人事考核規(guī)程 焊工技術(shù)考核規(guī)程最新版.doc

1、人事考核規(guī)程 焊工技術(shù)考核規(guī)程最新版人事考核規(guī)程 第一章 總則 第一條 目的 1、鼓勵(lì)員工的工作情緒，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。 2、挖掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3、促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4、 增進(jìn)部門主管與員工之間的相互了解。 第二條 適用范圍 適用于公司所有員工。 第三條 考核依據(jù) 以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門主管對(duì)所屬員工的平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。 第四條 考核原則 考核要求客觀公正，實(shí)事求是，各部門主管對(duì)所屬員工的工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成

2、不公平現(xiàn)象。 第五條 考核權(quán)限設(shè)定 考核分初核、復(fù)核、核定三步。 1、初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管。 2、復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。 3、核定由特設(shè)的考績(jī)委員會(huì)或人事管理部負(fù)責(zé)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)組成應(yīng)包括熟悉考核規(guī)程處于公正地位的人事部門主管、最為熟悉員工工作的部門主管。 第六條 考核時(shí)間 員工考核每年定期分年中（7月初）及年終（12月初） 實(shí)施兩次，其他臨時(shí)考核及培訓(xùn)考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因升遷、調(diào)職而責(zé)任加重時(shí)，可實(shí)施特殊考核。 第二章 考核方式 第七條 考核方法 在職位分類及制定崗位職責(zé)之后，對(duì)于每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各

3、項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。 第八條 考核表（附表1至6） 考核表包括考績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種： 1、高層管理人員； 2、中層管理人員； 3、普通職員。 第九條 考核等級(jí)配比 員工考核分?jǐn)?shù)以100分為滿分，其等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下 考核等級(jí) 參考分?jǐn)?shù) 百分比 特等 96分以上 不在百分比限內(nèi) 一等 90分95分 10 二等 80分89分 20 三等 70分79分 40 四等 60分69分 20 五等 不滿60分 10 1、員工考核不以主管所給成績(jī)之絕對(duì)分?jǐn)?shù)為最后結(jié)果，而應(yīng)以復(fù)核、核定為最后結(jié)果。 2、各考核等級(jí)人數(shù)百分比比率所示不是

4、一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。 第十條 面談 主管與員工就考核事項(xiàng)、考核評(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致，使員工對(duì)考核結(jié)果心服口服。主管在面談后，將評(píng)定書寫于面談?dòng)涗洷砩稀?第三章 考核結(jié)果與返饋 第十一條 考核結(jié)果反饋 考績(jī)核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)期內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按規(guī)定手續(xù)提出申訴，再由考核委員會(huì)復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定成績(jī)。 第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定需接受教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適度調(diào)整。 第十三條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)

5、效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。 第十四條 考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果書面說(shuō)明正本由人事部門保管存檔，復(fù)印副本由各部門負(fù)責(zé)人保管。 第四章 考核者培訓(xùn) 第十五條 考核者要求 考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技術(shù)，督導(dǎo)實(shí)際考核的工作程序。 第十六條 培訓(xùn)考核者 考核者應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、集訓(xùn)等各種方式培訓(xùn)，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。 第十七條 各級(jí)考核人員在評(píng)定考核時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 1、考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不要去猜想，必須核實(shí)。 2、考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；新近發(fā)生的偶然事件或例外事件，不得作為評(píng)分的主要依據(jù)，須考核整個(gè)考核期的績(jī)效。 3、確實(shí)了解員工職務(wù)及

6、責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自身所認(rèn)為重要的工作，夸大員工的成績(jī)。 4、如被考核人的考績(jī)、行為、待遇等方面有須過(guò)錯(cuò)事項(xiàng)，請(qǐng)不保留地記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，并請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容。 5、避免對(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。 6、各級(jí)復(fù)核人員可依據(jù)修改下級(jí)考核人員成績(jī)，但不得要求下級(jí)人員涂改考核成績(jī)。 第五章 其他 第十八條 變更權(quán)力 此規(guī)程遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由人力資源部進(jìn)行。 第十九 考核日期進(jìn)度表 年中考核 年終考核 內(nèi)容 06.21-07.07 12.21-01.07 人事部門準(zhǔn)備考核資料并分發(fā) 07.08-07.14 01.08-01.14 普通職員、作業(yè)人員考核（初核） 07.15-07.19 01.15-01.18 中層管理人員考核（初核） 普通職員、作業(yè)人員復(fù)核 07.19-07.20 01.19-01.20 高層管理人員考核（初核） 中層管理人員復(fù)核 07.21-07.30 01.2