公司人力資源規(guī)劃(33頁)

1、指導(dǎo)思想與基本理念1. 以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊， 發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng);（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。3. 企業(yè)開辟三個人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4. 在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)

2、隊；（2）企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。5. 用人原則：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3）用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機會；（4） 做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以 公司為家，與公司共榮辱；6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本;7. 人盡其才，人人都是人才。8. 公平競爭（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒

3、有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。10保持企業(yè)一定的員工流動性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11. 實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制,使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14. 對突破常規(guī)機

4、制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、有力資源規(guī)劃1. 首先對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進(jìn)行評估;（3）對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計。2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來 測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3. 人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根

5、據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動態(tài)評估， 必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4. 企業(yè)實行員工總額控制。由企業(yè)一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。公司考勤制度第一章總則第一條為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條 公司上班時間為 8: 0012: 00, 13: 0017: 00 （可分為夏季、冬季作息時間）第三章工作制第三條公司（總部）一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度, 周工作小時為40小時。第四條其他工作時間制度：1. 縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。2計件

6、工作時間。按計件定額工作。3. 不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等， 因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。4. 綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以 周、月、季、年等周期計算工作時間。第五條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。1. 每周公休日2天。2. 法定節(jié)假日：（1）元旦，放假1日；（2）春節(jié)，放假3 日;（3）國際勞動節(jié)，放假1 日;（4）國慶節(jié)，放假2 日;（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章考勤范圍第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特

7、殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章考勤辦法 第八條在有條件的情況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，可 填寫員工考勤表。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條 員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第一條 考勤設(shè)置種類：1. 遲到。比預(yù)定上班時間晚到。2. 早退。比預(yù)定下班時間早走。3. 曠工。無故缺勤。4請假。可細(xì)分為幾種假。5.出差。6. 外勤。全天在外辦事。7. 調(diào)休。第十二條 員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計及評價第十三條 行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。第十四條 公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。第十五條考勤計分辦法。1. 遲

8、到。遲到10分鐘扣2分，遲到1030分鐘扣5分，遲到3060分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣 20分。2. 早退。早退10分鐘扣2分，早退1030分鐘扣5分，早退3060分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣 20分。3. 曠工。曠工一次扣 20分。4請假超期。一天扣 20分。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：優(yōu)：90分以上；良： 8090分；中：7079分；及格： 6069分；差：60分以下。第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。第七章附則第十七條公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行員工請假辦法第一章總則第一條 為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請假政策，特制定本

9、辦法。第二章請假程序第二條 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批， 并報人事部備案。第三條較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。第四條 超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 假滿回公司銷假，通報人事部，并交接工作。第三章請假標(biāo)準(zhǔn)第六條公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下表：第四章請假規(guī)定第七條 事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并于事后補辦手續(xù)；否則以曠工論 處。第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月 工資。第九條 如因私人原因請假，應(yīng)優(yōu)先使用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。第十條請假以小時為最小單位，補修以半天（

10、4小時）以上計算。第十一條假期計算。1. 員工請假假期連續(xù)在 5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。2. 員工請假假期連續(xù)在 5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。第十二條 員工的病事假不得以加班抵充。第十三條 員工1年內(nèi)病事假累計超過1個月，不享受當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工, 其天數(shù)不足年假時，可以補足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，不享受當(dāng)年年假。第十四條 公司中高級職員請假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄請假人?lián)絡(luò)辦法，以 備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。第五章附則 第十五條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會議批準(zhǔn)頒員工職前培訓(xùn)辦法一章總則第一條 為提

11、高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)程序第三條 在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均 應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級 主管評價后留存人事部。第八條 對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條培訓(xùn)內(nèi)

12、容：1. 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）2. 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）3. 員工手冊說明；4. 財務(wù)會計制度（費用報銷）；5. 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；6. 消防安全知識普及，緊急事件處理；7. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8. 投訴及合理化建議渠道；9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章注意事項第十條新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎

13、接，并貼標(biāo)語。第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第十三條在新進(jìn)的前半個月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定 成績，指出不足，幫助解決。第六章附則第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工激勵機制激勵理論模型各需求包括：生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn)社交的需求。如情感、交往、歸屬要求，受人尊重被尊重的需求。如自尊（有實力、有成就、能勝任、有信心、獨立和自由的）（有威望、被賞識、受到重視和高度評價）自我實現(xiàn)的需求。其特征是

