北京國(guó)際俱樂(lè)部擴(kuò)建總承包管理方案WGL

1、總承包管理方案 目錄 目錄附：業(yè)主指定分包商管理流程圖 業(yè)主指定分包商工作安排計(jì)劃概述.2施工管理模式.3文件資料管理辦法.6業(yè)主指定分包商合同管理辦法.16總包自行決定的分包商合同管理辦法.27付款和結(jié)算程序.34計(jì)劃管理程序.46技術(shù)管理程序.52質(zhì)量控制程序.54物資采購(gòu)程序.61成品保護(hù)程序.68安全管理程序.73維修服務(wù)程序.7714/85總承包管理方案 概述 概述一、目的為保證本工程在施工管理過(guò)程中，業(yè)主、工程管理公司（監(jiān)理公司）、設(shè)計(jì)單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中管理順暢，我司根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)編制此總承包管理策劃書(shū)。此策劃書(shū)

2、為建議性文件，有關(guān)具體程序和格式，待進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主和管理公司確認(rèn)。二、原則：本策劃書(shū)依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，北京市政府頒發(fā)的558號(hào)文件，及根據(jù)我公司在同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制，其主要內(nèi)容有施工管理模式、資料管理、合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、物資采購(gòu)、成品保護(hù)、安全管理、維修服務(wù)等以下十部分組成?？偝邪芾矸桨?施工管理模式 施工管理模式一、項(xiàng)目管理體系框圖：業(yè)主 政府管理部門(mén) 總 承 包 商設(shè)計(jì)單位 工程管理公司估算公司業(yè)主指定分包商專業(yè)分包商材料供應(yīng)商勞務(wù)施工隊(duì)二、各職能單位簡(jiǎn)介1.業(yè)主名稱：北京國(guó)際俱樂(lè)部有限公司工程管理組織機(jī)構(gòu)：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)業(yè)主方提供）各部門(mén)職能：（總承包進(jìn)場(chǎng)

3、后請(qǐng)業(yè)主方提供）主要管理人員聯(lián)系方式：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)業(yè)主方提供）2.工程管理公司和監(jiān)理公司名稱：北京帕克國(guó)際工程咨詢監(jiān)理公司主要職能：本工程的管理咨詢和工程監(jiān)理皆由帕克公司負(fù)責(zé)，其主要職能如下（此部分待總承包進(jìn)場(chǎng)后與帕克公司商議確認(rèn)）。 為業(yè)主提供工程咨詢服務(wù)。 負(fù)責(zé)業(yè)主、估算公司、設(shè)計(jì)單位與總承包商之間的工作協(xié)調(diào)，并主持相應(yīng)工作的工程例會(huì)。 負(fù)責(zé)對(duì)總承包商進(jìn)行全面管理和工程監(jiān)理工作（對(duì)總承包履約情況、工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督）。 負(fù)責(zé)總承包商申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料報(bào)驗(yàn)的審批，負(fù)責(zé)分部位或單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及相應(yīng)移交工作。 負(fù)責(zé)總承包商有關(guān)工程函件的回復(fù)，工

4、程洽商和設(shè)計(jì)變更的審批確認(rèn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總承包商進(jìn)場(chǎng)材料量和已完工程量的實(shí)況確認(rèn)，協(xié)助估算公司審批和支付總承包中期付款，并協(xié)助估算公司完成工程結(jié)算工作。工程管理組織機(jī)構(gòu)：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）各部門(mén)職能：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）主要人員聯(lián)系方式：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）3.設(shè)計(jì)單位：本工程由許李嚴(yán)建筑師有限公司擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問(wèn)，由建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院三所擔(dān)任施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位的主要職能： 設(shè)計(jì)圖紙交底。 工程變更、工程洽商的審批。 參與主要設(shè)備材料的選型，裝修材料樣板的審議。 專業(yè)分包商二次設(shè)計(jì)圖紙的簽認(rèn)。主要人員分工及聯(lián)系方式：等總承包商進(jìn)場(chǎng)后由設(shè)計(jì)單位提供?！敖ㄗh由建筑師（或設(shè)

