如何處理員工抱怨工資太少

1、如何處理員工抱怨工資太少總有人埋怨工資太少， 我該如何辦？怎樣管理， 才讓下屬不因為薪酬少而離職呢？是任 由嫌棄工資少的員工走， 重新招聘、 重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工， 哪種方式對企業(yè)發(fā)展更 好？對于員工的抱怨， 領(lǐng)導者和管理者首先要有開放的態(tài)度， 去了解員工抱怨背后的因素是 什么，了解有什么樣的原因。有時候員工抱怨工資不高， 并不是抱怨工資本身， 可能是抱怨內(nèi)部的均衡性， 他覺得自 己拿的工資還可以， 可是為什么某某拿的更多，他覺得兩人做的事差不多； 還有時，員工抱 怨工資不高， 是工資跟他現(xiàn)在承擔的工作量的安排可能有些不匹配， 如果公司給他低端的工 資，讓他做著高端的工作，他會認為工資跟

2、工作量是不匹配的；還有些員工抱怨工資不高， 并不是工資水準本身不高，而是他個人的消費實在太高了，這與他的生活方式和態(tài)度有關(guān)。所以第一， 管理者首先要了解員工抱怨背后的原因和想法。 第二， 所有的管理者要理解 公司的政策和薪酬體系背后的邏輯是什么， 公司本身的定位到底是什么。 有些公司就告訴員 工，我們不是一家以高薪吸引人的公司， 但是我們有好的培養(yǎng)體系，有好的人帶你，還有好 的發(fā)展機會，對你來說，細水長流，未嘗不是好事。第三，員工抱怨工資不高，有時是短期 的狀況， 要引導員工去看長期， 因為每家公司薪酬水準跟加薪的設(shè)置， 不同的階段有不同的 速度。 比如升到某個級別加薪的比例更大，或者薪酬的組

3、成更多。 要引導員工向前看， 你現(xiàn) 在的崗位是怎樣， 你做的貢獻是怎樣， 未來你可能會得到什么相關(guān)的回報， 有效的相關(guān)引導 非常重要。所以要了解情況，溝通策略，正確引導，做到這三個方面。對公司來說，薪酬管理最重要是做到兩個平衡：內(nèi)部要公平， 外部要有競爭力。外部要 有競爭力， 就要了解你所處在什么行業(yè)， 你的人才從哪里來， 會往哪里去， 所處的行業(yè)人才 的薪酬狀況是什么。 第二，每個公司的定位不一樣，你要根據(jù)市場情況確定薪酬定位。 定位 的時候， 要根據(jù)自己公司的財務(wù)狀況、 競爭力水平、 公司所處的發(fā)展階段等相關(guān)的要素來確 定。薪酬定位跟自己所處的發(fā)展階段是非常有關(guān)聯(lián)的， 比如公司剛剛起步，

4、在短期的現(xiàn)金收 入上可能不高， 可以設(shè)置一些股權(quán)等長期的激勵， 引導人員跟你一起發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展到比較 成熟的穩(wěn)定的階段，你不可能每年加薪加的非?？欤梢钥紤]增加一些福利。內(nèi)部公平， 就是有一個內(nèi)部的薪酬等級框架， 什么人、 什么崗位需要拿到高水準， 你要經(jīng)過對業(yè)務(wù)的分 析，崗位的評估。有些公司的工資并不是在市場中處于高位， 但是他們的員工仍然比較穩(wěn)定， 或者滿意度 比較高，其中， 根據(jù)員工的需求建立相應(yīng)的激勵手段，是很重要的。管理者要了解自己的公 司是什么類型的公司，我的員工是什么層次、 什么年齡段、什么類型， 他們喜歡的東西是什 么。只要把激勵的手段跟他們的需求匹配上，也是可以達到留才效

