辦公室年工作計(jì)劃范文與辦公室擬定作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃匯編

1、辦公室年度工作計(jì)劃范文辦公室年度工作計(jì)劃范文1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工 作積極性，使辦公室個(gè)人工作計(jì)劃都明細(xì)具體，督促全室人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目 標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作 關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的 、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行 ，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制

2、定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門 做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流 程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、年度工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集 整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格 按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和 建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理 意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要

3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作， 依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床 實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家論壇建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程 序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加 快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組 織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企 劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的

4、問(wèn)題；做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率9、搭建信息溝通平臺(tái)，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總 公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊(duì)伍，定期進(jìn)行信息反 饋，起到反映問(wèn)題、及時(shí)溝通、相互交流、資源共享的作用。10、積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批通訊骨 干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍，動(dòng)員臨床觀察員收集專家意見(jiàn)、稿件 ，與公司有份量級(jí)的專家、公司骨干約稿，增強(qiáng)號(hào)召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極 推動(dòng)公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方 向發(fā)展。11、協(xié)助市

5、場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié) 調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人，重 大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為： 食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、 來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議：設(shè)立督查部（可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任），制定督查工作制度、 規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，開(kāi)展督查工作。有力的督查，有利于提

6、高員工的工作效 率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查的對(duì)象。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。14、具體工作（食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)）：總體目標(biāo)： a、有范可依 制定、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按 制度和流程辦事；建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境； b、建立民主、科學(xué)、合理的辦公 室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善 “企劃組織實(shí)施 督導(dǎo) 總結(jié)提高 ”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。 c、節(jié)省 經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)觀念。d、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛(ài)好、興趣，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服

7、務(wù)功能（附加值）， 為公司發(fā)展提供更大的支持。具體措施：a、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確辦公室各 人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項(xiàng)工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng)懲措施b、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取辦公室人員意見(jiàn)，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具 體工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達(dá)的辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。c、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦 、指導(dǎo)，積極辦理、承擔(dān)責(zé)任。d、事務(wù)辦理過(guò)程中注重收集正反兩方面反饋意見(jiàn)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極采取應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措 施。e、重大問(wèn)題（如涉及公司全局、

8、重大經(jīng)濟(jì)性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等）請(qǐng)示公司分管 或主要領(lǐng)導(dǎo)，在取得領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門支持的情況下實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。f、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實(shí)的意圖，力求正確貫徹實(shí) 施其意圖。總結(jié)：辦公室工作無(wú)論事務(wù)管理、人員管理、財(cái)物管理都是一項(xiàng)細(xì)致的工作，來(lái)不得半點(diǎn) 馬虎；辦公室是公司的形象部門，是對(duì)外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)； 辦公室大量的工作跨部門、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動(dòng)辦公室人員的工作積極性， 依靠團(tuán)隊(duì)的力量，克服困難，為公司發(fā)展助推出力，提供最大力度的支持。辦公室擬定作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃辦公室是機(jī)關(guān)行政運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐， 是機(jī)關(guān)與

9、外界聯(lián)系溝通的窗口， 辦公 室作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到機(jī)關(guān)的整體形象。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)和處室 作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和要求，辦公室在總結(jié)年作風(fēng)建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，尋找差 距和不足，制定了年加強(qiáng)辦公室作風(fēng)建設(shè)計(jì)劃 ，明確了今年辦公室作 風(fēng)建設(shè)的主要目標(biāo)和工作。一、存在的問(wèn)題對(duì)照市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出的問(wèn)題， 辦公室專門召開(kāi)了處 室會(huì)議，認(rèn)真研究，尋找差距，歸納了以下幾點(diǎn)存在問(wèn)題：1學(xué)習(xí)抓得不夠緊，政治理論水平有待提高； 2辦公室服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平還需進(jìn) 一步加強(qiáng)； 3對(duì)自身要進(jìn)一步嚴(yán)格要求。二、整改目標(biāo)辦公室思想作風(fēng)和工作作風(fēng)要取得明顯改善， 辦公室行政效能進(jìn)一步 提高。三、主要措施1統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

10、，明確處室作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)和要求。召開(kāi)辦公室全 體人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，在總結(jié)年作風(fēng) 建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的不足和差距，結(jié)合工作實(shí)際，制定加強(qiáng)和 改進(jìn)處室作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)要求，明確落實(shí)的具體措施。加強(qiáng)自律，改進(jìn)處 室作風(fēng)；創(chuàng)新工作思路方法，提高工作質(zhì)量；加強(qiáng)督促檢查，提高工作效 能。2抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。辦公室工作人員將以 集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，自覺(jué)主動(dòng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)水平 的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹胡錦濤總書記在全國(guó)“兩會(huì)”期間提出的“三種 意識(shí)”（憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)） ，形成愛(ài)崗、敬業(yè)、爭(zhēng)先、奉 獻(xiàn)的工作氛圍，努力做學(xué)習(xí)型

11、、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的高素 質(zhì)的機(jī)關(guān)干部。3不斷完善制度建設(shè)，認(rèn)真做好服務(wù)保障工作。辦公室的工作性質(zhì) 決定了日常事務(wù)較為繁雜、頭緒較多，這就要求辦公室工作人員有較強(qiáng)的 責(zé)任心，處事更加認(rèn)真細(xì)致。辦公室將在堅(jiān)持原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根 據(jù)形勢(shì)和情況的變化，及時(shí)調(diào)整、完善現(xiàn)有制度。進(jìn)一步貫徹財(cái)務(wù)崗位責(zé) 任制，規(guī)范會(huì)務(wù)、接待流程，加強(qiáng)“三化”（制度化、程序化、規(guī)范化） 建設(shè)，提高辦公室工作效能。此外，辦公室工作人員嚴(yán)格按照盟務(wù)工作 分解表的要求，處室內(nèi)協(xié)商、研究工作任務(wù)，責(zé)任到人、層層落實(shí)。堅(jiān) 持各處室主要職責(zé)的分工原則，并積極提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，處室之間和處 室內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，機(jī)關(guān)內(nèi)外進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真做好制度建設(shè)、 溝通協(xié)調(diào)、事務(wù)管理、情況交流等各項(xiàng)工作，保障機(jī)關(guān)工作能有序健康運(yùn) 轉(zhuǎn)。4以“樹(shù)民盟形象，建盟員之家”活動(dòng)為載體，提高為基層、專委 會(huì)和機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)和水平。辦公室工作人員擔(dān)任總支聯(lián)系人和專委會(huì)副 主任，將進(jìn)一步落實(shí)“機(jī)關(guān)人員聯(lián)系基層工作