某大道立交綠化工程監(jiān)理竣工總結(整理)

1、科韻北路（云溪路 - 黃埔大道）工程中山大道立交綠化工程監(jiān)理竣工總結工程名稱：科韻北路工程中山大道立交綠化工程建設單位：廣州市市政園林局承包單位：廣東省農(nóng)墾科技中心監(jiān)理單位：廣州市市政工程監(jiān)理有限公司廣州市市政工程監(jiān)理有限公司年月日一、工程簡況 隨著經(jīng)濟建設地迅速發(fā)展，廣州地城市交通基礎設施建設取得了令人 矚目地成就，路網(wǎng)主骨架初具雛形，城市交通日趨便捷.但，隨著城市規(guī)模地不斷擴大，特別是大廣州概念地提出，在“南拓、北優(yōu)、東進、西聯(lián)”總體 發(fā)展戰(zhàn)略指導下，進一步建設城市交通基礎設施顯得越來越緊迫.科韻北路是城區(qū)快捷路系統(tǒng)地一部分，處于華南快速干線與東環(huán)高速公路兩條南北交通 動脈之間，為廣州東部

2、地區(qū)提供自北向南地通道，是廣州東進南拓地主要交 通要道，具有重要地戰(zhàn)略意義 .工程名稱：科韻北路工程中山大道立交綠化工程合同號： CON0558-103SF2.10.1 建設單位：廣州市市政園林局 建設管理單位：廣州市廣園路建設公司 承包單位： 廣東省農(nóng)墾科技中心 設計單位：廣州園林建筑規(guī)劃設計院 監(jiān)理單位：廣州市市政工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：廣州市市政園林工程安全質量監(jiān)督站科韻北路工程中山大道立交 K4+400K5+240，長0.84公里，其中下 沉式道路主線約519M.規(guī)劃路基寬度60M，雙向八車道，主要相交道路有中山大道，中山大道下規(guī)劃有地鐵九號線.中山大道立交綠化工程合同工程量為 4

3、77.700245萬元，綠化面積約 41850平方M，種植喬木約949株，灌木約 719株，地被約41580平方M.另外包括鑿混凝土路面 1000平方M , UPVC 供水管DE25DE160共約8359M，各式噴頭及補水栓共約 463個，一座人 行天橋綠化及給水.包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工.二、監(jiān)理工作簡況受建設單位委托，按照監(jiān)理合同和有關規(guī)定，我司于 2005年7月 成立了科韻北路工程中山大道立交綠化工程監(jiān)理機構，按照“五控二管一協(xié) 調”地要求，對工程實施全方位、全過程地監(jiān)控與管理，較好地履行了監(jiān)理 合同.工程正式實施前，我司向建設單位提交了 “監(jiān)理組織機構”及“總監(jiān)理

4、工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底.現(xiàn)場監(jiān)理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、住地電話、移動電話 等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序.監(jiān)理組織機構如下表:序號姓名專業(yè)職務職稱執(zhí)業(yè)資格證號1譚向濤公路與城市道路總監(jiān)理工程 師 高級工程 師監(jiān)粵監(jiān)工字第020384020384號2陳建安公路與橋梁總監(jiān)代表高級工程 師監(jiān)粵監(jiān)工字第020381020381號3錢偉文工民建計量工程師工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第040333 號，建造01440000300 號4曾勇水利水電現(xiàn)場監(jiān)理工程師培訓證字第124616124616號5何耀雄林業(yè)工程現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第

5、020373020373號6成志交通工程現(xiàn)場監(jiān)理助理工程 師培訓證字第（20002000）193122193122號在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行地施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工 程開展了公正、獨立、自主地監(jiān)理工作 .監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格 監(jiān)理、科學公正、熱情服務”地宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責地態(tài) 度，積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位地合法權益 .三、工程質量管理1、監(jiān)理機構在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標 文件、技術規(guī)范要求，組織編制了監(jiān)理規(guī)劃，確定了監(jiān)理重點、難點和 質量控制目標，指導監(jiān)理工作

6、地全面開展 .對中型及以上或專業(yè)性較強地工程 工程，工程監(jiān)理機構編制了監(jiān)理細則 .2、監(jiān)理機構參加了由業(yè)主組織地圖紙會審和技術交底會議，解決設計 存在地問題，明確質量控制點和控制標準 .3、審批施工單位總開工報告、單項、分項開工報告前，監(jiān)理 機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等地投入情況，審核施工組織設 計、施工方案地合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系 等.4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察 了解，按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理， 實施階段性旁站 .檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家地生產(chǎn)許可證、單位資質、合格 證、出廠實驗報告、隨帶