5、果的。調(diào)研表明， 為員工創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展通道有時比工資更容易留才， 如果在這家公司有更快速更好的發(fā)展，員工也會因此接受短期內(nèi)工資比較低的狀況，第二就是文化，特別是80 后 90后的員工會喜歡某一種文化，比如寬松的、彈性的、像家庭一樣的工作的環(huán)境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上級會給你更寬松的環(huán)境或?qū)δ愕膽B(tài)度也比較溫和，對你以鼓勵和發(fā)展為主。第三，還會有一些公司，投資對員工進行培訓，注重員工能力的發(fā)展，發(fā)展有時 候是位置的提升，有時候是能力的發(fā)展，如果公司內(nèi)部有很多機制，讓員工發(fā)展各種技能， 都可以對員工有激勵性。就要根據(jù)所總而言之，工資不是留才的最優(yōu)手段，企業(yè)要想做出成本最優(yōu)的留才手段，在行業(yè)

6、、員工需求，制定有效的留才方式，除了工資之外，還有職業(yè)的發(fā)展、能力的發(fā)展和 企業(yè)的文化都很重要。至于是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘新人，重新培養(yǎng)，還是籠絡(luò)住老員工，哪種方式對企業(yè)發(fā)展更好？很難講，如果這個人對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助，同時價值觀也是公司鼓勵和贊許的， 留下他肯定是對公司有利的。 如果不是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工， 離開也是正?，F(xiàn)象。 快速發(fā)展的公司，員工的保留還是相當重要的，因為公司培養(yǎng)一個員工需要成本，招聘一個員工也需要成本，如果公司能花些心思來關(guān)注保留，對公司發(fā)展是非常有幫助的。你本可以用那些和他們一起抱怨人生的時間，來讀一篇有趣的小說，或者玩一個你喜歡的游戲。漸漸的，你不再像以往

7、那樣開心快樂，曾經(jīng)的夢想湮滅在每日回蕩在耳邊的抱怨中。你也會發(fā)現(xiàn)，盡管你很努力了，可就是無法讓你的朋友或是閨蜜變得更開心一些。這就不可避免地產(chǎn)生一個問題：你會懷疑自己的能力，懷疑自己一貫堅持的信念。我們要有所警惕和分辨，不要讓身邊的人消耗了你，讓你不能前進。這些人正在消耗你。01.不守承諾的人承諾了的事，就應(yīng)該努力地去做到。倘若做不到，就別輕易許諾。這類人的特點就是時常許諾，然而做到的事卻是很少。于是，他的人生信用便會大大降低，到最后，也許還會成為一種欺詐。如果發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的人，應(yīng) 該警惕，否則到最后吃苦的還是自己。02.不守時間的人俗話說浪費別人的時間就等于謀財害命，所以不守時間也就意味著

8、是浪費別人的時間。與這種人交往的話，不僅把自己的時間花掉了，還會帶來意想不到的麻煩。03.時常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，這些都是正常的。我們應(yīng)該看到生活前進的方向，努力前進。而04.斤斤計較的人不是在自怨自艾，同時還把消極的思想傳遞給別人。這樣的人呢，一遇到困難便停滯不前，巴不得別人來幫他一把。本來你是積極向上的，可是如果受到這種人的影響，那么你也很有可能會 變成這樣的人，所以應(yīng)該警惕。凡事都斤斤計較的人，看不到遠方的大前途，一味把精力放在小事上。比如兩個人去吃飯，前提是AA制。然后飯吃好后他多付了5毛，最后他說我多付了5毛，你抽空給我吧。如此計較的人，失去了知己，也不會有很大的前途

9、。05.不會感恩的人你善心地幫助了他，可是他卻不以為然，而且還想當然的認為這是應(yīng)當?shù)?。多次地幫助，換來的沒有一句感謝的話語，更有甚者，還在背后說別人的壞話，真是吃力不討好。06.自私自利的人以自我為中心，不會考慮別人的感受，想怎樣就是怎樣，也不會考慮大局，只為自己的感受。這種人，為了達到自己的私利會不擇手段。如果看完以上的描述，你的腦海里冒出一張張熟悉的臉，顯然，你正在被人日復一日地消耗著。這種消耗絕對可以毀你于無形之中。這些方法帶來陽光那么，如何給自己搭建一個嚴嚴實實的保護網(wǎng)，讓自己始終正能量爆棚，每一分鐘都是恣意的陽光呢？跟著我們下面這五步做吧!他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了： “今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到:“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的