規(guī)劃設計部制度

1、 索引 1、目的3 2、范圍3 3、定義3 4、設計管理4 4.1 目的4 4.2 適用范圍4 4.3 定義4 4.4 職責劃分4 4.5 程序5 4.6 項目前期管理6 4.7 設計招標管理6 4.8 地質(zhì)勘察招標管理9 4.9 方案設計管理 10 4.10 擴初及施工圖設計管理10 4.11 施工階段設計管理12 5、設計變更控制程序14 5.1目的14 5.2適用范圍14 5.3定義14 5.4職責劃分14 5.5程序14 6、設計驗證細則17 6.1 目的17 6.2 適用范圍17 6.3 引用文件 17 6.4 定義17 6.5職責劃分17 6.6程序18 6.7記錄保存19 7、附

2、表 設計評審意見表20 工程檢查記錄表21圖審遺留問題移交單22 設計圖紙審核確認表23設計變更審批表24 方案設計驗證審核表25初步設計驗證審核表27施工圖設計驗證審核表32 1、目的： 為適應公司地產(chǎn)業(yè)務及總承包業(yè)務的發(fā)展需要，使公司的設計管 理系統(tǒng)更加規(guī)范化、制度化、科學化。 2、范圍： 適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東莞市惠美裝飾工程有 限公司規(guī)劃設計部、相關部門及各規(guī)劃設計部。 3、定義：設計管理是指為使公司發(fā)展的項目及總承包項目的工程質(zhì)量、 進度、投資及安全生產(chǎn)得到全面控制而采取的設計措施。 4設計管理： 4.1目的 清晰規(guī)范項目設計管理過程中的控制節(jié)點，梳理管理流程，明確界

3、定設計管 理工作范疇及職責分工，以便提高設計管理效率，保證設計質(zhì)量、進度、成本三 方面均得到有效控制 . 4.2適用范圍 本適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的東莞地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目。 4.3定義 4.3.1 地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審：指由規(guī)劃設計部組織，研究策劃部、銷售管理部、 設計總監(jiān)、常務副總、副董事長、董事長參與的方案評審，根據(jù)方案涉及 的問題和評審成果的階段性，由規(guī)劃設計部決定是否有規(guī)劃設計部、投資發(fā)展部、物資管理部、合約管理部、設計總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)參加，方案評審意見由設計總監(jiān)最終簽發(fā)確認； 4.3.2 常規(guī)設計輸入：主要指各階段設計工作開始之前的各項必備條件，包括各 階段工作計劃、對

4、前階段設計成果的確認意見、各階段設計任務書、對前 階段設計成果設計評審意見、在方案(招標 )設計階段需要發(fā)展部提交的項 目基礎技術(shù)條件 ,包括宗地圖、紅線圖、政府相關技術(shù)審批要求，研究策劃 部、銷售管理部提交的關于項目定位的市場調(diào)研報告、項目定位策劃報告， 及其他部門提交的相關資料等； 4.3.3 常規(guī)設計輸出： 主要指經(jīng)地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審確認后的各階段設計成果，包括設計圖紙、設計文件、銷售資料，以及向設計單位提交的各項評審意見、會議紀要、設計任務書、設計合同等。 4.3.4 補充設計：是指對正式施工圖紙中注明了需要細節(jié)完善的設計和進行二次設計，或原設計范圍以外的工程設計。 4.4職責劃分

5、4.4.1設計總監(jiān) 4.4.1.1 負責設計任務書的審批； 4.4.1.2 負責提交銷售資料、各階段設計輸出文件的審批簽發(fā)； 4.4.1.3 負責各階段建筑設計成果確認以及重大建筑設計方案調(diào)整的技術(shù)評審決 議的審批簽發(fā)； 4.4.1.4 負責項目設計管理總結(jié)報告的審批簽發(fā)； 4.4.1.5 參加公司技術(shù)評審并提出參考意見； 4.4.2 規(guī)劃設計部 4.4.2.1 負責項目設計管理，保證設計質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)； 4.4.2.2 負責制定項目設計總體計劃并確保計劃的履行； 4.4.2.3 負責制定各階段設計任務書，確保各階段設計成果不突破成本目標； 4.4.2.4 負責編制各階段設計合同；

