高端大氣簡(jiǎn)約企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT動(dòng)態(tài)課件

1、YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)PPT模板講師代用名YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作目 錄 C O N T E N T S企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn) 略 管 理戰(zhàn) 略 執(zhí) 行一二三YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作YOUR LOGOI WIAH I LIVED

2、HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E明 茨 伯 格 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 5 P s 理 論 核心 在 定 位戰(zhàn) 略 在 領(lǐng) 導(dǎo) 者 觀 念 、 行 業(yè) 定 位 、 競(jìng) 爭(zhēng)策 略 、 未 來 計(jì) 劃 和 過 去 模 式 五 個(gè) 方 面 ，需 要 做 得 獨(dú) 特 或 完 整 。 沒 有 計(jì) 策 ， 就不 是 好 戰(zhàn) 略戰(zhàn)略核心好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：5PS

3、重要理念：YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E企 業(yè) 戰(zhàn) 略 定 位 金 字 塔 夫 唯 不 爭(zhēng) ， 讓 天 下 莫與 之 爭(zhēng)戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)造不同世 界 上 本 來 是 有 路 的 ， 走 的 人 多 了 ， 也 就 沒 了路 ， 戰(zhàn) 略 就 是 走 自 己 的 路 ， 不 走 尋 常 路企 業(yè) 不 是 滿 足 需 求 ， 心 智 時(shí) 代 已 經(jīng) 來 臨重要理念：YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫

4、郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E做什么，不做什么 功能戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略愿景使命目標(biāo)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何提高競(jìng)爭(zhēng)力如何做集團(tuán)業(yè)務(wù)單元研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的層次YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 還 是 發(fā) 展 戰(zhàn) 略什 么 是 競(jìng) 爭(zhēng) 的 基 本 單 位以 企 業(yè) 為 基 本 單

5、 元 的 戰(zhàn) 略 ：1 、 并 購 頻 繁 ， 規(guī) 模 迅 速 擴(kuò) 張 （ 誤 區(qū) ： 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 ， 規(guī) 模 是 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ）2 、 先 有 公 司 戰(zhàn) 略 ， 后 有 或 沒 有 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略3 、 戰(zhàn) 略 騎 墻 。 最 后 成 為 三 無 企 業(yè)正 確 的 選 擇 是 回 歸 品 牌 化 經(jīng) 營戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的邏輯是自下而上謀 定 而 后 動(dòng) ， 自 下 而 上 做 戰(zhàn) 略 ； 夫 未 戰(zhàn) 而 廟 算 勝 者 ， 得 算 多 也先 勝 而 后 求 戰(zhàn) ， 不 要 先 戰(zhàn) 而 后 求 勝 ， 否 則 就 是 先 敗 而 后 求 戰(zhàn)重要理念：深 刻 理 解 基 本 戰(zhàn) 略 類 型

6、 ： 戰(zhàn) 略 類 型 集 合戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的基本類型一 數(shù) 二 、 多 元 窄 化 、 母 合 原 則 、 專 業(yè) 化 經(jīng) 營 、 勢(shì) 與 能 轉(zhuǎn) 換 、 歸核 化重要理念：YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L EYOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E特點(diǎn)YOUR LOGOI WIA

7、H I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L EEducationProgressProductivity準(zhǔn) 確 的 市 場(chǎng) 定 位 具 體 的 定 位 維 度和 方 向一 是 產(chǎn) 品 特 征 與 利 益 定 位二 是 品 類 定 位三 是 價(jià) 格 與 價(jià) 值 定 位四 是 競(jìng) 爭(zhēng) 定 位五 是 品 牌 定 位六 是 公 司 定 位定 位 基 點(diǎn) 與 轉(zhuǎn) 換戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造定位的方法重要理念：YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁

8、遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E從 創(chuàng) 新 到 取 舍1 、 戰(zhàn) 略 定 位 ： 產(chǎn) 業(yè) 鏈 上 的 位 置 一 縱 一橫2 、 商 業(yè) 形 態(tài) ： 加 工 商 、 制 造 商 、 提 供商 、 運(yùn) 行 商3 、 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 ： 領(lǐng) 導(dǎo) 者 、 挑 戰(zhàn) 者 、 側(cè) 擊者 、 游 擊 者4 、 戰(zhàn) 略 取 舍 ： 邁 克 爾 波 特 的 價(jià) 值 鏈定 位戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造B2B企業(yè)的定位與配稱重 要 理 念 ：取 舍 原 則 1 、 在 于 形 象 與 聲 譽(yù) 上 的 前 后一 致 ； 2 、 定 位 對(duì) 運(yùn) 行 活 動(dòng)

