一級建造師考試　機電工程施工管理務實1H420000　機電工程施工管理務實1H40　機電工程項目施工中的資源管理

1、1h420000機電工程施工管理務實1h420180機電工程項目施工中的資源管理1h420181掌握施工特種作業(yè)人員和特殊人員的管理一、特種作業(yè)人員管理（一）特種作業(yè)特種作業(yè)指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)。涉及的作業(yè)范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。（二）特種作業(yè)人員管理1.特種作業(yè)人員，包括：焊工、起重工、電工、架子工、叉車工等。2.資格條件：具備相應工種的安全技術知識；參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成

2、績合格，取得特種作業(yè)操作證。3.培訓：在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。4.特種作業(yè)人員管理（1）特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）特種作業(yè)操作證每兩年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。二、特殊人員的管理特殊人員：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。（一）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的管理1.基本要求焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。2.焊工合格證管理（1）焊工合格證（合格項目）有效期：3年。（2）中斷受監(jiān)察設備焊接工作6個月以上的，再從

3、事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。（二）無損檢測人員資格管理1.無損檢測人員的級別無損檢測人員的級別分為：級（初級）、級（中級）、級（高級）。2.資格（1）從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證。（2）持證人員的資格證書有效期為5年?！景咐?h420180-1】p2731.背景某施工單位在一機電工程項目上與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。地基工程結(jié)束后，由于工藝設備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選12名年青、體

4、力好的到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。1.問題（1）說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。答疑編號5003215101答案：判斷某些工種是否屬于特種作業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進行分析，起重工和架子工從事的起重機械、從事登高架設作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因

5、素。（2）項目安全員和項目部主管施工副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的意見是否正確?為什么?答疑編號5003215102答案：持證上崗是對從事特種作業(yè)人員管理的基本要求。這22名農(nóng)民工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格。這22名農(nóng)民工在從事特種作業(yè)前，應參加培訓和國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核且成績合格，辦理上崗資格證書。因為特種作業(yè)人員必須持證上崗，而這22名力工無證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。所以項目安全員的意見正確，項目部主管施工副經(jīng)理的做法不正確。（3）這些力工若要具備起重和腳手架搭設作業(yè)資格，應該進行哪些工作?答疑編號5003215103答案：具備起重和腳手架搭設作業(yè)資格的條件：1

6、）進行培訓。2）參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。（4）有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產(chǎn)擔任項目工程調(diào)度員8個月。由于吊裝工作勞動力不足，項目部將他調(diào)回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重機械作業(yè)?說明理由。答疑編號5003215104答案：根據(jù)對特種作業(yè)人員管理規(guī)定，對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位是否超過規(guī)定的6個月為時限。離崗超過6個月時限，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。案例中該起重工雖有操作證，但該起重工脫產(chǎn)擔任項目工程調(diào)度員8個月，脫離起重機械作業(yè)崗位6個月以上，重新上崗前必須重新進行考

7、核，合格后方可上崗作業(yè)。因此不能立即從事起重機械作業(yè)。1h420182掌握機電工程設備管理一、工程設備管理的要求1.配備設備管理人員，對設備進行管理和控制2.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，丟失、損壞時，保持記錄；3.建立現(xiàn)場管理制度；（1）進場驗收做到：1）質(zhì)量合格；2）技術資料齊全、準確；3）做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。（2）存儲保管1）庫房專人保管2）選擇合適存放場地和庫房3）入庫和領發(fā)手續(xù)4）妥善保管，定期維護1h420183掌握機電工程材料管理一、材料管理總體要求1.施工單位應加強材料管理與控制，確保供應及時、保證質(zhì)量、領發(fā)有序、滿足項目實施的需要。2.配備材料管理人員3.建

