項目收尾模板

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改1 項目內(nèi)部驗收報告模板項目名稱項目編號項目經(jīng)理項目實施情況報告項目經(jīng)理內(nèi)部驗收意見簽字：年 月 日結(jié)論簽字：年 月 日3 項目驗收單項目名稱合同編號項目可交付物目錄驗收日期交付產(chǎn)品名稱驗收意見項目經(jīng)理意見并簽字交付設(shè)備名稱驗收意見項目經(jīng)理意見并簽字交付文檔名稱驗收意見項目經(jīng)理意見并簽字驗收小組代表總簽字3 最終項目內(nèi)部總結(jié)報告模板項目名稱項目經(jīng)理項目總體描述成果迄止日期總成本使用技術(shù)項目評價與用戶需求的符合程度成功之處失敗之處成功或失敗的原因：項目管理的手段和技術(shù)及對它們的評價：項目小組的建議及對以后項目的經(jīng)驗或教訓(xùn)：最終項目甘特圖：所有可交付成果的附件

2、： 項目經(jīng)理簽字： 日 期：4 項目成員經(jīng)驗教訓(xùn)報告模板報告人姓名職務(wù)項目中的職責參與項目的特征全程參與臨時加入成功的經(jīng)驗和原因失敗的教訓(xùn)和原因你學(xué)到了哪些項目管理的知識通過做這一項目，有關(guān)團隊精神和你自己，你學(xué)到了什么？有了本次的經(jīng)歷后，在下一項目中你會特別注意些什么？你還有其他的感受么？請寫在這里。簽 名：日 期：5 項目成員述職報告模板姓名崗位年度考核時間崗位職責/任務(wù)目標完成情況參加/配合的工作未完成工作原因6 最終項目文件列表項目名稱項目經(jīng)理啟動階段文件列表計劃階段文件列表執(zhí)行控制階段文件列表收尾階段文件列表會議文件列表審計文件列表用戶交付文件列表項目經(jīng)理簽字：日 期：7 項目收尾報

3、告項目名稱項目經(jīng)理A. 產(chǎn)品的效果總級別:B. CSSQ(項目的成本,范圍,進度和質(zhì)量)管理總級別:C. 風(fēng)險管理總級別:D. 溝通管理總級別:7 項目收尾報告E. 接收管理總級別:F. 組織變更管理總級別:G. 事件管理總級別:H. 產(chǎn)品實施及支持總級別:7 項目收尾報告I. 執(zhí)行組織的執(zhí)行性能總級別:J. 項目團隊的績效總級別:K.關(guān)鍵項目要素成本最終的項目成本和最后批準的項目預(yù)算基準以及最初的項目預(yù)算之間的百分比區(qū)別最初的預(yù)算被批準變更的次數(shù)預(yù)算評估的基線再定義被執(zhí)行的次數(shù)進度進度基線中里程碑的數(shù)目按時完成的里程碑基線的數(shù)目(根據(jù)最后的進度基線標準)最初進度計劃和最終進度的消耗時間之間的

4、差別最終的基線和最終的執(zhí)行進度中的消耗時間的差別范圍需求基線的數(shù)目項目完成時,交付需求的數(shù)目在進度計劃完成之后的階段中,變更的次數(shù).質(zhì)量缺陷數(shù)量(提交后經(jīng)確認的問題)成功措施數(shù)量(指項目結(jié)束時在業(yè)務(wù)案例中經(jīng)確認已獲得或令人滿意的成功措施)8 項目執(zhí)行情況調(diào)查被調(diào)查人姓名職務(wù)項目中的職責問題級別(1-3)注釋(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您對將來的項目有什么建議?)產(chǎn)品的效果項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足執(zhí)行組織的即定需求的程度如何?產(chǎn)品和服務(wù)滿足你的需求的程度如何?項目最初執(zhí)行時,項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足執(zhí)行組織即定需求的程度如何?滿足業(yè)務(wù)案例中已描繪的項目目標程度如何?你對本項目總體成果的評價如