5、計(jì)主持人）總體協(xié)調(diào)各專業(yè)工作?！?.總承包商組織機(jī)構(gòu)及各部職能4.1總承包商組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表）4.2主要管理人員名單及聯(lián)系方式姓名職務(wù)主要職責(zé)聯(lián)系方式楊耀輝項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程的統(tǒng)籌管理、全面控制鹿山執(zhí)行經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理與控制陳明書(shū)記整個(gè)工程的黨務(wù)、行政工作成善春機(jī)電經(jīng)理機(jī)電工程的管理與控制王盛勇生產(chǎn)經(jīng)理整個(gè)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制王國(guó)莉商務(wù)經(jīng)理整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)管理與控制溫歌豐質(zhì)量總監(jiān)整個(gè)工程的質(zhì)量保證與控制汪東安全總監(jiān)整個(gè)工程的安全保證與控制總承包管理方案 施工管理模式 5.總承包商對(duì)專業(yè)分包商獨(dú)立直接承包商、市政施工單位提供的服務(wù)和照管。分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)工人上崗施工總包商簽發(fā)入場(chǎng)許可證總包

6、商發(fā)上崗證入場(chǎng)三級(jí)教育分包商工人進(jìn)場(chǎng)總包進(jìn)場(chǎng)交底提供管理文件1依附表格式填報(bào)分包商情況簡(jiǎn)介單。提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。3提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。5提供當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證和進(jìn)京（京外單位）施工許可證。6提供進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)和特殊工種操作證。提供照管項(xiàng)目提供管理文件1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖、職能表人員名單及聯(lián)系方式。2.分包商入場(chǎng)須知明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入場(chǎng)通知單指定分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1總承包商商對(duì)每

7、分包商指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包商傳用，如分包商對(duì)腳手架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫(xiě)配合申請(qǐng)單（見(jiàn)附表），總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。3清運(yùn)分包商按總承包商指定地點(diǎn)堆放的垃圾。4提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)食堂所需場(chǎng)地，提供臨時(shí)廁所。5提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。6總承包商負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后的保管工作。7負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。8負(fù)責(zé)分包商已完工程量確認(rèn)及相應(yīng)付款工作。9組織各分包商的周、日工程例會(huì)。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)

8、。提供技術(shù)資料1總控進(jìn)度計(jì)劃，目前施工完成情況。2現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場(chǎng)地及公用設(shè)施位置。3.現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源，并提供流量和負(fù)荷?，F(xiàn)場(chǎng)水平和標(biāo)高控制點(diǎn)示意圖?？偝邪膛c分包商簽約總承包管理方案 文件辦資料管理辦法 文件資料管理辦法1.總則本辦法就工程實(shí)施過(guò)程中的各種文件資料的管理職責(zé)和程序作出明確規(guī)定，以保證各方往來(lái)文函的統(tǒng)一、規(guī)范，各種文件資料均應(yīng)保證同步、真實(shí)的反映工程的進(jìn)程，利于工程的順利進(jìn)行。2.依據(jù)和相關(guān)文件-總承包合同；-監(jiān)理?xiàng)l例（538號(hào)文）；-北京市建筑工程技術(shù)資料管理辦法（418號(hào)文）；-國(guó)家和北京市其他有關(guān)技術(shù)資料的管理規(guī)

9、定。3.職責(zé)和程序3.1行政文件管理對(duì)工程開(kāi)工前以及在工程實(shí)施過(guò)程中由國(guó)家、北京市或上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的與實(shí)施本工程有關(guān)的行政法規(guī)、指示、指令、規(guī)章制度等文件均應(yīng)分類別、分部門(mén)按時(shí)間順序單獨(dú)存檔，建立明晰的臺(tái)帳以便于查找，此工作由總承包商、各指定分包商和相關(guān)單位的行政部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。3.2往來(lái)文函管理在工程實(shí)施過(guò)程中，各方的信息傳遞方式必須是書(shū)面的，只有以正式的書(shū)面文件表達(dá)的內(nèi)容才對(duì)各方具有約束力，除總包合同中約定的文件解釋順序外，其它有關(guān)文件均以較后日期者解釋為準(zhǔn)。為保證工程的實(shí)施而發(fā)出的有關(guān)函件，由總承包商發(fā)出的函件，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理公司、估算師 、設(shè)計(jì)院的工作范圍主送給各有關(guān)單位，同時(shí)抄送