8、立項目材料計劃體系，編制材料需用量計劃4.建立材料使用限額領料制度，超限額領料應填寫超限領料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)。二、出入庫管理（一）材料進場驗收1.保證質(zhì)量合格、資料齊全、準確。2.進場材料應有材質(zhì)證明和出廠合格證明。3.進行數(shù)量驗收、質(zhì)量檢驗，做好記錄和標識。4.不合格品應做出標記、單獨存放，更換、退貨或讓步接收（或降級使用），不得使用不合格的材料。（二）庫房管理1.實現(xiàn)對庫房的專人管理，執(zhí)行入庫和領發(fā)手續(xù)，明確領發(fā)責任。2.應選擇合適的存放場地和庫房，保證儲存安全，妥善保管，做到：（1）標識清楚、擺放有序。（2）防火、防爆、防濕、防潮。（3）易損材料要保護好外包裝，防止損壞。（

9、4）對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期、變質(zhì)。3.對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放；嚴格出、入庫管理和領料管理。【案例111420180-3】p2751.背景某施工單位與建設單位簽訂了一項機電工程鋼結(jié)構安裝項目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位項目部材料供應部門按照設計給出的材料表從建設單位處將全部鋼結(jié)構需用材料領出，入庫之后，通知相關工程隊領取。施工單位項目部下屬兩個工程隊承擔鋼結(jié)構施工作業(yè)。甲隊負責鋼結(jié)構框架施工。乙隊負責管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預制施工作業(yè)條件，未立即領取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，將與本隊鋼結(jié)構施工相關的庫存的所有規(guī)

10、格型號的型鋼全部領走。兩隊均未事先向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。工程施工開始后，甲隊領取了庫存所剩有的型鋼進行框架鋼結(jié)構預制，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再到項目部領取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊負責制作的管架預制完成后，還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。2.問題（1）分別說明施工單位甲、乙兩個工程隊在領取材料中有哪些錯誤做法，正確的做法是什么?答疑編號5003215105（1）甲隊：不及時領料，有領不到材料的風險。乙隊：超限額亂領和多領材料。兩隊共同的錯誤做法是均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領料制度。正確的做法是：1）用

11、料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、需用時間等，由供應部門審批。2）按材料需用計劃實行限額領料，事先不超限額領料。3）施工完后剩余材料及時辦理退庫。（2）施工單位項目部材料供應部門在鋼結(jié)構材料領發(fā)過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?答疑編號5003215106（2）施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：1）項目部材料供應部門沒有材料需用計劃，僅是按照設計材料表領料。2）沒有要求工程隊上報材料需用量計劃并進行審批，對工程材料實際需用量心中無數(shù)。3）沒有建立材料使用限額領料制度，工程隊領取材料在時間上、數(shù)量上很隨意。糾正的方法是：1）建立和完善項目材

12、料需用量和供應計劃體系。2）嚴格執(zhí)行材料使用限額領料制度。（3）通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的領發(fā)上應該怎樣管理?答疑編號5003215107答案：施工單位在工程材料的領發(fā)上的管理主要應該做到：1）設置材料保管人員，對材料發(fā)放進行管理和控制。2）完善材料發(fā)放和領用規(guī)定，執(zhí)行入庫和領發(fā)手續(xù)。3）實行限額領料，超限額領料應填寫超限領料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)。1h420184掌握大型施工機械管理（了解）一、施工單位項目部施工機械設備管理要求（1）盡量降低機械設備投入（2）保證設備完好。（3）降低項目的機械使用成本。（4）重要施工機械設備專機專人負責制。（5）加強設備日常維護與保養(yǎng)。二、

13、施工機械設備操作人員的要求1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。2.特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3.逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4.做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。1h420185掌握機電工程施工中技術文件資料的管理（了解）一、技術文件資料管理（一）管理體系（二）管理要求1.及時做好并保存各種技術文件資料，書面文件資料應由責任人確認、簽字。2.技術文件資料管理人員應做好收發(fā)登記。二、技術文件資料類別p2771h420186掌握機電工程施工中資

14、金的合理使用（了解）一、資金計劃1.編制項目流動資金計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金運作實行嚴格的監(jiān)控。2.項目部應按用款計劃控制資金的使用.堅持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則。二、資金使用控制（1）節(jié)約支出（2）財務核算（3）資金分析1h420000機電工程施工管理務實1h420190掌握機電工程施工項目的協(xié)調(diào)管理1h420191 掌握機電工程施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容6個方面的協(xié)調(diào)：施工進度計劃、資源分配、質(zhì)量管理、安全管理、作業(yè)面安排、工程資料形成1h420192 掌握機電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理一、施工單位有可能與哪些外部單位之間發(fā)生協(xié)調(diào)1.發(fā)包單位、業(yè)主

