五星級酒店裝修工程管理方法、心得

1、Manipulator is now used as a industrial robots in use, the control objectives often appear often in industrial automation. Industrial automation technology has gradually matured, as mature a technology line has been rapid development in industrial automation as a separate subject. Manipulator applic

2、ation began to filter into welding, logistics, mechanical processing, and other industries. Especially at high or very low temperatures, full of poisonous gases, high radiation case, robot in similar circumstances showed great use also brings great convenience to the staff. Precisely because of this

3、 robot to get peoples attention began to be a high degree of development. Labor rates, working conditions, labor intensive aspects of promoting development. Both at home and abroad to develop the PLC (programmable logic controller) is in various special circumstances and under special conditions set

4、 for mechanical devices. Now turned on the development of the microelectronics automatic control technology and the rapid development of the trains, the success of PLC hardware software and simulation control win big and successful development, now continues to develop as a factory automation standa

5、rds. Because robots are good development of the technology makes a good optimization of productive capital, and robot shows this unique advantages, such as: has good compatibility, wide availability, hardware is complete, and programming that can be mastered in a short time, so in the context of ind

6、ustrial PLC applications became ubiquitous. Manipulator in many developed country agriculture and industry has been applied, such as the use of mechanical harvesting large areas of farmland, repeated operations on the high-speed line that uses a robotic arm, and so on. Today, the high level of autom

7、ation combined with restrictions on the manipulator development level is slightly lower than the international. The design is mainly arm welding machine by PLC Automation control. This of design let designers on in school by learn of has a must of consolidation, understand has some usually didnt opp

8、ortunities awareness in world range within some leading level of knowledge has has must awareness, hope designers can in yihou of design in the can success of using in this design in the proceeds of experience 1.2 manipulator in both at home and abroad of research profile automation mechanical arm r

9、esearch began Yu 20th century medium-term, after years with with computer and automation technology of development, Makes mechanical arm on the Grand stage of industrial automation and shine, gradually became an industrial evaluation standards, and its importance can be seen. Now original robotic ar

10、m spent most of mass production and use on the production line, which is programmed robotic arm. As the first generation of manipulator position control systems main features, although not back several generations that can detect the external environment, but can still successfully complete like wel

11、ding, painting, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mechanical arms are equipped with sensors and manipulators have the environment there is a certain amount of sense, when the mechanical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robot begand二、重慶海

12、逸酒店室內(nèi)裝修工程 （一）工程招標(biāo) 海逸酒店室內(nèi)裝飾裝修工程項目于1997年8月份在香港招標(biāo)，香港發(fā)記公司及其在國內(nèi)的分公司西安發(fā)記公司（現(xiàn)名）共同參與了投標(biāo)，并中了標(biāo)。標(biāo)價為1.12億人民幣，包括部分美元。中標(biāo)范圍為酒店全幢大廈（37層）內(nèi)，包括所有功能區(qū)域、客房、公寓、辦公及后勤區(qū)的全方位裝飾裝修。除電視機(jī)、冰箱、潔具、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備外，所有裝飾物料及供應(yīng)全包了，連裝飾畫也包了，總面積為5.5萬m2，500個客房，包括豪華商務(wù)套間4個樓層共75間及總統(tǒng)套間、4個樓層的服務(wù)式公寓（共28套）及7個樓層的全方位功能及二層地下室后勤區(qū)。 （二）重慶首家標(biāo)準(zhǔn)國際五星級酒店 1、客房：標(biāo)準(zhǔn)客房每

13、間約4050m2，豪華設(shè)備套間7590 m2，總統(tǒng)套間250 m2，另設(shè)為套房服務(wù)的“貴賓酒廊”，作登記、餐飲休憩用。 2、服務(wù)式公寓：占四個樓層，分作28套，每套實(shí)用面積約150200m2，包括日本、加拿大領(lǐng)事的官邸。標(biāo)準(zhǔn)與豪華商務(wù)客房一樣。 3、功能區(qū)：占七個樓層，功能包括大堂、咖啡室、小賣部、行李室、中餐廳、西餐廳、800 m2的多功能廳、豪華住客俱樂部（含游泳池）、400 m2以上的大型廚房（包括糕點(diǎn)制作中心）四個，會議室、酒店辦公室（一整層，約2500 m2）、商務(wù)中心、大型貯物室兩個等。 4、后勤區(qū)：占地下兩層，約1萬m2，包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏庫、干貨庫、員