6、 4.4.2.5 負責各階段設計輸出文件的審核； 4.4.2.6 負責協(xié)助支持發(fā)展部與政府部門就各階段設計中間過程成果的技術(shù)溝通； 4.4.2.7 負責協(xié)助支持工程部辦理竣工驗收的有關手續(xù)； 4.4.3合約管理部 4.4.4.1 根據(jù)項目總體計劃 要求及時向規(guī)劃設計部提交各設計階段所需成本控 制資料條件； 4.4.4 研究策劃部、銷售管理部 4.4.4.1 根據(jù)項目總體計劃 要求及時向規(guī)劃設計部提交各設計階段所需資料條 件； 4.4.4.2 負責對各階段設計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審提供市場評價建議； 4.4.4.3 負責初步制定各階段設計任務書中的項目定位部分的內(nèi)容； 4.4.4.4 參加公司

7、技術(shù)評審并提出參考意見； 4.4.5 投資發(fā)展部 4.4.5.1 根據(jù)項目總體計劃 要求及時向規(guī)劃設計部提交各設計階段所需資料條 件； 4.4.5.2 負責與政府部門就各階段的各項報批報建工作； 4.5.程序 4.5.1 相關部門向規(guī)劃設計部提交的各階段設計要求及其他支持文件（除政府部 門核發(fā)的文件外）需根據(jù)相關部門程序文件規(guī)定或經(jīng)過審批方視為有效輸 入； 4.5.2 規(guī)劃設計部對外提交的任何設計輸出文件，應遵循部門信息資料管理制 度進行操作； 4.5.3 規(guī)劃設計部參考公司項目總體計劃制定詳細的各階段設計工作進度計 劃 ,作為設計輸入條件指導各設計階段工作； 4.5.4 根據(jù)項目設計進度情況

8、，項目設計負責人應督促各專業(yè)工程師及時向部門 文員移交項目管理資料。 4.6 項目前期管理 4.6.1對公司意向的拍賣或談判用地，規(guī)劃設計部協(xié)助發(fā)展部、 策劃部完成項目 可行性研究報告中相關技術(shù)工作； 4.6.2 方案設計及景觀概念設計招投標管理 4.6.3 根據(jù)考察調(diào)研結(jié)果確定投標設計單位范圍； 4.6.4 根據(jù)發(fā)展部提交的項目基礎技術(shù)條件,包括宗地圖、紅線圖、政府相關技術(shù) 審批要求，策劃部提交的關于項目定位的市場調(diào)研報告、項目策劃報告， 結(jié)合公司成本預控目標制定設計招標文件； 4.6.5 對投標過程方案進行跟蹤管理； 4.6.6 規(guī)劃設計部組織召開公司方案評審會，需提前至少3 天，將需評審

9、方案提 交所有與會部門及公司領導，根據(jù)評審會意見確定中標方案； 4.6.7 方案中標單位原則上即為方案設計單位。 4.7設計招標管理 471 擬定設計招標任務書 根據(jù)市場情況， 結(jié)合項目特點及政府有關部門所發(fā)規(guī)劃設計要點，編寫設計 招標任務書。 472建筑等級劃分 a 各類建筑按規(guī)模劃分為一類和二類建筑。 （）一類建筑是指總建筑面積在萬平方米以上的建筑； （）二類建筑是指總建筑面積在萬平方米以下的建筑。 b一類建筑應采取邀請多家設計單位競賽的形式招標；二類建筑可采取議 標的形式。 473設計單位考察報告 a根據(jù)項目的檔次要求，對設計單位進行考察，考察單位總數(shù)應超過實際邀請單位數(shù)的 1/3。 b