15、、監(jiān)理單位2.材料、設備供應單位3.施工機械出租單位4.工程或勞務分承包單位5.經(jīng)委托的檢驗、檢測、試驗單位6.臨時設施場地或建筑物出租單位或個人7.設計單位8.供水、供電、供熱、供氣等單位9.市政等管理單位1h420193 掌握對機電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理分包商主要是指機電工程總承包單位的工程分包方和勞務分包方。一、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包方1.協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。2.協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過總包方進行。3.協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資

16、分配、質(zhì)量安全制度制訂、資金使用調(diào)撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。（二）勞務分承包方1.協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務作業(yè)承包方為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。2.協(xié)調(diào)管理的重點是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。1h420200 機電工程資料管理（了解）1h1420201 掌握機電工程資料分類（p286）一、工程資料分類方法二、決定資料種類的影響因素1h420202 掌握機電工程資料管

17、理的要求一、工程資料管理的基本要求1.工程資料的形成工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。2.工程資料收集要建立工程資料收集網(wǎng)絡，業(yè)務上受項目部信息管理部門指導，人員遍及決策層、管理層和作業(yè)層，確保形成的工程資料無遺漏地流向信息管理部門或資料室。3.工程資料審查要明確工程資料審查程序和各類工程資料的審查責任人，以確保工程資料的質(zhì)量。4.工程資料整理分類整理分類的方法要在工程建設準備階段制訂方案，方案要滿足工程建設中和建成后對工程資料應用的各種需要。5.工程資料分發(fā)借閱回收工程資料的流動軌跡要有可追溯性。（收發(fā)登記）6.工程資料組卷歸檔移交要按國家有關檔案管理的法規(guī)規(guī)定組卷建

18、檔，并向建設行政管理部門規(guī)定的檔案館移交建設工程檔案，留存在工程建設單位或施工企業(yè)的建設工程檔案（工程資料）應是原件。檔案的移交要辦理正式手續(xù)，并簽署證明文件，證明文件要有移交接收雙方責任人員的簽名并加蓋雙方的公章。二、工程資料管理的保證1.組織保證2.制度保證3.設備保證4.環(huán)境條件保證1h420210 試運行管理1h420211 掌握試運行應具備的條件一、試運行前應具備的條件（1）施工已完成并合格（2）各類資源用具已符合要求（3）方案已編制并批準。（4）組織已建立。（5）人員已熟悉設備和試運行方案（6）環(huán)境已清掃干凈（7）消防通道已暢通；設施已配置1h420212 掌握單體試運行一、單體試

19、運行概念驅(qū)動裝置、機器（機組）安裝后必須進行單機試運行，其中確因受介質(zhì)限制而不能進行試運行的，必須經(jīng)現(xiàn)場技術總負責人批準后，可留待負荷試運行階段一并進行。二、試運行方案的編制分工試運行方案由施工單位負責編制，編制完成由施工單位報建設單位審批。三、單體試運行前必須具備的條件1.試運行范圍內(nèi)的工程已完成并合格。2.試運行方案已經(jīng)批準。3.試運行組織已經(jīng)建立，試運行操作人員經(jīng)過培訓學習，考試合格。4.試運行所需各類資源確有保證。5.測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。1h420213 掌握聯(lián)動試運行一、聯(lián)動試運行概述原則分工由建設單位（業(yè)主）組建統(tǒng)一領導指揮體系，明確各相關方的責任，負責及時

20、提供各種資源，選用和組織試運行操作人員。施工單位負責崗位操作的監(jiān)護，處理試運行過程中機器、設備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術指導。二、中間交接1.中間交接標志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。2.中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，交接范圍內(nèi)的工程全部由建設單位負責保管、使用、維護。但不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應負的責任。施工單位的施工質(zhì)量責任，遺留的施工問題仍由施工單位負責限期完成。三、聯(lián)動試運行應具備的條件（與單體對比記憶，不同的是什么？）（1）工程完成并符合要求（2）單機試運行合格（3）內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗完成（4）電、儀、安

