工程部崗位職責(zé)與管理制度修改

1、項目部組織機構(gòu)在中國路橋?qū)幇茶F路1 項目部組織機構(gòu)為滿足工程管理的需要， 根據(jù)局指揮部及業(yè)主的要求，工程指揮部管轄的第一項目分部成立以下業(yè)務(wù)部門：1.1 工程管理部1.2 綜合辦公室1.3安全質(zhì)量部1.4 計劃合同部1.5 財務(wù)部1.6 物資設(shè)備部1.7 中心試驗室2 項目部人員設(shè)置2.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子：設(shè) 7 人經(jīng) 理 1人副經(jīng)理 3 人副書記 1 人總 工 1人 副經(jīng)理兼安全總監(jiān) 1 人2.2 工程管理部：設(shè) 61 人部長1人副部長5人路基工程師15人橋梁工程師20人隧道工程師5人資料工程師2人測量隊隊長1人測量工程師12人2.3 綜合辦公室：設(shè) 3 人主 任 1 人部 員 2 人2.4 安

2、全質(zhì)量部：設(shè) 31 人部長1人安全工程師15 人質(zhì)量工程師15 人2.5 計劃合同部：設(shè) 3 人部 長 1 人部 員 2 人2.6財務(wù)部：設(shè) 3 人部 長 1 人部 員 2 人2.7 物資設(shè)備部：設(shè) 4 人部 長 1 人部 員 3 人2.8中心試驗室：設(shè) 16 人主 任 1 人 實驗員 15 人3 標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理機構(gòu)圖 項目部管理機構(gòu)見圖 1 所示。項目部管理人員（圖 1）二、工程管理部1 工程部管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2、執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù) 管理辦法。3、負(fù)責(zé)復(fù)核項目設(shè)計文件，核對工程數(shù)量。4、負(fù)責(zé)編制項目實施性施工

3、組織設(shè)計，重點、難點工程專項施 工方案。5、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，包括實施、指導(dǎo)、檢查和過程監(jiān)督6、定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時 調(diào)整下達(dá)并實施。7、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。8、負(fù)責(zé)核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際， 優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計。9、編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收；負(fù)責(zé)工程項目技術(shù) 資料的收集、編寫、整理與歸檔工作。10、負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)總結(jié)的編寫工作。2 工程管理部部長職責(zé)1、協(xié)助項目總工負(fù)責(zé)項目部全面技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家、 有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程3

4、、執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù) 管理辦法。4、負(fù)責(zé)組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專 項施工方案。5、定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時 調(diào)整下達(dá)實施。6、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。7、負(fù)責(zé)核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際， 優(yōu)化施工方案， 及時變更設(shè)計。8、負(fù)責(zé)組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方 面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9、負(fù)責(zé)編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收及組織編寫工程 項目施工技術(shù)總結(jié)工作。10、參加項目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。 。3 工程管理部副部

5、長職責(zé)1、協(xié)助工程管理部部長抓好全面技術(shù)管理工作。2、執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù) 管理辦法。3、參加復(fù)核工程項目設(shè)計文件。4、組織參加編制項目實施性施工組織設(shè)，重點、難點工程專項 施工方案。5、參加工程項目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場施工的有關(guān)管 理工作。6、參與組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技 術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。7、參加核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際， 優(yōu)化施工方案， 及時變更設(shè)計。8、組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的 法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9、參與編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收及組織技術(shù)資料 的收集、編寫、整

6、理與歸檔工作。10、參與組織編寫工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作。4 路基工程師職責(zé)1、掌握設(shè)計文件、合同文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、審核路基、防護(hù)與排水工程等設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu) 類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3、核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計提供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)路基施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定， 確定路堤填筑、路塹開挖施工方法，確定施工平面布置，編制臨時工 程設(shè)計方案。5、編制路基施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬路基的資 料編制工作。6、負(fù)責(zé)路基現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督。7、分析

7、、研究設(shè)計內(nèi)容，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化 施工方案，及時變更設(shè)計。8、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。 積極推廣路基工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。9、負(fù)責(zé)編制路基施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件5 橋梁工程師職責(zé)1 、掌握設(shè)計文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2 、審核橋梁、通道、涵洞等設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型 與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3 、核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計提供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 、負(fù)責(zé)橋梁施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定， 確定施工平面布置，編制臨時工程設(shè)計方案

8、。5 、確定橋梁各分部工程基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、 橋面系等的施工方法，制定深水基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁支架，懸灌連續(xù)梁施工 等臨時工程設(shè)計方案。6 、編制橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書，基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn) 澆梁、橋面系等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項保證措施。7、編制橋梁施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬橋梁的資 料編制工作。8、負(fù)責(zé)橋梁現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。9、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 積極推廣橋梁工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。10、負(fù)責(zé)編制橋梁施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。6 隧道工程師職責(zé)1 、掌握設(shè)計文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2 、審核隧

