入職培訓管理制度

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件批準編 號入職培訓管理制度生 效 日 期x管字（09）號2009年月日一、目的：規(guī)范新員工入職培訓管理，使新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)，特指定本管理制度。二、范圍：本制度適用金和集團全體新入職員工。三、定義：指新進員工在試用期內(nèi)必須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。四、權責1、總部人力資源部：入職培訓政策的制定、保持與改進及總部新入職員工的培訓。2、子公司人力資源部負責本公司入職培訓管理工作的規(guī)劃與組織實施。3、各部門：配合人力資源部入職培訓工作的開展及本部門新進人員專業(yè)技能的培訓實施。五、內(nèi)

2、容1、公司實行先培訓、后上崗的原則。2、培訓階段-公司級培訓、部門級培訓、崗位級培訓三階段。3、公司級培訓、原則：新員工入職15天內(nèi)，必須完成公司級培訓。、負責部門：人力資源部。、培訓內(nèi)容：公司成長歷史、企業(yè)文化、業(yè)務范圍、產(chǎn)品及技術概況；規(guī)章制度；質(zhì)量管理體系知識；安全與健康知識；職業(yè)道德與職業(yè)精神；工作心態(tài)知識和職業(yè)生涯規(guī)劃知識等。、培訓講師：內(nèi)部講師為主。、培訓教材：內(nèi)部講師編制。、考核方式：培訓結(jié)束一周內(nèi)，實行統(tǒng)一考試，合格上崗。不合格者給予補充訓練一次。4、部門級、崗位級培訓、試用期內(nèi)必須完成部門級、崗位級培訓。、負責部門：由新員工所在部門負責人負責培訓期間的指導、管理、考核和評價。

3、、培訓內(nèi)容：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章；崗位職責介紹、業(yè)務操作流程、崗位工作要求、工作程序與方法、關鍵崗位指標等。、考核方式：筆試、實際操作等；不合格者須有針對性的重修。、特殊管理：新進管理人員實行自評和直屬領導考評相結(jié)合的周考評考核方式。5、新員工培訓合格是轉(zhuǎn)正的重要條件，未參加培訓的新員工不予轉(zhuǎn)正。 6、新員工培訓檔案由人力資源部負責記錄并歸檔。六、記錄新員工培訓記錄表新進管理人員試用期周考評表送發(fā)存經(jīng)辦部門編制審核印數(shù)xxxxxxxxxxxx公司新員工培訓記錄表工號： 姓名： 部門： 職位： 入廠日期： a公司級培訓：人力資源部負責組織安排。培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點培訓方式效果評定培訓人受訓人簽名備注b部門級培訓：部門經(jīng)理/主管負責組織安排。培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點培訓方式效果評定培訓人受訓人簽名備注c崗位級培訓：經(jīng)理/主管/領班/組長負責組織安排。培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點培訓方式效果評定培訓人受訓人簽名備