9、本 身 的 要 求 ；3 、 內(nèi) 部 協(xié) 調(diào) 管 理 的 限 制 條 件 （ 優(yōu) 先 順序 ）YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作企 業(yè) 戰(zhàn) 略 概 述S U B T I T L E公 司 業(yè) 務(wù) 定 位 取 舍戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值邁克爾波特：價(jià)值鏈定位第 一 步 ， 具 有 獨(dú) 特 的 價(jià) 值 取 向 （ 誰 、 需 求 、 價(jià) 值 ）第 二 步 ， 進(jìn) 行 特 定 的 價(jià) 值 鏈 選 擇 （ 對(duì) 外 與 對(duì) 內(nèi) 、 四 大 行 業(yè) ）第 三 步 ， 有 別 于 對(duì) 手 的 取 舍 選 擇 （

10、 關(guān) 鍵 、 臺(tái) 積 電 、 宜 家 、 慢 餐 、 西 南 ）第 四 步 ， 價(jià) 值 鏈 的 協(xié) 調(diào) 性 （ Z A R A 、 最 優(yōu) 與 次 優(yōu) ）第 五 步 ， 時(shí) 間 上 具 有 持 續(xù) 性 （ 慢 火 、 亞 拉 文 眼 科 、 波 音 穆 拉 利 ）第 六 步 ， 傳 播價(jià)值鏈定位法重要理念：組合式定位YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)

11、合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L ECopy paste fonts. Choose the only option to retain text.Supporting text here.Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.定 位 的 管 理 與 原 則一 旦 定 位 就 不 要 輕 易 改 變戰(zhàn) 略 變 了 就 要 改 變 定 位對(duì) 手 定 位 之 后 就 不 要 做 重 復(fù) 的 定 位管 理 定 位 ：定 位 不 足 、 定 位 狹 窄定 位 模 糊 、 定 位 寬 泛定 位 失 真 、 定 位 疑

12、 惑定 位 四 原 則1 、 不 要 高 估 客 戶 記 憶 力2 、 少 就 是 多3 、 給 客 戶 安 全 感4 、 聚 焦 再 聚 焦戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造定位的管理YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E進(jìn) 攻 戰(zhàn)適 用 者 ， 三 種 進(jìn) 攻 戰(zhàn) 略側(cè) 翼 戰(zhàn)在 每 1 0 0 家 公 司 中 ， 1 家 防御 ， 2 家 進(jìn) 攻 ， 3 家 側(cè) 翼 包抄 ， 9 4 家 游 擊 戰(zhàn)企 業(yè) 必 須 認(rèn) 清定 位 先 外 后 內(nèi) ， 先 勝 而 后

13、求 戰(zhàn)防 御 戰(zhàn)適 用 者 ， 防 御 三 原 則 ， 在戰(zhàn) 爭(zhēng) 中 消 滅 戰(zhàn) 爭(zhēng)游 擊 戰(zhàn)適 用 者 ， 小 陣 地 、 靈 敏 快捷 、 無 處 不 在側(cè) 翼 戰(zhàn)適 用 者 ， 成 功 的 側(cè) 翼 戰(zhàn)商戰(zhàn)定位的動(dòng)態(tài)應(yīng)用YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E商戰(zhàn)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)01客戶原則企業(yè)要確定獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)定位02交換原則根據(jù)戰(zhàn)略制定運(yùn)行活動(dòng)03檢查原則相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明確的取舍和選擇04客戶原則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自各項(xiàng)活

14、動(dòng)之間的配稱05交換原則可持續(xù)性來自整個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)而非某個(gè)部分06檢查原則運(yùn)行效益只是必要條件，但越高越好YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E商戰(zhàn)解讀定位與配稱最根本的配稱是戰(zhàn)術(shù)核心（符合行業(yè)本質(zhì)）特勞特?zé)o 論 何 種 戰(zhàn) 略 模 型 ， 戰(zhàn) 略 應(yīng) 該 自 下 而 上 發(fā) 展 ， 戰(zhàn) 略 應(yīng) 源 于 實(shí) 際可 行 的 戰(zhàn) 術(shù) ， 營 銷 戰(zhàn) 術(shù) 導(dǎo) 出 企 業(yè) 戰(zhàn) 略戰(zhàn) 術(shù) 是 如 何 進(jìn) 入 顧 客 心 智 ， 是 從 一 個(gè) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 差