14、工餐廳、培訓(xùn)室、更衣室、淋浴間等。 C、物料：除廚房面磚木作輔料、水泥砂、磚是國產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)客房家具按設(shè)計在南方生產(chǎn)外，全部飾面料及供應(yīng)品，如保險柜、套房家具、裝飾畫等均為進(jìn)口。供應(yīng)商來自香港、意大利、法國、美國。 （三）我司進(jìn)場前工地現(xiàn)場的狀況 1、全部隔斷墻未做，原土建結(jié)構(gòu)墻尚未抹灰，共6萬m2，24磚墻；20萬m2水泥抹灰。 2、外墻完成量不到1/4（進(jìn)場后5個月才完成）。 3、機(jī)電系統(tǒng)之主管網(wǎng)完成量少于1/5，因機(jī)電公司只早于我司一個來月進(jìn)場，管井未砌。 4、8臺電梯（6臺客用，2臺貨用）未安裝。 5、地下室兩層及大堂均被機(jī)電單位占用。 6、外墻升降機(jī)只剩一臺雙籠機(jī),土建單位尚在使用,管理

15、不善, 效率極低。 7、工地現(xiàn)場，盡管向著四條街，但無存料地方，唯一能供材料/人員上落的是一層大堂。 8、大都會廣場15萬m2的裙樓商場已開業(yè)，不能從商場出入。 （四） 我司進(jìn)場前與甲方及其聘用的專業(yè)顧問們的配合情況 1、1997年9月10日交標(biāo)，10月2日開始議標(biāo)，圖紙在修改中，工程量,主要是土建工程，如隔斷、抹灰等在增加，10月30日議標(biāo)完成。 2、1997年11月17日通知中標(biāo)，并指示馬上進(jìn)場開工，11月24日正式進(jìn)場，合同未簽。 3、當(dāng)時大部分主材料尚未選定。按規(guī)定，全部主材須送樣板給甲方審批，很大部分樣板在香港也沒有，須到外國買回來；并規(guī)定乙方須在短期內(nèi)（10天）制定主材定貨計劃，說

16、明何時到香港、重慶。 4、合同規(guī)定施工期為180天，由11月24日始計，如不計春節(jié)假期，須在5月20日完工，如計春節(jié)假期，則在6月1日完工。 5、按協(xié)議，甲方給乙方20%預(yù)付款以用作備料，約2240萬元，但該款在11月24日進(jìn)場后分三次在1月底才付完。（注：進(jìn)度款另算）重慶海逸酒店施工過程所面臨的 問題與解決方法 （一）技術(shù)問題 1、主材料到場時間 a、因主材料（全進(jìn)口）是否能按進(jìn)度計劃及時進(jìn)場，是項目的成敗關(guān)鍵，而開工前大部分主材尚未被甲方選好，解決的方法是：接到中標(biāo)通知書后，10天內(nèi)，在詳細(xì)研讀圖紙及材料規(guī)范表后，制定了一個包括所有主材的“材料定購表”，約20頁，共135項。表內(nèi)按照進(jìn)度的

17、要求，規(guī)定某材料到達(dá)現(xiàn)場的具體時間，反過來，也要求了甲方或他們的專業(yè)顧問們必須在哪一天必須對某種材料（包括未定的材料）做出包括規(guī)范、審批的決定，如過時未定，責(zé)任不在乙方。 b、該表詳列了某材料的名稱、規(guī)格、使用區(qū)域、訂貨量、供應(yīng)商、廠家、訂貨日期、出口日期、規(guī)定抵達(dá)香港及重慶的日期等。 c、我司每周更新該表一次，對上一次的表作增、補(bǔ)。 d、表內(nèi)同時對圖紙、材料規(guī)范表中的不明朗地方及明顯錯、漏估出了修訂，并要求甲方確認(rèn)。 e、結(jié)果：主材均無延誤，無須用臨時代替品（按合同規(guī)定，如因乙方原因，主材未到位時，須用臨時代替品）。 f、因雙方履約意識都很強(qiáng)，特別是甲方，他們也知道，180天的施工期是不太現(xiàn)

18、實(shí)的，是正常的一半，所以，他們也很著力地催促他們的工作人員，顧問們作出及時決定，以免延誤工期。有了這個，我司在開工后半個月就開始按計劃訂材料，共用了兩個月左右完成主材的訂購工作，而第一批進(jìn)口材料在1月底已抵達(dá)重慶，當(dāng)時，隔斷墻之土建工程尚在進(jìn)行中，最后一批材料主要是進(jìn)口家具在1998年5月中旬，即開始交工（5月22日）的前一星期也到達(dá)了。它的訂貨流程是：香港 法國(面料) 香港 美國 香港 深圳 重慶共6個步驟。這些家具能及時到達(dá)，才可以交工，因交工是從上至下，而31至37層用的全是進(jìn)口家具。 2、底框架的平整度問題及開線問題 a、甲方對平整度要求很高，因是五星級，而土建的平整度是達(dá)不到要求的

