國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、*公司 *大酒店弱電系統(tǒng)工程 目 錄一、編制前言6二、工程概況介紹9三、工程內(nèi)容與范圍103.1工程內(nèi)容103.2工程范圍11四、弱電系統(tǒng)工程界面劃分12五、工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)12六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度136.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)136.2項(xiàng)目部人員職責(zé)216.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理226.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容226.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式236.5.1會(huì)簽制236.5.2例會(huì)制236.5.3匯報(bào)制246.5.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度246.5.5外方協(xié)調(diào)制度246.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度256.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系25七、系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟257.1

2、第一階段：施工前期準(zhǔn)備。267.2第二階段：現(xiàn)場(chǎng)管、槽敷設(shè)和線纜布放。267.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。277.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。277.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。277.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)27八、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施27九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范289.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范289.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范29十、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3010.1施工進(jìn)度計(jì)劃3010.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施3010.3與相關(guān)工種的配合措施3610.4材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸和保管方案41十一、質(zhì)量保證體系及保證措施4411.1公司的質(zhì)量體系4411.2質(zhì)量的要素控制4

3、8113責(zé)任追查制度4911.3.1明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)4911.3.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤質(zhì)量4911.4.質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn)5011.5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制內(nèi)容和方式5111.6施工用具和檢測(cè)設(shè)備5211.7貨品供應(yīng)52十二、重點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝流程控制5212.1設(shè)計(jì)過(guò)程5312.2施工圖設(shè)計(jì)5312.3現(xiàn)場(chǎng)施工5412.4施工要求5412.5管、槽、線隱蔽工程驗(yàn)收5712.5.1設(shè)備安裝總則5712.5.2樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備安裝5712.5.3安裝工藝流程5812.5.4技術(shù)協(xié)調(diào)5812.6技術(shù)要求6012.7.機(jī)房設(shè)備安裝6212.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝6312.9攝像機(jī)安裝6312.

4、10控制室設(shè)備安裝6412.11綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝6412.12工作區(qū)6512.13水平子系統(tǒng)6512.14干線子系統(tǒng)6612.15管理區(qū)子系統(tǒng)6612.16設(shè)備間子系統(tǒng)6612.17建筑群干線子系統(tǒng)6712.18有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝6712.19電氣施工6712.20設(shè)備安裝其他要點(diǎn)6712.21工程調(diào)試6812.22原始記錄7012.23設(shè)備單體測(cè)試，含通電測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試要點(diǎn)。7012.24系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測(cè)試要點(diǎn)7012.25系統(tǒng)聯(lián)調(diào)要點(diǎn)：7012.26系統(tǒng)質(zhì)保期測(cè)試7112.27主干的utp電纜測(cè)試7112.28電線傳輸鏈路的測(cè)試7112.29. 電纜傳輸通道的認(rèn)證測(cè)試7112.30光纜傳輸

5、通道的認(rèn)證測(cè)試7212.31綜合布線系統(tǒng)的認(rèn)證測(cè)試有以下過(guò)程完成：7212.32測(cè)試內(nèi)容及參數(shù)7212.33調(diào)試前準(zhǔn)備7312.34數(shù)字量輸入調(diào)試7312.35模擬量輸入調(diào)試7412.36模擬量輸出調(diào)試7412.37控制器功能調(diào)試7412.38冷凍站控制設(shè)備的調(diào)試7512.39空調(diào)調(diào)節(jié)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試7512.40空調(diào)冷源系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試7512.41監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試步驟7612.41.1單元設(shè)備的調(diào)試7612.41.2系統(tǒng)調(diào)試76十三、平面布置與供水供電7613.1施工總平面布置圖及說(shuō)明7613.1.1施工總平面布置依據(jù)和原則7613.1.2.施工總平面組織77十四、現(xiàn)場(chǎng)與總包及其它

