龍湖地產(chǎn)設(shè)計、工程、預(yù)算管理程序手冊

1、gay is now a provincial key construction project of aluminum ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. in this technological transformation projects, he has overall respons

2、ibility for the day-to-day affairs of the project. in order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. he and engineering department under the leadershi

3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. technical

4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. a project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta

5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. ii 32 large prebaked electrolytic cell on november 7 has been installed, marks has an annual production capacity o

6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through south. second, effectively control the investment. project

7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc

8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million yuan. third, environmental energy-saving effect of the project. project investment of nearly 30 million yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d

9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. compared with soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy

10、saving effect is obvious. four are in a relatively short period of time to the normal production. after four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240ka large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef

11、ficiency in october had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. in the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont

12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according

13、to the contract. he tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .selectionparagraphformatlinespacinglinestopoin

14、tsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparag

15、raphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatline

16、spacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra目錄一、設(shè)計管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)1設(shè)計供方采購及管理程序8設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序11建筑概念設(shè)計控制程序13建筑方案設(shè)計控制程序15建筑施工圖設(shè)計控制程序19二次設(shè)計控制程序21設(shè)計變更歸口管理程序23園林方案設(shè)計程序26園林施工圖設(shè)計

17、程序29技術(shù)資料管理程序31附件：設(shè)計管理相關(guān)表格33二、工程管理測量放線施工控制程序50“三通一平”施工控制程序52氡氣檢測管理程序56圖紙會審控制程序57開工儀式控制程序59定位放線管理程序60降水工程施工管理程序63基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序66噴錨護(hù)壁工程管理程序70白蟻防治管理程序73cfg樁地基處理管理程序74軸線控制管理程序77鋼筋工程控制程序79模板工程控制程序84混凝土工程管理程序87砌體工程控制程序92人防工程控制程序96基礎(chǔ)土方回填工程管理程序100沉降觀測控制程序103主體驗收程序105抹灰工程控制程序107清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序111防火、入戶門施工控制程序114

18、鋁合金門窗控制程序117護(hù)欄和扶手安裝控制程序121倒置式屋面保溫控制程序124鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序126幕墻工程安裝控制程序130外墻面磚控制程序134涂料工程控制程序137室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序140給排水工程施工控制程序149強(qiáng)弱電工程施工控制程序156消防水系統(tǒng)工程控制程序162電梯工程控制程序167空調(diào)與通風(fēng)工程施工控制程序173燃?xì)夤こ炭刂瞥绦?79總平水電安裝控制程序182園林施工控制程序196空氣檢測程序209防雷檢測驗收程序210工程初驗程序211竣工驗收程序213竣工資料移交程序215竣工備案程序216兩書范本編制程序217附錄：工程管理相關(guān)表格218三、預(yù)算管理項目估算工

19、作程序248項目概算工作程序250項目預(yù)算工作程序253項目工程結(jié)算工作程序257工程合同管理程序276工程資金管理程序280成本資料管理程序282four outstanding works. they are derived from their own inner feelings. i also sent a student to attend the class department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the department and clas

20、s activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. in order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. for the class out of a force. in the event we, many projects did not get the desired result

21、s. but we understand that we tried, and in the struggle. also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class

22、 will work closely together, to work together. of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. fighting in the

23、railway engineering construction group headquarters headquarters branches, a total of members 18. role of the xiang-gui railway and tight south lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. holding high the flag of our party members, unite

24、and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. since october last year since the project began, headquarters branch is tightly around the center of its activities. face south, clim

25、ate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, i branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues zhijian each other help, each other learning business

26、knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. since its start, i command under the correct leadership of the party branch in the group and the

27、 superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. in command personnel less, and task heavy of situation xia, all members always according to party stronger, and style to are,

28、and service better, and efficiency to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has

29、owners and the group and grass-roots units of praise. first, give full play to the exemplary role of party members. the exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. we pay

30、 close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

31、aaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinesto

32、pointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespac

33、inglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。三、職責(zé)：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在*基本法指導(dǎo)下履行工作。（二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、

