下半新系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題

1、 以下 _（1）_ 不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目（1）A.不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項(xiàng)目B. 某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級項(xiàng)目C. 某軟件測試實(shí)驗(yàn)室為客戶提供的測試服務(wù)項(xiàng)目D. 某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)，下列說法錯(cuò)誤的是（2）。（2）A. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力，包括技術(shù)水 平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng) 營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素B. 工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證管理工作，包括指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果C. 企業(yè)己獲得的系統(tǒng)

2、集成企業(yè)資質(zhì)證書在有效期滿后默認(rèn)延續(xù)D. 在國外注冊的企業(yè)目前不能取得系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書 某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級企業(yè)注冊資金 2500 萬元，從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人 員共計(jì) 100 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 15名，高級項(xiàng)目經(jīng)理 10名。該企業(yè)計(jì)劃明年申請計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)集成一級企業(yè)資質(zhì)，為了符合評定條件，該企業(yè)在注冊資金、質(zhì)量管理體系或人員方面 必須完成的工作是（ 3）。（3）A. 注冊資金增資B. 增加從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員數(shù)C. 增加高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)D. 今年通過CMMI 4級評估計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的三、四級證書應(yīng)（4）。（4）A.由工業(yè)和信息化部印制，由各省市

3、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門頒發(fā)B. 由各省市系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)主管部門印制，由工業(yè)和信息化部頒發(fā)C. 由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的部級資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)D. 由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的地方資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要遵循“四控， 三管，一協(xié)調(diào)”進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理， 下列（ 5）活動屬于“三 管”范疇。（ 5） A. 監(jiān)理單位對系統(tǒng)性能進(jìn)行測試驗(yàn)證B. 監(jiān)理單位定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況C. 監(jiān)理單位應(yīng)妥善保存開工令、停工令D. 監(jiān)理單位主持的有建設(shè)單位與承建單位參加的監(jiān)理例會、專題會議 為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處于良好的可控狀態(tài)，我國在 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理探索過程中

4、逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系， 目前該體系中不包 括 （6）。（ 6） A. 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理B. IT 基礎(chǔ)設(shè)施庫資質(zhì)管理C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理D. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理在軟件需求規(guī)格說明書中， 有一個(gè)需求項(xiàng)的描述為： “探針應(yīng)以最快的速度響應(yīng)氣壓值的D. 一致性D.變化”。該需求項(xiàng)存在的主要問題是不具有( 7)。(7)A. 可驗(yàn)證性B. 可信性C. 兼容性 UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的(8)。(8)A.功能需求B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.體系結(jié)構(gòu)內(nèi)部接口程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫了源代碼文件X的0.1版(以下簡稱XvO. 1 )。隨后的開發(fā)中小張又修改

5、了 XvO. 1,得到文件X的1 .0版(以下簡稱Xvl .0)。經(jīng)過正式評審后，Xvl .0 被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動中符合配置管理要求的是(9)。(9)A.文件Xvl. 0進(jìn)入基線后，配置管理員小李從配置庫中刪除了文件Xv0. 1B. 程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限，可以直接讀取受控庫中的文件 Xvl. 0C. 小張直接對Xv1. 0進(jìn)行了變更，之后通知了項(xiàng)目經(jīng)理D. 經(jīng)過變更申請、變更評估并決定實(shí)施變更后，變更實(shí)施人完成了變更，隨后立即發(fā)布了 變更，在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員某程序由相互關(guān)聯(lián)的模塊組成， 測試人員按照測試需求對該程序進(jìn)行了測試。 出于修復(fù)缺 陷的