6、單位配合措施7814.1與機(jī)電暖通專業(yè)的配合7814.2與電氣專業(yè)的配合8014.3與土建專業(yè)的配合8014.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)內(nèi)部工序銜接8014.5對(duì)建筑裝飾專業(yè)承包商的配合8114.5工程中相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合81十五、自檢驗(yàn)收方案工程驗(yàn)收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)8215.1工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件8215.1.1檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的等級(jí)8215.1.2工程自監(jiān)和驗(yàn)收的組織和實(shí)施方法8215.2工程自檢8215.3工程驗(yàn)收8315.4隱蔽工程驗(yàn)收8315.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收8415.6竣工驗(yàn)收8415.7系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式8415.8竣工驗(yàn)收文件8515.9弱電各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例檢驗(yàn)要點(diǎn)86十

7、六、安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施8616.1安全保證體系8616.2安全生產(chǎn)組織管理體系崗位職責(zé)8716.3常規(guī)安全規(guī)定8816.2管理保證措施9116.3現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)規(guī)定9116.4消防和保衛(wèi)措施92十七、成品保護(hù)措施9317.1運(yùn)送過(guò)程中的成品保護(hù)9417.2現(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù)9417.3施工過(guò)程半成品的保護(hù)措施9417.4其他專業(yè)成品和半成品的保護(hù)措施9517.5其他成品保護(hù)措施9617.6節(jié)約措施97十八、過(guò)程文件資料控制和工程資料整理97一、 編制前言本項(xiàng)目（*國(guó)際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)實(shí)際情況以及建設(shè)單位的相關(guān)要求編制而成，并參閱了國(guó)家以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)管理規(guī)范施

8、工組織方案，并依據(jù)十堰市等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。任何人不得擅自變更施工方案，如果這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進(jìn)行請(qǐng)求或洽商。只有取得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才能進(jìn)行變更。我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善有的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程質(zhì)量控制

9、手段和完善的售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)大型工程的實(shí)施工作，并在同業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。目前我公司已承接起過(guò)百項(xiàng)工程項(xiàng)目，對(duì)于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。如果我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并依照我們的本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、工作流程、施工過(guò)程控制、質(zhì)量保證等方面，對(duì)工程從細(xì)化設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)及方案到最終完成的全過(guò)程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)施過(guò)程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的順利實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的系

10、統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項(xiàng)目。作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔(dān)以下各項(xiàng)技術(shù)管理及工程管理職責(zé)，為承擔(dān)這些職責(zé)，要求弱電總承包單位既要具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理能力。我公司完全有能力承擔(dān)這些管理職責(zé)： 對(duì)本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并需對(duì)各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。 對(duì)本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調(diào)試、開(kāi)通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 代表業(yè)主方實(shí)施項(xiàng)目的總

11、包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實(shí)施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全文明、產(chǎn)品保護(hù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提交詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃表和施工方案供業(yè)主審批。 負(fù)責(zé)提供施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建配合要求圖。 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表給業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批，提交有關(guān)資料供國(guó)家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門(mén)審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門(mén)所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過(guò)驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，

12、使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。 在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。以下各章節(jié)重點(diǎn)介紹我公司針對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理模式，并結(jié)合本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況做出了初步安排。事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（pmp），項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理計(jì)劃將每一項(xiàng)工程任務(wù)予以妥善安排。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容：l 項(xiàng)目組織l 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工作分析表工程進(jìn)度安排l 分項(xiàng)計(jì)劃工程質(zhì)量管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理技術(shù)管理培訓(xùn)管理綜合事項(xiàng)管理等等以下各章將詳細(xì)說(shuō)明上述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。事實(shí)上，我公司如能夠與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，

13、結(jié)合工程實(shí)際情況，制定詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理上，我公司把美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi）的項(xiàng)目管理體系(pmbok)、項(xiàng)目管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso10006中的時(shí)間管理、范圍管理、組織管理、質(zhì)量控制、成本控制以及多年從事弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，融合成為我公司在弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目上獨(dú)特的項(xiàng)目管理體系（pm-all for one）,經(jīng)過(guò)多個(gè)弱電項(xiàng)目的實(shí)踐證明，該體系在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的各個(gè)階段都能恰當(dāng)?shù)膰@項(xiàng)目為中心這個(gè)主題，成功的運(yùn)作和把握項(xiàng)目的成本、時(shí)間、資源