9、道工程設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地 質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3 、核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計提供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 、負(fù)責(zé)隧道施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定， 確定施工平面布置。5、編制隧道分部工程基礎(chǔ)、仰拱、邊墻、拱圈、防水等的施工 方案，編制臨時工程設(shè)計。6 、編制隧道施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制開挖、初支、防排水、襯砌 等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項保證措施。7、編制隧道施工各項技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬隧道 的資料編制工作。8、負(fù)責(zé)隧道現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。9、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 積極

10、推廣隧道工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。10、負(fù)責(zé)編制隧道施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。7 資料工程師職責(zé)1、實施公司及項目施工技術(shù)管理辦法。2、熟悉領(lǐng)會有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、貫徹執(zhí)行文件與技術(shù)資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術(shù)資料及時有序傳遞。4、負(fù)責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類、整理與歸檔。5、負(fù)責(zé)收集工程所在地方、 行業(yè)部門工程技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程，并及時收集國家及行業(yè)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。6、按貫標(biāo)要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術(shù)資料具有可查性、 可追溯性、完整性、安全性。7、參加竣工

11、資料的編制、收集、整理工作，并按有關(guān)規(guī)定分類 歸檔管理，妥善保存。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理辦法一、工程管理部1 設(shè)計文件（圖紙）審核管理辦法1 設(shè)計文件（圖紙）審查1.1 設(shè)計文件（圖紙）審查工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地 進(jìn)行。1.2 由項目總工程師指導(dǎo)工程管理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施 工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容。對主體工程的結(jié)構(gòu) 類型、施工的可行性、相鄰區(qū)段的整體性以及重難點工程進(jìn)行審查， 將審查結(jié)果進(jìn)行匯總，形成書面材料，上報各有關(guān)單位。1.3 對施工圖紙應(yīng)重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差錯漏碰； 與現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合實際情況。

12、1.4 對設(shè)計單位分批提供的施工文件， 要及時登記造冊、 清理建 檔，并有專人管理。設(shè)計文件審核均要留有核對記錄。2 設(shè)計文件（圖紙）審查內(nèi)容 接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè) 人員進(jìn)行施工圖紙審查。主要核對內(nèi)容：2.1 各項建筑物、 設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施 工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。2.2 審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確， 工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；2.3 核對設(shè)計圖尺寸：核對設(shè)計圖尺寸， 由整體到局部， 即首先核對全段的線路平面設(shè) 計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲 線設(shè)置是否計算正確。

13、在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下， 再對 每個結(jié)構(gòu)物設(shè)計尺寸進(jìn)行核對。2.4 結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況和放樣資料，復(fù)核結(jié)構(gòu)物的位置是否準(zhǔn) 確、合理。2.5 重要結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 包括設(shè)計優(yōu)化、 方案優(yōu)化， 設(shè)計是否合理， 技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。 重點工程項目、 工點設(shè)計方案、 施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。2.6 工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際、能否滿足要求。3 施工圖的使用3.1 施工圖紙經(jīng)過會審， 并與現(xiàn)場核對后， 對設(shè)計疑問和存在問 題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總3.2 根據(jù)匯總結(jié)果填寫圖紙會審記錄表3.3 將圖紙會審記錄表報工程指揮部審查。3.4 由指揮部與業(yè)主、設(shè)計、

14、監(jiān)理單位溝通，待施工圖紙批準(zhǔn)下 發(fā)后方可用于工程施工。3.5 施工圖紙未經(jīng)審批和設(shè)計交底， 審核中發(fā)現(xiàn)的問題未得到解 決，不得用于工程施工。2 施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法1、組織調(diào)查1.1 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及編制施工組織設(shè)計工作的一項 重要內(nèi)容。由總工師牽頭，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查， 各專業(yè)工程師重點調(diào)查相應(yīng)的有關(guān)資料了解工程施工條件， 進(jìn)行標(biāo)段 設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期，為工程施工做準(zhǔn)備。1.2 應(yīng)做好詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查， 認(rèn)真進(jìn)行施工部署， 劃分施工 任務(wù)，核對設(shè)計文件，提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計、控制 投資收集必要的資料，同時整理施工技術(shù)交底時需解

15、決的問題。2、調(diào)查的主要內(nèi)容2.1 施工區(qū)域及周邊的地理、地形地貌。2.2 線路走向、工程分部情況，重點及難點工程。2.3 沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。2.4 當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運 距及供應(yīng)能力。2.5 工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。2.6 路基填料的來源、棄土場、運距。2.7 沿線公路、水運及鐵路運輸能力。2.8 生產(chǎn)、生活水源及水質(zhì)調(diào)查。3 施工組織設(shè)計編制、申報與審批制度3.1 編制人員施工組織設(shè)計的編制由總工牽頭， 在其他技術(shù)人員及各相關(guān)部門 積極配合下實施。3.2 編制目的在滿足合同工期的前提下， 把人力、物力、財力有效地組織起來，