10、給其它單位，由各責(zé)任單位對(duì)函件中所述內(nèi)容給予澄清、明確或發(fā)出指示，各責(zé)任單位在將回函發(fā)給總承包商的同時(shí)，應(yīng)抄送其它單位；由各指定分包商發(fā)出的，也應(yīng)根據(jù)合同中約定的責(zé)任范圍主送有關(guān)單位，同時(shí)抄送給其它單位和總承包商，各責(zé)任單位在將回函發(fā)給指定分包商的同時(shí)，應(yīng)抄送給其它單位和總承包商。按照函件類別和時(shí)間建立分類臺(tái)帳。3.3技術(shù)資料管理總承包商、各指定分包商均應(yīng)按北京市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的收集，并接受項(xiàng)目管理公司在施工過(guò)程中不定期的或結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收之時(shí)按技術(shù)資料歸檔的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)資料的檢查。3.3.1圖紙技術(shù)資料包括地質(zhì)勘察報(bào)告、控制測(cè)量記錄、施工圖及相關(guān)文字資料、圖紙收發(fā)記錄、圖紙變

11、更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)變更、洽商、質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄和處理報(bào)告、各方關(guān)于施工工藝、技術(shù)方面的來(lái)往文函等。按總包合同約定的份數(shù)和總控計(jì)劃約定的時(shí)間，業(yè)主方將有關(guān)圖紙發(fā)給總承包商或業(yè)主指定分包商，圖紙收發(fā)應(yīng)有記錄，建立圖紙收發(fā)記錄和變更記錄；圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)院組織，項(xiàng)目管理公司、估算師、業(yè)主、總承包商和其他相關(guān)單位參加，應(yīng)有圖紙會(huì)審記錄。設(shè)計(jì)變更和洽商由設(shè)計(jì)院發(fā)放，對(duì)由總承包商、各指定分包商提出的修改建議或疑問(wèn)，設(shè)計(jì)院須在收到該建議書(shū)或疑問(wèn)卷后7日內(nèi)給予答復(fù)，該答復(fù)視為正式的設(shè)計(jì)變更和洽商，與施工圖具有同等的效力。3.3.2工程建設(shè)管理文件包括現(xiàn)行工

12、程規(guī)范、國(guó)家和北京市有關(guān)的施工技術(shù)文件、合同規(guī)范。3.2.3相片、錄象施工過(guò)程中累積的工程現(xiàn)場(chǎng)照片、重要工序重大活動(dòng)的錄象、工程的安全、質(zhì)量事故的照片、形象進(jìn)度等資料。對(duì)工程的形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面管理、工程質(zhì)量、特殊工序和隱蔽工程施工操作過(guò)程進(jìn)行照相記錄，相片資料均應(yīng)按時(shí)間順序排列，每張相片資料均應(yīng)注明拍攝的時(shí)間、部位及要說(shuō)明的問(wèn)題，相片和底片的保存位置應(yīng)對(duì)應(yīng)，以便于查找。3.3竣工技術(shù)資料歸檔工程項(xiàng)目竣工后，各指定分包商須在完工后35天內(nèi)按檔案館的要求向總承包商提交有關(guān)的竣工資料，總承包商進(jìn)行檢查、整理，各指定分包商須按總承包商的要求進(jìn)行修改；總承包商須在工程竣工后70天內(nèi)，按檔案館要求向業(yè)主