14、自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、 感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。（1）當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時，當(dāng)事人感到公平；（2）當(dāng)以上公式左側(cè)大于（）右側(cè)時，當(dāng)事人感到占了便宜，行為有：當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。當(dāng)事人心安理得。（3）當(dāng)以上公式左側(cè)小于（）右側(cè)時，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：當(dāng)事人爭取更多的獎酬、待遇。當(dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責(zé)任。當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。當(dāng)事人想要參照者工作干得更多。參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認(rèn)識（類似

15、于用阿Q精神），使之平衡。改變參照對象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時，當(dāng)事人辭職，另謀高就。(4) 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。在現(xiàn)實中，人們常常高估自己的投入貢獻(xiàn)，低 估別人的投入貢獻(xiàn)，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。4. 綜合激勵模式(和)二、激勵措施平臺方案1 :目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。平臺方案2：示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。平臺方案3：尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。平臺方案

16、4：參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。平臺方案5：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽、評選星 級標(biāo)兵等。平臺方案6：關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表， 總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡， 關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。平臺方案7：競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。平臺方案& 物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。平臺方案9：

17、信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、 懇談會、經(jīng)理接待日制度。平臺方案10：文化激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案11：自我激勵在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。滿足上行機制： 尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后， 緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。挫折下行機制：高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。2.激勵一保健雙因素理論（美國心理學(xué)家）激勵因素（內(nèi)在因素）保健因素（外在因素）工作成熟感企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞 監(jiān)督工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資

18、工作職務(wù)的責(zé)任感人際關(guān)系工作的發(fā)展前景工作環(huán)境或條件個人升遷機會工作安全感職務(wù)、地位個人生活激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。保健因素為不滿意因素，沒有它會產(chǎn)生意見和消極行為。3.公平理論（美國，1963）為當(dāng)事人的工作所得、獎酬，為當(dāng)事人的工作付出、投入，為參照對象的工作所得、獎酬， 為參照對象的工作付出、投入。包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案12：處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。三、激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)

19、造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù) 性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。2. 激勵要把握最佳時機。需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。3. 激勵要有足夠力度。對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。對造成巨大損失的予以重罰。通過各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。4. 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?？朔杏H有疏的人情風(fēng)。在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及

20、員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。6. 推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。四、人才類別與激勵1. 人才模型2. 激勵對策I型人才：高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。n型人才：低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。對這類人才有不同的應(yīng)對方向:(

21、1)挽救性。不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。必要時在報酬上適當(dāng)刺激。特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 (2)勿留性。對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。川型人才： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。提出提高工作能力的具體要求和具體方法。調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。W人才： 低熱情、低能力對這類人才有不同的應(yīng)對方向：(1) 有限作用。不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗

22、位。(2) 解雇辭退。面試通知書先生(小姐)：經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于月日時到 面試。公司人事部年月日注意事項：請帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。請攜帶證明本人能力的其他證明材料。員工崗位聘用辦法第一章總則第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的 用工用人機制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條公司全體員工均適用本辦法。第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人事部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。第四條人事部會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰 的職務(wù)層次、順序。第五條 編制職務(wù)

23、描述書體系，明確每個職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大 小以及任職條件。第四章崗位聘用原則第六條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。第七條公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第八條 實行自上而下的逐級聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條 崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。第五章干部任免第十條 公司干部任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。第十一條公司高層干部的任免：1. 總經(jīng)理由董事會任免；2. 其他高級職員由總經(jīng)理提名，董事會任免。第十二條公司中層干部任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定任免。第十三條公司一般干部的任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免

24、。第十四條 公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機制。第十六條 對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十七條對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。第十八條職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會或公司常務(wù)會議討論通過，由人 事部行文通告。第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人事部受理后提出初步意 見，報公司審批。第二十條 員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方可保留。第七章崗位調(diào)換第二十一條 為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位

25、間調(diào)動。第二十二條 員工主動提出崗位調(diào)換時，填寫調(diào)配單向人事部申請，經(jīng)新舊崗位主管和公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十三條 公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均同意后，填 寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條 所有的崗位變動，其主管均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人事 部留存。第八章試用及正式聘用第二十五條 公司所有員工均應(yīng)實行試用制，須簽訂試用勞動合同。試用期的確定：1. 勞動合同期限將不滿 6個月的，可不設(shè)試用期；2勞動合同期限滿6個月不滿1年的，試用期最長不超過 1個月；3. 勞動合同期限滿1年不滿3年

26、的，試用期最長不超過 3個月；4. 勞動合同期限滿3年的，試用期最長不超過 6個月。第二十六條 試用員工主管對其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延 期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿 10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其他福利。第九章解聘 第三十條 公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：1. 受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水

