煤炭系統(tǒng)模范集體先進(jìn)事跡材料

1、煤炭系統(tǒng)模范集體事跡材料 新源煤礦是沁新集團(tuán)直屬礦井之一，年生產(chǎn)能力為120萬噸，是全國煤炭工業(yè)“一級(jí)安全高效礦井”和“瓦斯治理示范礦井”。近年來，在上級(jí)和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本、安全為天、科學(xué)發(fā)展“的管理理念，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全化建設(shè)，礦井綜合實(shí)力顯著提高，多項(xiàng)指標(biāo)在市、縣同類礦井中名列前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，改革隊(duì)組管理體制，創(chuàng)新基層班級(jí)建設(shè)，職工向心力日益增強(qiáng)，全員工效顯著提高。2011年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺分別超計(jì)

2、劃20.2%、57.3%和11.5%，達(dá)到建礦以來最高記錄，在集團(tuán)所屬礦井中名列第一。二、持續(xù)推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得重大突破。2011年在省一級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化責(zé)任，通過“崗位對(duì)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)”、“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”等創(chuàng)新管理舉措，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過“每日一題”、“每月一考”、“崗位作業(yè)三確認(rèn)”“末位淘汰制”等多種形式，員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)普遍提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作蔚然成風(fēng)，礦井綜合素質(zhì)顯著提升。2011年“四新”項(xiàng)目經(jīng)

3、集團(tuán)審定確認(rèn)20余項(xiàng)，在市、縣組織的三次專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)考核中我礦均獲總分第一。三、結(jié)合礦井實(shí)際，開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破。新源煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板破碎，通風(fēng)戰(zhàn)線長，瓦斯治理難度大，2011年面對(duì)直接制約安全生產(chǎn)的諸多難題，礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員潛心鉆研，多次研究論證，多次外出學(xué)習(xí)，最終采取了先進(jìn)的工藝和措施，保證了礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1、在綜采工作面投用了馬麗散注漿工藝，解決了頂破碎難以推進(jìn)問題，原煤產(chǎn)量達(dá)到了全縣最高水平。2、同中國礦大共同研發(fā)投用了采煤工作面沿空留巷工藝，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了采煤工作面上隅角瓦斯超限的現(xiàn)象；提高了資源回收率，實(shí)現(xiàn)了無煤柱開采。3、在瓦斯治理方面采取了一

4、系列辦法措施：建設(shè)地面永久抽采系統(tǒng)，實(shí)施鄰近層、采空區(qū)、本煤層相結(jié)合的抽采方式。實(shí)現(xiàn)了采煤工作面y型通風(fēng)，掘進(jìn)工作面“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”配套氣動(dòng)局扇應(yīng)急供風(fēng)技術(shù)。主要通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了專線供電、電源自動(dòng)切換，在線監(jiān)測(cè)及停機(jī)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，風(fēng)門開啟實(shí)現(xiàn)了聲光報(bào)警。通風(fēng)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了虛擬責(zé)任，瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定及預(yù)測(cè)。建立瓦斯超限責(zé)任追究體系，新建回風(fēng)立井。通過上述技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，提高了瓦斯抽采量，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，瓦斯超限現(xiàn)象得到了有效控制，多次受到市、縣表彰。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)，引深“白國周班組管理法”，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。通過現(xiàn)場(chǎng)5s管理、崗位對(duì)標(biāo)辦法

5、、“手指口述”工作法、職能科室現(xiàn)場(chǎng)巡查、管理干部非正常時(shí)間督查等方法，有效地減少了現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，為本質(zhì)安全管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。五、強(qiáng)化安全管理，從“三違”抓起，標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)重傷以上零事故的目標(biāo)。近年來，在安全管理上，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，我們不斷開拓管理思路，不斷深化創(chuàng)安舉措，先后實(shí)行了“六個(gè)三”安全工作法、安全隱患市場(chǎng)化管理辦法、安全責(zé)任聯(lián)保制度、“三項(xiàng)三預(yù)”安全管理責(zé)任考核辦法、“三違”行為連帶責(zé)任考核制度等辦法措施，形成點(diǎn)、線、面責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核的循環(huán)閉合管理模式，從源頭上有效遏制了不安全隱患和“三違”行為。2011年在全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全目標(biāo)的同時(shí)，保持了安全生產(chǎn)無重任以上事故，輕傷事故大幅下降，“三違”行為基本杜絕的良