13、方提交全部工程的竣工資料。4.相關(guān)記錄 圖紙收發(fā)記錄表； 設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)放記錄表； 會(huì)議紀(jì)要記錄； 工程驗(yàn)收資料記錄； 其他各種有關(guān)記錄和臺(tái)帳。行政文件臺(tái)帳序號(hào)文件編號(hào)內(nèi)容發(fā)文單位日期備注中 建 一 局 四 公 司 北 京 國(guó) 際 俱 樂(lè) 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 致： （收函公司名稱） （收函人姓名） 由： （發(fā)函人姓名） 日期： 年 月 日 函件編號(hào)： 事由：（標(biāo)題）（主要內(nèi)容）此致 商安 簽名： 中建一局四公司 北京國(guó)際俱樂(lè)部項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 年 月 日抄送：（抄送單位名稱、人員姓名）會(huì)議紀(jì)要會(huì)議日期：會(huì)議主題：參加人員：業(yè)主方： 項(xiàng)目管理公司： 估算師： 設(shè)計(jì)院： 總承包商： （其他

14、有關(guān)單位）：序號(hào)內(nèi)容/問(wèn)題執(zhí)行人完成日期備注抄送：（單位名稱）收文臺(tái)帳序號(hào)函件編號(hào)內(nèi)容來(lái)文單位日期備注發(fā)文臺(tái)帳序號(hào)函件編號(hào)內(nèi)容收文單位日期簽收備注總承包管理方案 文件資料管理 圖紙接收、發(fā)放記錄序號(hào)圖紙編號(hào)圖紙名稱接收日期接收份數(shù)發(fā)放日期發(fā)放份數(shù)發(fā)放單位簽收備注設(shè)計(jì)變更、洽商接收、發(fā)放記錄序號(hào)編號(hào)內(nèi)容接收日期接收份數(shù)發(fā)放日期發(fā)放份數(shù)發(fā)放單位簽收備注58/85總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 業(yè)主指定分包商合同管理辦法1.原則按照“公平合法，擇優(yōu)選用”的原則，通過(guò)招投標(biāo)程序選擇到最合適的分包單位；通過(guò)對(duì)合同管理的職責(zé)和程序作出明確規(guī)定，以加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)工程管理的法制化和規(guī)范化，促進(jìn)

15、各方履約，保障工程的順利實(shí)施。2.依據(jù)和相關(guān)文件-國(guó)家有關(guān)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和法規(guī)-北京市建筑工程招投標(biāo)管理辦法-中華人民共和國(guó)合同法；-中華人民共和國(guó)建筑法；-國(guó)家和北京市其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；-總承包合同；-其他政府部門(mén)發(fā)布的與建筑工程招投標(biāo)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章3.招投標(biāo)程序3.1業(yè)主指定分包商的招投標(biāo)程序招標(biāo)投標(biāo)的方式可以選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等三種方式，具體采取何種方式由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由業(yè)主、估算顧問(wèn)、總承包商派代表參加討論決定。招投標(biāo)方式確定后，招投標(biāo)程序按如下步驟進(jìn)行：3.1.1招標(biāo)/議標(biāo)文件的準(zhǔn)備各專業(yè)工程必須經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，具備招標(biāo)

16、/議標(biāo)的條件。按控制計(jì)劃確定的時(shí)間，按有關(guān)法律、法規(guī)和總承包合同的原則由估算師起草相應(yīng)的招標(biāo)/議標(biāo)文件，并須經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、總承包商的評(píng)審。（參見(jiàn)招標(biāo)/議標(biāo)文件評(píng)審表）招標(biāo)/議標(biāo)文件的編制及評(píng)審須按控制計(jì)劃約定的時(shí)間完成。3.1.2資格預(yù)審根據(jù)確定的招投標(biāo)方式，如果采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，則將工程招標(biāo)信息公開(kāi)登報(bào)，說(shuō)明工程概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、投標(biāo)單位資質(zhì)要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間等予以公布，待投標(biāo)單位報(bào)名結(jié)束后，對(duì)報(bào)名投標(biāo)的公司詳列名單，對(duì)每一公司均發(fā)出資格預(yù)審文件，由業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、估算師、總承包商共同組織資格預(yù)審會(huì)，對(duì)投標(biāo)單位的承包資格、企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)行考察和審查，如符合規(guī)定要求，即