27、平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2. 受聘人在規(guī)定的一段時間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3. 因違反國家和公司法律規(guī)章；4. 因公司部門工作變化，部門提出撤崗；5. 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理范圍調(diào)整、變化；6. 受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長病假、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；7. 無正當(dāng)理由長期曠工；8. 因身體健康狀況不適宜崗位要求；9. 受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三一條 解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月前提出。第三十二條 由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進(jìn)行補償。第三十三條 員工解聘后，一般到社會再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機構(gòu)，則在公司內(nèi)待 業(yè)一段時間。第十章附則第三十四條 本辦法由人事

28、部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。第三章內(nèi)容和形式第五條 培訓(xùn)、教育形式為：1. 公司舉辦的職前培訓(xùn)；2. 在職培訓(xùn)；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)；4. 員工業(yè)余自學(xué)教育。第六條 培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：1. 專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；2. 業(yè)務(wù)知識講座；3信息

29、傳播（講課、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；6. 上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。第四章培訓(xùn)培育管理第七條公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。1. 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計劃。講求實效,1次計劃。72小時，初級（專業(yè)技第八條公司中高級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間累計不低于術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。第九條公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。第十條學(xué)歷資格審定。員工參加各類學(xué)習(xí)

30、班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根 據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。第十一條審批原則。1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和 人事部批準(zhǔn)方可報名。2. 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。第十二條公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。第十三條對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。第十四條 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。第十五條 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)6個月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)

31、1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；4. 脫產(chǎn)培訓(xùn)4年以上的，服務(wù)期 5年。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。第十六條 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)； 不合格者，扣除崗位津貼和獎金。第十七條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確 因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。第五章 培訓(xùn)費用報銷和補償 第十八條 符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費用可酌情報銷。第十九條申請手續(xù):1. 員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費報銷申請表；2. 經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；3. 培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)

32、業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，到財務(wù)部報銷。第二十條 學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。自學(xué)者原則上費用自理，公司給予一定補助。第二十一條 學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。第二十二條 學(xué)雜費報銷范圍：入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、實習(xí)費、資料費及人事部認(rèn)可的其他費用。第二十三條 非報銷范圍：過期付款、入學(xué)考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。第二十四條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，其范圍為：1. 公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；2. 公司出資培訓(xùn)

33、的中、高級技工；3. 公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；4. 公司出資出國培訓(xùn)的員工；5. 公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計超過4個月教育的員工。不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。 第二十五條補償費用額計算公式：已服務(wù)年限補償額=公司支付的培訓(xùn)費用X( 1-)規(guī)定服務(wù)年限 其中，培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜費，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費和生活補貼等。不包括 培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。第二十六條補償費用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤?。該補償 費用回收后仍列支在培訓(xùn)費用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第六章附則第二十七條本辦法由人事部會同財

34、務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。人事主管崗位職責(zé)（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。（2）負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希?好人才挖掘、引進(jìn)工作。（3）負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢 和人才庫建立等工作。（4）具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申 請報批手續(xù)。（5）具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批 手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)落實勞動安全保護(hù)，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。（7）負(fù)責(zé)年終

35、先進(jìn)單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。（8）完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。醫(yī)療管理辦法第一章總則 第一條 為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低公司行政費用，提供合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。第二章管理原則和范圍第二條 公司按照國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革精神，按屬地化、社會化原則，參加 當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險統(tǒng)籌。第三條 基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳納。其中，公司繳費率控制在員工工資總額的 6%左右，員工繳費控制在本人工資收入的2%。視情況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費率。第四條本辦法適用于公司全體員工。第三章病假第五條員工享有有薪病假。請假程序及請假標(biāo)準(zhǔn)見員工請假辦法。第六條員工請病假須出具公

36、司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。第四章 帳戶分立及支付 第七條 公司繳納的基本醫(yī)療保險費的一部分（約 30%）計入當(dāng)?shù)?統(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計入職工個人帳戶。職工個人繳納的基本醫(yī)療保險費則全部計入個人帳戶。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付， 職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保 險或商

37、業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。第五章醫(yī)療費報銷范圍第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范 圍。公司定期向員工公布。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn):1. 下列費用屬報銷范圍:藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。2. 下列費用不屬報銷范圍：掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、 胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭

38、，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、 桂圓等，取暖費，陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護(hù)費，娩期嬰兒護(hù)理費，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費，醫(yī)學(xué)研究 費，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性質(zhì)的X光透視、照片,一般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費用。第六章醫(yī)療程序 第十二條 員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。第十四條病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單，經(jīng)人事、財務(wù)部審查、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。第七章工傷處理第十七條員