10、考察報告應包括內(nèi)容 （）各設計單位的資質(zhì)等級，設計師人數(shù)、素質(zhì)； （）各設計單位的主要作品； （）各設計單位的意向標底費用； （）建議采用設計單位。 474邀請設計單位及發(fā)標日期 根據(jù)考察報告具體情況， 按照設計單位考察報告 及其招標委員會會議，討論設計單位名單， 并將結(jié)果上報公司， 最終確定參加投標的設計單位和發(fā)標日期。 475邀請函 參加投標設計單位確定后， 在正式發(fā)標日期前二星期向所有設計單位發(fā)出 邀請函及回復函，并請設計單位即刻復函。 476發(fā)標 a 邀請函發(fā)出并得到設計單位回復后， 在正式發(fā)標前一星期向公司招標委員 會發(fā)出通知，明確發(fā)標時間、地點、參加人員； b按通知時間準時發(fā)標，

11、設計單位有關組織人員未參加發(fā)標會，按放棄投標 處理。 c 發(fā)標會向各投標單位發(fā)放有關資料，包括：設計任務書、地塊地形圖、紅線圖、政府規(guī)劃設計要點等。 477回標 a 所有設計單位應按設計任務書規(guī)定時間將設計成果交到指定地點。 b對于各方案的設計單位應對外保密， 對于各設計單位的有關報價文件應妥善密封，由專業(yè)負責人統(tǒng)一保管； 在招投標委員會成員三人以上同時在場時方可拆封報價單。 478評審 a.內(nèi)部評審 （）專業(yè)負責人在收到所有投標文件后，應立即組織有關人員聽取方案介紹，對各方案提出意見，并建議優(yōu)選方案，擬定方案內(nèi)部評審意見稿； （）召開公司經(jīng)濟技術(shù)內(nèi)部會議，講座內(nèi)部評審意見初稿，形成公司評審意

12、見上報評標委員會，按公司決策意見進行修改，形成方案設計內(nèi)部評審意見終稿。 （）對于二類建筑，只需進行內(nèi)部評審，確定中標方案或優(yōu)選方案并 上報招投標委員會。 （）設計成果未經(jīng)公司同意而與設計任務書中要求設計成果內(nèi)容出入較大的，可按廢標處理或拒絕簽收。 479評審結(jié)果通知 a 評審后，項目設計負責人應盡快通知各設計單位評選結(jié)果。 b項目設計負責人應盡快擬定中選方案修改意見，報公司評標委員會確定意 見終稿。 c 確定中選單位，洽談設計修改時間（一般在評審會后二個星期內(nèi)）。 4710標底費支付 a 對于未中選單位，根據(jù)設計任務書中有關條款，根據(jù)公司有關規(guī)定給予支 付相關費用。 b對于中選單位，根據(jù)設計

13、任務書有關條款支付設計費用。 4711設計合同 a 前期發(fā)展計劃：根據(jù)項目的發(fā)展要求及具體情況，擬定項目在開工前期發(fā) 展計劃作為項目發(fā)展各步驟及設計合同的參考；b擬定設計合同； c 一式四份，雙方各執(zhí)兩面份， 合同原件一份交財務部， 一份交檔案室存檔，復印件發(fā)往相關部門。 4 8 地質(zhì)勘察招標管理 481規(guī)劃設計部應注意日常收集勘察設計院資料備案。 482根據(jù)項目進展情況及進度要求，請設計單位提出勘察要求，最遲在擴 初方案得到政府批準后十天內(nèi)完成。 483規(guī)劃設計部根據(jù)設計院所提勘察要求擬定招標任務書，確定發(fā)標時間、 回標時間。 484規(guī)劃設計部根據(jù)掌握資料建議勘察設計院名單，數(shù)量應不少于四家

14、， 經(jīng)公司評標委員會批準確定，投標單位應不少于三家。 485向有關勘察單位發(fā)出邀請函，并請其及時復函，邀請函中應注明發(fā)標 日期及時間，邀請函及復函由項目建筑師存檔。 486在發(fā)標日向勘察設計單位發(fā)出招標任務書。 487回標 a 項目設計負責人負責保存回標，未按設計任務書要求投標的單位按自動 棄權(quán)或廢標處理。 b在公司招投標委員會成員二人以上在場時由項目建筑師負責開標。 c 項目設計負責人負責將各家標書歸類整理，形成專題報告，與各投標書 一同上報公司規(guī)劃設計評審委員會。 488經(jīng)招標委員會討論確定中標單位。 489專業(yè)負責人擬定勘察設計協(xié)議書，協(xié)議書內(nèi)容應將勘察設計費用一次 包死，明確勘察設計中