16、統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有步驟地均衡進(jìn)行，科學(xué)組織、精心 安排，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。3.3 編制依據(jù)與要求依據(jù)工程設(shè)計文件、 建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及工程合同 要求編制總體實施性施工組織設(shè)計和重、 難點工程實施性施工組織設(shè) 計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料， 現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范及規(guī)則等。以往施工時所掌握的新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)施工經(jīng)驗。本單位的施工技術(shù)水平、 專業(yè)化程度、 機械設(shè)備及綜合施工能 力等。根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計 劃，在管理計劃中界定特殊過程， 需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報 上

17、一級主管部門審批實施。全面正確識別環(huán)境因素， 針對重大危險源， 應(yīng)編制職業(yè)健康安 全管理實施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害 的損失降至最小程度。4 施工組織設(shè)計編制的原則4.1 滿足建設(shè)單位對該項目施工期限及投產(chǎn)時期的要求， 并且工期留有適當(dāng)余地，滿足招投標(biāo)書及其它要求4.2 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、安全、環(huán) 保等措施，確保工程質(zhì)量與安全，不對施工周邊環(huán)境造成影響。4.3 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃、保證重點，優(yōu)先 安排控制工期的關(guān)鍵工程； 安排好工程的平行或交叉作業(yè)， 合理配置 現(xiàn)場資源，確定最優(yōu)施工方案，保證工期和降低成本。4.4 積極采用

18、先進(jìn)的施工方法和施工工藝， 充分發(fā)揮機械設(shè)備的 能力和專業(yè)化施工水平。4.5 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做 到全年均衡施工。4.6 盡量利用原有建筑物和本地設(shè)施， 搞好永久工程與臨時設(shè)施 的結(jié)合，減少臨時工程和大型臨時設(shè)施工程。4.7 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，特別是砂、石料源要精心調(diào)查，盡量就 地就近取材。4.8 對更新改造項目， 既要滿足營運又要滿足施工， 并確保營運 和施工安全。4.9 節(jié)約施工用地，盡量少占耕地、良田。5 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容5.1 編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。5.2 施工工藝與方法。5.3 “四新”技術(shù)與科研計劃。5.4 施工任務(wù)

19、劃分、架子隊駐地位置、材料廠、混凝土拌合站、 改良土拌合站等設(shè)置及運供方法、 臨時用地計劃、臨時工程修建方案。5.5 重點工程施工方案、 方法和施工進(jìn)度計劃， 一般工程施工進(jìn) 度計劃及要求5.6 水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置。5.7 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控 制等技術(shù)措施。5.8 需要進(jìn)一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解 決問題的建議。5.9 附表(1) 主要工程數(shù)量表。(2) 主要材料數(shù)量表。(3) 主要施工機械數(shù)量表。(4) 勞動力數(shù)量表。(5) 工程投資計劃表。5.10 附圖(1) 施工平面布置圖。須標(biāo)明永久、臨時工程位置，架子隊駐地、

20、 工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。(2) 施工計劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖。(3) 大臨工程設(shè)計圖。(4) 工程縱斷面縮圖及駐地平面布置縮圖。(5) 根據(jù)工程類別需要附的其他圖。 施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。5.11 流程5 實施性施工組織設(shè)計的審批與執(zhí)行5.1 施工組織設(shè)計編制完成后，編寫人在“報審”表上簽字，總 工程師審核交分部經(jīng)理簽署意見后，報公司組織審批。5.2 報指揮部工程部審批。5.3 指揮部工程部審批后上報監(jiān)理和建設(shè)單位審核后方準(zhǔn)實施。5.4 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計， 開工前要逐級進(jìn)行交底。 項目分 部還應(yīng)對重點、 難點工程擬定具體的實施細(xì)則和計劃， 保證施工組織 設(shè)計的貫徹執(zhí)行。6 施工組

21、織設(shè)計的檢查與調(diào)整6.1 施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查， 檢查的內(nèi)容包括工 程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。6.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生 變化時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。6.3 工程施工中，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目客觀情況變化以節(jié)省 勞動資源和降低工程成本為原則及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化， 當(dāng)優(yōu)化后的施工 組織設(shè)計有較大變更時，應(yīng)報公司審批后實施。3 工程變更設(shè)計管理辦法1 變更設(shè)計實行項目總工負(fù)責(zé)制。2 變更設(shè)計遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。3 提出變更前，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。4 變更設(shè)計要嚴(yán)格按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。5 所有變更

22、設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計、 監(jiān)理單位同意簽字， 經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后 方可組織施工。6 重大變更設(shè)計，報上級主管單位工程部審核備案。7 設(shè)計變更批準(zhǔn)后及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識， 當(dāng)批準(zhǔn)后的 變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防 止誤用。8 變更設(shè)計管理人員應(yīng)及時做好變更設(shè)計的相關(guān)記錄。9 變更設(shè)計管理人員應(yīng)做好相關(guān)的保密工作。10 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計單 位聯(lián)系協(xié)商處理；已確定變更的 , 待接到正式設(shè)計變更文件后施工； 如情況緊急，應(yīng)會同現(xiàn)場設(shè)計人員、監(jiān)理制定設(shè)計變更方案，形成紀(jì) 要，三方會簽，先施工后補辦手續(xù)。11 設(shè)計變更盡可能在開工前提出，一項工程