19、, 為此, 我們在報價中,報出了一個幾百萬元的修整價。 b、為了平整度，我司動用了12個開線人員，用了14天時間日夜工作，對現(xiàn)場所有關(guān)鍵部位，如天花、核心筒、外墻之內(nèi)立面、樓梯、泳池、屋頂花園等作了全方位準(zhǔn)確的測量，并向甲方提出了報告。最差的出現(xiàn)在天花、誤差由25mm100mm，因為土建用的是竹模板，剛度不夠。 c、客房之隔斷、衛(wèi)生間、機(jī)電管井等，因隔斷尚未做（由我司做）故不存在平整度問題。 d、為了準(zhǔn)確地控制好平整度，除使用天花墨線、地墨線等傳統(tǒng)開線方法外，對每堵墻之陽角、陰角均用100150mm的垂直墨線作為基準(zhǔn)，稱為“借墨”，以使在任何一點(diǎn)，均可藉“借墨”量度泥水工作的準(zhǔn)確度，保證了陽、

20、陰角達(dá)到95%以上的平整度。走廊的每個陽角，均配一條金屬垂直保護(hù)角線，藏在泥水抹面之內(nèi)，以防小車碰花陽角。 e、為了控制好新、舊隔斷墻上的電插座及水龍頭之Z軸（即深度）位置，凡有插座的墻體，均用“借墨”方式規(guī)定了插座及水龍頭的三維位置，以便機(jī)電單位施工時易于達(dá)標(biāo)，且在施工中易于檢查。 f、所有空調(diào)出風(fēng)、回風(fēng)口、修理活門、消防栓、管井之見光活門、走廊出路燈等機(jī)電面板的位置，均在墻上用墨線規(guī)定完成尺寸及位置。 g、天花的高度，因有天花墨線的控制，所有施工單位均須遵照執(zhí)行，因錯誤而返工的責(zé)任自我承擔(dān)。 h、我司專門組織了兩個人專職不停地用平水尺、稱砣、水平儀等方法檢查各區(qū)域、工種的平整度。 i、結(jié)果

21、：全部項目的平整度均完成達(dá)到要求，其中客房內(nèi)衛(wèi)生間完成面（花崗巖及瓷磚）的平整度誤差少于0.2mm，即兩張復(fù)印紙的厚度。 3、符合重慶市消防規(guī)范的方法 a、因設(shè)計在香港，甲方及其專業(yè)顧問們均是香港專業(yè)人士，對國內(nèi)某些城市的具體消防規(guī)范不一定很清楚，故在合同內(nèi)申明：乙方所用材料及施工方法，除達(dá)到業(yè)主要求外，須達(dá)到重慶市消防部門的要求。 b、為此，我司現(xiàn)場管理人員中，派一人專門抓消防規(guī)范問題，一方面查規(guī)范，把各區(qū)域不同類型功能的裝修，按規(guī)范要求的消防等級采購或處理材料或?qū)⒉牧腺Y料送驗、送審。有些不太清楚的地方，則直接請示消防局，例如客房通走廊大門的消防要求為0.9小時，并通過他們的友好協(xié)助，找到了

22、杭州生產(chǎn)的燈塔牌門心，能達(dá)到要求。 c、結(jié)果：消防規(guī)范全部達(dá)標(biāo)，總驗收時無一項目須打開重驗。 4、隔斷墻用的水泥磚及抹灰問題： a、為趕工期，甲方選擇了由我司負(fù)責(zé)砌建24磚墻隔斷，含管井、服務(wù)區(qū)、客房、功能區(qū)等，共約6萬m2墻體，20萬m2水泥砂漿抹灰（包括核心筒部分結(jié)構(gòu)墻）。 b、重慶市廠家能供的實(shí)心水泥磚不多，存貨也太少，故每天運(yùn)到工地的磚，都是新的，還在冒煙。 c、為保證磚墻的質(zhì)量，我司嚴(yán)格規(guī)定新磚必須隔一夜，或到現(xiàn)場6個小時，并經(jīng)過三次淋水后，磚體溫度與室溫相同時才準(zhǔn)砌磚。砌磚過程，派專人不停將未砌的磚澆濕。墻體完成7個小時后，待磚縫之水泥砂漿凝固后，再對墻體兩面各淋兩次水，每次隔3個