15、的各項具體事宜應以此協(xié)議為準，報公司設計總 監(jiān)及常務副總審批。 4810按東莞市政府有關部門規(guī)定簽署東莞市標準勘察設計合同，同時簽署 勘察設計協(xié)議書。 4811業(yè)負責人應配合規(guī)劃設計部對放點及勘察過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，督促勘 察單位按時保質(zhì)保量完成勘察任務。 4812勘察設計成果應及時發(fā)送公司有關領導、部門。 4.9 方案設計管理 4.9.1 規(guī)劃設計部結(jié)合評審意見編制方案設計任務書，于方案設計開始前提交 設計單位對中標方案進行深化設計； 4.9.2 深化設計單位與承擔后續(xù)擴初及施工圖設計的單位可能不為方案中標單 位，則依據(jù)對設計單位的考察調(diào)研結(jié)果確定后續(xù)設計單位； 4.9.3 規(guī)劃設計部在方案深

16、化設計階段根據(jù)方案需要對新技術(shù)/新材料 /新設備進 行調(diào)研； 4.9.4 深化方案通過公司內(nèi)部評審后由設計總監(jiān)簽發(fā)設計圖紙審核確認表，提 交發(fā)展部進行政府報建； 4.9.5 設計過程中項目設計負責人應保證項目組各專業(yè)工程師與設計單位保持密 切聯(lián)系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真形式及時反饋評估意見，由規(guī) 劃設計部經(jīng)理審批簽發(fā)； 4.9.6 規(guī)劃設計部根據(jù)政府審批意見以及公司內(nèi)部技術(shù)評審成員對方案設計成果 的意見對方案設計成果進行調(diào)整，并在后續(xù)設計階段完成修改設計； 4.9.7 規(guī)劃設計部根據(jù)項目設計進度情況，原則上每周召開與設計院溝通例會， 并以書面的形式向設計單位提交階段性設計情況意見，內(nèi)

17、容應包括前階段 設計完成情況、可能出現(xiàn)的問題預警等； 4.10 擴初及施工圖設計管理 4.10.1 規(guī)劃設計部根據(jù)各政府部門對方案設計的審批意見、公司成本控制目標編 制擴初、施工圖設計任務書 ，附地質(zhì)勘查報告于擴初設計開始時提交設計單位，如項目基礎條件中沒有地質(zhì)勘查報告 ，則規(guī)劃設計部應要求設計單位出具詳勘布點圖， 由規(guī)劃設計部安排勘察設計， 在擴初設計開始前完成地質(zhì)勘查報告 ； 4.10.2 擴初設計開始時可以同時開始進行景觀概念方案設計招標準備工作， 原則上應于擴初設計結(jié)束時完成并確定景觀概念方案設計； 景觀概念設計后續(xù)工作作為項目總體設計管理的一個專項管理項目可按照本設計管理程序 并根據(jù)

18、具體情況適當變通管理程序和方法， 但進度應注意滿足 項目總體計劃的時間要求； 4.10.3 根據(jù)階段性計劃， 原則上應于擴初設計結(jié)束時完成售樓處及樣板房室內(nèi)方 案設計；室內(nèi)設計作為項目總體設計管理的一個專項管理項目可按照本 設計管理程序并根據(jù)具體情況適當變通管理程序和方法，但進度應注意滿 足項目總體計劃的時間要求； 4.10.4 擴初設計成果經(jīng)規(guī)劃設計部經(jīng)理審核 ,常務副總審批確認后簽發(fā) 設計圖紙審核確認表，提交合約管理部進行項目成本核算 （概算），同時提交發(fā)展部進行規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、防雷辦報建，并負責所有報建工作中問題的處理； 4.10.5 投資發(fā)展部將擴初設計圖紙送建設局審圖公司進行