14、、目標(biāo)等關(guān)鍵因素。二、 工程概況介紹項(xiàng)目名稱：*國(guó)際大酒店建筑地點(diǎn)： 建設(shè)單位： *國(guó)際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂(lè)及辦公為一體的建筑群，主要樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和控制。*國(guó)際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2。建筑層數(shù)、高度：地上 2層；*國(guó)際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2。建筑層數(shù)、高度：地上4層。*國(guó)際大酒店水療部分總建筑面積2766m2。建筑層數(shù)、高度：地上2層。*國(guó)際大酒店客房部分總建筑面積約為 13500 m2。建筑層數(shù)、高度：地上4層。弱電系統(tǒng)工程工期要求：計(jì)劃開(kāi)工

15、日期為xxxx年xx月，計(jì)劃完工期為xxxx 年xx月。方案中對(duì)實(shí)施工期的進(jìn)度計(jì)劃編制針對(duì)以上要求編制。工程實(shí)施過(guò)程中，按照本工程質(zhì)量保證體系及措施的要求實(shí)施質(zhì)量控制；按計(jì)劃保證措施要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按照成品保護(hù)措施、安全保衛(wèi)措施、進(jìn)行措施的要求實(shí)施安全控制。三、 工程內(nèi)容與范圍*國(guó)際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。在工程設(shè)計(jì)中采用了先進(jìn)的、成熟的、實(shí)用的技術(shù)產(chǎn)品，采用的技術(shù)和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)放性的要求，并具有非常好的可擴(kuò)展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開(kāi)通和正常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的能力，以達(dá)到方案中全有效、節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低人工成本、提

16、高建筑物綜合管理水平和高效目的。3.1工程內(nèi)容本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目：一、樓宇自控系統(tǒng)二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；* 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；* 報(bào)警系統(tǒng)* 巡更子系統(tǒng)；三、綜合布線系統(tǒng)四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五、多功能會(huì)議系統(tǒng)六、賓館管理系統(tǒng)七、有線電視系統(tǒng)；八、客房智能管理系統(tǒng)；還可以建設(shè)的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目有：九、vod視頻點(diǎn)播系統(tǒng)十、門(mén)禁一卡通管理系統(tǒng)十一、智能燈光調(diào)控管理系統(tǒng)十二、酒店通訊管理系統(tǒng)（ 程控、內(nèi)部對(duì)講）十三、背景音樂(lè)管理系統(tǒng)十四、餐飲管理系統(tǒng)十五、信息發(fā)布系統(tǒng)3.2工程范圍弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖繪制、按照通過(guò)設(shè)計(jì)審

17、批的圖紙施工到位，以及所有設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對(duì)工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱電系統(tǒng)施工圖。負(fù)責(zé)提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。負(fù)責(zé)針對(duì)專業(yè)分包的管理，督促各專業(yè)分包按計(jì)劃、按要求、保質(zhì)保量完成其分內(nèi)的工作。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測(cè)試驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行和售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與控制的實(shí)施工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。確保工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，工程竣工后，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主

18、單位和監(jiān)理公司對(duì)弱電系統(tǒng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的組織、實(shí)施和管理工程的質(zhì)量驗(yàn)收和平定。負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。特別行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工作由弱電負(fù)責(zé)。外線的引入和調(diào)試不歸弱電負(fù)責(zé)范圍。系統(tǒng)調(diào)試后的國(guó)家行業(yè)驗(yàn)收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進(jìn)行。四、 弱電系統(tǒng)工程界面劃分與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃資料，特別在弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負(fù)責(zé)弱電設(shè)備安裝部位的開(kāi)口預(yù)留以及弱電

19、設(shè)備安裝后的精裝效果。五、 工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求，我們對(duì)本工程的實(shí)施，確定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)，并設(shè)定了相應(yīng)的實(shí)施方針，把各目標(biāo)的貫徹落實(shí)到各相關(guān)環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)：整體質(zhì)量合格，弱電系統(tǒng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)?；痉结槪壕恼J(rèn)真設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹(shù)立“質(zhì)量為本”的觀念。本工程安全目標(biāo)：無(wú)安全事故，達(dá)到十堰市文明安全施工工地要求。保護(hù)人身、設(shè)備安全。方針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹(shù)立“安全第一”觀念。本工程工期目標(biāo)：“科學(xué)實(shí)施，按期竣工”。方針：嚴(yán)格管理，積極主動(dòng)施工，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的觀念。

