[最新]論文 范文【 精品】淺談市政工程項(xiàng)目成本控制的開源與節(jié)流

1、淺談市政工程項(xiàng)目成本控制的開源與節(jié)流淺談市政工程項(xiàng)目成本控制的開源與節(jié)流 摘要：項(xiàng)目工程成本控制的好與壞直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的最終收益情況。本文對(duì)承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)、施工中各種消耗等方面進(jìn)行分析，尋找出開源增收、節(jié)流節(jié)支的有效方法，為項(xiàng)目工程成本控制、增加收益開啟新的途徑。 關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；開源；節(jié)流 中圖分類號(hào)：f045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 項(xiàng)目實(shí)施過程中通常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制。其中成本控制是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 作為施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)上要認(rèn)真履行施工

2、合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開源；對(duì)下，要嚴(yán)格進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的管理，提高施工質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。 1開源、增收 開源、增收措施要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這三個(gè)方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭(zhēng)取最大收益。 1.1合理利用承包合同中有利條款 承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和以及施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。其表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。

3、在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。同時(shí)，招投標(biāo)制度的廣泛實(shí)施，特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤(rùn)。這就要求我們深入研究合同條款，最大限度發(fā)現(xiàn)其中可多重理解或者表述不嚴(yán)密的條款，甚至個(gè)別條款有利于施工企業(yè)。這就為我們有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大。所以，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，將成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。 1.2合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià) 優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們

4、在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后取得更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)，要重點(diǎn)考慮。 1.3技術(shù)人員與造價(jià)控制人員緊密配合 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理配合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題，但在實(shí)踐中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制度化的程度，實(shí)際工作過程中也存在嚴(yán)重的脫節(jié)。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。技術(shù)人員因本身工作特點(diǎn)的限制，對(duì)施工成本方面的了解不足，編寫施工方案的時(shí)候，偏重于方案的

5、安全性和可操作性，對(duì)方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。很多時(shí)候，提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大的縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。另外，設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵诰唧w的工程施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復(fù)雜施工環(huán)境的時(shí)候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計(jì)變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工單位影響設(shè)計(jì)從而為自己取得合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員與技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)，參與施工方案的編制。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的幾套方案給成本控制人員進(jìn)行比較

6、論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。最優(yōu)化的方案提出后，技術(shù)人員應(yīng)充分利用施工工藝的特點(diǎn)，全力強(qiáng)調(diào)該方案的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)工程項(xiàng)目的適用性，提高方案通過的可能性。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方案是最為有效的。既確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，又為項(xiàng)目獲取了更大的利潤(rùn)。 2節(jié)流、節(jié)支 節(jié)流節(jié)支就是減少浪費(fèi)和不必要的消耗，其重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)的控制。其中，對(duì)材料費(fèi)用的控制是難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。 2.1材料費(fèi)用控制 材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費(fèi)用的控制

7、是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。 材料費(fèi)用控制，一是材料消耗數(shù)量的控制，二是材料購(gòu)買價(jià)格的控制，三是合理使用，杜絕浪費(fèi)。首先，施工項(xiàng)目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點(diǎn)，其次，定額是社會(huì)勞動(dòng)力綜合平均水平的表現(xiàn)，不同管理水平的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。所以，不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗量，進(jìn)行成本控制。第三，材料購(gòu)買價(jià)是一種供需雙方的合同價(jià)，在合同簽訂過程中，要充分考慮中標(biāo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，雙方協(xié)商，在保證供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量的同時(shí)最大限度地進(jìn)行價(jià)格上的節(jié)約。第四，合理使用、杜絕浪費(fèi)。任何工程，材料消耗均不能浪費(fèi)，建

8、立全員參與、人人控制理念，包括施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、保證質(zhì)量的前提下，對(duì)于市政工程而言，斷面尺寸的過大會(huì)產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。材料進(jìn)場(chǎng)后，保存措施不到位、檢驗(yàn)不到位致使不合格品進(jìn)場(chǎng)等同樣造成不必要的浪費(fèi)。所以，采取合理措施，嚴(yán)格控制各種斷面尺寸和高程、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)保存措施、嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，合理使用、杜絕浪費(fèi)。 2.2人工費(fèi)的控制 待添加的隱藏文字內(nèi)容2人工費(fèi)的控制主要集中在勞務(wù)分包費(fèi)用上。勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊。所以，一是盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；二是要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心中有數(shù)，有效控制勞務(wù)分包單價(jià)；三是在可能的情況下，

9、拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到雙贏目的。 2.3機(jī)械費(fèi)用控制 首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，在滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求的前提下，合理選配機(jī)械組合，優(yōu)化機(jī)械組合，減少機(jī)械浪費(fèi)，避免“大炮打蒼蠅”。其次，在具體工作面安排時(shí)，最大限度使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械的作用。第三，規(guī)范機(jī)械合同管理，爭(zhēng)取最大限度的價(jià)格節(jié)約。 3結(jié)論 開源、節(jié)流在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，是對(duì)工程項(xiàng)目成本控制、增加效益的有效方法之一。要充分調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員、成本控制人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其積極作用，充分將開源與節(jié)流用在具體工程的實(shí)施之中，能夠很好的為企業(yè)增加利潤(rùn)。 參考文獻(xiàn)： 1 何滿良.市政工程項(xiàng)目成本控制面臨的主要問