6、目的，程序中的某個(gè)舊模塊被變更為一個(gè)新模塊。關(guān)于后續(xù)測試，(10)是不正確的。(10)A.測試人員必須設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試新模塊B. 測試人員必須設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試模塊的變更對程序其它部分的影響C. 測試人員必須運(yùn)行模塊變更前原有測試用例集中仍能運(yùn)行的所有一測試用例，用來測試程序中沒有受到變更影響的部分D. 測試人員必須從模塊變更前的原有測試用例集中排除所有不再適用的測試用例，增加新設(shè)計(jì)的測試用例，構(gòu)成模塊變更后程序的測試用例集在幾種不同類型的軟件維護(hù)中，通常情況下( 11)所占的工作量最大。( 11 ) A. 更正性維護(hù)B. 適應(yīng)性維護(hù)C .完善性維護(hù)D. 預(yù)防性維護(hù)根據(jù)軟

7、件工程一產(chǎn)品質(zhì)量第 1部分：質(zhì)量模型 GB/T 16260. 1-2000, 軟件產(chǎn)品的使用質(zhì) 量是基于用戶觀點(diǎn)的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境( contexts ofuse )時(shí)的質(zhì)量，其 中(12)不是軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量的質(zhì)量屬性。( 12) A. 有效性B. 可信性C. 安全性D.生產(chǎn)率.根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南 GB/T9385-1988，關(guān)于軟件需求規(guī)格說明的編制，(13) 是不正確的做法。( 13) A. 軟件需求規(guī)格說明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草B. 軟件需求規(guī)格說明必須描述軟件的功能、性能、強(qiáng)加于實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)限制、屬性和外部接口C. 軟件需求規(guī)格說明中必須包含軟件開發(fā)的成

8、本、開發(fā)方法和驗(yàn)收過程等重要外部約束條 件D. 在軟件需求規(guī)格說明中避免嵌入軟件的設(shè)計(jì)信息，如把軟件劃分成若干模塊、給每一個(gè)模塊分配功能、描述模塊間信息流和數(shù)據(jù)流及選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，以下說法不正確的是(14) A.知識產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會共同財(cái)富B. 著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇C. 知識產(chǎn)權(quán)具有跨地域性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和保護(hù)，那么在域外將具有同等效力D. 發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造，都可被認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán) 關(guān)于競爭性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖? 15)。（15）A. 競爭性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告

9、發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于 20 個(gè)自然日B. 某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)采購、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競爭性談判C. 某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS設(shè)備，因此可采用競爭 性談判的采購方式D. 須有 3 家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判某省政府采用公開招標(biāo)方式采購信息系統(tǒng)項(xiàng)目及服務(wù)， 招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必須具備系 統(tǒng)集成二級及其以上資質(zhì)， 提交證書復(fù)印件并加蓋公章。 開標(biāo)當(dāng)天共有 5 家企業(yè)在截止時(shí)間 之前投遞了標(biāo)書。根據(jù)中華人民共和國政府采購法 ，如發(fā)生以下（ 16）情況，本次招標(biāo) 將作廢

10、標(biāo)處理。（16）A. 有 3 家企業(yè)具備系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，有 2 家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)B. 有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，有 2家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)C. 5 家企業(yè)都具有系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，其中有 2 家企業(yè)的系統(tǒng)集成二級資質(zhì)證書有效期滿 未延續(xù)換證D. 有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，有 2家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質(zhì) “容器是一個(gè)構(gòu)件，構(gòu)件不一定是容器；一個(gè)容器可以包含一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件，一個(gè)構(gòu)件只 能包含在一個(gè)容器中”。根據(jù)上述描述，如果用UML類圖對容器和構(gòu)件之間的關(guān)系進(jìn)行面向 對象分析和建模，則容器類和構(gòu)件類之間存在（ 17）關(guān)系。 繼承擴(kuò)展聚集包含（17）A. B. C. D

11、.面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)技術(shù)中，（18）是類的一個(gè)實(shí)例。（18）A.對象B.接口C.構(gòu)件D.設(shè)計(jì)模式在沒有路由的本地局域網(wǎng)中，以Windows操作系統(tǒng)為工作平臺的主機(jī)可以同時(shí)安裝一絲里 一協(xié)議，其中前者是至今應(yīng)用最廣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，后者有較快速的性能，適用于只有單個(gè)網(wǎng)絡(luò) 或橋接起來的網(wǎng)絡(luò)。（19） A. TCP/IP 和 SAPB .TCP/IP 和 IPX/SPXC.lPX/SPX和 NETBEUID.TCP/IP 和 NETBEUI In ternet上的域名解析服務(wù)（DNS完成域名與IP地址之間的翻譯。執(zhí)行域名服務(wù)的服 務(wù)器被稱為DNS!務(wù)器。小張?jiān)贗n ternet的某主機(jī)上用nslookup

