機(jī)電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)

1、精品文檔機(jī)電安裝公司 2010 年上半年工作總結(jié)2010 年上半年對(duì)楚源公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常 的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成 了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管 理的“無縫對(duì)接” ，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很 好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突 破，2010 年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 2010 年的 110 月份的工程總量， 施工 大大小的機(jī)電安裝工程 97項(xiàng)，比去年同期增加了 70 多項(xiàng)， 是 2010 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務(wù) 計(jì)劃完成率為

2、423%，2010 年 15 月份，機(jī)電安裝公司職工 工資收入共計(jì) 3135618，人均（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金） ， 全員工效利用率高達(dá) 171%，比 2010 年的 151%提高了 20 個(gè) 百分點(diǎn)； 2010 年 46 月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理 費(fèi)用 30 多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理 “無縫對(duì)接”2010 年 3 月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部 劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們 在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化， 原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)精

3、品文檔作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差 距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到 影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿 意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職 工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的 認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由 于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到 位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。4 月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期 有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公 司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均 工資相差很大

4、，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng) 與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加 班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工 的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職 工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了 猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反 映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入 職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)， 安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思 想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快 地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中精品文檔去。上半年是楚

5、源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的 3 個(gè)月，但機(jī) 電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班 人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn) 妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地 適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管 理上的“無縫對(duì)接” 。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束 行為3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理 人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提 升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好 的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大

6、限 度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全 的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定 和修改了職工工資分配制度 、入井虹膜考勤管理規(guī)定 計(jì)件工資分配辦法 、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地 與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn) 變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模精品文檔擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考 核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資， 而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就 是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干 多干少一個(gè)樣，礦方

7、安排干什么活就干什么活，每月工程施 工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理 人員和職工的工作積極性。2010 年 3 月底， 機(jī)電安裝公司成立后， 經(jīng)營(yíng)考核方式上 發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電 安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上 楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持， 以前是無人問津的“剩山芋” ，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁 嫁”的“香餑餑” 。不管是什么工程，只要有能力施工的， 一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多 少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還 施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極

8、性，職工的勞 動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的 觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等 米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋” 。比如： 4 月底板集 煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工， 為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè) 法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工精品文檔 調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部， 施工承接的工程， 積極地 “找米下鍋” ， 從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭2010 年 1 3 月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完 成的工程總量分別為 601217 元， 667024 元， 716777 元， 4 月份，劃撥為楚源公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為 1051323 元， 5月份更是一路飆升到 1400000元，僅 4月份、 5月份 二個(gè)月就完成了 2451323 元的工程總量，比第一季度 3 個(gè)月 的 1985018 元還多