19、擴初圖審查，負責與審 圖公司和設計單位的聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)，完城擴初設計成果的審查； 4.10.6 擴初設計結(jié)束后項目設計負責人應對已完成的設計階段進行總結(jié)， 總結(jié)報告經(jīng)常務副總審批后交部門存檔， 作為公司以后新項目該階段設計管理工作的參考文件； 4.10.7 施工圖設計開始后應按項目總體計劃要求提前完成總平面、基礎施工 圖，經(jīng)規(guī)劃設計部經(jīng)理審核確認后經(jīng)常務副總簽發(fā) 設計圖紙審核確認表提交工程部、規(guī)劃設計部申請基礎提前開工； 4.10.8 根據(jù)項目總體計劃，應于施工圖設計完成時完成售樓處及樣板房室內(nèi)、 外施工圖設計并完成相關材料的選型定板； 4.10.9 設計進行過程中項目責任人應保證項目組工程師

20、與設計單位保持密切聯(lián) 系，就過程成果隨時進行評估， 并以傳真的形式及時反饋評估意見，保證 各階段性成果在進度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制； 4.10.10 根據(jù)項目設計進度情況，原則上每周由項目設計負責人向設計單位提交 階段性設計進度情況意見， 內(nèi)容應包括前階段設計完成情況，可能出現(xiàn)的 問題預警等； 4.10.11 施工報建圖設計成果應提交發(fā)展部進行規(guī)劃、消防及專業(yè)報建（包括供 電局、給排水公司、燃氣公司的報審） ； 4.10.12 根據(jù)政府審批意見以及公司內(nèi)部技術(shù)評審成員對方案設計成果的意見對 施工圖設計成果進行調(diào)整，并按項目總體計劃完成正式施工圖設計； 4.10.13 施工圖設計成果經(jīng)規(guī)

21、劃設計部組織工程、合約、規(guī)劃設計部內(nèi)部審核確 認后，常務副總簽發(fā)設計圖紙審核確認單。發(fā)至工程部、規(guī)劃設計部 進行施工準備。發(fā)至合約部進行成本預算并根據(jù)總體計劃編制工程量清 單。提交投資發(fā)展部并配合進行規(guī)劃、消防、人防報建。配合工程部進行 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建。并負責所有報建工作中問題的處理； 4.10.14 配合投資發(fā)展部將施工圖送建設局審圖公司進行施工圖審查，負責與審 圖公司和設計單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，完成施工圖的審查工作。 4.11 施工階段設計管理 4.11.1 施工階段設計管理原則上分兩階段進行， 主體工程、景觀工程以施工圖圖紙會審和設計交底為界。 會審和交底前的設計管理工作由規(guī)劃設計部負

22、責，會審和交底后的設計管理工作由規(guī)劃設計部負責。 售樓部、樣板房施工階段的設計管理工作均由規(guī)劃設計部負責。 涉及建筑立面效果的二次設計部分 (如幕墻、立面分色等 )由規(guī)劃設計部牽頭負責； 4.11.2 施工圖下發(fā)后， 各部門應及時進行充分的圖紙自審工作。 規(guī)劃設計部在各部門已進行圖紙自審的基礎上， 結(jié)合工程進度實際安排合適的時間， 組織有公司規(guī)劃設計部、合約管理部、工程管理部、規(guī)劃設計部，施工承包單位、設計單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審及設計交底會議； 4.11.3施工圖會審及交底后，規(guī)劃設計部負責匯總整理圖紙會審記錄，對需要 設計單位重新或補充出圖以及出設計變更的， 要限定完成時間， 對涉及平