34、修改、更新。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項目前期規(guī)劃1.協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。2.參與項目市場定位分析。3.負(fù)責(zé)組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計。4.參與項目可行性研究。（二）設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)組織項目概念設(shè)計工作。2.負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書。3.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察招標(biāo)及設(shè)計合同的管理。4.負(fù)責(zé)對方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設(shè)計的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實。5.負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織項目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。6.負(fù)責(zé)在施工過程中的設(shè)計配合。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計單位考察、設(shè)計單位表現(xiàn)評

35、估。8.負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。9.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行審核或備案。10.負(fù)責(zé)根據(jù)市場反饋調(diào)整設(shè)計或提出變更。11.負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計費(fèi)用。12.參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗收。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計供方的考察及招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。3.負(fù)責(zé)設(shè)計方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風(fēng)格及效果得以實現(xiàn)。（四）景觀工程的設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計單位的考察及招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)景

36、觀設(shè)計方案，施工圖的設(shè)計進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查，參與圖紙會審及設(shè)計交底。4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。6.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。（五）二次裝修工程的設(shè)計管理1.按照施工總進(jìn)度計劃參與編制二裝工程設(shè)計招標(biāo)計劃。2.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計單位的考察及招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計圖紙審核及樣板的審批工作。5.負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計配合工作。（六）規(guī)劃設(shè)計信息管理1.收集和處理市場和客戶（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信息

37、。2.了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。3.建立設(shè)計單位檔案。4.建立和維護(hù)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師。5.了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。（七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。（八）參與項目發(fā)展后評估，進(jìn)行設(shè)計管理專題總結(jié)。（九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行*基本法。2.貫徹執(zhí)行公司的各項決議。3.負(fù)責(zé)設(shè)計成本控制的組織工作。4.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計的總體控制。5.負(fù)責(zé)

38、本部門資金計劃的編制、審核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)計費(fèi)用支付的審核工作。7.負(fù)責(zé)與其他部門日常配合。8.負(fù)責(zé)制定部門月、年度工作計劃，工作總結(jié)。9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。10.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用報銷審核工作。11.負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。12.參與項目前期的可研工作。13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）建筑設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.負(fù)責(zé)建筑設(shè)計單位的考察工作，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中建筑專業(yè)

39、的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計院的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.參與建筑設(shè)計單位的考察工作，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計院的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）景觀設(shè)計師職責(zé)1

40、.參與項目的策劃、管理。2.參與項目概念設(shè)計環(huán)境部分的起草工作。3.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同的起草工作。4.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計單位的考察、推介工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告。5.負(fù)責(zé)主要材料、樹種的選擇和審核工作。6.參與環(huán)境綠化工程的驗收工作。7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）裝飾設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃與管理；2.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計任務(wù)書及裝飾設(shè)計合同的起草、編制工作；3.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計的考察，編制考察報告；4.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；5.負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作；7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（六

41、）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)文件檔案的規(guī)類及查閱管理；2.負(fù)責(zé)文件來往的收發(fā)；3.負(fù)責(zé)對設(shè)計師行文格式的審核；4.協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)；5.負(fù)責(zé)對完工項目文件的歸檔與校審；6.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計劃的實施工作；7.負(fù)責(zé)對本部門的iso質(zhì)量體系的建立和日程管理。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價，進(jìn)而確定合格/中標(biāo)設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強(qiáng)供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。二、范圍本流程程序文件適用于技術(shù)部選

42、擇設(shè)計/服務(wù)提供者的控制活動。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。四、程序流程圖：設(shè)計供方收集合格設(shè)計供方確定中標(biāo)設(shè)計單位確定合格設(shè)計供方日常管理供方評審小組投標(biāo)評審小組（一）設(shè)計供方的情報收集：1.需求提供：由技術(shù)部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；2.收集建檔：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。并建立供方登記記錄和清單；3.準(zhǔn)入原則：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件；4.責(zé)任人員：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項工作的監(jiān)督人。（二）合格供方的確定：1.通過供方評審程序，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的