23、避免反復(fù)變更。4 施工技術(shù)交底制度1 目的技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容， 能使廣大技術(shù)人員了 解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解工程特點，掌握施工方法，有利于 科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得開工。參加技術(shù)交底的人員， 要在充分熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真弄 懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改意見。對有異議的 問題，要及時與設(shè)計單位共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法， 應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會 議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。 技術(shù)交底紀(jì)要要編號 歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新

24、工藝的工程， 在施工前和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進(jìn)行專 題技術(shù)交底， 公司組織與該項工程有關(guān)的單位和施工人員參加， 以便 掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。為適應(yīng)寧安鐵路客運專線工程建設(shè)的需要， 結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)管 理的具體要求，特制定本制度。2 技術(shù)交底程序2.1 技術(shù)交底由總工程師負(fù)責(zé)，工程部組織實施。2.2 技術(shù)交底貫穿于整個施工過程中 , 由工程部負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核 各架子隊的技術(shù)交底。2.3 技術(shù)交底工作是技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié) , 分為三個層次進(jìn) 行. 即設(shè)計技術(shù)交底、分部內(nèi)部的技術(shù)交底和技術(shù)人員對施工架子作 業(yè)隊的技術(shù)交底。3 分部內(nèi)部的技術(shù)交底在設(shè)計

25、單位技術(shù)交底后 , 分部在開工前 , 組織對項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部 門 , 分別進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程等書面技術(shù)交底。具體 內(nèi)容如下: 工程項目設(shè)計 （變更設(shè)計）的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程概況、工 程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求施工順序、安排工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重、難 點工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。項目應(yīng)做好對施工工 點和施工操作人員的技術(shù)交底工作， 凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料， 交 接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)， 必須對資料登記編號。 凡因技術(shù)交底 不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以處罰， 重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究

26、當(dāng)事人責(zé)任。3.1 施工方案 : 對項目采用的施工方案和特殊過程 （ 關(guān)鍵工序 ） 作 業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行交底。3.2 主要施工方法 : 對項目中各工序采用的每一種施工方法及工 藝作詳細(xì)要求。3.3 施工順序 : 對項目中各工程的施工順序以及各工程中每道工 序的施工順序詳細(xì)介紹清楚 , 施工過程中各工程之間或各工序之間采 用平行作業(yè)、流水作業(yè)或交叉作業(yè)的安排在反復(fù)比選優(yōu)化的基礎(chǔ)上確 定合理的施工順序。3.4 工期安排: 明確對項目總工期、階段工期、重點工程工期作詳 細(xì)介紹。3.5 施工進(jìn)度 : 明確項目總進(jìn)度安排、階段進(jìn)度目標(biāo)和重難、點 工程進(jìn)度安排。3.6 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) : 對項目中每道工藝的

27、流程和所要達(dá)到的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。3.7 物資供應(yīng)安排 : 項目使用各種主要物資規(guī)格數(shù)量 ,分階段供 應(yīng)的計劃安排 ,材料的來源及產(chǎn)地 ,運輸方式 ,運輸距離。材料存放場 地安排及要求。3.8 設(shè)備安排 : 項目中計劃投入的設(shè)備數(shù)量規(guī)格進(jìn)出場時間設(shè)備 來源等。3.9 安全技術(shù)措施 安全目標(biāo) : 按照上級主管部門施工安全的管理目標(biāo) ,確定本項目的安全目標(biāo)。 安全保證體系 : 建立項目安全保證體系。 安全主要措施 : 根據(jù)工程項目實際制定相應(yīng)安全措施。3.10 質(zhì)量措施 目標(biāo): 包括工程一次驗收合格率 ,優(yōu)良率； 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 質(zhì)量保證體系； 保證工程質(zhì)量的主要措施 : 結(jié)合工程項目實際 ,制訂出

28、相應(yīng)的 質(zhì)量措施； 環(huán)保措施：根據(jù)工程實際情況 , 制訂出相應(yīng)的環(huán)保措施。4 項目部對施工架子隊的技術(shù)交底項目部對施工架子隊的技術(shù)交底參照項目分部的技術(shù)交底內(nèi)容、 要求進(jìn)行。5 實施與檢查5.1 由施工架子隊隊長組織實施；5.2 交底技術(shù)人員、項目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對交底內(nèi)容的監(jiān)督落 實；5.3 施工架子隊要采取積極的措施對交底內(nèi)容組織落實，采用 “三工教學(xué)”形式，即“工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評” ；5.4 對特殊工藝過程， 先組織培訓(xùn)進(jìn)行施工試驗， 技術(shù)成熟后全 面展開施工；5.5 對沒有施工經(jīng)驗的施工工藝過程， 可以組織技術(shù)人員到外面 學(xué)習(xí)或聘請專家、技師講解指導(dǎo)；5.6 對重點、難點工程、