23、面、立面及功能方面的內(nèi)容由規(guī)劃設計部跟蹤完成， 其它如涉及結(jié)構(gòu)尺寸、配筋及構(gòu)造等細節(jié)性問題， 可移交規(guī)劃設計部跟進， 移交時辦理移交手續(xù)， 填寫移交單； 4.11.4施工圖紙會審后設計管理及設計變更由規(guī)劃設計部牽頭負責，所有有關圖紙問題，規(guī)劃設計部直接和設計院聯(lián)系， 如溝通過程中存在規(guī)劃設計部解決不了的問題，可以請規(guī)劃設計部協(xié)助解決； 4.11.5 各部門提出需進行設計變更的申請，以工作聯(lián)系單的形式進行業(yè)務聯(lián)系，經(jīng)設計總監(jiān)審核簽字后發(fā)放， 圖紙會審前發(fā)規(guī)劃設計部， 圖紙會審后發(fā)規(guī)劃設計部； 4.11.6按設計變更控制程序完成設計變更工作并落實設計變更的實施； 4.11.7 經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工中

24、對外墻立面、環(huán)境效果及對功能造成較嚴重錯誤或 影響的應及時向規(guī)劃設計部提出， 下發(fā)工程檢查記錄表， 并督促落實整改； 4.11.8 項目竣工驗收后， 項目設計負責人應及時組織項目組專業(yè)工程師編寫 項 目設計管理總結(jié)報告，報設計總監(jiān)審批后作為項目設計管理資料交部門存檔； 4.11.9 項目竣工驗收后，項目設計負責人需將招標階段設計往來記錄， 各階段設計任務書，各專項設計合同設計評審意見工程檢查記錄表項目設計管理總結(jié)報告存檔、備案。 附件表格 4.12.1 設計評審意見 4.12.2 圖審遺留問題移交單 4.12.3 工程檢查記錄表 4.12.4 設計圖紙審核確認單 5. 設計變更控制程序 5.1

25、目的 用于保證設計變更的合理性、 經(jīng)濟性，消除設計變更對投資和進度帶來的消 極影響。 5.2適用范圍 本程序適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行設計變更控制。 5.3定義 設計變更：對原設計的錯漏及欠合理、欠經(jīng)濟的地方進行修改。 5.4職責劃分 5.4.1 常務副總負責審批簽發(fā)增加投資額3 萬元以上及其他對項目產(chǎn)生重大影響 的設計變更審批表。 5.4.2 設計總監(jiān)負責審核增加投資額較大及其他對項目產(chǎn)生重大影響的設計變 更審批表，審批簽發(fā)增加投資額1 萬元以上 3 萬元以下且對項目產(chǎn)生較小 影響的設計變更審批表 。 5.4.3 規(guī)劃設計部經(jīng)理負責審核增加投資額1 萬元以上 3 萬元以下且對項目

26、產(chǎn)生 較小影響的設計變更審批表 ，審批簽發(fā)增加投資額1 萬元下且對項目產(chǎn) 生較小影響的設計變更審批表 。 5.4.4 項目設計負責人及專業(yè)負責人負責審核設計變更的技術(shù)可行性及經(jīng)濟性。 5.4.5 專業(yè)工程師負責提出設計變更通知單及圖紙,填寫設計變更審批表，并跟 蹤審批和變更部位的施工管理。 5.4.6 合約管理部負責對增加造價較大的設計變更審批表進行成本估算。 5.5 程序 5.5.1 設計變更的分類 5.5.1.1 設計類：各專業(yè)在項目進程中因圖紙錯漏等原因而發(fā)生的修改設計,分為 A-錯誤， B- 缺漏， C-超投資， D-優(yōu)化四小類； 5.5.1.2 施工類：在項目施工過程中，因施工質(zhì)量、

27、施工進度、施工錯誤等施工因 素的影響進行變更設計； 5.5.1.3 營銷類：在銷售過程中，策劃部及銷售部經(jīng)審批后因銷售要求增加或補 充的變更設計； 5.5.1.4 投訴類：在工程實施中，由業(yè)主投訴且經(jīng)主管領導審批后提出的變更設 計。 5.5.2 設計變更的提出 5.5.2.2 規(guī)劃設計部專業(yè)工程師審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題或在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設 計問題，如需設計變更時，由規(guī)劃設計部負責提出設計變更通知單及圖紙 , 并填寫設計變更審批表 。 5.5.2.3 施工過程中， 銷售部及公司其他部門提出問題， 要求設計變更時， 應填寫工作聯(lián)系單說明變更建議的書面文件報設計總監(jiān)審批后發(fā)規(guī)劃設計部， 規(guī) 劃設計部