5、何?CSSQ(項目的成本/范圍/進度和質(zhì)量)管理項目范圍與項目建議書已定義的項目范圍的匹配程度如何?你對在項目啟動和計劃階段參與項目范圍的確定及評審滿意程度如何?在對成本,范圍,進度,質(zhì)量進行變更管理時完全應(yīng)用了變更控制流程嗎?成本,范圍,進度或質(zhì)量的變更完全得到管理了嗎?原來制訂的變更預(yù)算充分嗎?在項目實施過程中如果時間變化超出估算值,那么估算值會得到有效的修訂,并當前及后期的任務(wù)會重新確定預(yù)期時間嗎?最初預(yù)計的項目進度與實際的進度相比接近程度如何?估計的項目預(yù)算和實際的項目花費相比較接近程度如何?在項目執(zhí)行過程中質(zhì)量管理計劃的應(yīng)用有效程度如何?質(zhì)量保證過程的有效程度如何?項目審計的有效程度

6、如何?從執(zhí)行組織以往項目中獲得的最佳實踐的效用如何?8 項目執(zhí)行情況調(diào)查問題級別(1-3)注釋(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您對將來的項目有什么建議?)風(fēng)險管理在項目計劃過程中團隊成員參與風(fēng)險識別及緩解的程度如何?已經(jīng)溝通過的風(fēng)險演變到何種程度?風(fēng)險管理工作表中確定的風(fēng)險發(fā)生概率的準確程度如何?風(fēng)險管理工作表評審的有效性如何?風(fēng)險管理工作表的綜合性如何?(如:是否有未經(jīng)識別的事故發(fā)生?)溝通管理信息資料對團隊成員的可用性如何?你對參加的項目啟動會議滿意程度如何?開過的項目團隊會議有效嗎?項目團隊成員給項目經(jīng)理匯報的過程報告及項目經(jīng)理給項目團隊成員的反饋是及時有效的嗎?項目干系人參與項

7、目的程度如何?跟項目干系人的溝通充分嗎?你覺得你的項目經(jīng)理給你傳遞信息的頻率及內(nèi)容滿足你的期望嗎?在你參與項目的過程中項目狀態(tài)溝通得好嗎?在你參與項目的過程中,項目事件溝通得好嗎?項目經(jīng)理對你提出的問題或與項目相關(guān)的要求反應(yīng)情況如何？項目狀態(tài)報告的格式和內(nèi)容對你有用嗎？項目知識庫的有用性和完整性如何？8 項目執(zhí)行情況調(diào)查問題級別(1-3)注釋(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您對將來的項目有什么建議?)接收管理接收管理流程有效嗎？你接受項目交付物前的準備程序如何？項目交付物的接收標準進行了良好定義嗎？分配給評審項目可交付物的時間充足嗎？項目交付物與項目范圍中已經(jīng)定義的非常匹配嗎？為了決策

8、是否能夠從一個項目生命周期的階段進入下一階段你所提供材料的完整性和有效性如何？如果材料丟失，請作詳細描述。組織變更管理組織變更可能造成的影響被識別并進行計劃的有效性和及時性好何？組織變更管理計劃的前瞻性如何給那些受變更影響的人所做的預(yù)先實施的培訓(xùn)或提供的信息對于其調(diào)整和適應(yīng)變更而言是否充分？總的來說，你和你的組織為項目的產(chǎn)品和服務(wù)的影響所作的準備效果如何？你和你的組織為由項目的產(chǎn)品和服務(wù)導(dǎo)致的變更所準備的技術(shù)的有效性如何？事件管理項目中的事件管理效果如何？事件在必須擴大以前就被解決的效果如何？如果事件擴大是必需的，那么解決事件的有效性如何？在不影響項目進度或預(yù)算的前提下解決事件的效果如何？8 項目執(zhí)行情況調(diào)查問題級別(1-3)注釋(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您對將來的項目有什么建議?)產(chǎn)品實施及支持你得到的項目產(chǎn)品/服務(wù)的文檔的有效性如何？你已接受的使用產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)效果如何？你已接受的使用產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)有用嗎？你已接受的使用產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)及時嗎？在產(chǎn)品/服務(wù)的實施過程中你受到的支持有效性如何？執(zhí)行組織的執(zhí)行性能項目發(fā)起人對項目的傳達是有效和始終如一的嗎？從項目團隊到執(zhí)行組織的支持過渡平穩(wěn)嗎？在執(zhí)行過程中項目團隊和執(zhí)行組織所提供的支持有定性的差別嗎？為了項目的產(chǎn)品