2019年電信局線路室經(jīng)理述職報(bào)告

1、述職述廉：2019年電信局線路室經(jīng)理述職報(bào)告姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯盏?頁共13頁2019年電信局線路室經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我自xx年3月底擔(dān)任線路維護(hù)安裝室主任以來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本部門員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，加快工程 建設(shè)和線路維護(hù)工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)， 為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的努力，下面我就xx年度所做 的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評(píng)議。一、抓好工程建設(shè)編輯。（1）加快項(xiàng)目建設(shè)xx年線路工程建設(shè)是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)搞好模塊局 建設(shè)的同時(shí)，積極配合地方政府做好市政工程配套建設(shè)工作。

2、先后完成 16個(gè)新建模塊局的割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè) 工作。另外，積極做好前端支撐響應(yīng)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)王局提出的“不 失一個(gè)園區(qū)，不丟一個(gè)小區(qū)”的發(fā)展要求。部門上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形 勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，堅(jiān)定信心，自動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，全 身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計(jì)完成各類工程建設(shè)項(xiàng)目792個(gè)，其中省定項(xiàng)目172個(gè)，臨時(shí)項(xiàng)目113個(gè)，維護(hù)項(xiàng)目178個(gè)，局小型響應(yīng) 項(xiàng)目89個(gè),建設(shè)資金達(dá)8103萬元。（2）提高通信能力在加快工程建設(shè)步伐的同時(shí)，使原有的通信能力得到了進(jìn)一步的發(fā) 展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強(qiáng)了與其他 運(yùn)營(yíng)商在通信設(shè)施建設(shè)

3、競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)避了在爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險(xiǎn)。全年累計(jì)新增出局主干電纜 81970對(duì)，配線17390對(duì)，新增 管道708孔公理，新增中繼光纜75.7皮長(zhǎng)公里，10006纖芯公里，新增 接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。(3) 狠抓質(zhì)量建設(shè)工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作， 嚴(yán) 格執(zhí)行工程初驗(yàn)和終驗(yàn)制度，杜絕不合格工程投入運(yùn)行。上半年由于工 程項(xiàng)目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程，任務(wù)重、時(shí)間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門需要協(xié)調(diào)，相 關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時(shí)顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊(duì)在質(zhì) 量上出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)

4、真分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行整 改處理，立即淘汰了這二支施工隊(duì)伍。根據(jù)這一事例，我們認(rèn)識(shí)到要抓 好質(zhì)量，首先要把握好施工隊(duì)有無實(shí)際施工能力，對(duì)新引進(jìn)的施工隊(duì)伍 不宜發(fā)包工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，大的工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，小項(xiàng)目發(fā)包 一律采取公開、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，從源頭上 制止“豆腐渣”工程。其次，規(guī)范驗(yàn)收，加強(qiáng)驗(yàn)收責(zé)任人簽字制度，確保工程質(zhì)量，累計(jì)全年優(yōu)良工程達(dá)到 95%以上。(7)抓好“二料”管理每年的工程建設(shè)都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”， 變廢為寶，開源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在 今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，

5、加強(qiáng)工程 建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測(cè)試合 格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年累計(jì)利用拆舊料、工余料 703萬元，為企業(yè) 節(jié)約了開支，提高了效益。二、加強(qiáng)維護(hù)工作xx年對(duì)于線路維護(hù)工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配 線電纜，增加了工作量，而自身維護(hù)力量沒有得到充實(shí)，因此要做好維 護(hù)工作存在一定困難；二是維護(hù)上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護(hù)， 在維護(hù)上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā) 展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線 現(xiàn)象。面對(duì)這些情況，我們積極采取措施，主

6、要抓了以下幾個(gè)方面的工 作：（1）抓好班組建設(shè)，把原來三個(gè)班組分為四個(gè)班組， 合理地配置人 員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn) 有班組的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（2）針對(duì)線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時(shí)不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計(jì)完成80個(gè)配線區(qū)的整治，投入資金約700萬元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用 戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會(huì)深刻，大大減輕 了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化 和利用。（3）由于地方各級(jí)上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱 患，全年累計(jì)搶修500多次

7、，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對(duì)人員安 全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，在 6月份分別組織維護(hù)班和支局 對(duì)全市線路跨越各種道路進(jìn)行測(cè)高摸底工作，全力采取升高和入地處理 措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級(jí)道路。（7）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自 覺與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶線路障礙，對(duì) 主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計(jì)修復(fù)壞線11500對(duì)，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。三、加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)作（1）與兄弟設(shè)備維護(hù)安裝室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管在 adsl擴(kuò) 容中還是在

8、小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。（2）與響應(yīng)室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實(shí)，還 是號(hào)線資料的清查催交和驗(yàn)收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。（3）加強(qiáng)與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營(yíng)銷發(fā)展。不管工作 多忙多復(fù)雜，按時(shí)配合前端完成定單任務(wù) 529張，為企業(yè)的營(yíng)銷和信譽(yù) 盡了我們的努力。四、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)企業(yè)在不斷發(fā)展，改革在不斷深化，新知識(shí)新技術(shù)不斷運(yùn)用，企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)的營(yíng)銷策略圍繞外部環(huán)境在不斷變化，需要我們不斷學(xué) 習(xí),用發(fā)展的眼光正視現(xiàn)實(shí)的世界，轉(zhuǎn)變觀念,掌握新的知識(shí)，新的技術(shù)， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以服務(wù)就是效益全力做好支撐工作。同時(shí)