17、通知同意參加投標(biāo)，如不符合規(guī)定，則對(duì)其作出解釋。如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)/議標(biāo)的方式，則對(duì)擬邀請(qǐng)的企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。（參見(jiàn)資格預(yù)審表）資格預(yù)審須按控制計(jì)劃約定的時(shí)間完成。3.1.3發(fā)標(biāo)按控制計(jì)劃約定的時(shí)間，向經(jīng)資格預(yù)審合格的各投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)/議標(biāo)文件。3.1.4開(kāi)標(biāo)議標(biāo) 按確定的開(kāi)標(biāo)議標(biāo)時(shí)間，進(jìn)行開(kāi)標(biāo)議標(biāo)，此階段的工作主要由估算師負(fù)責(zé)，業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、總承包商協(xié)助進(jìn)行。3.1.5發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)確定中標(biāo)單位后，由業(yè)主負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并通知其他投標(biāo)單位，辦理收回圖紙、退還投標(biāo)押金等有關(guān)手續(xù)。3.2業(yè)主指定供應(yīng)商的招投標(biāo)程序業(yè)主指定供應(yīng)商的招投標(biāo)程序原則上與業(yè)主指定分包商的招投標(biāo)程序一致，但在實(shí)施

18、過(guò)程中，須注意明確樣品的提交要求、生產(chǎn)能力的考察、運(yùn)輸條件的限制、供應(yīng)時(shí)間要求等條件。4.合同談判和簽訂項(xiàng)目管理公司與估算師應(yīng)以保障業(yè)主的利益不受損失為原則，在業(yè)主的授權(quán)下，與投標(biāo)單位/分包商進(jìn)行合同談判，同時(shí)，總承包商應(yīng)就有關(guān)各方的權(quán)利與義務(wù)等有關(guān)條款與指定分包商進(jìn)行談判，在分包合同中明確。合同談判完畢，各方?jīng)]有異議（參見(jiàn)合同評(píng)審表），由總承包商與指定分包商簽署分包合同。5.合同交底分包合同簽訂以后3日內(nèi)，總承包商應(yīng)將分包合同副本報(bào)送給業(yè)主、估算師、項(xiàng)目管理公司各一份，同時(shí)對(duì)注意事項(xiàng)或特殊的說(shuō)明應(yīng)給予明確。分包合同簽訂后5日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部應(yīng)完成分包合同交底書(shū)，交底書(shū)中須明確指定分包商的

19、責(zé)任與義務(wù)，總承包商的責(zé)任與義務(wù)，在履行合同中應(yīng)注意的問(wèn)題等，合同交底書(shū)應(yīng)下發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)，對(duì)于大型的、特殊的專業(yè)工程，應(yīng)同時(shí)召開(kāi)合同交底會(huì)，以利于合同的實(shí)施。6.相關(guān)文件記錄 招標(biāo)/議標(biāo)文件確定會(huì)議紀(jì)要； 評(píng)標(biāo)小組成員名單； 資格預(yù)審資料； 開(kāi)標(biāo)記錄； 合同評(píng)審表； 合同交底書(shū) 指定分包商合同臺(tái)帳。 業(yè)主指定分包商招標(biāo)/議標(biāo)文件評(píng)審表工程名稱： 工程范圍： 招標(biāo)/議標(biāo)單位名稱： 文件內(nèi)容簡(jiǎn)介： 業(yè)主方意見(jiàn)：項(xiàng)目管理公司意見(jiàn)： 年 月 日估算師意見(jiàn)： 年 月 日設(shè)計(jì)院意見(jiàn)： 年 月 日總承包商意見(jiàn)： 年 月 日備注：履約保證書(shū)注：本保證書(shū)須由總承包商接受的一家銀行出具。致：中國(guó)建筑第一工