23、小時。按上述方法，墻體完成后，17個小時可以開始水泥砂漿抹灰工作；如抹灰工作并非在第二次淋水之后半小時內(nèi)進(jìn)行（例如隔了一夜），則抹灰前，必須再淋水一次，總之，須保持在磚面濕潤的情況下進(jìn)行抹灰。抹灰后12個小時，再淋兩次水，隔一天一次，這樣，每塊磚最少經(jīng)過3至4次淋水，抹灰后又經(jīng)過兩次護(hù)養(yǎng)性的淋水，才可保證磚墻不因溫度太高，水份蒸發(fā)太大而引至開裂。兩次淋水也有時間差，保證了水泥砂漿的凝固。 d、結(jié)果： 墻體磚無重大裂縫須修補(bǔ)；抹灰也一樣。 惟因重慶的濕度高，且砌磚期在冬天，墻體完成后兩個月左右即須貼墻紙，上述淋水的護(hù)養(yǎng)方法使墻體內(nèi)的水份在某些區(qū)域未能有足夠的時間散發(fā)，對抹灰產(chǎn)生了內(nèi)、外夾攻的物理

24、現(xiàn)象，對墻紙的膩?zhàn)赢a(chǎn)生了一些不良影響，而又選用了外國酒店慣用的膠底墻紙（便于抹擦維修），最終出現(xiàn)局部發(fā)毛(黑點(diǎn))現(xiàn)象，總量約占7%，須在保修期內(nèi)更換。 為了“2”點(diǎn)的問題，甲乙雙方作了科學(xué)論證，包括在酒店同一房間內(nèi)做了三個樣板，更換抹灰層，用膠底墻紙(原規(guī)范)、布底墻紙及乳膠漆，證明原規(guī)范的還是有點(diǎn)問題，這是對重慶的濕度認(rèn)識不足及工期太快引起的后果,值得借鑒。 5、游泳池的防水處理及平臺面磚問題 a、游泳池的防水，本來不應(yīng)該是個問題。問題發(fā)生在規(guī)范要求使用兩種不同美國防水材料，性能是沒有問題，但表面太光滑，難于與水泥砂漿保護(hù)層結(jié)合，必須掛鐵絲網(wǎng)。如何把網(wǎng)固定呢？打釘后再在釘之周圍涂防水材料是一

25、般人用的方法?？墒?，海逸酒店的泳池設(shè)在第5層，如漏水，則影響以下樓層（均是功能區(qū)）。能否不用釘子呢？我們從南方買回來兩袋子的白石英粒，棱角很銳，顆料又不大，趁防水涂料未干時，用力把石英?！盀ⅰ比敕浪畬觾?nèi)，以外露之厚度掛網(wǎng)。經(jīng)用20 m2面積試驗，掛網(wǎng)不脫落，能支撐后續(xù)的兩層水泥抹灰，經(jīng)3日、7日、28日的三次敲打試驗，鏗鏗有聲，證明附著力很足夠，第29天打開一小塊，發(fā)現(xiàn)并無空鼓現(xiàn)象。按此法成功地完成了泳池的防水問題。 b、游泳池是不規(guī)則型，它的垂直面，有90%是規(guī)定用一種美國新出品的油漆，只在水面見光之周邊砌磚，故上述水泥砂漿抹灰層之表面必須有足夠的光滑度，以便油漆的附著，這可辦到。 c、承上

26、點(diǎn)，余下10%的見光部位及平臺沿泳池周長的水槽邊緣均用瓷磚。我們要求施工人員不能有一塊磚切割，塊塊都是原裝的，以避免切口不齊。結(jié)果做到了，方法是沿周長的弧線用打底抹灰的厚度來將就、調(diào)整，當(dāng)最后一塊完整的瓷磚貼上去后，其縫隙與其他磚一樣。 d、泳池大平臺是用德國產(chǎn)的淺藍(lán)色400400方塊泳池專用瓷磚,表面帶極細(xì)的針狀顆粒，很好看且防滑性能是世界第一。施工無困難，可惜保養(yǎng)則有意想不到的困難。問題在于針狀小顆粒其縫隙收藏了泳者膠拖鞋的遺留物，用盡方法均不能完美地清除，數(shù)月后，遺垢積小成多，影響了現(xiàn)代化設(shè)計的泳池的觀感。原因原來是洗地機(jī)的毛擦的直徑大于磚面針狀小顆粒的直徑，故無法有效清洗。除非泳者不穿