15、 異 的 心 智 切 入 角度戰(zhàn) 術(shù) 的 首 要 特 征 是 差 異 化 ， 戰(zhàn) 術(shù) 以 傳 播 為 導(dǎo) 向戰(zhàn) 略 則 以 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 、 企 業(yè) 為 導(dǎo) 向戰(zhàn) 略 不 是 目 標(biāo) ， 而 是 企 業(yè) 一 致 性 的 經(jīng) 營 方 針戰(zhàn) 略 的 目 的 是 配 置 企 業(yè) 資 源 去 促 成 戰(zhàn) 術(shù) 優(yōu) 勢(shì) 的 實(shí) 現(xiàn)戰(zhàn) 術(shù) 獨(dú) 立 于 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 和 企 業(yè) 之 外 ， 甚 至 可 能 與 企 業(yè) 所 做 的 產(chǎn)品 無 關(guān) 。 戰(zhàn) 略 則 屬 于 企 業(yè) 內(nèi) 部 范 疇 ， 包 括 多 方 位 的 重 組YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素

16、若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略不確定性條件下的戰(zhàn)略選擇010203040506行業(yè)前景的描述：足夠明朗、多種可能、一定范圍、完全模糊 抓住機(jī)會(huì)或培養(yǎng)耐力三種戰(zhàn)略姿態(tài)：塑造者、適應(yīng)者、觀望者剩余不確定性：通用、AIG、奇瑞建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新商業(yè)模式Y(jié)OUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略公司三增長層面戰(zhàn)略的應(yīng)用標(biāo)題文本標(biāo)題文本重要理念1：第一，運(yùn)行效益代

17、替戰(zhàn)略（波特） 第二，增長欲望的負(fù)面影響（特勞特）第三，興奮地制造悲?。ㄊゼ┲匾砟?：增長是戰(zhàn)略之果而非戰(zhàn)略之因1、資源和能力分散；2、多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)出擊導(dǎo)致戰(zhàn)略騎墻；3、客戶產(chǎn)生不信任感；4、沒有能夠謀定而后動(dòng)，導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E戰(zhàn)略管理流程和模塊戰(zhàn)略綜合管理閉環(huán)模型制定任務(wù)陳述實(shí)施內(nèi)部分析實(shí)施外部分析建立長期目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略制定政策和樹立年度目標(biāo)配置資源度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋經(jīng)典的固

18、化YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略工具重要理念：工具不是找到戰(zhàn)略的有效方法，而是戰(zhàn)略思維的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降谝浑A段信息輸入階段外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣波特五因素法競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣第二階段匹配階段威脅-機(jī)會(huì)-弱點(diǎn)-優(yōu)勢(shì)（TOWS）矩陣戰(zhàn)略地位與評(píng)價(jià)（SPACE）矩陣FS、IS、ES、CA波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）矩陣內(nèi)部-外部（IE）矩陣（GE，自身與產(chǎn)業(yè)）市場(chǎng)增長與競(jìng)爭(zhēng)地位大戰(zhàn)略矩陣（所有戰(zhàn)略均可列入）第三階段

19、決策階段定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）PESTEL分析法YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E戰(zhàn)略管理一把手戰(zhàn)略使命圖重要理念：雖有智慧，不如乘勢(shì)；雖有镃基，不如待時(shí)。一把手三大戰(zhàn)略使命三大使命三三制內(nèi)容定戰(zhàn)略（三定）定方向領(lǐng)域方向、地域方向、時(shí)域方向、位域方向定目標(biāo)做大目標(biāo)、做強(qiáng)目標(biāo)、做長目標(biāo)定方法科技進(jìn)步法、管理升級(jí)法、定位配稱法、資本運(yùn)營法、產(chǎn)融結(jié)合法重執(zhí)行（三重）重組織組織結(jié)構(gòu)（三種組織）、組織目標(biāo)、組織績(jī)效（如何抓）重團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)帶