20、程局第四建筑公司鑒于：1.由以下雙方用書(shū)面形式于 年 月 日簽定的合同協(xié)議書(shū)（以下簡(jiǎn)稱為“合同” ）或由以下雙方用書(shū)面形式于 年 月 日簽定之中標(biāo)通知書(shū)，雙方同意按該中標(biāo)通知書(shū)內(nèi)之規(guī)定及要求簽訂承造北京國(guó)際俱樂(lè)部改擴(kuò)建工程、公寓及康樂(lè)中心項(xiàng)目 工程之合同協(xié)議書(shū)（以下簡(jiǎn)稱為“合同” ），根據(jù)中華人民共和國(guó)法律1.1由辦事處設(shè)于 的 （以下簡(jiǎn)稱為“總承包商” ），及1.2辦事處設(shè)于 的 （以下簡(jiǎn)稱為“專業(yè)分包商” ），在該合同內(nèi)專業(yè)分包商同意根據(jù)上述合同條款實(shí)施并完成所定之工程，即 。2.根據(jù)合同條款，專業(yè)分包商須向總承包商提交保證書(shū)，作為履行合同條件所規(guī)定的責(zé)任的保證。由于貴公司接受本銀行即位于

21、 的 在此出具此保證書(shū)，擔(dān)保專業(yè)分包商履行合同條件所列的責(zé)任，故本銀行特此無(wú)條件以人民幣 （rmb ）（在下文稱為“保證金額” ）向貴公司做擔(dān)保，并由此保證及協(xié)定如下：1.假如專業(yè)分包商正確履行及遵守并執(zhí)行上述合同及保證書(shū)內(nèi)根據(jù)實(shí)際目的、意圖、意義需由專業(yè)分包商履行及遵守的所有條款、條文、條件及規(guī)定，或假如專業(yè)分包商違約或未履行合約，及總承包商書(shū)面通知要求付款，擔(dān)保人應(yīng)在收到有關(guān)書(shū)面通知及總專業(yè)分包商違約所遭受之損失證明后，便立即以最高達(dá)到本保函所訂明的金額賠償總承包商的損失，則此后本保函的義務(wù)即告終止無(wú)效，否則本保函仍應(yīng)完全有效；但上述合同或?qū)?shí)施、完工及修補(bǔ)其中缺陷工程的性質(zhì)及范圍的修改、

22、或根據(jù)上述合同總承包商同意的延期及對(duì)上述合同的任何方面的寬容或原諒，均不得使擔(dān)保人在上述書(shū)面擔(dān)保中減輕承擔(dān)責(zé)任。并規(guī)定擔(dān)保人有償還總承包商損失的義務(wù)。2.當(dāng)專業(yè)分包商并沒(méi)有按合同履行合約，總承包商應(yīng)先以書(shū)面通知專業(yè)分包商沒(méi)有履行合同之事宜，并要求其進(jìn)行改善工作，若專業(yè)分包商在接獲通知后14天內(nèi)仍未有任何明顯之改善，則總承包商可無(wú)需再對(duì)專業(yè)分包商作出任何行動(dòng)或訴訟情況下，向銀行發(fā)出要求支付上述保證金之通知要求。3.當(dāng)工程竣工證書(shū)發(fā)出后或賠償金額達(dá)到保證金額時(shí)，本銀行按此履約保證書(shū)所承擔(dān)的責(zé)任也告終止。4.根據(jù)本保證書(shū)的款項(xiàng)應(yīng)為凈支付額。所有現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何稅項(xiàng)、稅務(wù)、索價(jià)、酬金、任何性質(zhì)和任何人