39、工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時，應(yīng)調(diào)動人員照顧。第十八條公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1. 員工病傷殘的狀況及程度；2. 員工是否能繼續(xù)工作；3. 員工是否享受勞動保險；4. 鑒定后向公司寫出書面報告及建議。第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進(jìn)行磋商, 達(dá)成協(xié)議。第八章附則 第二十一條 退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費，對其個人帳戶的計 入金額和個人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費的比例給予適當(dāng)照顧。第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險費，由再就業(yè)服務(wù)中

40、心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險待遇。第二十三條 本辦法由人事部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。全部計入個人帳戶。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付， 職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費

41、中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。第五章醫(yī)療費報銷范圍第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范圍。公司定期向員工公布。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費用屬報銷范圍：藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。2. 下列費用不屬報銷范圍：掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、 胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、 桂圓等，取暖費，

42、陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護(hù)費，娩期嬰兒護(hù)理費，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費，醫(yī)學(xué)研究 費，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性質(zhì)的X光透視、照片,般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費用。第六章醫(yī)療程序第十二條 員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條 依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。第十四條 病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單，經(jīng)人事、財務(wù)部審查、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。第七章工傷處理第十七條 員工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時，應(yīng)調(diào)動人員照顧。第

43、十八條 公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1. 員工病傷殘的狀況及程度；2. 員工是否能繼續(xù)工作；3. 員工是否享受勞動保險；4. 鑒定后向公司寫出書面報告及建議。第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進(jìn)行磋商， 達(dá)成協(xié)議。第八章附則第二十一條 退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費，對其個人帳戶的計 入金額和個人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費的比例給予適當(dāng)照顧。第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險費，由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險

44、待遇。第二十三條 本辦法由人事部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。全部計入個人帳戶。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費， 主要從統(tǒng)籌基金中支付， 職工個人也應(yīng)承擔(dān)一 定比例。第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。第五章醫(yī)

45、療費報銷范圍第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范圍。公司定期向員工公布。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費用屬報銷范圍：藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。2. 下列費用不屬報銷范圍：掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、 胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、 桂圓等，取暖費，陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護(hù)費，娩期嬰兒護(hù)理費，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費，醫(yī)學(xué)研

46、究 費，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性質(zhì)的X光透視、照片,一般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費用。第六章醫(yī)療程序第十二條 員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。第十四條病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單，經(jīng)人事、財務(wù)部審查、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。第七章工傷處理第十七條 員工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時，應(yīng)調(diào)動人員照顧。第十八條 公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：

47、1. 員工病傷殘的狀況及程度；2. 員工是否能繼續(xù)工作；3. 員工是否享受勞動保險；4. 鑒定后向公司寫出書面報告及建議。第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進(jìn)行磋商， 達(dá)成協(xié)議。第八章附則第二十一條 退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費，對其個人帳戶的計 入金額和個人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費的比例給予適當(dāng)照顧。第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險費，由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險待遇。第二十三條 本辦法由人事部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理

48、辦公會議通過頒行。全部計入個人帳戶。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付， 職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保 險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。第五章醫(yī)療費報銷范圍第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清

49、單確定可報銷或不可報銷范 圍。公司定期向員工公布。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費用屬報銷范圍：藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。2. 下列費用不屬報銷范圍：掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、 胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、 桂圓等，取暖費，陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護(hù)費，娩期嬰兒護(hù)理費，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費，醫(yī)學(xué)研究 費，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性

50、質(zhì)的X光透視、照片,一般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費用。第六章醫(yī)療程序第十二條 員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。第十四條病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單，經(jīng)人事、財務(wù)部審查、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。第七章工傷處理第十七條員工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時，應(yīng)調(diào)動人員照顧。第十八條公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1. 員工病傷殘的狀況及程度；2. 員工是否能繼續(xù)工作;3. 員工是

51、否享受勞動保險；4. 鑒定后向公司寫出書面報告及建議。第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進(jìn)行磋商， 達(dá)成協(xié)議。第八章附則第二十一條 退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費，對其個人帳戶的計 入金額和個人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費的比例給予適當(dāng)照顧。第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險費，由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險待遇。第二十三條 本辦法由人事部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。全部計入個人帳戶。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支

52、付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保 險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。第五章醫(yī)療費報銷范圍第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范 圍。公司定期向員工公布。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費用屬報銷范圍：藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。2. 下列費用不屬報銷范圍：掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、 胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、 桂圓等，取暖費，陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護(hù)費，娩期嬰兒護(hù)理費，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費，醫(yī)學(xué)研究 費，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性質(zhì)的X光透視、照片,一般報考學(xué)校、出國