27、拖鞋（在外國是不穿的，但這是國內(nèi)），因尚未有更先進(jìn)的洗地機(jī)，只好忍痛把世界第一的地磚換成世界第二、第三的，問題就解決了。這也是一個教訓(xùn)，物盡其用惟須因地制宜。 結(jié)論： 1、大膽的嘗試，會導(dǎo)致新的成功。 2、勿追求太完美的東西，須考慮實(shí)際情況，因材施用、因地制宜。 （二）運(yùn)輸及倉貯、臨時工場問題 1、 運(yùn)輸問題 a、這是一個龐大的工程項目，5.5萬m2面積，37層樓高，一層大堂是唯一的入口，周邊無有放物料地點(diǎn)，都在室內(nèi)，只有一臺公用室外雙籠卷揚(yáng)機(jī)，各單位均能用，且土建公司未撤場，外墻正施工中，服務(wù)也跟不上，能否有效地解決運(yùn)輸問題，成了項目成敗的關(guān)鍵之一。 b、對此，現(xiàn)場指揮部，包括本人均十分重視

28、。我寫了一份5張紙的文件，詳細(xì)分析了戰(zhàn)略上的要求，以數(shù)據(jù)說明了要求的來源，例如：為土建磚墻及批灰，每層須300噸重的材料，輔料除按重外尚須按尺寸、面積、體積等計算需求，特別是如家具、潔具等物料體積很大，升降機(jī)的使用率將打折扣；還有垃圾的運(yùn)輸、工人的交通問題等。 c、我們派了兩個人專管運(yùn)輸問題，包括收貨、運(yùn)入、運(yùn)出。 d、經(jīng)甲方同意，給我們一個專用電梯管井，為期四個月，讓我們自建專用雙籠卷揚(yáng)機(jī)一臺，每籠載重兩噸，15 天完成。24小時服務(wù)，合同規(guī)定承建商專人維修，每天維修2次，遇壞機(jī)等問題，須在30分鐘內(nèi)恢復(fù)，否則罰款。維修人員除他們單位的待遇外，我司另加一倍。 e、規(guī)定每個籠如何裝放材料，例如

29、土建期，下層8籮磚（560塊），上加二層，共12籮砂，再上為四包水泥，約重2噸，人則爬上去，站在水泥包上，不準(zhǔn)浪費(fèi)空間，不聽指示，不開機(jī)并罰款。 f、創(chuàng)出了“螞蟻工作方法”，材料車子到達(dá)一層大堂（約4000 m2），迅速卸下，開走，工人接著把磚砂裝籮，并列隊擺至距電梯半米處之一邊；另一邊用于出垃圾，故不準(zhǔn)放材料。電梯一下來，用1分鐘把籠內(nèi)的籮裝垃圾拉出電梯，完后限3分鐘按“e”點(diǎn)規(guī)定把籠裝滿并即開機(jī)。規(guī)定每梯一次往返至22層只給15分鐘，包括上去后把已裝籮入袋的垃圾放入電梯內(nèi)。 g、施工隊共兩大組，第一組管117層；第二組1837層。使用電梯時間按樓高加權(quán)平均，第一組每天使用10小時，第二組1

30、4小時，分時段(結(jié)果第一組七層以下多用人力運(yùn)材料)上下班時，16層以下不準(zhǔn)用電梯，中午不用電梯下樓吃飯。(賣飯者扛上去) h、工程例會時，甲方如須視察，則派一人以對講機(jī)指揮，以便重要人員的臨時升降。 i、結(jié)果： 上述辦法是成功的，充分保證了材料、垃圾、人員的升降問題?？上覀兓?0萬元設(shè)的臨時升降機(jī)在四個月后已報廢。 2、倉貯及臨時工場問題 a、因工期緊迫且進(jìn)口物料須提前到場，我們確實(shí)需要大面積倉貯地方。按合同，甲方須在廣場內(nèi)提供2000 m2地方給我司，結(jié)果因大都會廣場裙樓之地下停車場多已被其他單位占用作庫房及工場、辦公，我司到位時，只能分得400 m2，且因水患不能存放干物，我司只好在距離

31、工地8公里處租了一個有良好保安的庫房，約1000 m2。另加露天石材（共2萬m2）存放處約600 m2。 b、因本項目絕大部分木工活，如房門（2000多只）、腳線、裝飾木線、衣柜門、家具等均已被安排在我司南方的家具工廠中生產(chǎn)，包括油漆、成品、半成品。完成后用汽車運(yùn)往重慶安裝，故需要工場的項目相應(yīng)大大減少，只須為石材、不銹鋼提供場地，約需1000 m2。我們就在租用庫房處的空地及一些臨建房，解決了石材的問題，不銹鋼工場則設(shè)在工場內(nèi)，來回搬遷。 c、因進(jìn)口材料、物品價值很高，故建立了多層負(fù)責(zé)的庫管制度。 d、租用本地1.5噸至5噸貨車，每天3至5次不停地往返于工地與庫房之間。 e、結(jié)果： 保證了物