21、全系統(tǒng)試驗完成（5）方案已經(jīng)批準（6）生產(chǎn)管理機構已建立，崗位責任制已制定，生產(chǎn)記錄報表已配備（7）組織已建立，人員已考試合格（8）資源已齊備（9）工藝指標等已確認并下達（10）環(huán)境已清理干凈1h420214 掌握負荷試運行一、負荷試運行與聯(lián)動試運行的聯(lián)系和區(qū)別1.聯(lián)系負荷試運行在聯(lián)動試運行合格，具備負荷試運行條件之后進行。2.區(qū)別（1）范圍：負荷試運行在指定的整個裝置（或生產(chǎn)線）運行，聯(lián)動試運行在裝置（系統(tǒng)）試運行范圍內(nèi)的部分運行。（2）介質(zhì)：負荷試運行以設計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）運行，聯(lián)動試運行以水、空氣等介質(zhì)進行模擬運行。（3）目的：負荷試運行的目的是以設計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）打通生產(chǎn)

22、流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；聯(lián)動試運行的目的是檢驗其除受介質(zhì)（原料）影響外的綜合性能和制造、安裝質(zhì)量。二、試運行應達到下列標準：1.生產(chǎn)裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負荷試運行成功。2.負荷試運行的主要控制點正點到達。3.不發(fā)生重大設備、操作、人身事故，不發(fā)生火災和爆炸。4.環(huán)保設施做到“三同時”，不污染環(huán)境。5.負荷試運行不得超過試車預算，經(jīng)濟效益好。【案例111420210-2】1.背景某機電工程共包含4個單位工程，分別由兩個施工單位施工。4個單位工程中，有3個已經(jīng)辦理中間交接，另一個完成了系統(tǒng)水壓試驗，正在進行單體試運行。建設單位組織編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組織。在此條件下，

23、建設單位決定把那個單位工程中未完成單體試運行的設備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行，聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。在試運行過程中，已經(jīng)辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺未進行單體試運行的設備出現(xiàn)故障，聯(lián)動試運行中斷。經(jīng)分析認定，管道焊道泄漏屬于施工質(zhì)量問題。2.問題（1）建設單位決定把未進行中間交接的單位工程一并進行聯(lián)動試運行，試運行后補辦中間交接手續(xù)的做法是否正確?為什么?答疑編號5003216101答案：不正確。因為中間交接是為了解決施工單位尚未將工程整體交工之前，建設或生產(chǎn)單位有權對部分工程進行試車作業(yè)的問題，是單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行的標志點。未中間交接的單位工程

24、不便于生產(chǎn)操作人員進入裝置，進行聯(lián)動試車的生產(chǎn)程序。因此在程序上是錯誤的。（2）建設單位決定將未進行單體試運行的設備直接納入聯(lián)動試運行的做法是否正確?為什么?答疑編號5003216102答案：不正確。不能由聯(lián)動試運行代替機器的單機試運行。因為盡管單體試運行與聯(lián)動試運行均是以水、空氣等為介質(zhì)進行的模擬試運行，在運行介質(zhì)上二者是等同的。而且目的均是以檢驗機器或系統(tǒng)的綜合性能與制作、安裝質(zhì)量，但是聯(lián)動試運行的條件之一是：除因受介質(zhì)（原料）限制不能進行單機試運行而必須留待負荷試運行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進行試運行的以外，試運行范圍內(nèi)的機器單機試運行已全部完成并合格，這一條件必須達到。（3）建設單位組織

25、編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組織，是否達到聯(lián)動試運行要求的該項條件?說明理由。答疑編號5003216103答案：這兩項均未達到聯(lián)動試運行要求的條件。1）建設單位只組織編寫了聯(lián)動試運行方案，還未獲得批準；2）建設單位組織建立了試運行組織，但參加試運行人員還未通過生產(chǎn)安全考試并合格。（4）工程已經(jīng)中間交接，管道焊道泄漏的質(zhì)量責任由誰承擔?為什么?答疑編號5003216104答案：焊道泄漏的施工質(zhì)量責任由施工單位承擔。中間交接不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應負的責任。因此質(zhì)量問題應由施工單位在限期內(nèi)整改。1h420220 機電工程項目竣工驗收1h420221 掌握機電工程項目竣工驗收的依據(jù)