29、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程、特殊過程，要舉 行大型技術(shù)交底會議， 由項目總工程師向全體施工人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人 員交底。5.7 技術(shù)交底檢查技術(shù)交底是一項嚴(yán)肅、 認(rèn)真的工作， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量、 進(jìn)度，是最直接、 最基礎(chǔ)的工作。 施工時項目部主管技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查交 底實施情況，針對具體情況制定相應(yīng)措施，確保工程順利進(jìn)行。5 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工單位針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人 員交待作業(yè)程序及方法， 以及注意事項而制定的指導(dǎo)性文件， 是保證 施工質(zhì)量的有效措施。項目部要對 ，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點， 逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書， 確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控

30、，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策。依據(jù)本單位施工裝備、成熟施 工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。在組織實施時，施工單 位對施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練。編制的作業(yè)指導(dǎo)書， 必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 必 要時，報公司總工程師或工程管理部審批后實施。 指導(dǎo)書發(fā)放和接收 必須統(tǒng)一編號和登記。6 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法1 目的技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn) 確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件 和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。2 工程資料管理

31、的重要性2.1 工程資料管理可促進(jìn)項目施工綜合管理水平提高。2.2 工程資料是工程實體驗收和工程評優(yōu)的必備條件。2.3 工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。3 技術(shù)資料主要內(nèi)容3.1 各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào) 查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會 議紀(jì)要、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工 規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有 關(guān)參考圖書，技術(shù)交底、工程日志、大臨工程和過渡工程資料、技術(shù) 論文、工法、竣工資料等的管理。3.2 工程部應(yīng)建立臺帳：(1) 工程進(jìn)度臺帳。(2) 變更設(shè)計臺帳。(3) 驗工計價臺帳。

32、(4) 工程大事記錄臺帳。(5) 主要工程項目綜合指標(biāo)臺帳。(6) 設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳。(7) 特殊過程控制記錄臺帳。3.3 建立工程資料管理的各種記錄， 指定專人分項管理保存。 主 要技術(shù)資料和記錄如下：施工記錄：施工日志，鉆孔記錄等。施工技術(shù)資料： 施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；設(shè)計文件審核和變 更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程， 工程項目均要求使用統(tǒng)一 的“工程日志簿”記錄工程日志，工程日志填寫的內(nèi)容：a 開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)工程施 工及技術(shù)方面的指示、批示等。b 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情

33、況。c 每日完成的主要工程數(shù)量。d 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號及試驗結(jié)果。e 氣候、氣溫情況。f 各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。g 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變 更施工方案或方法、 工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方h 檢查人員對施工的改進(jìn)意見及其他有關(guān)事項。工程日志填寫要求a 工程日志必須仔細(xì)認(rèn)真填寫。b 工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總 工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責(zé)令修改完善。c 工程日志應(yīng)按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一 份工程日志。d 工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進(jìn)度逐日詳細(xì)填寫，不得事

34、 后補填。要求字跡工整、 表述簡潔清楚， 與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫4 工程技術(shù)資料管理辦法4.1 工程資料管理實行總工程師負(fù)責(zé)制。4.2 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)填寫、收集、整理4.3 工程部設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)后上崗。4.4 資料員應(yīng)采用計算機系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理。4.5 工程技術(shù)資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時限性、有效性 和真實性的管理原則， 要求各級、 各部門管理人員在工作中正確掌握 并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行 為。4.6 資料管理人員監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)有關(guān)部門按照歸檔的范圍和 要求做好技術(shù)文件的形成、積累和歸檔工作。4.7 按貫標(biāo)要求，

35、 管理技術(shù)資料，使技術(shù)資料具有連貫性、完整 性、可查性、 可追溯性。 凡涉及工程受控范疇的信息、 文件、資料等， 嚴(yán)格按受控文件要求執(zhí)行。4.8 嚴(yán)格遵守技術(shù)資料的保密制度。5 管理要求5.1 建立技術(shù)資料管理責(zé)任制， 保證技術(shù)資料的完整性、 準(zhǔn)確性 和連續(xù)性。5.2 技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、 有效文件和資料、 作 廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分 專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料 配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人員姓名、時間，并合并 存放。5.3 工程管理部負(fù)責(zé)對設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件進(jìn)行點收、 編 號、保管和分發(fā)。