32、料的貯存、運(yùn)輸問題，無物料丟失，工場基本上能滿足加工要求。 c、垃圾的處理： 1、工程量大，特別是土建工程（隔斷墻）必然產(chǎn)生大量施工垃圾。 2、處理垃圾，以每層為單位，每天把施工垃圾存放在靠近電梯的陰角地區(qū)，按B-1-f點(diǎn)方法，把垃圾用竹籮、袋子裝好，配合“螞蟻工作方法”，每次用電梯搬到一層，再派人運(yùn)到由甲方指定的垃圾存放處，由土建公司負(fù)責(zé)運(yùn)走。 3、全部垃圾清運(yùn) 在某段時間，特別是土建快將完成期（距開工兩個半月），因裝飾材料急須運(yùn)上樓，甚至等不及把垃圾拉入電梯，所以，經(jīng)研究后決定，7天內(nèi)暫時放棄運(yùn)走垃圾，至使每層垃圾堆積如山，通過時須“爬上、爬下”，在甲方還來不及投訴的情況下，用48小時把全

33、部垃圾清走，使工場煥然一新。 （三）其余問題 上面談的，是這個項目的一些比較特殊的問題，盡管它們也有一般工程面臨問題的共通性，但因規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、時間的不同，所以也有它的特殊性。 至于其余問題，就是上述的一般工程所必然面對的各類問題，因主管人員有同類經(jīng)驗，故管理效率較高，方法較好，也就隨著工程的進(jìn)展及管理人員心思策略的合理使用都一一解決了，此處不多談了。六、結(jié) 束 語 1、重慶海逸酒店，是當(dāng)時重慶市最大的非基本建設(shè)型的工程項目，也是全國最大項目這一。它發(fā)生在重慶成為直轄市之前，完成于直轄市一周年，所以重慶市各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視這個李嘉誠先生轄下，由世界前20名的大公司“和記黃埔”公司投資的項目，并為項

34、目提供了極大的方便。該項目的總經(jīng)理安平先生，是革命老前輩安子文先生的公子，對重慶很熟悉。項目進(jìn)展速度使人瞠目結(jié)舌，以3年8個月就完成了（包括拆遷）。由于項目的影響力非常大，也因為優(yōu)良的工程質(zhì)量，它為重慶市拿到了歷史上第一個“魯班獎（國優(yōu)）”及由中國建筑裝飾協(xié)會2001年主辦的首屆“中國建筑裝飾獎”，這是李嘉誠先生的榮譽(yù)，是包括我們中國建筑裝飾協(xié)會在內(nèi)的國內(nèi)裝飾工程界的榮譽(yù)，也是參與項目的60多家國內(nèi)、香港公司的榮譽(yù)。我公司受李先生的委托，忝為領(lǐng)頭羊，自知責(zé)任重大，故全力以赴，爭取成功，在各方支持下僥幸能按時完成任務(wù)。 2、依本人淺見，這個項目的難度，主要不在于工程技術(shù)，而是速度。因為同類的項目

35、（五星級酒店）我們公司，在33年的歷史中，也干過不少，我們的主要技術(shù)骨干都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，解決技術(shù)問題，對他們來說是家常飯，老兵是不害怕打仗的。盡管國內(nèi)員工，特別是新聘來的相對來講稍微缺乏這種大兵團(tuán)作戰(zhàn)的經(jīng)驗，但我們相信，在主管們的帶動下，他們還是能很快跟上的，順便也給他們，特別是老員工們他們來自我們西安及天津公司，也已經(jīng)適應(yīng)了國外的工作方式，一個極其難得的培養(yǎng)機(jī)會。180天工期是有點(diǎn)超現(xiàn)實(shí)（合理工期應(yīng)在1年左右），工期太短，原來的經(jīng)驗，主要是組織、管理的經(jīng)驗就不一定派得上用場，必須強(qiáng)化、創(chuàng)新、因地制宜，這需要勇氣、魄力及由此而形成的信心。信心是從事任何事的原動力；缺乏信心就不敢逆流而上。