26、1h420222 掌握機電工程項目竣工驗收的內(nèi)容一、準備1.編制機電工程竣工驗收方案；2.建立竣工驗收組織機構；3.收集整理竣工驗收資料；4.清掃整治工程現(xiàn)場；5.組織自查自檢二、實施1.評議建設概況報告2.審閱工程資料1h1420223 掌握機電工程項目竣工驗收的程序一、準備1.關于竣工驗收申請：1）承包方完成合同約定義務后，經(jīng)自查認為具備竣工驗收條件，向投資方提出書面申請，要求實施竣工驗收。2）投資方接到申請后，經(jīng)復核認為已具備竣工驗收條件，向政府行政主管部門或上級主管部門提出書面申請，要求進行竣工驗收。二、實施三、處理1h420230 機電工程項目回訪與保修1h420231 熟悉機電工程

27、項目回訪管理的要求一、工程回訪的參加人員和回訪時間（1）工程回訪參加人員：由項目負責人、技術、質(zhì)量、經(jīng)營等有關方面人員組成。（2）工程回訪時間：一般在保修期內(nèi)進行，除實現(xiàn)上述回訪的內(nèi)容外，也可根據(jù)需要隨時進行回訪。二、工程回訪的方式（1）季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)、夏季回訪空調(diào)制冷系統(tǒng)（2）技術性回訪1）主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。2）便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學依據(jù)，不斷改進完善，為進一步推廣創(chuàng)造條件。這類回訪既可定期也可不定期地進行。（3）信息傳遞方式回訪。采用郵件、電話、傳真或電子信箱等。三、工

28、程回訪的要求（1）回訪過程必須認真實施，做好回訪記錄，必要時寫出回訪紀要。（2）回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，如在保修期內(nèi)要采取措施，迅速處理；如已超過保修期，要協(xié)商處理。1h420232 熟悉機電工程項目保修管理的要求一、保修的責任范圍在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時：1.質(zhì)量問題確實是由于施工單位的施工責任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用。2.質(zhì)量問題是由雙方的責任造成的，應協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責修理。3.質(zhì)量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質(zhì)量不良造成的，應由建設單位承擔修理費用，施工單位協(xié)助修理。4.質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設單位（用戶）責任，

29、修理費用由建設單位負擔。5.涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)濟責任按以上原則處理。一句話：責任方承擔費用，施工單位負責修理。二、保修時間根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設工程在正常使用條件下建設工程的最低 保修期間為：1.建設工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。2.電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年。3.供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。4.其他項目的保修期由發(fā)包方與承包方約定?！颈尘百Y料】某施工單位中標中型煉鋼廠的連鑄安裝工程項目。施工單位及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中有以下情況。情況一：項目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進行了劃分，其中有連

30、鑄安裝工程、機械設備安裝工程、蒸汽排除風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。情況二：技術人員對班組進行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。情況三：項目部安排完成后，向建設單位要求辦理交工驗收手續(xù)，建設單位以不符合工程驗收的規(guī)定而拒絕了項目部的要求。情況四：施工合同按質(zhì)量管理條例規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運行四年后，因設備故障；電氣管線故障；給排水網(wǎng)閥門漏水；中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導致停產(chǎn)。建設單位發(fā)函要該施工單位進行保修。施工單位以超過了保修期婉拒建設單位的要求。【問題】1.按質(zhì)量驗評規(guī)定，指出情況一中所列項目哪些屬單位工程？哪些屬分部工程和分項工程？答疑編號5003216105【答案】連鑄安裝工程屬單位工程，機械設備安裝屬分部工程，電氣安裝屬分部工程，自動化儀表安排屬分部工程，蒸汽排除風機安裝屬分項工程。2.技術人員對班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確？簡述理由。答疑編號5003216106【答案】不正確。施工方案交底的主