20xx年建筑企業(yè)年終總結(jié)范文

1、Word文檔僅供參考20xx年建筑企業(yè)年終總結(jié)范文20xx年1月22日公司承接了 XX工程及XX工程，按照公司的總體部署，成立了第三分 公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革 的步伐，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事情20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體職員的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx萬(wàn)元，新增合同額 13.xxxx元，為公司制造

2、了良好的經(jīng)濟(jì)效 益，并且也得到了客戶的好評(píng)。一本錢(qián)治理工作加強(qiáng)工程本錢(qián)治理， 能有效地落低工程本錢(qián)，提高資金的使用效率， 增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一具工程，采納的是切塊承包的模式。 所以要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)， 別下大力氣落低工程本錢(qián)， 千方百計(jì)做好本錢(qián)挖潛、 增加利潤(rùn)，是別可能到達(dá)目標(biāo)的。 本錢(qián)治理作為工程部治理工作的重點(diǎn) 之一，要緊抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.材料本錢(qián)治理材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料治理，按照公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供給商的挑選，到材料

3、進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積存了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的治理力度，落低材料采購(gòu)本錢(qián)，減少材 料使用過(guò)程中的白費(fèi)。2. 加強(qiáng)工期治理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢(qián)的支出，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工白費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底局部地下室為箱型 ，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度

4、阻礙別能進(jìn)行回填，假設(shè)按圖紙要求進(jìn)行施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序， 阻礙整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期別受大的阻礙， 工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)接受該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。如此使得結(jié)構(gòu)總工期別再受地下室進(jìn)度的阻礙，提早了 xxxx月左右的時(shí)刻。3. 優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)阻礙較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)別同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)照分析的方法。經(jīng)過(guò)集體討論，優(yōu)先采納可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模

5、板，局部附以一般小鋼模及木模；全部采納一般小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效 果較好。模板需要全部購(gòu)置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，別能在將來(lái)的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿腳要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案別予采納。第二種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。 定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大， 入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊或汽車吊。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿腳要求，模板投入別大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案別可行，此種方案別予采納。第三種方案能

6、最小 限度的滿腳質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入別大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿腳要 求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采納。第四種方案別能滿腳質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投 入最小。討論結(jié)果：盡管此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但別能滿腳質(zhì)量要求，別予采納。4. 因地制宜，利用一切能夠利用的資源由于建造施工流淌性大， 各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都別盡相同， 假設(shè)對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，可以減少一定的工程本錢(qián)支出。關(guān)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈便、價(jià)鈔票低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量別大、工期要求 別高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們

7、在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。 、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工暫時(shí)用水。以往施工我們的暫時(shí)用水普通都使用市政自來(lái)水，費(fèi) 用較高。本工程我們除日子用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且別計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管接入。以往的工程臨設(shè)采暖， 我們普通使用電暖氣， 或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材采暖結(jié)束

8、后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)別腳萬(wàn)元。二平安治理工作在平安治理方面，分公司按照公司?工程治理方法?的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有治理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到， 具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切情況的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在日常的平安檢查和治理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原那么， 堅(jiān)持平安治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，別允

9、許只做外表文章，而是要求足踏實(shí)地、切實(shí)解決具體咨詢題， 覺(jué)察平安隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅(jiān)持將平安治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安 交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)覺(jué)察咨詢題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。并且，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)覺(jué)察平安隱患，及時(shí)進(jìn) 行修理

10、更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，普通平安事故操縱在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。三分公司治理工作為了使企業(yè)職員做到有章可循 ；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體職員 為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和總管人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康進(jìn)展。依照現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室，包括工程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、貨物供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安 全

11、、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。貨物供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理食堂、宿舍治理車輛治理等項(xiàng)工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度依照分公司實(shí)際事情， 分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度降實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。要緊的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料 檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度

12、、現(xiàn)金治理制度、 后勤治理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)事實(shí)上力考察別腳，對(duì)本工程的復(fù)雜程度思考別腳。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，關(guān)于高層、 其它一般建造的施工應(yīng)該是沒(méi)有咨詢題的。而那個(gè)工程樓層別多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一具相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性別高如木工情愿支柱子模板，別情愿支花籃梁模板，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)刻內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力， 施工人員匱乏，

13、施工工期一度遲延。 這種事情直到四川力量將 E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有 了改觀。痛定思痛，將來(lái)的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才思考報(bào)價(jià)。一具有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早不少，可以將工程的租賃費(fèi)用、 治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。如此總體算下來(lái)，可能用如此的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程 的收益。二分包隊(duì)伍治理在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)， 加上工程上馬時(shí)刻倉(cāng)促， 前期預(yù)備工作別夠充 分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。 另外勞務(wù)合同在某些方面的條款， 思考的別是很 周全、別是

14、很詳細(xì)，給將來(lái)相關(guān)的工作帶來(lái)了煩惱。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面思考別周全。盡管工程對(duì)四川隊(duì)已完墓乙塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 15 ?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但關(guān)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的貨物 如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的 ，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一具可行的方案來(lái)， 給將來(lái)和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了煩惱。三預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人職員作別準(zhǔn)確、另U及時(shí)，另冋以給工程決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗貨物的采購(gòu)，和要緊的分包、 分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。惟獨(dú)如此，在談判的過(guò)程中我們才干占主動(dòng)地位。四外聘人員的治理分公司現(xiàn)有人員Ixxxx,其中外聘人員

15、xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性， 發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依照崗位的重要其次，在日常的工作中， 分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關(guān)于成心向錄取的人員，分 公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿腳他們的薪金要求。地同外聘人員談話， 了解他們的想法，及時(shí)覺(jué)察他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，同時(shí)盡可能為他們解決日子上的咨詢題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：職員為工程提出合理化建議被

16、采用后；職員在突發(fā)事件中救護(hù)、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然分公司做了很多工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地點(diǎn)。如今外聘人職員資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng) 或工程獎(jiǎng)，他們的工作熱情沒(méi)有被徹底激發(fā)出來(lái)。將 來(lái)應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人職員作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)事情自分公司成立以來(lái)，分公司向來(lái)把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)職員的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的并且，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就 導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)