20、本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無(wú)”指標(biāo)，創(chuàng)建十堰市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。本工程的資料管理目標(biāo)：專人負(fù)責(zé)，書(shū)面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術(shù)文檔（包括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。本工程的信息管理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，從人員（含項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）管理、采購(gòu)進(jìn)銷存管理、工程施工等諸多方面實(shí)行信息化、智能管理.我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)至、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)

21、度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。公司計(jì)劃竣工日期為xxxx 年xx月xx日（最終隨總包的整體進(jìn)度調(diào)整），甲方工期提前，我公司保證按甲方要求的工期完成整個(gè)工程。六、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度6.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工量大，成立*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、庫(kù)房，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

22、、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。計(jì)劃組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目部部門(mén)職能:作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部實(shí)施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合業(yè)主

23、與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程:工程管理流程、設(shè)計(jì)管理流程、物資采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)對(duì)口公司相關(guān)管理職能部門(mén)，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示：1、 工程項(xiàng)目總體管理流程 2、 設(shè)計(jì)管理流程提交相關(guān)各方出具施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作商務(wù)工作技術(shù)設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)整改r4r33、 采購(gòu)管理流程項(xiàng)目任務(wù)分解本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：n 代表公司履約合同。n 主持項(xiàng)目?jī)?nèi)多工種多專業(yè)施工，并對(duì)工程的進(jìn)

24、度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。n 參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃,編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)施。n 根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月(或周)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。n 組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。n 建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各

25、項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。n 加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門(mén)辦理工程決算。n 項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員調(diào)配。n 處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：n 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。n 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工作。n 嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。n 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫(xiě)，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)工作。n 組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的圖

26、紙匯審以及技術(shù)交底工作。n 組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。n 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)如下：n 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的日常工作。n 實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。n 執(zhí)行對(duì)智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對(duì)智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。n 對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。n 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。n

27、 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。n 對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)。n 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工日常安排。n 負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。4、安全員n 定期組織施工人員召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育。n 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問(wèn)題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。n 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。n 督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)購(gòu)置各種勞動(dòng)保護(hù)用品并檢查其使用情況。n 積極參加總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。5、質(zhì)量檢查員n 按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。n 建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)

28、。n 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。6、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師n 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)。n 為項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師n 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝。n 協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。n 按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。n 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。n 保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。n 負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。8、調(diào)試工程師n

29、 編制調(diào)試計(jì)劃。n 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測(cè)試人員，按確認(rèn)的測(cè)試協(xié)議進(jìn)行測(cè)試。n 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃。n 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試符合計(jì)劃。n 保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員n 負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識(shí)。n 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。n 及時(shí)與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)本項(xiàng)目部職能有效和工作開(kāi)展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)

30、量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對(duì)項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目具備調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對(duì)工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)管理制度。班

31、組長(zhǎng)：配合工長(zhǎng)落實(shí)施工工序和過(guò)程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。操作工人：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)：對(duì)質(zhì)量實(shí)施效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問(wèn)題原因，并跟蹤驗(yàn)證處理結(jié)果，可以越級(jí)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題和事故。6.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟的今天。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無(wú)論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往出現(xiàn)的

32、系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過(guò)程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號(hào)的無(wú)序施工所致。因此，從這個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無(wú)協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說(shuō)的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年來(lái)多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識(shí)。在協(xié)調(diào)管理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需實(shí)施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容人員管理技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)施管理施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施設(shè)備管理質(zhì)量控制管理文檔管理變更管理驗(yàn)收管理合同管理6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)

33、管理的主要方式為確保*國(guó)際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總分包方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。 6.5.1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在工程實(shí)施過(guò)程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽-在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問(wèn)題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程實(shí)施過(guò)程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，

34、并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。6.5.2例會(huì)制計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)（每周至少召開(kāi)一次、時(shí)間將與建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開(kāi)，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)），包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)存在的工程問(wèn)題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排；互通信息，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。通過(guò)例會(huì)制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。制定計(jì)劃保證制度，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周

35、計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。并且通過(guò)例會(huì)，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。6.5.3匯報(bào)制弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程問(wèn)題向業(yè)主匯報(bào)。遇有影響工程進(jìn)度的重要問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。6.5.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、