23、要求扣除或扣繳均不能從任何根據(jù)本保證書(shū)支付的款項(xiàng)中扣除或扣繳。5.本保證書(shū)的權(quán)益可由貴公司轉(zhuǎn)讓。6.本保證書(shū)受中華人民共和國(guó)法律約束。茲證明本保證書(shū)已于 年 月 日生效。在 在場(chǎng)的情況下， 代表 簽署。業(yè)主指定分包商資格預(yù)審表指定分包工程名稱：分包商名稱分包商法定地址分包商經(jīng)營(yíng)范圍分包商企業(yè)資質(zhì)分包商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分包商合作記錄分包商在施工程其他說(shuō)明業(yè)主方意見(jiàn)項(xiàng)目管理公司意見(jiàn)估算師意見(jiàn)設(shè)計(jì)院意見(jiàn)總承包商意見(jiàn)備注業(yè)主指定供應(yīng)商資格預(yù)審表指定供應(yīng)材料名稱：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商法定地址供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)供應(yīng)商合作記錄供應(yīng)商在施工程其他說(shuō)明（生產(chǎn)能力、運(yùn)輸方法等）業(yè)主方意見(jiàn)項(xiàng)目管理公司意

24、見(jiàn)估算師意見(jiàn)設(shè)計(jì)院意見(jiàn)總承包商意見(jiàn)備注指定分包合同評(píng)審表指定分包工程名稱：指定分包商名稱：合同范圍：合同工期：合同價(jià)款：工程質(zhì)量：總承包商主要責(zé)任：指定分包商主要責(zé)任：其他說(shuō)明：業(yè)主方意見(jiàn)：項(xiàng)目管理公司意見(jiàn)：估算師意見(jiàn)：設(shè)計(jì)院意見(jiàn)：總承包商意見(jiàn)：備注：指定分包合同交底書(shū)指定分包工程名稱：指定分包商名稱：合同范圍：合同工期：合同價(jià)款：工程質(zhì)量：總承包商主要責(zé)任：指定分包商主要責(zé)任：其他說(shuō)明：交底人：交底日期：總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 指定分包商合同臺(tái)帳序號(hào)合同編號(hào)合同名稱分包商名稱簽約時(shí)間合同范圍合同工期合同價(jià)款質(zhì)量等級(jí)備注總承包管理方案 總包自行決定的分包商合同管理辦法 總包

25、自行決定的分包商合同管理辦法1.原則按照“公平合法，擇優(yōu)選用”的原則，通過(guò)招投標(biāo)程序選擇到最合適的分包單位；通過(guò)對(duì)合同管理的職責(zé)和程序作出明確規(guī)定，以加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)工程管理的法制化和規(guī)范化，促進(jìn)各方履約，保障工程的順利實(shí)施。全部工作的進(jìn)行應(yīng)以不影響整個(gè)工程的正常進(jìn)行為總的原則和時(shí)間約束。2.依據(jù)和相關(guān)文件-國(guó)家有關(guān)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和法規(guī)-北京市建筑工程招投標(biāo)管理辦法-中華人民共和國(guó)合同法；-中華人民共和國(guó)建筑法；-國(guó)家和北京市其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；-總承包合同；-其他政府部門(mén)發(fā)布的與建筑工程招投標(biāo)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章-總承包商及其上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和辦法3.招

26、投標(biāo)程序3.1招標(biāo)文件的準(zhǔn)備按照中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律，按照總承包合同所確定的原則和精神，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的編制須以不影響工程的正常進(jìn)度為原則進(jìn)行。3.2選擇投標(biāo)單位根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，從公司勞務(wù)公司的合格分包商名單中選擇適宜的投標(biāo)單位。投標(biāo)單位由公司勞務(wù)公司推薦，工程評(píng)審會(huì)上確定。3.1.3發(fā)標(biāo)向所選擇的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件。3.1.4開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)按確定的時(shí)間，進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和議標(biāo)，此階段的工作主要由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，公司市場(chǎng)投標(biāo)部、工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助進(jìn)行。3.1.5發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)確定中標(biāo)單位后，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并通知其他投標(biāo)單位，辦理收回圖紙、