12、命令查詢“希賽教育軟考 學(xué)院”的網(wǎng)站域名，所用的查詢命令和得到的結(jié)果如下：nslookup根據(jù)上述查詢結(jié)果，以下敘述中不正確的是（ 20）(20) A.域名為關(guān)于單棟建筑中的綜合布線，下列敘述中（ 21）是不正確的：（21）A.單棟建筑中的綜合布線系統(tǒng)工程范圍是指在整棟建筑內(nèi)敷設(shè)的通信線路B. 單棟建筑中的綜合布線包括建筑物內(nèi)敷設(shè)的管路、槽道系統(tǒng)、通信線纜、接續(xù)設(shè)備以及其 它輔助設(shè)施C. 終端設(shè)備及其連接軟線和插頭等在使用前隨時(shí)可以連接安裝，一般不需要設(shè)計(jì)和施工D. 綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工是可以分別進(jìn)行的某單位依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50174-2008設(shè)計(jì)該單位的機(jī)房，在

13、該單位采取的下述方案中， （22）是不符合該規(guī)范的。（22）A. 整個(gè)機(jī)房由主機(jī)房、輔助區(qū)、支持區(qū)和行政筆理區(qū)等四個(gè)功能區(qū)組成B. 主機(jī)房內(nèi)計(jì)劃放置15臺設(shè)備，設(shè)計(jì)使用面積65平米C. 除主機(jī)房外，還設(shè)置了輔助區(qū)，輔助區(qū)面積是主機(jī)房面積的10%D. 主機(jī)房設(shè)置了設(shè)備搬運(yùn)通道、設(shè)備之間的出口通道、設(shè)備的測試和維修通道某工作站的使用者在工作時(shí)突然發(fā)現(xiàn)該工作站不能連接網(wǎng)絡(luò)， 為了診斷網(wǎng)絡(luò)故障， 最恰當(dāng) 的做法是首先（ 23）。（23）A .查看該工作站網(wǎng)絡(luò)接口硬件工作指示是否正常，例如查看網(wǎng)卡指示燈是否正常B. 測試該工作站網(wǎng)絡(luò)軟件配置是否正常，例如測試工作站到自身的網(wǎng)絡(luò)連通性C. 測試本工作站到相

14、鄰網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通性，例如測試工作站到網(wǎng)關(guān)的連通性D. 查看操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)配置軟件的工作狀態(tài)企業(yè)資源規(guī)劃是由MRR逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來的，大致經(jīng)歷了MRP,閉環(huán)MRP, MRP II和ERP這四個(gè)階段，以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（24）。（24）A. MAP 指的是物料需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物 資需求B. MRP II 指的是制造資源計(jì)劃，側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理C. 閉環(huán)MRP充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束，要求根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力D. ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及

15、供 應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRIM的基本功能應(yīng)包括（25）。（25）A. 自動化的銷售、客戶服務(wù)和市場營銷B. 電子商務(wù)和自動化的客戶信息管理C .電子商務(wù)、自動化的銷售和市場營銷D. 自動化的市場營銷和售后服務(wù)某體育設(shè)備廠商己經(jīng)建立覆蓋全國的分銷體系。 為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道， 壓縮銷售各 環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務(wù)網(wǎng)站接受體育愛好者的直接訂單，這種電子商務(wù)屬于（ 26）模 式。（26） A .B2BB.B2CC.C2CD.B2G2005年，我國發(fā)布國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見（國辦發(fā) 2005）2 號），提出我國促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展