36、俗語云：兩強(qiáng)相遇勇者勝。 3、項目竣工后，我抽空走遍了開業(yè)后酒店的每一個角落，回顧開始時候的困難，真是不勝感慨。當(dāng)我們進(jìn)入重慶時，一個人也不認(rèn)識，從西安派3人當(dāng)先頭部隊，帶著50萬現(xiàn)金，因無本地銀行關(guān)系，所以錢打不進(jìn)銀行，每天就抱著這些錢折騰地跑來跑去找地方、找人，直至四天后，本人帶領(lǐng)香港的項目經(jīng)理抵渝，情況才稍好。只用一周就把寫字樓配置好，并陸續(xù)招聘了幾個本地員工，其余國內(nèi)員工亦相繼到位。技術(shù)人員忙著看工地、找甲方、找材料，根本顧不上其他任何事情，700張圖紙是英文的，還需翻譯，因準(zhǔn)備期太短，香港來不及翻譯，結(jié)果是本人在房間里，跪在地毯上用了一天半時間把它完成了（因賓館的桌子太少，故用床做桌

37、子，只好跪或半躺著來寫字）。抵渝第二天就參加例會，被問及：“發(fā)記有什么問題？”我們答：“暫無問題?！北徽`解成“無問題。”不知我們初到貴境，還未來得及了解情況呢。 4、我們面臨無數(shù)困難，包括被所有人小看，因我司之投標(biāo)價低于二標(biāo)幾千萬，又是最后一家進(jìn)場。甲方的人，其他施工單位的人，一個都不認(rèn)識。盡管我司已服務(wù)了“和記黃埔”有15年了，但因新組班子，起初，我們甚有點(diǎn)被視為“局外之人”，一點(diǎn)兒衷心的幫助也沒有，只有冷面的迫逼。開工、進(jìn)度、施工圖、材料什么的甚至當(dāng)時在解放碑（現(xiàn)場附近200m）附近流傳了下列風(fēng)言風(fēng)語：“發(fā)記遲死、早死，是死定了！”。來源目的當(dāng)然不知。好啦！你說你的，我們做我們該做、能做的

38、，既無人情，就講合同吧。本人及工程總監(jiān)高先生均是加拿大工程成本工程師，對合同是很熟悉的。既講合同，首先，交場地吧。按合同，先做后勤區(qū)，工期90天，但因機(jī)電單位入場太遲（一般應(yīng)在我們?nèi)齻€月前進(jìn)場，現(xiàn)只一個月），進(jìn)度肯定也沒多少，場地堆滿了材料，一個月內(nèi)無可能搬走，你能交場給我們？我司致函甲方，第一句話就是：現(xiàn)場情況與合同約定者不符，我方保留索賠權(quán)利。請即予以改善，否則無法施工。結(jié)果，甲方更換了項目經(jīng)理。接任人是一位實(shí)干型美籍華人，請我們喝咖啡，并問：能按時完成嗎？我們據(jù)實(shí)指出：原計劃無法實(shí)現(xiàn)，必須改變，貴方須把機(jī)電工程之進(jìn)度及設(shè)備供應(yīng)情況告知我司，我司將在三天重新制訂一個現(xiàn)實(shí)的，具有可操作性的施

39、工計劃，經(jīng)貴方同意后，所有單位均須嚴(yán)格執(zhí)行，如甲方未能促使機(jī)電單位合作，則延誤無可避免且責(zé)任不在我方。如此這般，我司爭回了主動權(quán)，有理有節(jié)地引導(dǎo)各方合作。這是信心、能力、魄力、經(jīng)驗的較量！這是理性、冷靜、實(shí)事求是的結(jié)果。 5、當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)我們10天就大幅度進(jìn)入情況，兩個半月（含春節(jié)1015天假期）就完成了6萬m2的隔斷墻體及20萬m2的抹灰工作，為酒店成了形后，特別知道我們創(chuàng)出了“螞蟻工作方式”，從而產(chǎn)生了令人難以相信的效率時，當(dāng)別的施工單位因無法有效地使用外墻升降機(jī)只好找我們協(xié)助運(yùn)料時，人們對我們開始有點(diǎn)另眼相看了，解放碑的謠言不再流傳。 6、1998年4月中旬，即隔斷墻工程完成后約2個月時間

40、，人們發(fā)現(xiàn)，所有的底框架包括木工、泥水工、油漆工等的均已完成，酒店裝修的具體形狀已一目了然，并已開始飾面工作且發(fā)記的倉庫整齊地堆滿了編過號的大部分主材后，知道項目將可能在兩個月左右竣工。甲方召開臨時特別會議，說明成功在望，皆因以發(fā)記為主的各施工單位的協(xié)同努力、優(yōu)良策略與管理方式的結(jié)果，表揚(yáng)了發(fā)記并鼓動大家為6月18日，即重慶成為直轄市一周年紀(jì)念獻(xiàn)禮，爭取開幕。這一極具鼓舞性的信息，在我公司的百人慶功宴上迅即引起了亢奮性的陶醉，并將之轉(zhuǎn)化為幾盡瘋狂的戰(zhàn)意。因為表揚(yáng)證明了懷疑的偏頗。我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及能力至此方被人們認(rèn)同，雖失諸太遲，卻也為時未晚。我們只用了37天就完成了正常要4個月的大堂的工作（7