20、領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)精神（什么精神）重管理戰(zhàn)略流鏈、戰(zhàn)略流程（戰(zhàn)略、運(yùn)行、人員）、戰(zhàn)略管理要結(jié)果（三要）要做大規(guī)模與資本（產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本、產(chǎn)融）要做強(qiáng)能力與品類（資源、能力、品牌）要做長機(jī)制與文化YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E戰(zhàn)略管理建立長壽基因企業(yè)基業(yè)長青必須建立的八大機(jī)制01環(huán)境生態(tài)的適應(yīng)機(jī)制0204嚴(yán)格精密的制度機(jī)制同心同德的文化機(jī)制追求理想的愿景機(jī)制03YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁

21、遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 管 理S U B T I T L E戰(zhàn)略管理建立長壽基因企業(yè)基業(yè)長青必須建立的八大機(jī)制05持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制0608財(cái)務(wù)穩(wěn)健的預(yù)警機(jī)制自我超越的成長機(jī)制內(nèi)部培育的接班機(jī)制07YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯與體系020103

22、050604建立戰(zhàn)略組織（戰(zhàn)略委員會(huì)、戰(zhàn)略職能部門）戰(zhàn)略修正和完善戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略檢討完善戰(zhàn)略分析機(jī)制以戰(zhàn)略期限分期制定戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）戰(zhàn)略執(zhí)行（BSC、逐步建立配稱、傳播定位和配稱、提升運(yùn)行效益）YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行成功企業(yè)血液里的共同基因持續(xù)創(chuàng)新重視流程強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情有強(qiáng)大的IT后臺(tái)支持共贏或共輸?shù)姆峙錂C(jī)制區(qū)分收益還是成本YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)

23、近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法定戰(zhàn)略明晰方向定流程工作程序定制度工作標(biāo)準(zhǔn)1定部門定部門厘定職能厘定職能定崗位定崗位理清職責(zé)理清職責(zé)定編制定編制計(jì)算任務(wù)計(jì)算任務(wù)定人員定人員人崗相宜人崗相宜支持分解234567組織結(jié)構(gòu)YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營層監(jiān)事會(huì)最高

24、權(quán)力機(jī)構(gòu)核心決策機(jī)構(gòu)日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)股東大會(huì)與董事會(huì)關(guān)系:委托代理關(guān)系董事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作，認(rèn)真落實(shí)股東大會(huì)的決議，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)董事會(huì)與經(jīng)營層關(guān)系:委托代理關(guān)系法人治理結(jié)構(gòu)權(quán)力制衡機(jī)制的核心決策、授權(quán)、監(jiān)督與執(zhí)行有限監(jiān)督機(jī)構(gòu)受發(fā)展歷史、社會(huì)文化限制，理想狀態(tài)很難存在YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)建完整的集團(tuán)管控體系 基本要點(diǎn)內(nèi)容備注一個(gè)定位p四種管理控制模式的選擇p不同的業(yè)務(wù)板塊側(cè)重于不同的控制模式,適度進(jìn)行集分權(quán)管理，p如分

25、權(quán)的控制模式則需要重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、投資、審計(jì)和績(jī)效考核等動(dòng)態(tài)管理，減少對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)p而集權(quán)的控制模式則需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的等重要環(huán)節(jié)如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行總部集權(quán)控制，強(qiáng)化過程監(jiān)控兩個(gè)基礎(chǔ)p規(guī)章制度體系p流程體系p規(guī)章制度體系和流程體系是集團(tuán)管控模式實(shí)現(xiàn)的載體和工具,規(guī)章制度和流程體系建設(shè)關(guān)系到管控體系能否落地可執(zhí)行四條靜態(tài)控制線p人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息控制p建立人事控制、財(cái)務(wù)控制、信息控制、權(quán)限控制四個(gè)方面靜態(tài)控制體系六條動(dòng)態(tài)管理線p戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、投資、審計(jì)、績(jī)效管理p以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分解成年度經(jīng)營計(jì)劃，通過全面預(yù)算進(jìn)行資源配置，加強(qiáng)投資管理，并進(jìn)行審計(jì)監(jiān)

26、督，最終以業(yè)績(jī)管理實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果控制YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行建立戰(zhàn)略中心型組織，持續(xù)提高盈利力一、理念、機(jī)制和平臺(tái)三、改變對(duì)成本的看法二、戰(zhàn)略中心性組織（企業(yè)CEO或者COO）五、進(jìn)行資源分配四、建立三大中心七、戰(zhàn)略機(jī)制組織管理文件六、平衡計(jì)分卡YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T