16、的系列舉措。其中，提出的加快建立我國電子商務(wù)支撐 體系的五方面內(nèi)容指的是（ 27）。（27）A.電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、共享交換、支付、現(xiàn)代物流B. 信用、認(rèn)證、支付、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)C. 電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、認(rèn)證、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)D. 信用、支付、共享交換、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn) Web服務(wù)（WebService ）定義了一種松散的、粗粒度的分布式計(jì)算模式。Web服務(wù)的提供者利用描述Web服務(wù)，Web服務(wù)的使用者通過來發(fā)現(xiàn)服務(wù)，兩者之間的通信采用協(xié)議。 以上處依次應(yīng)是（28）。（28） A.SOAPUDDIWSDLB. UML UDDISMTPC. WSDL UDDI SOAPD. UML UDDI WSD

17、L以下關(guān)于.NET架構(gòu)和J2EE架構(gòu)的敘述中，（29）互是正確的。（29） A. . NET只適用于 Windows操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)B. J2EE只適用于非 Windows操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)C二NET不支持Java語言編程D. J2EE中的ASP. NET采用編譯方式運(yùn)行工作流（workflow ）需要依靠（30）互來實(shí)現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流， 協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。（30） A.工作流管理系統(tǒng)B.工作流引擎C. 任務(wù)管理工具D.流程監(jiān)控工具我國頒布的大樓通信綜合布線系統(tǒng)D/T926）的適用范圍是跨度不超過 3000米、建筑面積不

18、超過（31 ）萬平方米的布線區(qū)域。（31）A .50B.200C.150D.100關(guān)于計(jì)算機(jī)機(jī)房安全保護(hù)方案的設(shè)計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的是（32）。（32）A. 某機(jī)房在設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)時(shí)將計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)與機(jī)房照明設(shè)備供電系統(tǒng)分開B. 某機(jī)房通過各種手段保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的供電，使得該機(jī)房的設(shè)備長期處于7*24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)C. 某公司在設(shè)計(jì)一計(jì)算機(jī)機(jī)房防盜系統(tǒng)時(shí)，在機(jī)房布置了封閉裝置，當(dāng)潛入者觸動裝置時(shí)， 機(jī)房一可以從內(nèi)部自動封閉，使盜賊無法逃脫D. 某機(jī)房采用焊接的方式設(shè)置安全防護(hù)地和屏蔽地應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關(guān)于這四個(gè)層次安全的

19、，錯(cuò)誤的是（33）（33）A. 按粒度從粗到細(xì)排序?yàn)橄到y(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全B. 系統(tǒng)級安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線C. 所有的應(yīng)用系統(tǒng)都會涉及資源訪問安全問題D. 數(shù)據(jù)域安全一可以細(xì)分為記錄級數(shù)據(jù)域安全和字段級數(shù)據(jù)域安全某公司接到通知，上級領(lǐng)導(dǎo)要在下午對該公司機(jī)房進(jìn)行安全檢查，為此公司做了如下安排： 了解檢查組人員數(shù)量及姓名，為其準(zhǔn)備訪客證件 安排專人陪同檢查人員對機(jī)房安全進(jìn)行檢查 為了體現(xiàn)檢查的公正，下午為領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)小時(shí)的自由查看時(shí)間 根據(jù)檢查要求，在機(jī)房內(nèi)臨時(shí)設(shè)置一處吸煙區(qū)，明確規(guī)定檢查期間機(jī)房內(nèi)其他區(qū)域嚴(yán)禁煙 火上述安排符合GB/T 20269-2006信息安

20、全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求的做法是（34）。（34） A. B. C. D.某工程建設(shè)項(xiàng)目中各工序歷時(shí)如下表所示，則本項(xiàng)目最快完成時(shí)間為（35）周。同時(shí)，通過（36）可以縮短項(xiàng)目工期。（35） A .7 B .9C.12D.13壓縮B工序時(shí)間 壓縮H工序時(shí)間同時(shí)開展H工序與A工序壓縮F工序時(shí)間壓縮G工序時(shí)間（36） A.B.C.D. 某項(xiàng)目有五個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時(shí)間如下表所示：L 1小李甲65乙48沖7T13A32則如下四種安排中（37）的工期最短。（37）A. 小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊B. 小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊C. 小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙

21、D. 小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊某項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在 35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。米用三點(diǎn)估算得到的工期是（38）天。（38）A .42B.43C.44D.55甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為 20元， 計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第 9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā) 現(xiàn)己完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，（39）。（39）A. 該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為一 18000元B. 該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為一

22、 18000元C. 該項(xiàng)目的CPI為0.80D. 該項(xiàng)目的SPI為0.90某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、 丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前 咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為巧天，丙最終用了21天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估

23、算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了 15天完成任務(wù)。以下說法正確的是（40）。（40）A. 甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差B. 乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有 1天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系C. 丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大D. 丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒▏@創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是（41）鬲1;1,111. 2h 3L 4世血棧心賽誰L li41）A. 該表只是一個(gè)文件的目錄，不能作為 WBS勺表示形式B. 該表如果再往下繼續(xù)分解才能作為 WBSC.

24、 該表是一個(gè)列表形式的 WBSD. 該表是一個(gè)樹形的 OBS在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方代表要對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是（42）。（42）A. 范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收B. 范圍確認(rèn)時(shí)，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件如竣工圖紙等C. 范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行D. 范圍確認(rèn)和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計(jì)和走查等方法 在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交（ 43）作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證 據(jù)。（43）A. 系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告B.該項(xiàng)目的第三方測試報(bào)告C. 項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（44）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的直接成

25、本。（44） A. 進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)費(fèi)B. 第三方測試費(fèi)用C.差旅費(fèi)D.員工福利項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的呢 S 工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下： 130（注：工 作包編號，下同）需求階段； 131需求調(diào)研； 132需求分析； 133需求定義。通過成本估算， 131預(yù)計(jì)花費(fèi) 3 萬元；132預(yù)計(jì)花費(fèi) 2 萬元；133預(yù)計(jì)花費(fèi) 2.5 萬元。根據(jù)各工作包的成本 估算，采用叢生業(yè)一方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。（45） A .資金限制平衡B. 準(zhǔn)備金分析C .成本參數(shù)估算D. 成本匯總根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表， 在 2010年 6月 2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算

26、（ETC為（46）。（46）A.1800 元B.3600 元C.20000 元D.54000元在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險(xiǎn)，如果采取“接受”的 方式進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)該（ 47）（ 47） A. 簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來的損失B. 找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素C. 設(shè)置冗余系統(tǒng)D. 建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備圍繞三點(diǎn)估算技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評估中的應(yīng)用，以下論述（ 48）是正確的。（ 48）A. 三點(diǎn)估算用于活動歷時(shí)估算，不能用于風(fēng)險(xiǎn)評估B. 三點(diǎn)估算用于活動歷時(shí)估算，不好判定能否用于風(fēng)險(xiǎn)評估C. 三點(diǎn)估算能評估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評估，不

27、能用于活動歷時(shí)估算D. 三點(diǎn)估算能評估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評估，屬于定量分析下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（49）。)00咸本(萬元)(49) A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法B. 該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析C. 根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%如果要達(dá)到75%勺概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng) 急儲備D. 該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成 3個(gè)包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與 承包商應(yīng)簽署(50)。(50) A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同C.分包合同D.總承包合同根據(jù)合同法規(guī)定，(51

28、)不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。(51) A.繼續(xù)履行B.采取補(bǔ)救措施C.支付約定違約金或定金D.終止合同小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同， 其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在 7個(gè)工作日 內(nèi)向承建單位支付60%合同款；系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在 7個(gè)工作日內(nèi)向承建 單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為(52)。(52) A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求B.措辭不夠書面化C.條款描述不清晰、不準(zhǔn)確D.名詞術(shù)語不規(guī)范為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說法不正確的是(53)。(53) A.訂立合同的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力B. 為保障雙方利益，應(yīng)在