28、根據(jù)審批結(jié)論負責提出設計變更通知單及圖紙， 并填寫設計變更審批表。 5.5.2.4 設計院提出的設計變更通知單由規(guī)劃設計部填寫設計變更審批表。 5.5.2.5 施工階段如工程施工進度急迫， 設計公司出設計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由規(guī)劃設計部專業(yè)工程師在征得設計公司同意前提下， 先行出變更設計圖紙，最后交設計院蓋章確認。 5.5.3設計變更審批表內(nèi)容包括變更原因、變更內(nèi)容、審核審批等。 5.5.4 設計變更的審批 5.5.4.1 規(guī)劃設計部專業(yè)工程師填寫 設計變更審批表 連同相應的設計變更通知 單和設計圖紙交由專業(yè)負責人及項目負責人進行審核。 5.5.4.2 專業(yè)負責人及項目負責人對設計變

29、更審批表及其設計圖紙進行審核，簽署意見后交規(guī)劃設計部經(jīng)理， 規(guī)劃設計部經(jīng)理對投資較小且認為不需上報設計總監(jiān)及常務副總的設計變更在意見欄注明 “同意簽發(fā) ”字樣；規(guī)劃設計部經(jīng)理初步估計投資較大的設計變更應報送合約管理部。 5.5.4.3 合約管理部根據(jù)所提交的設計圖紙對設計變更內(nèi)容進行評估并通常不超 過 2 個工作日的時間內(nèi)出具估算結(jié)果報設計總監(jiān)及常務副總。 5.5.4.4 各審核、審批負責人員應在第一時間審核或?qū)徟O計變更。 5.5.5 記錄 5.5.5.1設計變更審批表及其設計變更通知單和設計圖紙、施工交底圖紙會 審紀要作為施工圖的附件保存。 5.5.5.2設計變更審批表及其設計變更通知單和

30、設計圖紙、施工交底圖紙會 審紀要由規(guī)劃設計部部門秘書編號保存。 5. 5.6 設計變更的發(fā)放 設計變更審批表 及其設計變更通知單和設計圖紙應視作施工圖的一部分，抄 送至項目部，物資管理部，合約管理部、工程部、設計總監(jiān)、 工程總監(jiān) 、常務副總。設計變更通知單和設計圖紙發(fā)施工單位。 接受圖紙的單位應有人員進行簽收。 附件 設計變更審批表 6. 設計驗證細則 6.1目的 為了保證公司的開發(fā)項目工程設計的圖紙質(zhì)量和內(nèi)容滿足國家規(guī)范、規(guī)定和 公司的要求。 6.2適用范圍 東莞市中惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目的方案設計階段，初步設 計階段，施工圖設計階段。 6.3引用文件 各階段已批準的設計任務書

31、、協(xié)議文號及其有關的內(nèi)容； 各項國家或地方的規(guī)范和規(guī)定； 項目已經(jīng)批準的各種文件。 6.4定義 指對設計過程中各階段設計結(jié)果進行檢查的過程，以確定該階段設計對規(guī)定 要求的合格情況。 6.5職責 6.5.1 規(guī)劃設計部經(jīng)理負責 總體控制公司在建項目的工程設計質(zhì)素及設計質(zhì)量；對各階段的設計成果進 行審定。 6.5.2項目負責人負責 工程設計的設計管理， 參與各階段的驗證工作， 對各階段設計驗證的調(diào)整意見進行審定； 協(xié)調(diào)各專業(yè)的關系，對各專業(yè)的設計方案進行審定。 6.5.3 各專業(yè)工程師負責 參與各階段的設計驗證、處理圖紙中出現(xiàn)的問題、檢查設計是否符合國家規(guī) 范是否符合建設的要求；整理各階段專業(yè)設計驗證的調(diào)整意見，發(fā)送到設計 單位，并跟蹤落實該修改設計。 6.6程序