36、 所發(fā)的施工圖必須加蓋項目施工圖審核專用章后方 為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術(shù)資料 發(fā)揮最大效用。5.4 主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋， 以便于 系統(tǒng)匯集施工原始資料， 處理有關(guān)施工技術(shù)問題， 編制施工小結(jié)和竣 工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存 檔規(guī)范。5.5 技術(shù)資料的借閱和復(fù)制應(yīng)分別填寫 文件借閱登記表 和文 件復(fù)制登記表，并履行審批手續(xù)。技術(shù)資料由資料員復(fù)制，復(fù)制后 的資料按原資料同等控制與管理。7 工程竣工文件編制管理辦法1 總則竣工文件是真實記載工程施工狀況和反映工程質(zhì)量的技術(shù)檔案 資料，是工程質(zhì)量檢驗、評定、驗收

37、和移交的重要依據(jù)。因此對各種 原始記錄、檢查證、工程日志等要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫，字跡要 清楚，手續(xù)要完善。項目總工程師應(yīng)經(jīng)常對施工記錄、檢查證、工程 日志的填寫情況進(jìn)行督促檢查； 對設(shè)計變更和質(zhì)量問題的處理要認(rèn)真 填寫，詳細(xì)記載；對原材料檢驗報告，要認(rèn)真整理歸檔，主體結(jié)構(gòu)和 輔助工程用料的檢驗報告要分類歸檔。2 竣工文件管理2.1 工程日志工程日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)。工程日志必須完整， 逐日記錄， 與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。 其記載的內(nèi)容包 括：a. 工程概況；工程項目開、竣工日期；主要工程數(shù)量等；b. 天氣情況（陰、晴、霧、雨、雪和溫度及風(fēng)力、風(fēng)向等） ；c. 當(dāng)日施

38、工情況（當(dāng)日完成工程量、 工程質(zhì)量情況、 投入的勞力、 物資材料需求及到達(dá)情況，機械設(shè)備調(diào)配使用情況）d. 施工中遇到的問題及解決方法；e. 隱蔽工程情況；f. 施工技術(shù)檢查情況；g. 技術(shù)交底情況；h. 施工計量、測量、試驗情況；i. 設(shè)計變更情況；j. 質(zhì)量事故及其分析處理方案、處理結(jié)果；k. 重要施工決定等， 其中設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應(yīng) 有書面簽字。2.2 竣工圖竣工圖應(yīng)反映竣工實際， 尤其是隱蔽工程竣工圖， 能為交付使用 后養(yǎng)護(hù)維修和將來更新改造提供理論和參考。 在施工中一定要對施工 資料認(rèn)真收集，及時整理，逐日記錄后簽字，妥善保管竣工圖。2.3 設(shè)計變更凡施工中根據(jù)具體情

39、況而改變設(shè)計要求的， 一定要及時取得設(shè)計 部門的認(rèn)可，并應(yīng)有文字的依據(jù)。監(jiān)理工程師同意改變設(shè)計時，除監(jiān) 理工程師簽署意見和簽字外，還必須取得設(shè)計單位的書面認(rèn)可。2.4 竣工資料主要內(nèi)容 竣工資料應(yīng)按有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求及當(dāng)?shù)貦n案管理部 門編制，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖；2）竣工圖；3）竣工工程數(shù)量表；4）施工原始記錄（包括施工記錄、打樁記錄、工程日志、鉆探資料、測量、試驗記錄、設(shè)計變更、隱蔽工程記錄及其它有關(guān)文件等） ；5）水泥、砂石料、金屬材料出廠合格證、試驗報告及質(zhì)量事故處理報告等；6）靜載或動載試驗資料（根據(jù)橋梁重要性決定） ；7）鋼梁、預(yù)應(yīng)力梁及金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出

40、廠合格證或技術(shù)證 件；8）工程總結(jié)（包括工程概況、開、竣工日期、施工過程、施工 方法簡述、采用“四新”技術(shù)情況、科技攻關(guān)情況、工程質(zhì)量情況、 經(jīng)驗教訓(xùn)等）；9）財務(wù)決算資料；10）工程驗收、質(zhì)量評定資料；11）顧客、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān) 工程的各種文件、來信、來函等。2.5 竣工文件編制要求工程項目完工后， 項目總工程師應(yīng)立即組織施工技術(shù)人員及時繪 制竣工圖，整理施工記錄、 檢查簽證等，按顧客的要求編制竣工資料， 將竣工文件分類歸檔管理，并標(biāo)識清楚。分項工程完工后，技術(shù)資料應(yīng)在一周內(nèi)完成；總體工程竣工后， 其竣工文件應(yīng)在一個月內(nèi)完成； 竣工文件編制完成后， 按規(guī)定份數(shù)

41、裝 訂成冊（盒裝），編制總目錄和分盒目錄清單。2.6 竣工報告及驗收交接1）工程完工后項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對工程項目進(jìn)行全面自查、 自驗，達(dá)到驗收條件、竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向顧客、監(jiān)理提交竣工 報告，申請驗交。2）監(jiān)理或顧客組織有關(guān)單位對工程項目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)進(jìn)行全面 檢查、驗收。3）工程質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，由主持驗交單位組織召開工 程驗交會議，形成會議紀(jì)要，進(jìn)行質(zhì)量評定、填寫驗交記錄或報告， 辦理交接簽字手續(xù)。4）在驗收交接中遇到問題，應(yīng)相互協(xié)商，妥善解決。必要時報 有關(guān)單位洽商解決。5）驗交完畢由主持驗交單位會同驗交各方在驗收交接報告書上 簽字。6）驗收交接報告書應(yīng)包括下列內(nèi)容 驗收交接