29、合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充C. 對于項(xiàng)目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護(hù)，如果合同中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年D. 合同價(jià)款或者報(bào)酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是(54)(54) A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠B. 項(xiàng)目實(shí)施中的會議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)C. 建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠D. 項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改 造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前

30、通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動階段協(xié) 商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位(55)。(55) A.可申請延長工期補(bǔ)償，也可申請費(fèi)用補(bǔ)償B. 可申請延長工期補(bǔ)償，不可申請費(fèi)用補(bǔ)償C. 可申請費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請延長工期補(bǔ)償D. 無法取得補(bǔ)償某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行到項(xiàng)目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于 2010 年 7 月 1 日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應(yīng)在( 56)之前向監(jiān)理方提出延長工期和(或) 補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。(56) A. 2010 年 7 月 31 日B.2010 年 8 月 1 日C. 2010 年 7月 29日D. 2010 年7

31、月 16日 小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， 正著手制定溝通管理計(jì)劃， 下 列選項(xiàng)中( 57)屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求明確文檔的結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目范圍明確發(fā)送信息的格式( 57) A. B. C. D. 在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括些旦之。 對信息需求的迫切性 資金是否到位預(yù)期的項(xiàng)目人員配備 項(xiàng)目環(huán)境 項(xiàng)目時(shí)間的長短(58) A.B.C.D.某公司正在編制項(xiàng)目千系人溝通的計(jì)劃，以下選項(xiàng)中(59)屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。干系人需要哪些信息各類項(xiàng)目文件的訪問路徑 各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容各類項(xiàng)目文件的接受格式各類文件的訪問

32、權(quán)限(59) A.B.C.D.某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購計(jì)劃時(shí)可包括的內(nèi)容有( 60)。 第三方系統(tǒng)測試服務(wù) 設(shè)備租賃 建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物 外部聘請的項(xiàng)目培訓(xùn)(60) A.B.C.D.編制采購計(jì)劃時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采 購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述( 61)是正確的。(61) A.雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書B. 該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗(yàn)收需要C. 與工作說明書主要內(nèi)容相符D. 工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)， 由于該領(lǐng)域的專

33、業(yè)性和復(fù)雜性， 擬采取競爭性 談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。 該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息， 談 判文件要求自談判文件發(fā)出 12 天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、 第 15 天進(jìn)行競爭性談判。 談判小組由建 設(shè)方代表 1 人、監(jiān)察部門 1 人、技術(shù)專家 5 人共同組成，并邀請 3 家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 IT 廠商 參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( 62)。( 62) A. 該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制B. 談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo) 人提交投標(biāo)文件截正之日止，不得少于 20天”的要求。C. 應(yīng)邀請3家以上(不含3家)

34、IT廠商參與談判D. 談判小組人員組成不合理某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時(shí)，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 2010年7月 19日下午 5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁 企業(yè)于 2010 年 7 月 20 日上午 9 時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。在評標(biāo)過程中，專家組確認(rèn)：甲企業(yè)投 標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章， 但無法定代表人簽字： 乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與63)。小寫金額不一致；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是(63) A. 丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)

35、不予接受B.甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理C丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理D.此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目， 與該市信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁面的過 程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施 階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁 面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況 下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ? 64)。( 64) A. 堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可B. 讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁面C .向領(lǐng)導(dǎo)

36、爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面D.評估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再決定采取何種應(yīng)對措施某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對這個(gè)項(xiàng)目中的變更， 可 以使用( 65)等方式提高效率。分優(yōu)先級處理規(guī)范處理整批處理分批處理( 65) A. B. C. D. 合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括(66)。文書工作跟蹤系統(tǒng)爭議解決程序合同索賠處理( 66) A. B. C. D. 甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目 經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由 幾個(gè)原因造成的，項(xiàng)目組有針對性地采取了一些措施。這

37、種方法屬于(67)法。( 67) A. 因果圖B. 控制圖C. 排列圖D. 矩陣圖在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這 4 種圖按順序號從小到大依次是( 68)。( 68) A. 相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖B .網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、流程圖、直方圖C. 網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖D. 相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)， 為保證項(xiàng)目質(zhì)量， 項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性 能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法 屬于( 69)。(69) A. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法B. 相互關(guān)系圖法C. 優(yōu)先矩陣圖法

