企業(yè)績效評價方法的比較.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-企業(yè)績效評價方法的比較分析摘要：隨著社會主義市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間競爭力的不斷增大，企業(yè)績效評價方法的運用越來越能顯示其獨特的優(yōu)勢。本文從平衡計分法（ bsc）、經(jīng)濟增加值法（ eva）、國有資本金效績評價規(guī)則和bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法四種評價方法入手，比較和分析各種方法的優(yōu)劣，為企業(yè)在市場競爭中的宏遠發(fā)展提供一些行之有效的思路。關鍵詞：績效評價方法；市場環(huán)境；發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)績效評價作為按照社會主義市場經(jīng)濟要求所實施的一項企業(yè)監(jiān)管制度，多用于描述企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者績效， 運用運籌方法和數(shù)理統(tǒng)計，

2、參照特定的評價標準和一定的程序， 通過定性或定量的比較分析所作出的公正、 客觀、準確的評判。隨著市場競爭力不斷增大，優(yōu)勝劣汰趨勢的加強， 逐漸展現(xiàn)著其獨特的優(yōu)勢， 對于企業(yè)長期發(fā)展和適應我國市場經(jīng)濟體制改革都擁有至關重要的作用。一、企業(yè)績效評價指標的應用企業(yè)績效評價指標作為衡量企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標，分為財務指標和非財務指標兩種。 其中財務指標指的是評價和總結企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的標準，包括盈利能力指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標、運營能力指標。而非財務指標是相對于財務指標來說的，是刨除財務數(shù)據(jù)的計算的其他因素，像顧客滿意度、創(chuàng)新能力、公司潛在發(fā)展能力等。這兩者廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營成果的分析。

3、二、企業(yè)績效評價方法的比較與分析-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-隨著現(xiàn)代市場的競爭力不斷加強，企業(yè)生存環(huán)境也在隨之發(fā)生變化，現(xiàn)代化模式產生下的企業(yè)績效評價方法由此產生。一般分為平衡計分法(bsc) 、經(jīng)濟增加值法 (eva) 、國有資本金效績評價規(guī)則和 bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法四種評價方法。以下就根據(jù)這四種方式進行比較分析。1. 平衡計分法 (bsc) 。bsc(balancescore card ，平衡計分法 ) 于 1992年由哈佛商學院羅伯特卡普蘭和戴維諾頓發(fā)明，是一種用于評價績效管理和績效考核的工具手段。 目的在于

4、找出超越傳統(tǒng)以財務計量為主的績效衡量模式，以使組織的“戰(zhàn)略”能夠轉變?yōu)椤靶袆印?，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實到可實行和可操作的目標上來。 其中，平衡計分法由財務指標、顧客導向經(jīng)營指標、 企業(yè)內部業(yè)務指標以及學習創(chuàng)新和成長指標構成，反映了企業(yè)整體運行的經(jīng)濟效益， 并從宏觀的角度上對公司未來戰(zhàn)略進行了分析。 財務指標與非財務指標的相互融合是平衡計分法的最大特色，也是其核心所在。其中以財務指標為主體，非財務指標占整個評價體系的三個層級。 兩者相互融合可以彌補單一財務評價指標的不足， 但是非財務指標也暴露著難以量化、 因果關系難以確定、有效性值得質疑的弊端。2. 經(jīng)濟增加值法 (eva) 。eva( 經(jīng)濟附加值

5、 (economic value added ，簡稱 eva) 美國學者 stewart 提出，并且由美國著名的騰思特咨詢公司(stern stewart & co.)注冊并實施。經(jīng)濟增加值發(fā)指的是以經(jīng)濟增加值的理念管理系統(tǒng)，并制定決策和報酬的一種新型的激勵方法。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-方法是將企業(yè)稅后純營業(yè)利潤扣除， 剩下的包括債務和底金成本后的利潤余額，結合資產和損益表以及負債表所得出的企業(yè)業(yè)績指標。 一般用于描述針對企業(yè)目標創(chuàng)新的財務管理和企業(yè)經(jīng)營管理， 是將經(jīng)濟學理論與金融理論很好融合的最佳范本。 由于經(jīng)濟

6、增加值法作為一個單業(yè)績評價指標， 在財務方面只能反映企業(yè)創(chuàng)造最終價值的能力， 不能夠做到全面細致，所以在運用時，一般以經(jīng)濟增加值法為核心，配合財務指標兩者共同使用。 只有這樣才能做到系統(tǒng)、 全面地評價企業(yè)經(jīng)營、財務方面的具體情況。而對于非財務指標方面，經(jīng)濟增加值法的重視程度較低。3. 國有資本金效績評價規(guī)則。國有資本金效績評價規(guī)則是一項針對現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制和政府職能轉變需要的特點規(guī)則。 其在于加強和鞏固國有資本的基礎管理， 完善國有資本的監(jiān)管制度， 科學合理地分析和反饋企業(yè)在運行生產過程中的財務狀況和資本運營狀況，對企業(yè)在一定時期內的財務收入， 企業(yè)支出等經(jīng)營成果， 進行定性或定量的比

7、較與分析，得出合理、客觀、公正的評價，督促企業(yè)針對自身的不足之處進行修改， 滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要。 我國在設定國有資本金績效評價規(guī)則時有著優(yōu)于國外資本金績效的獨特之處。 如在財務分析中采用了層層分析的思想， 這樣細致的分解更加滿足了對于財務評價的精確化標準。 此外，將平衡計分法融合到非財務指標中來，體現(xiàn)了全面管理的綜合理念。4.bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法。 bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法主要是針對企業(yè)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-在發(fā)展過程中的多變環(huán)境的創(chuàng)新。單純從字面上分析， bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法的精華在于神經(jīng)網(wǎng)絡。