27、L E戰(zhàn)略執(zhí)行建立戰(zhàn)略管理中心的步驟培訓(xùn)模式的好處確定戰(zhàn)略管理中心對(duì)象確定主管，不低于職能部門的職級(jí)確定主管的責(zé)、權(quán)、利建制因應(yīng)的內(nèi)部控制及稽核辦法確定間接成本分?jǐn)偡ù_定利潤的核算方法確定利潤與主管掛鉤的方法確定主管需要具備的能力和素質(zhì)競(jìng)品或?qū)ふ腋m任的主管人員培養(yǎng)并輔導(dǎo)中心主管內(nèi)部啟動(dòng)成本下降的專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)作業(yè)活動(dòng)管理明確主管職業(yè)發(fā)展方向YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行在管理改善中執(zhí)行，提高戰(zhàn)略效率流程優(yōu)化與固化建立戰(zhàn)略管理中心整

28、治核算體系優(yōu)化預(yù)算體系優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立管理報(bào)表及績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖建立考核體系BSCYOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化策略為行動(dòng)企業(yè)愿景與策略學(xué)習(xí)及成長為了達(dá)到我們的目標(biāo)及愿景,我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)我們的能力目的 衡量 目標(biāo) 具體作為營運(yùn)流程為了滿足我們的客戶及股東,我們應(yīng)該要有什么樣卓越的營運(yùn)流程目的 衡量 目標(biāo) 具體作為客戶滿意為了達(dá)到我們的愿景,我們應(yīng)該怎樣滿足我們的客戶目的 衡量 目標(biāo) 具體作為財(cái)務(wù)表現(xiàn)為了提升股東的滿意,我

29、們希望給股東看到什么財(cái)務(wù)績(jī)效目的 衡量 目標(biāo) 具體作為YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計(jì)分卡內(nèi)涵維度設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功要素應(yīng)考慮的問題清單財(cái)務(wù)對(duì)公司股東來說哪些財(cái)務(wù)目標(biāo)（因素）最重要？哪些財(cái)務(wù)目標(biāo)（因素）最符合公司的戰(zhàn)略？客戶我們對(duì)目標(biāo)客戶（市場(chǎng)）提供的價(jià)值定位是什么？哪些目標(biāo)（因素）最清楚反映了我們對(duì)客戶的承諾？如果我們成功兌現(xiàn)了這些承諾，我們?cè)诳蛻臬@取率、客戶保留率、客戶滿意度和盈利率等方面會(huì)取得什么樣的績(jī)效？流程我們要在哪些流程

30、上表現(xiàn)優(yōu)異才能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？我們要在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)？學(xué)習(xí)/成長我們的經(jīng)理與員工要提高哪些關(guān)鍵能力才能改進(jìn)核心流程，達(dá)到客戶與財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而成功地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略？我們?nèi)绾瓮ㄟ^改善業(yè)務(wù)流程和提高員工團(tuán)隊(duì)合作、解決問題的能力和工作主動(dòng)性，從而提高員工的積極性和組織文化，進(jìn)而成功地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略？我們應(yīng)如何通過實(shí)施平衡計(jì)分卡來創(chuàng)造和支持組織的學(xué)習(xí)文化并加以持續(xù)用？外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡 外部客戶和股東 內(nèi)部流程和員工所要求的成果和成果的執(zhí)行動(dòng)因之間的平衡 成果利潤、市場(chǎng)占有率（滯后指標(biāo)） 動(dòng)因新產(chǎn)品開發(fā)投資、員工培訓(xùn)等（領(lǐng)先）定量衡量和定性衡量之間的平衡 定量利潤、員工流失率 定性客戶滿意度、時(shí)效性短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡 短期利潤 長期客戶滿意度、員工培訓(xùn)成本和次數(shù)YOUR LOGOI WIAH I LIVED HERE遠(yuǎn)近模板紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作紫郁遠(yuǎn)近素若聯(lián)合制作戰(zhàn) 略 執(zhí) 行S U B T I T L E戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計(jì)分卡之戰(zhàn)略地圖解讀n 財(cái)務(wù)方面 我們?cè)鯓釉黾迂?cái)務(wù)價(jià)值？n 客戶方面 如何應(yīng)對(duì)我們的客戶？n 內(nèi)部營運(yùn)