36、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。6.5.5外方協(xié)調(diào)制度在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好

37、的外部環(huán)境。6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽(tīng)從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：l 提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方

38、滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。l 向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。l 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來(lái)進(jìn)行安裝工作。l 將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統(tǒng)承包方互相協(xié)調(diào)和配合。七、 系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟為*國(guó)際大酒店弱電工程設(shè)計(jì)的總體要求，并按照此方案建設(shè)高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了精心策劃。針對(duì)其工程特點(diǎn)和具體要求，我們從系統(tǒng)方

39、案設(shè)計(jì)到最終完成本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修全部過(guò)程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分別經(jīng)歷了整個(gè)階段。7.1第一階段：施工前期準(zhǔn)備。公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設(shè)計(jì)：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國(guó)家規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施的情況，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。系統(tǒng)設(shè)備訂貨：根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位人員會(huì)晤，

40、并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，了解相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排住房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前施工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦理各種入場(chǎng)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。7.2第二階段：現(xiàn)場(chǎng)管、槽敷設(shè)和線纜布放。項(xiàng)目職員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過(guò)程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)助和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事。根據(jù)施工圖紙，檢查現(xiàn)場(chǎng)管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)，管、槽部分按總包的總進(jìn)度和施工程序進(jìn)行

41、安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接收手續(xù)后，按圖安排施工。最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在管槽驗(yàn)收合格前提下，開(kāi)始展開(kāi)各系統(tǒng)的線纜布放工作。7.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。根據(jù)公司關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場(chǎng)裝修安裝的進(jìn)度，在作好線纜的前提下，進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進(jìn)度要求。各系統(tǒng)中央主機(jī)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。7.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。7.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合性并達(dá)到質(zhì)

42、量?jī)?yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方可采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對(duì)設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。7.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行人員培訓(xùn)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深化，是直接影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)節(jié)控制，其控制管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。八、 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施 經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目工程的各種內(nèi)外因素的認(rèn)真分析，參照以往多年施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為將工程進(jìn)展的第二階段現(xiàn)場(chǎng)管、槽敷設(shè)和線纜

43、布放定位為“工程重點(diǎn)階段” 此階段為工程實(shí)施的重點(diǎn)階段，因?yàn)樵谶@一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業(yè)多；各種協(xié)調(diào)，監(jiān)理分部驗(yàn)收多；施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜易出事故，施工作業(yè)遺漏等，從而影響到整體工期的進(jìn)度和質(zhì)量。為了保障這一階段工程的順利實(shí)施，和工程質(zhì)量。公司嚴(yán)格規(guī)定管理組人員取消各種休假，項(xiàng)目辦公室24小時(shí)有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責(zé)簽訂質(zhì)量；進(jìn)度；安全責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 在其余的施工階段我們也會(huì)訂出相對(duì)關(guān)鍵；重點(diǎn)的施工階段，并依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的保障措施，參照上面的管理措施，予以獎(jiǎng)懲。保障工程保質(zhì)，按期竣工。九、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范9.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要依

44、據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及文件進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)招標(biāo)文件技術(shù)要求根據(jù)*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范jgj/t1692安全防范工程程序與要求ga/t7594民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb5019894有線電視廣播技術(shù)規(guī)范gy/t10692工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj12088工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范gbj7985建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范gb/t503112000會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求gb/t1538294通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)gbkj90電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范gb5017493高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb5004595低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范gb5005495工業(yè)電

45、視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范gbj11587電視接收機(jī)確保與電纜電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求gb1232390衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)范gbj11587電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求gb1232390智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t503142000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范yd/t926.197建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb/t5031220039.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為保證本工程的施工、調(diào)試質(zhì)量公司參照以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行控制。本工程施工階段引用的有關(guān)國(guó)家條例規(guī)范*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)技術(shù)要求*國(guó)際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中國(guó)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj1987中國(guó)高層民用建筑

