相關(guān)方控制程序

1、相關(guān)方控制程序文件編號：wpf-sp-01版 本：a/0生效日期：2013/10/1修訂日期： 2013/10/1擬 案：審 核：批 準：應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序鵬飛精密五金制品（無錫）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件編號：wpf-gb-01 生效日期：2013-10-01頁次：1/3信息交流控制程序文件修訂記錄表版本/次內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期修訂人a/0新版發(fā)行/受控文件非經(jīng)批準不得任意復(fù)制鵬飛精密五金制品（無錫）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件編號：wpf-gb-01版 本: a/0 生效日期：2013-10-1頁次：2/3相關(guān)方控制程序1.目的:通過制訂并執(zhí)行本程序，旨在提高

2、相關(guān)方對環(huán)境重要性的認識，促進環(huán)境改善，管障對相關(guān)方施加必要的管理和影響，以確管相關(guān)方對其環(huán)境影響有基本的管證。2. 范圍:適用本公司物料供方、工程承包方、廢棄物收購方等相關(guān)業(yè)務(wù)活動。3. 職責:31資材課負責對物料供方施加環(huán)境影響。 32品管課負責與工程承包方簽訂環(huán)管協(xié)定。 33品管課負責施工項目和固體廢物收購方的監(jiān)督管理。4. 程序內(nèi)容： 41物料供方的管理 411范圍 適用于公司生產(chǎn)、非生產(chǎn)領(lǐng)域所用材料的供方 412供方的分類 4121重點施加影響的對象為提供印刷電路板、電子元器件、焊錫料、供方。 4122暫不施加影響的對象為提供非生產(chǎn)性購買的輔料的供方。 413選定供方的要求 4131

3、選定供方時，除參照質(zhì)量體系“采購管制程序”進行供方選擇認可外，同時要注重供方的環(huán)境績效，在相同條件下，選擇環(huán)境績效好的供方。 4132對重點施加影響的供貨商，簽訂“供方環(huán)管協(xié)議”，并監(jiān)督供方按照協(xié)議內(nèi)容嚴格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)供方違反協(xié)議，由資材課向供方開具“不合格，糾正和預(yù)防措施表” ，并負責供方糾正和預(yù)防措施整改的監(jiān)管。4133如重點施加影響的供方對公司提出的糾正和預(yù)防措施實施不力，由資材課負責對該供方按所簽協(xié)議處理；如重點施加影響供方因違反“供方環(huán)管協(xié)議”而發(fā)生事故給公司造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)向該供方索賠，后果嚴重的取消其供方資格。 42工程承包方的管理 421范圍 在公司內(nèi)部進行的由公司外承做的土

4、建、裝璜、設(shè)備安裝、改造、維修等工程項目，在施工中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢棄物及噪聲等環(huán)境固素。422品管課在與工程承包方簽訂工程合同，與生產(chǎn)設(shè)備廠家簽訂設(shè)備訂購與維修合同時，應(yīng)對其傳送公司的環(huán)境政策，并且讓對方了解公司的環(huán)境行為受控文件非經(jīng)管理代表批準不得任意復(fù)制鵬飛精密五金制品（無錫）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件編號：wpf-gb-01 生效日期：2013-10-1頁次：3/3相關(guān)方控制程序423工程承包方在簽訂工程合同時，必須還要簽訂“承包方環(huán)管協(xié)議書”。424品管課在簽訂設(shè)備訂購與維修合同時，針對產(chǎn)生環(huán)境影響的合同，在簽訂合同中須有相應(yīng)的環(huán)管對策及處理方案。 425訂購有產(chǎn)生廢氣

5、、廢水、廢棄物、噪聲的設(shè)備時，品管課應(yīng)在確認相應(yīng)的處理環(huán)管措施落實后，通知生產(chǎn)設(shè)備廠家進行設(shè)備調(diào)試和維修。 426工程承包方施工期間和生產(chǎn)設(shè)備廠家設(shè)備調(diào)試維修時，必須遵守公司的“大氣污染防治規(guī)定”、“噪聲污染防治規(guī)定”、“固體廢物管理規(guī)定”所相應(yīng)的管理條款，并由品管課負責監(jiān)督。 427一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，由品管課按照“不符合、糾正與預(yù)防措施管制程序”向承包方開出“不符合、糾正與預(yù)防措施報告”，并對整改進行跟蹤。對情況嚴重的，作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 43固體廢物收購方的管理 431范圍 4311適用于所有為本公司提供服務(wù)的固體廢物收購方。 4312可回收利用無毒無害廢棄物及不可回收利用無毒無害固體

6、廢物收購方。4313可回收利用有毒有害廢棄物及不可回收利用有毒有害固體廢物 432固體廢物收購方管理的總體要求 432。1分別對可回收利用及不可回收利用的無毒無害固體廢物收購方作一般管制；對可回收利用及不可回收利用的有毒有害固體廢物收購方作重點管制。 4322品管課負責向固體廢物收購方宣傳本公司環(huán)境政策及其它環(huán)管要求，并要求固體廢物收購方及時前來清運。 433對重點管制的固體廢物收購方的要求 4331不可回收利用有毒有害固體廢物收購方要委托江蘇環(huán)管廳認可的專門處理機構(gòu)處理，并簽訂收購協(xié)議； 4332對可回收利用有毒有害固體廢物收購方，要求收購方應(yīng)具有江蘇環(huán)管廳出具的資質(zhì)證明。5相關(guān)文件： 采購

7、管制程序 6相關(guān)記錄：無受控文件非經(jīng)管理代表批準不得任意復(fù)制下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理

8、學家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競爭對手。世界首富比爾蓋茨13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史

9、提爾21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯李22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)

10、量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯柯林斯33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家l威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理

11、者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t戴伊40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家sm沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯

12、勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學

13、院教授理查德帕斯卡爾56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正

14、大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯

15、勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無法評估，就無法管理。管理學家瓊瑪格麗塔83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼ceo楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。花旗銀行董事長約翰里德91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用