42、工作過程簡述； 工程概況：工程重要性，施工過程，開工與竣工日期，工程基 本情況，重點工程特征， 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 主要工程量， 驗交范圍的起、 迄里程等。實地檢查情況設(shè)計方面的主要優(yōu)缺點；施工方面的主要優(yōu)缺點；試驗結(jié)果；財務(wù)方面：交付使用的固定資產(chǎn)數(shù)量價值， 預(yù)算與決算的比較 ; 對主要問題的處理意見 ;對今后工作的建議，包括設(shè)計、施工，今后改進(jìn)工作的建議 ; 結(jié)論：對設(shè)計的評價，對施工工程質(zhì)量的評價（優(yōu)良、合格以 及主要優(yōu)缺點），正式交接日期。8 工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法1 總則工程項目竣工后， 為了及時總結(jié)施工中取得的成果和經(jīng)驗、 失誤 和教訓(xùn)，采用“四新”技術(shù)情況，使取得的經(jīng)驗?zāi)芨玫?/p>

43、指導(dǎo)同類工 程施工，特制定本制度。2 編制要求2.1 工程項目竣工后， 項目部必須由總工及時組織有關(guān)技術(shù)人員 編寫工程技術(shù)總結(jié)。2.2 工程技術(shù)總結(jié)必須真實、客觀地反映工程建設(shè)的實際。2.3 工程技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括工程概況，施工中取得的成果和經(jīng) 驗，失誤和教訓(xùn)，采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備情況。2.4 工程總結(jié)要求做到：抓住重點、深入分析、內(nèi)容詳實、層次 分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附圖完整。3 工程總結(jié)的類別3.1 全面工程技術(shù)總結(jié)：是建設(shè)項目綜合性總結(jié)的主要組成部 分，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的各類工程一般由建設(shè)單位主持編寫。 項 目部只對本單位承擔(dān)的施工項目編寫技術(shù)總結(jié)， 為建設(shè)單位編寫提供 基礎(chǔ)資

44、料。3.2 重點工程技術(shù)總結(jié)： 項目分部對本單位承擔(dān)施工的重點工程 編寫技術(shù)總結(jié)。 要真實完整地反映該重點工程的施工情況， 取得的主 要成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。3.3 專業(yè)技術(shù)總結(jié)： 工程采取新技術(shù)、 新材料、新工藝、 新設(shè)備、 特殊施工方法、機具設(shè)備改進(jìn)和運用等的專項總結(jié)。3.4 專題經(jīng)驗總結(jié)：介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、 推介和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗總結(jié)。9 工程調(diào)度管理辦法1 總則1.1 加強施工管理， 充分發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用， 及時發(fā)現(xiàn)和 協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題， 促使工程施工生產(chǎn)均衡發(fā)展， 特制定本 辦法。1.2 本辦法適用于本項目的調(diào)度管理工作。2 工程調(diào)度的職責(zé)2

45、.1 全面負(fù)責(zé)本單位工程調(diào)度管理工作， 對項目調(diào)度工作付全部 責(zé)任。2.2 收集掌握項目的工程信息。2.3 按時收集、核實各種報表、快報等并整理上報。2.4 掌握所屬項目施工進(jìn)度和施工計劃執(zhí)行情況。2.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題， 下發(fā)施工情況通報。2.6 建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳， 并按時收集、 整理上報各種信息 統(tǒng)計資料。2.7 接受和發(fā)布各種調(diào)度命令、 通知，承辦和答復(fù)需要解決的問 題。2.8 收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報，督促、檢查所屬項目汛期、防 洪、冬季施工等措施的落實情況。3 工程調(diào)度的工作制度3.1 開工報告制度項目開工前，在各項施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后，上報工

46、程開工報告 單及新建工程項目表 ，并附工程施工準(zhǔn)備情況說明，報公司工 程管理部調(diào)度。3.2 工程例會制度 根據(jù)工程需要，定期或不定期召開項目工程例會。會議的議題主要是：1）通報當(dāng)前工程施工進(jìn)展情況，掌握工程施工情況，分析工程 施工面臨的形勢，存在的問題和不足。研究對策，幫助解決項目存在 的問題，特別是加強重、難點工程的施工整體調(diào)控。2）分析當(dāng)前質(zhì)量、安全形勢狀況，查找質(zhì)量、安全隱患并提出 防范措施。3）強化各職能部門的功能建設(shè)，加強協(xié)作和溝通，提高業(yè)務(wù)水 平和管理能力，為項目施工服務(wù)。安排部署下一步的工作任務(wù)，明確 目標(biāo)要求。3.3 施工檢查制度項目部調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工計劃的