27、退還投標(biāo)押金等有關(guān)手續(xù)。4.合同談判和簽訂在遵循總包合同并保證公司的利益不受損失的原則下，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)分包合同的談判，項(xiàng)目經(jīng)理部配合。合同談判完畢，簽約各方無(wú)異議，由公司的法定代表人或其授權(quán)人員與分包方簽署分包合同。5.合同交底分包合同簽訂后，項(xiàng)目管理部填寫(xiě)分包合同交底書(shū)，發(fā)至公司各有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部，以便在合同實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部的配合、協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實(shí)施。6.相關(guān)文件記錄工程評(píng)審會(huì)記錄表；投標(biāo)單位選擇記錄；開(kāi)標(biāo)記錄；議標(biāo)記錄；合同評(píng)審表；合同交底書(shū)分包合同臺(tái)帳。投標(biāo)單位選擇記錄工程名稱：工程范圍：工期要求：質(zhì)量要求：結(jié)構(gòu)形式：推薦分包單位1推薦分包單位2推薦

28、分包單位3推薦分包單位4推薦分包單位5項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)項(xiàng)目管理部意見(jiàn)市場(chǎng)投標(biāo)部意見(jiàn)主評(píng)審人意見(jiàn)備注推薦分包單位情況簡(jiǎn)介分包商名稱分包商法定地址分包商經(jīng)營(yíng)范圍分包商企業(yè)資質(zhì)分包商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分包商合作記錄分包商在施工程其他說(shuō)明備注分包合同評(píng)審表分包工程名稱：分包商名稱：合同范圍：合同工期：合同價(jià)款：工程質(zhì)量：總承包商主要責(zé)任：分包商主要責(zé)任：其他說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：項(xiàng)目管理部意見(jiàn)：市場(chǎng)投標(biāo)部意見(jiàn)：資金部意見(jiàn)：勞務(wù)公司意見(jiàn)：備注：分包合同交底書(shū)分包工程名稱：分包商名稱：合同范圍：合同工期：合同價(jià)款：工程質(zhì)量：總承包商主要責(zé)任：分包商主要責(zé)任：其他說(shuō)明：交底人：交底日期：總承包管理方案 總包自行決定的分

29、包商合同管理辦法 分包合同臺(tái)帳序號(hào)合同編號(hào)合同名稱分包商名稱簽約時(shí)間合同范圍合同工期合同價(jià)款質(zhì)量等級(jí)備注總承包管理方案 付款和結(jié)算程序 付款和結(jié)算程序1.中期付款1.1總承包商完成部分總承包商須于每月30日前，向估算師提交中期付款申請(qǐng)書(shū)（包括有關(guān)的設(shè)計(jì)變更和洽商的內(nèi)容），（參見(jiàn)中期付款申請(qǐng)表），同時(shí)抄送項(xiàng)目管理公司和業(yè)主；估算師在收到付款申請(qǐng)后3日內(nèi)組織項(xiàng)目管理公司、業(yè)主和總承包商到現(xiàn)場(chǎng)核查工程量（包括有關(guān)的設(shè)計(jì)變更和洽商的內(nèi)容），各方填寫(xiě)（參見(jiàn)工程量/工程進(jìn)度核查意見(jiàn)表）；估算師于收到付款申請(qǐng)后15日內(nèi)將中期付款證書(shū)遞交給業(yè)主，同時(shí)抄送項(xiàng)目管理公司和總承包商；業(yè)主方在收到中期付款證書(shū)后15日內(nèi)將有關(guān)款項(xiàng)（包括有關(guān)的設(shè)計(jì)變更和洽商的內(nèi)容）支付給總承包商。1.2各指定分包商完成部分各指定分包商須于每月25日前，向總承包商提交中期付款申請(qǐng)書(shū)以及指定分包商工程量/工程進(jìn)度核查意見(jiàn)表，總承包商須根據(jù)各指定分包商的工作完成情況以及意見(jiàn)表，將所提交的內(nèi)容修正、整理、匯總并入總承包商向估算師所提交的中期付款申請(qǐng)書(shū)之中；總承包商須在收到估算師發(fā)來(lái)的中期付款證書(shū)后7日內(nèi)，將各指定分包商的部分抄送給各指定分包商；總承包商須在收到業(yè)主支付的工程款后7日內(nèi)將各指定分包商的應(yīng)得部分支付給各指定分包商（參見(jiàn)指定分包商付款意見(jiàn)表）。2.工程結(jié)算2.1