43、備選者，作為合格供方；2.評審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與；3.評審的形式：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成供方評價記錄表、合格供方名單；4.評審內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等；5.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。6.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計單位的確定：1.通過招投標(biāo)方式，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)

44、生中標(biāo)設(shè)計供方；2.招投標(biāo)責(zé)任部門：技術(shù)部；3.招標(biāo)形式：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；4.招標(biāo)評審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；5.招標(biāo)評審形式：定標(biāo)會、評審會等；6.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；7.合同簽訂：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署；8.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。（四）合格供方的

45、日常管理：1.定期檢查：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設(shè)計/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評價；2.篩選淘汰：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；3.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄供方評價記錄合格供方名單定標(biāo)備案表設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。在項目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地

46、吸納時提供技術(shù)支持。并對設(shè)計供方做有效管理。二、適用范圍本程序適用于新增項目土地的前期研究及設(shè)計供方管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項目前期設(shè)計準(zhǔn)備工作程序：1.技術(shù)部對項目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；2.技術(shù)部對土地進(jìn)行規(guī)劃分析，必要時委托進(jìn)行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；3.對地塊的布局進(jìn)行多方案比較，提供23各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，將

47、結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進(jìn)行土地開發(fā)、成本分析；4.前期分析時，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置；5.參與可行性研究報告評審，根據(jù)計算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考；6.技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。項目所在地政府對其進(jìn)行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。五、相關(guān)文件及記錄項目前期可行性研究報告委托工作單建筑概念設(shè)計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設(shè)計印證；（二）為下一階段

48、方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計任務(wù)書編制：1.編制依據(jù)：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。2.編制方法：將市調(diào)報告和可研報告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點。3.編制責(zé)任人：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項報告的編制責(zé)任人。（二）概念設(shè)計任務(wù)書評審：1.評審人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部

49、門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是評審的必須人員。根據(jù)項目的特點，邀請相關(guān)部門人員參加。2.評審形式：評審會議、專題研討等。3.責(zé)任部門：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。4.批準(zhǔn)放行：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。（三）概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改：1.簽訂設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師審定；2.向供方提供概念設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計基礎(chǔ)資料，與供方進(jìn)行設(shè)計前的溝通；3.進(jìn)入設(shè)計階段后，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進(jìn)度，形成記錄；4.設(shè)計評審：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組織

50、設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進(jìn)行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。5.設(shè)計修改：技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。五、相關(guān)文件及記錄概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄可行性研究報告建筑方案設(shè)計控制程序一、目的深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四、

51、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：1.按概念設(shè)計成果擬定設(shè)計要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致?；谶@一特點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設(shè)計及跟蹤：1.簽訂方案階段設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師評審；2.

52、向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并進(jìn)行設(shè)計前的溝通；3.進(jìn)入設(shè)計階段后，應(yīng)定期了解設(shè)計進(jìn)度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進(jìn)展；（三）設(shè)計方案評審及修改：1.方案設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或方案設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達(dá)到評審要求；4.技術(shù)部門為發(fā)展部提供

53、設(shè)計成果，并配合方案報批工作。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。（四）設(shè)計輸出：方案設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄建筑初步設(shè)計控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的方案編制初步設(shè)計任務(wù)書。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察

54、設(shè)計單位進(jìn)行堪察設(shè)計，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作。3.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）初步設(shè)計及跟蹤：1.簽訂初步設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。2.向設(shè)計供方報建通過的方案文本、設(shè)計任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進(jìn)行溝通。3.進(jìn)入設(shè)計階段，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進(jìn)度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進(jìn)展

55、；（三）初步設(shè)計評審及修改：1.初步設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達(dá)到評審要求。4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的初設(shè)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計成果輸出：初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄初步設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄工程初勘報告建筑施工圖設(shè)計控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實施提供準(zhǔn)確的設(shè)計依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、職責(zé)（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的初設(shè)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計單位進(jìn)行堪