41、.4m高），更使各方信心十足。 7、4月底，包括海逸酒店的2位外籍總裁、總經(jīng)理在內(nèi)的7位最重要的管理人舉行了交工前的會議，決定5月22日起交工，每天交2層，要求交至第23層；我司提出交至16層。雖經(jīng)猶豫（因新開業(yè)客源不足），甲方也接受了，并決定由5月1日起，由我司組織全面專業(yè)保安，共168人，24小時巡邏保衛(wèi)，并加速公共地區(qū)攝像機(jī)的安裝工作。自此之后，人們發(fā)覺，工地的飾面工作每天均有重大進(jìn)展，一天一個樣，5月底交工完畢，6月18日前開業(yè)是無可置疑的了。 8、5月底，我司按時交工至第16層，余下工作將在一個月內(nèi)徹底完成。6月17日，重慶第一家五星級酒店開業(yè)了，當(dāng)日衣香繽影、高朋滿座。全體參與工作

42、的人們，不分甲方、乙方，均陶醉在創(chuàng)記錄工程進(jìn)度成功的興奮中，久久不能平靜，相見時，執(zhí)手相顧，均眼帶淚花，下意識地互相詢問：完成啦？咋完的？此刻，以往的恩怨、投訴、合同什么的都置之腦后，只懷著一份同舟共濟(jì)的兄弟般的親情。大家心里都非常明白，誰做了些什么，更重要的是，大家對這一“夢幻組合”的親切與懷念。因分別在即。 9、完工后，“和記地產(chǎn)”的董事總經(jīng)理周先生專程赴渝答謝。宴會中，一再對我司及個人極力推崇，說這證明了當(dāng)時他力排眾議，決定選用我司是深思熟慮的，有根據(jù)的。他請我談?wù)劤晒Φ闹饕蛩嘏c“絕招”，我說：成功由于甲方需要，并派了個干事的，而不是玩兒手段的火車頭項目經(jīng)理來促成之，當(dāng)然，夢幻組合的協(xié)

43、同作戰(zhàn)也是很重要的，我有幸參與這個大戰(zhàn)役，這是我一生中面臨的最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn);我沒有什么絕招，只秉承著一慣做人、工作的宗旨，即誠、信、敢想敢搏，用“韌的戰(zhàn)斗”的方式，用理性的方法把人們的主觀能動性充分地發(fā)揮出來。如此而已。周先生聽后說：真是路遙知馬力，日久見人心，今后工期短、要求高的活優(yōu)先考慮你們。 10、三年后，中國建筑裝飾協(xié)會的評委們?yōu)樵u審首屆“中國建筑裝飾獎”來到重慶海逸酒店，會上，問甲方代表江先生：按理說，趕工完成的工程，質(zhì)量應(yīng)該相對較差，可酒店使用了三年，看起來，還象新的一樣，沒有什么缺點(diǎn)，是什么原因？江先生說：第一，發(fā)記的施工方法很先進(jìn)，施工時就想到了維修，并作相關(guān)處理，他們的工作質(zhì)量

44、確實(shí)是好；第二是在一年的維修期內(nèi)，人家留下了60多人在一個香港主管領(lǐng)導(dǎo)下，不停地把缺陷維修、整改好，所以有看起來就象是沒有多少缺點(diǎn)；第三，是我們的酒店管理的好，評委們聽后均點(diǎn)頭稱是manipulator control mode and programmable controllers introduction 2.1 Select discussion with manipulator control 2.1.1 classification of control relays and discrete electronic circuit can control old industria

45、l equipment, but also more common. Mainly these two relatively cheap and you can meet the old-fashioned, simple (or simple) industrial equipment. So he can see them now, however these two control modes (relay and discrete electronic circuits) are these fatal flaws: (1) cannot adapt to the complex lo

46、gic control, (2) only for the current project, the lack of compatibility and (3) not reforming the system with equipment improvements. Spring for the development of Chinas modern industrial automation technology the substantial increase in the level of industrial automation, completed the perfect re

47、lay of the computer too much. In terms of controlling the computer showed his two great advantages: (1) each of the hardware can be installed on one or more microprocessors; (2) the official designer of the software writing content control is all about. Now in several ways in the context of industrial automation can often be seen in three ways: (1) Programmable Logical Controller (referred to as IPC);