8、而神經(jīng)網(wǎng)絡指的是基于對于生物大腦模仿的特性，在真實的人腦神經(jīng)網(wǎng)絡結構和功能上等基本的生理特性進行抽象，簡化和具體的分析，從而形成巨大的信息系統(tǒng)。其可以用來進行快速的信息修補、平行處理、辨別結構等能力，又不受于傳統(tǒng)統(tǒng)計方法對于建構模型的多種條件限制， 可以應用于各種情況的企業(yè)環(huán)境變化。 bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價法自身具有適應學習和較強容錯性以及非線性映射的特點， 簡便有效的對企業(yè)當期做過的項目進行評價分析，也可以對未知的企業(yè)項目進行簡單而準確的預測， 建立完善的企業(yè)運作績效評價體系， 為企業(yè)經(jīng)營者決策提供了可靠保證。 下表為四種績效評價方法的具體比較分析：三、結論分析平衡計分法 (bsc) 一般以

9、相關的利益的最大化為最終目標，其分成了多種類型的評價指標， 依據(jù)不同的情況的出現(xiàn)， 選擇適合本情況的評價指標。而在實際應用時， 依據(jù)其自身的這種特性，在選擇指標類型時更方便、靈活，也更加準確。平衡計分法的應用范圍十分廣闊，不僅在企業(yè)組織績效中展現(xiàn)著獨特優(yōu)勢，對于像醫(yī)療機構，政府機構，教育機構這種非營利性的組織的應用也是十分有效。平衡計分法的優(yōu)勢在于易于使用，便于定量和定性分析，適合于集中管理，應用范圍十分廣闊。但在應用過程中，應注意處理財務、顧客、內部過程、 以及創(chuàng)新和學習的四者之間的關系，因為這四者是相-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

10、冊，應有盡有-互關聯(lián)的，每一步驟的改變都影響其它因素的轉變。為了推動財務、顧客和內部過程的改進就要求學習和創(chuàng)新， 以帶動企業(yè)內部的運行效率，從而來滿足顧客的需求。 顧客的滿意度得到提升也隨著帶來了企業(yè)市場份額的不斷增大， 財務指標也隨之上升， 最終達到企業(yè)盈利的最終目標。經(jīng)濟增加值法 (eva) 作為一個綜合性較強的財務管理體系，從宏觀上著眼，以實現(xiàn)股東的最大利益化為最終目標， 基礎在于擁有強大的會計信息系統(tǒng)支撐，對企業(yè)運行過程中財務上所產生的各種數(shù)據(jù)進行整合、整理、分析，從中得出結論。它有別于平衡計分法，更適合應用于像企業(yè)這樣的盈利型機構，特別是上市公司，效果更為有效。經(jīng)濟增加值法 (eva

11、 ) 的理念主要是認為企業(yè)自身股東也占用一定資本，而在考慮最終企業(yè)經(jīng)營效益的時候， 股東資本也是要考慮其中的。 用一個簡單的比喻來描述， 如果公司的管理和制度是公司的 “最高憲法”，那么經(jīng)濟增加值法就是監(jiān)督其行使的“警察” ，是企業(yè)在衡量自身以及各方面因素的“標準”和“參照手冊”。國有資本金效績評價規(guī)則是以中國特色而建立的企業(yè)評價績效標準。其借鑒了國外的績效評價的優(yōu)勢，結合我國社會主義市場運行的獨特因素，參照了各方面的評價指標，力圖實現(xiàn)多層次，多角度的互補，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。雖然在評價績效中融入了非財務評價指標，但對其重視程度還是比較低，不太利于長期的規(guī)劃和實施。bp 神經(jīng)網(wǎng)絡績效評價

12、法是一種新型智能的信息處理方法，其操作理-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-念在于通過不斷的學習和訓練， 找出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內在運行規(guī)律，從宏觀中發(fā)現(xiàn)內涵，以不變應萬變。其適用的范圍也非常廣，在對企業(yè)經(jīng)營狀況的總結和預測方面都有著獨特的優(yōu)勢。四、總結基于對于以上四種企業(yè)績效評價方面的分析，我們得知每一種方法都有其特定的優(yōu)勢， 但也無可避免地不能逃避其弱點。 我們在應用時應做到具體問題具體分析， 斟酌實地地考慮自身企業(yè)的狀況， 針對不同的群體和實現(xiàn)目標， 選擇不同的行之有效的企業(yè)績效評價方法， 使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當然

13、，我們在應用的時候，可以只運用其中一種，也可以幾種方式同時運用。 現(xiàn)代化的企業(yè)績效方法的方法不僅在于滿足一時的成本和數(shù)量的需求， 更多的是從企業(yè)宏觀的發(fā)展著眼，滿足企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)更宏遠的收益。參考文獻：1 王文艷 , 姜麗艷 . 績效三棱鏡 : 利益相關者價值取向的績效評價體系j. 財會通訊 ,2010(17).2 張澤穎 . 房地產開發(fā)企業(yè)績效戰(zhàn)略管理工具的選擇探討 j. 重慶科技學院學報 ( 社會科學版 ),2011(23).3 何宜強 . 中小企業(yè)績效評價方法分析 j. 商場現(xiàn)代化 ,2008(30).苗木供應合同書甲方：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你

14、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10 日內一次付清。六、有關事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm ，纏冠高度 2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省