7、地技術文件、外觀等 .對基肥、種植土壤和 PVC 排 水管材等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止 投入工程使用 .5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構驗收不合格，禁止 進入下一道工序施工 .監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監(jiān)控 施工過程 .6、對于施工中出現(xiàn)地苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地 巡視、旁站時予以指出 .對于經(jīng)常出現(xiàn)或對后序施工影響較大地問題，均通過 監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單或列入工地例會會議紀要 等書面形式指出 .對于較重大地質量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主 .對于存 在地質量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結

8、合地措施，施工單位 基本整改完成，工程質量達到設計及規(guī)范要求 .四、工程進度管理 工程進度管理方面，監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合地方法 嚴格控制 .本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求 .監(jiān)理機構認真審核了承包商編制地總體施工進度計劃、階段性 施工進度計劃和周進度計劃，進度計劃均附人員、材料和設備投入計 劃，投入計劃與進度計劃相匹配 .同時，周進度計劃必須滿足階段性施 工進度計劃，階段性施工進度計劃必須滿足總目標工期要求 .監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每 周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議， 檢查和督促工程計劃地

9、完成情況 .實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取 相應地組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快 施工進度，調整并趕上進度計劃 .本工程進度控制地關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工.監(jiān)理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定地土建交付場地時間 表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序 .有工作面地地方見縫插針組 織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應工程施工 .五、合同與投資管理 工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究施工合同等依據(jù)性文 件，本著公平、公正地原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款 .按照合同要求，監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通

10、訊和檢測設備，監(jiān) 督和協(xié)調建設各方地合同行為 .監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投 入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行 .監(jiān)理機構根據(jù)合同文件和市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定等 要求，對合同內地工程實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單地規(guī)定進行計量；對合同外地工程，要求有設計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價 . 嚴格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證， 杜絕事后追認情況 .檢查、核對施工單位計量支付工程，建立計量支付臺帳.對于工程變更和設計變更，經(jīng)業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和 承包人地合法權益 .六、安全文明施工管理 中山大

11、道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科 韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)， 安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻 .本著“安全第一，預防為主”地方針，根據(jù)建 筑法和安全生產(chǎn)法等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安 全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良 好.1、監(jiān)理機構在審查承包商施工組織設計地同時，審查了施工單位 地“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施 .要求工程地安全責任 人由工程經(jīng)理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員地上崗證，按要求填報 施工企業(yè)質安體系審查記錄表 .綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職 安全

12、員必須到場 .2、為提高安全生產(chǎn)認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文 明學習、培訓會議 .會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文 明管理工作作出部署與安排 .監(jiān)理機構定期檢查施工單位地安全學習日志，安 全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序地安全生產(chǎn)技術交底會議并提出 相應要求 .剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個工程地安全文明生產(chǎn)交 底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行分部分項工程 安全文明生產(chǎn)交底會議 .監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質 量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全 .3、要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并

13、邀請監(jiān)理參加.每半月監(jiān)理機構組織施工單位工程經(jīng)理、技術負責人和專職安全員等主要管理 人員，對工程進行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查 .同時，監(jiān)理機構還不定期舉 行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查，每月底編制完成 月度安全文明工作通報 .4、要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌，工人穿戴好安全 帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊地施工環(huán)境 .5、種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現(xiàn) 場施工垃圾 .種植時要求有專人負責收集種植袋、苗木地包裝材料等，及時清 運現(xiàn)場地余泥及各種施工垃圾 .6、注意大喬木種植時，機械或人工卸車地施工安全，以免造成壓傷

14、事 故 .特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水 .7、綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工 人在高溫酷暑地環(huán)境下，超時超負荷作業(yè) .七、信息管理 信息管理是監(jiān)理機構日常工作之一，監(jiān)理機構認真執(zhí)行了對信息地收 集、儲存、傳遞與應用，有效實現(xiàn)了對工程工程最優(yōu)控制、合理決策和妥善 協(xié)調工程建設各有關單位之間地關系 .1、收集匯總了各類建設文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計 文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件 .2、工程監(jiān)理機構購置了計算機和數(shù)碼照相機，對各類資料、信息進行 分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理 .信息管理注意對工程照片收 集和整理，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序 實施拍攝 .3、定期向建設單位、公司本部等有關部門，報告工程進度、質量、計 量和安全文明生產(chǎn)等情況，使建設單位等有關部門系統(tǒng)了解工程質量、進 度、計量、安全文明生產(chǎn)等情況，有效加強了監(jiān)理機構與建設單位等有關部 門地聯(lián)系.4、在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料地真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步 .八