46、設(shè)計(jì)規(guī)范gbj4582建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑電信布線規(guī)范eta/tia568a建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院279號(hào)令）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程dbj014198有關(guān)規(guī)范以及政策規(guī)定工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范要求施工，完成后按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收竣工。十、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施10.1施工進(jìn)度計(jì)劃公司完成上述全部智能化系統(tǒng)工作有效工期為xx月，根據(jù)工程情況，施工要根據(jù)裝修的整體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，施工時(shí)間是不連續(xù)的，根據(jù)弱電系統(tǒng)工期要求。以工程開(kāi)工日期為準(zhǔn)，施工時(shí)間共計(jì) xx 月,為系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)本工程的工期安排中，我公司可對(duì)以上時(shí)間做相應(yīng)的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，并確保能夠按期竣工，若工

47、期緊張，我公司可全力以赴，采用趕工、加班、增加同時(shí)作業(yè)面等手段，保證在甲方要求時(shí)間內(nèi)完成全部工程。我公司對(duì)弱電系統(tǒng)工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度，分別從深化設(shè)計(jì)、出施工圖、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃和安排。根據(jù)業(yè)主單位進(jìn)度計(jì)劃要求，我們認(rèn)為，當(dāng)用戶系統(tǒng)功能需求明確時(shí)，一周內(nèi)可完成方案深化設(shè)計(jì)工作并通過(guò)審批，第二周完成施工圖紙的繪制。對(duì)于設(shè)備材料的供貨時(shí)間計(jì)劃，我們應(yīng)盡快確定訂貨需求，并保證2個(gè)月進(jìn)口設(shè)備到貨，并能夠全面開(kāi)始弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。國(guó)產(chǎn)材料的訂貨時(shí)間能夠根據(jù)需要隨時(shí)采購(gòu)。項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃是策劃和進(jìn)度保證的關(guān)鍵。根據(jù)要求，在中標(biāo)后確定的7日內(nèi)，公司項(xiàng)目部成立并作好全部進(jìn)場(chǎng)施

48、工準(zhǔn)備工作，并開(kāi)始進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程詳細(xì)的進(jìn)度安排參見(jiàn)施工計(jì)劃進(jìn)度表。10.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析，我公司認(rèn)為影響本項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素主要包括以下幾個(gè)方面：1) 施工組織的不當(dāng)；2) 資金的影響；3) 相關(guān)單位的影響；4) 材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；5) 冬季施工影響；如何采取措施提前將以上各個(gè)方面的可能影響避免，將充分保證本項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，下面將著重介紹我公司的相應(yīng)的措施。1) 組織保障完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置項(xiàng)目人員：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一

49、組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理人員，在本項(xiàng)目中我司所選配的項(xiàng)目部人員組成中，多人均參與過(guò)大型項(xiàng)目的智能化總承包工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，無(wú)論在技術(shù)背景、管理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面均非常出眾，完全可以勝任本項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目中的其他人員公司也選配了精兵強(qiáng)將。2) 管理保障除選配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和成熟項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部外，公司總部將向本項(xiàng)目提供總部服務(wù)和監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目行為始終處于公司的管理和協(xié)調(diào)之下。3) 資金保障公司在項(xiàng)目資金使用方面做了周全考慮，可保證項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)金流需要。4) 做好與各方的配合協(xié)調(diào)工作與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建及機(jī)電總包等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)

50、，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的難題。做到周計(jì)劃日平衡，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5) 材料設(shè)備準(zhǔn)備在施工前做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計(jì)劃，可適當(dāng)將材料設(shè)備到貨期提前，絕對(duì)不允許材料設(shè)備到貨延遲并影響工程進(jìn)度。1 進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備5個(gè)關(guān)鍵特性，這5個(gè)關(guān)鍵特性是：n 響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度

51、更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。n 費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。n 可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門(mén)并能隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。n 項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。n 準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。2 進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目正式開(kāi)始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與

52、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：n 項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；n 確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；n 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；n 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；n 控制項(xiàng)目進(jìn)度。1) 編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)n 項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。n 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟

53、蹤。n 特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。n 工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。2) 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際

54、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，最好是在圖上對(duì)比。3) 做好施工過(guò)程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：n 由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表n 討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)n 達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議n 執(zhí)行項(xiàng)目更改決議4) 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。5) 盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛?，都?huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過(guò)程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。6) 合理的獎(jiǎng)懲制度實(shí)行