47、執(zhí)行情 況、施工過程控制和工程進(jìn)度等情況，搞好綜合分析。3.4 上報（匯報）制度為加強信息傳遞， 全面掌握項目的施工動態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)并解決施 工中存在的問題，按照報表要求，及時上報調(diào)度月（旬）報表，采用 電子郵件或傳真的形式上報。1）項目上報的調(diào)度報表內(nèi)容主要包括：月（旬）工程形象進(jìn)度、 產(chǎn)值完成情況及完成計劃情況；調(diào)度人員的聯(lián)系電話、電子信箱；工 程概況；項目管理人員動態(tài)表、項目施工機械設(shè)備上場動態(tài)情況表； 月、旬進(jìn)度說明、 未完計劃原因分析、下步工作打算及對策等方面的 內(nèi)容。2）項目報表應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方能上報指揮部工程部監(jiān)理及 業(yè)主，并將經(jīng)項目經(jīng)理簽字的報表存檔保存， 存檔期為工程正式

48、驗交 結(jié)束后。公司調(diào)度人員應(yīng)及時將旬（月）報呈公司。3）工程施工通報：根據(jù)施工生產(chǎn)情況，適時召開調(diào)度例會，并可在例會后向各部門發(fā)出通報， 總結(jié)上月情況， 提出下一步要求及相 應(yīng)措施等。4 內(nèi)業(yè)資料制度4.1 建立工程調(diào)度的各項原始記錄。如：重、難點項目檔案、調(diào) 度日志、工程例會記錄、工程項目檢查記錄等。4.2 繪制各線（段）形象進(jìn)度示意圖。4.3 建立健全調(diào)度臺帳。包括：調(diào)度會議、工程開工報告單、在 建項目情況統(tǒng)計表、驗交工程項目表、竣工項目統(tǒng)計表。5 總結(jié)報告制度每年底書面上報施工總結(jié)， 總結(jié)本年度施工調(diào)度管理工作， 經(jīng)驗 教訓(xùn)等。并報送公司工程管理部調(diào)度人員。6 信息反饋制度 調(diào)度人員對上

49、級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門布置的任務(wù)及下級反映的情況， 在完成或處理后，要將結(jié)果及時反饋，并做書面記錄。10 施工臨時設(shè)施管理辦法1 大型臨時工程設(shè)計鑒定1.1 鑒定目的1）落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。2）在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)設(shè)置合理、降低工程成 本。1.2 鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全 操作規(guī)程。承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè) 平臺、滑升設(shè)備等）的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗。1.3 大臨工程設(shè)計基本流程1）崗位職責(zé)臨時設(shè)施設(shè)計由項目分部提出初步方案

50、, 聘請有資質(zhì)的設(shè)計單 位進(jìn)行設(shè)計實施。臨時設(shè)施設(shè)計（包括經(jīng)濟(jì)比選） 、鑒定實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé) 制，臨時設(shè)施的設(shè)計、鑒定必須在監(jiān)理和業(yè)主的組織下進(jìn)行。臨時設(shè)施（設(shè)計、制造）由項目分部審批鑒定。由安全質(zhì)量、 工程施工技術(shù)部門參加，共同核定。大臨設(shè)施的范圍 混凝土拌合站、改良土拌合站、級配碎石拌合站、瀝青混凝土拌 合站、施工便道、便橋、工地試驗室、臨時用電布置。凡審批鑒定的臨時設(shè)施，必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核鑒定。2）工作基本要求臨時設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行 “設(shè)計審批制作安裝鑒定投 入使用”的程序。臨時設(shè)施的設(shè)計資料應(yīng)包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、工 程數(shù)量計算資料、 工藝流程及安全操作規(guī)程， 各項資

51、料必須有設(shè)計單 位的設(shè)計者、復(fù)核者簽名，并加蓋公章。委托設(shè)計的項目， 被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì)， 所提 供的資料必須齊全，簽字加蓋公章。并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后方 可使用。臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進(jìn)行， 嚴(yán)格按圖紙加工安裝。所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品起重設(shè)施及其一切構(gòu)件， 必須使用定點廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品， 嚴(yán)禁使 用“三無”產(chǎn)品。經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效， 拆遷至另一項目施工 時，不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否， 均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒 定。橋梁墩臺、箱形橋、涵洞等模板拉筋、加固件、背楞等的設(shè)計 均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算確定。11 工程創(chuàng)優(yōu)及 QC管理1 工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的依據(jù)： 年度質(zhì)量管理工作安排及生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 工程 合同中對工程創(chuàng)優(yōu)的要求；企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的承諾。1.1 創(chuàng)優(yōu)項目必須認(rèn)真落實創(chuàng)優(yōu)措施， 將措施分解到各部門、 班 組，明確職責(zé)，同時建立檢查和分析制度，分析創(chuàng)優(yōu)動態(tài)，協(xié)