo)所涵蓋工作的詳細(xì)分析、報(bào)告資料；臨時(shí)任務(wù)或其他專項(xiàng)工作的詳細(xì)資料；上述資料的PPT文檔。七、會(huì)議程序1、按以下順序進(jìn)行匯報(bào)：銷售中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、B2C營銷中心、黃金業(yè)務(wù)部、采購中心、運(yùn)營中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心。2、各部門指定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，限時(shí)30分鐘（含質(zhì)詢答辯時(shí)間）。3、參會(huì)人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報(bào)人（或相關(guān)責(zé)任人）必須對此做出合理、真實(shí)的解釋與說明。4、會(huì)議主席在

4、聽取匯報(bào)、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)做出必要的指示或裁決，并指定負(fù)責(zé)人。5、對較復(fù)雜的工作事項(xiàng)，一時(shí)無法在會(huì)議上做出明確決策的，可由會(huì)議主席指定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進(jìn)行專題研究并提出解決方案，呈報(bào)本次會(huì)議主席。6、績效會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主席當(dāng)場評(píng)價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。八、會(huì)議內(nèi)容1、均按照月度績效評(píng)估表的思路和順序進(jìn)行匯報(bào)，顯著成績、工作重點(diǎn)、臨時(shí)任務(wù)為主要匯報(bào)內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯(cuò)誤原則上不匯報(bào)。2、針對某項(xiàng)指標(biāo)代表的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細(xì)說明，進(jìn)行預(yù)算對比，計(jì)劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等。九、其他1、經(jīng)營績效檢討會(huì)議完成后，

5、由人力資源中心負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書面會(huì)議紀(jì)要，主要包括各部門的績效指標(biāo)完成情況，存在問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務(wù)、會(huì)議精神或決議等。2、人力資源中心應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對月度績效評(píng)估表的質(zhì)詢意見核實(shí)并修正計(jì)分。3、各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為未來一個(gè)月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進(jìn)計(jì)劃或召開局部會(huì)議安排布置落實(shí)。4、經(jīng)營績效檢討會(huì)議的決策權(quán)（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會(huì)議主席的職責(zé)，會(huì)議主席必須對每一議題有明確決定。5、在會(huì)議主席做出決策之前，所有參會(huì)如有對他人（不論職務(wù)高低）的匯報(bào)、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報(bào)人、發(fā)言人對所有質(zhì)詢必須做出合理、真實(shí)的解釋，也可指定相關(guān)經(jīng)理做出解釋。6、在會(huì)議中凡被會(huì)議主席決定負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的人，即為該項(xiàng)工作的授權(quán)人。若因困難無法完成所定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應(yīng)當(dāng)采取的補(bǔ)救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、缺席會(huì)議者每人1