38、D.基準(zhǔn)比較法關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中， (70)是不正確的。(70) A.質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評審方法B. 質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成，也可以委托第三方完成C. 質(zhì)量審計(jì)應(yīng)該是預(yù)先計(jì)劃的，不應(yīng)該是隨機(jī)的D. 質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動是否遵從于項(xiàng)目定義的過程OSI is a theoretical model that shows how any two different systems cancommunicate with each other.Router, as a networking device, operate at the(71) layer oftheO

39、SI model.(71)A.transportB.applicationC.networkD. physicalMost of the host operating system provides a way for a system administratortomanually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods,such as （ 72），are required to solve the problem.（72） A .IPsec Business intellig

40、ence miningand （ 73） （73）A.OLAP Perform Quality ofexecuting the necessarychanges.B.DHCPBI） is the integratedC.PPTP D.SOAP application of data warehouse, data Statistical sampli ng Con trol charts Pareto chart （74） A. B .OLTPControl is the process of Quality Plan activities to （ 74）a re the technique

41、s and tools Run chart Critical Path Method Cause and effect diagramsB. C.MRPIID.CMSmonitoring and recording results assess performance andin performing qualityrecommend control.C. D.requirements and standards forPlan Quality is the process of identifying quality theproject and product, and documenti

42、ng howthe project will demonstrate compliance. （75） isa method that analyze all the costs incurred over the life of the productby investment inpreventing nonconformance to requirements, appraising the product or service forconformance to requirement, and failing to meet requirements. （75）A .Cost-Ben

43、efit analysisB.Control chartsC .Quality function deploymentD.Cost of quality analysis試題一（ 15 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】 某信息系統(tǒng)集成公司（承建方）成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T（建設(shè)方）辦公場所的一 信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自 2 月初開始，工期 1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的 進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃 8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃 9 月底 結(jié)束；編碼階段計(jì)劃 11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年 2 月

44、初結(jié)束。當(dāng)年 2 月底，建設(shè)方通知承建方， 6 月至 8 月這 3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合 項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo) 立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示： （1） 招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在 6 月之前完成需求分 析；（2） 6 月至 8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了 新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到 n 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析 和初步設(shè)計(jì)?！締栴} 1】（ 3 分） 除案例中描寫的具

45、體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施？ 供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)） ：A. 開發(fā)拋棄型原型 B. 績效評估 C. 偏差分析D. 編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告E.確認(rèn)項(xiàng)目范圍F.發(fā)布新版項(xiàng)目章程【問題 2】（ 6 分）（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述 進(jìn)行變更的主要步驟。（2）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。【冋題3】（6分）針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。試題二（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)

46、行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核,如下表所示：ft務(wù)計(jì)劃1朗（天）計(jì)劃疲本（無夭已發(fā)生協(xié)用己丸戰(zhàn)工卄章甲W1600020%r乙93000I J00030%12400030%0%鹿17ISOQ1000050%合U73000-【冋題1】（6分）請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV, EV值，并寫出計(jì)算過程?！締栴}2】（5分）請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}3】（2分）為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？【問題4】（2分）如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理

47、采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作 量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？試題三（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇 了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控 制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小劉經(jīng)過詳細(xì)的需求調(diào)研，開始著手制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng) 目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下

48、：1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求；2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動的風(fēng)險(xiǎn)；3、分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%勺提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開了第一次項(xiàng)目會議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自 己的任務(wù)開展了工作。第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn) H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。 H公司 于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段， 20%勺進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一 旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。【問題1】（4分）請從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問題。【問題】（3 分）項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了 20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做 _（1）_ 。在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動中， 頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行 _（2）_ ，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣 可用來進(jìn)行 _（3）_ 。【問題 3】（ 2 分） 針對“項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險(xiǎn)，請 提出你的應(yīng)對措施。【問題 4】（ 6 分）針對“分包商可能不