9、,帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和公司有關(guān)規(guī)定，做好廉政建設(shè)工作，在 工程建設(shè)中不收受施工單位的好處，工程發(fā)包和審核嚴(yán)格按照規(guī)定辦 理。回顧xx年的工作確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，也取得了 一定的成績(jī)，但也存在一定的問題，與上級(jí)的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需 求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本部門員工堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，加快工 程建設(shè)，抓早、抓好，使其早出效益，進(jìn)一步做好優(yōu)化和模塊局建設(shè)， 積極主動(dòng)加強(qiáng)與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護(hù)工作上緊緊圍繞質(zhì)量 來進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，積極做好主干電纜的保氣 和桿線隱患的處理

10、工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強(qiáng)桿 線資源安全性工作?？傊?，我將不斷總結(jié)以往工作中的得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán) 結(jié)一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻(xiàn)。首頁尾頁二、加強(qiáng)維護(hù)工作XX年對(duì)于線路維護(hù)工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年， 一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配 線電纜，增加了工作量，而自身維護(hù)力量沒有得到充實(shí)，因此要做好維 護(hù)工作存在一定困難；二是維護(hù)上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護(hù)， 在維護(hù)上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā) 展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線 現(xiàn)象。面對(duì)這些情況，我們

11、積極采取措施，主要抓了以下幾個(gè)方面的工 作：（1）抓好班組建設(shè)，把原來三個(gè)班組分為四個(gè)班組， 合理地配置人 員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn) 有班組的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（2）針對(duì)線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時(shí)不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計(jì)完成80個(gè)配線區(qū)的整治，投入資金約700萬元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用 戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會(huì)深刻，大大減輕 了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化 和利用。（3）由于地方各級(jí)上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱 患，全年累

12、計(jì)搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對(duì)人員安 全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，在 6月份分別組織維護(hù)班和支局 對(duì)全市線路跨越各種道路進(jìn)行測(cè)高摸底工作，全力采取升高和入地處理 措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級(jí)道路。（7）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自 覺與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶線路障礙，對(duì) 主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用 率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計(jì)修復(fù)壞線 11500對(duì)，緩解了 部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。三、加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)作（1）與兄弟設(shè)備維護(hù)安裝室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管在

13、adsl擴(kuò) 容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。（2）與響應(yīng)室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實(shí)，還 是號(hào)線資料的清查催交和驗(yàn)收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。（3）加強(qiáng)與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營(yíng)銷發(fā)展。不管工作 多忙多復(fù)雜，按時(shí)配合前端完成定單任務(wù) 529張，為企業(yè)的營(yíng)銷和信譽(yù) 盡了我們的努力。四、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)企業(yè)在不斷發(fā)展，改革在不斷深化，新知識(shí)新技術(shù)不斷運(yùn)用，企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)的營(yíng)銷策略圍繞外部環(huán)境在不斷變化，需要我們不斷學(xué) 習(xí),用發(fā)展的眼光正視現(xiàn)實(shí)的世界，轉(zhuǎn)變觀念,掌握新的知識(shí)，新的技術(shù)， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以服務(wù)就是效益

14、全力做好支撐工作。 同時(shí),帶領(lǐng)本部 門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和公司有關(guān)規(guī)定，做好廉政建設(shè)工作，在 工程建設(shè)中不收受施工單位的好處，工程發(fā)包和審核嚴(yán)格按照規(guī)定辦回顧XX年的工作確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，也取得了 一定的成績(jī)，但也存在一定的問題，與上級(jí)的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需 求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本部門員工堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，加快工 程建設(shè)，抓早、抓好，使其早出效益，進(jìn)一步做好優(yōu)化和模塊局建設(shè)， 積極主動(dòng)加強(qiáng)與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護(hù)工作上緊緊圍繞質(zhì)量 來進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，積極做好主干電纜的保

15、氣 和桿線隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強(qiáng)桿 線資源安全性工作?？傊?，我將不斷總結(jié)以往工作中的得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán) 結(jié)一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻(xiàn)。2019年電信局綜合管理部程主任述職報(bào)告述職報(bào)告綜合管理部xx年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來， 本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取， 較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速沐陽電信的持 續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下 面，本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來的工作進(jìn)行述職：綜合管

16、理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共同合并而成，因此工作 職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，既 包括黨建工作，又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。XX年，上級(jí)改革的指 導(dǎo)思想是通過對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。基于過去電信部門一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門和一 個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè)， 要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸 走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司 的中層和員工層，都必將要付出艱苦的

17、努力。為了盡快使綜合管理部的 各項(xiàng)工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千 方百計(jì)把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。由于過去本人一直從事財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合 事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理 部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位， 工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn) 班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年 來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書，

18、本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先 進(jìn)單位，受到了通報(bào)表彰，所分管的財(cái)務(wù)工作榮獲、所分管的榮獲，個(gè) 人xx年被市公司評(píng)為管理骨干、，連續(xù)年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。 管理出水平，管 理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制 訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章，同時(shí)，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了沐陽縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法、沐陽縣電信分公司車輛 使用管理辦法、沐陽縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法、沐陽縣電信 分公司一次申告下崗制、沐陽縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制 度等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的

19、各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗(yàn)收；檔案工作達(dá)標(biāo)，財(cái) 務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育，創(chuàng)安活動(dòng) 的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任， 既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部 門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必 須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終 能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏 實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已

20、首先不做，時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制 不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮 集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。四年來，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政 治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。 為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理 的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的 mba培訓(xùn)班課程學(xué) 習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)了 解電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以 及to等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。具有較強(qiáng)