建筑工程質(zhì)量責(zé)任書

1、工程質(zhì)量責(zé)任書甲方： 乙方： 分公司（辦事處）為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國建筑法和國務(wù)院建設(shè)工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例、執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量責(zé)任，特訂立工程質(zhì)量責(zé)任書，條款如下：甲方責(zé)任：一、傳達(dá)貫徹上級行業(yè)主管部門的有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和三體系的要求。二、制訂完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎罰條例，并督促分公司（辦事處）及項(xiàng)目部實(shí)施。三、公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平時不定期進(jìn)行質(zhì)量巡查，對乙方的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。四、負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理工作。五、負(fù)責(zé)制訂公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并下達(dá)給乙方。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工

2、程的技術(shù)指導(dǎo)。六、審批特殊和大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的使用，組織管理tqc攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控，負(fù)責(zé)對竣工工程質(zhì)量的核定。七、組織并督促乙方做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量責(zé)任人的考核、評比。按照公司質(zhì)量獎罰規(guī)定，實(shí)施質(zhì)量獎罰。乙方責(zé)任：一、分公司（辦事處）經(jīng)理（主任）是本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是第一責(zé)任人，為本區(qū)域范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、乙方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的要求，訂立本單位各級質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量制度。應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，與各項(xiàng)目部制訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。三、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)，及時收集本單位所在地與

3、本行業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量行業(yè)法規(guī)，結(jié)合公司管理制度制訂適合本單位的質(zhì)量管理規(guī)定，并及時貫徹到各項(xiàng)目部。四、乙方應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量管理部門，組織一個月一次的定期質(zhì)量大檢查，總結(jié)簽發(fā)月度通報(bào)。平時不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時組織督促項(xiàng)目部整改。積極配合并確保通過上級部門的各類質(zhì)量大檢查。五、乙方應(yīng)根據(jù)公司總體質(zhì)量規(guī)劃編制本單位年度工程質(zhì)量規(guī)劃，并做好創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)監(jiān)督工作。六、組織推廣全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的使用。七、組織并督促項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)交底工作，對新開工工程進(jìn)行管理交底。八、按照企業(yè)三體系要求，督促做好工程技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)、匯總工作。及時做好竣工工程存檔資料檢查上交工作。九、乙方應(yīng)組織督促做好竣工工程的回訪保修工作。十、發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快上報(bào)，組織調(diào)查，拿出處理意見，并督促執(zhí)行事故的“四不放過”原則。本責(zé)任書一式二份，公司、分公司（辦事處