電力公司工作計(jì)劃

1、 電力公司2015年工作計(jì)劃2015年改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨，要完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干?？傮w工作要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)#省電力公司二屆一次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議部署和市委市政府工作要求，以確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以加快堅(jiān)強(qiáng)吉安電建設(shè)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以提升企業(yè)效益為落腳點(diǎn)，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)位趕超、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作：加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“大安全”理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)

2、任制，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，加大習(xí)慣性違章查處、考核力度，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)人員參加班站安全活動(dòng)管理規(guī)定，開(kāi)展“本質(zhì)安全班組”及“本質(zhì)安全 員工”創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展電安全評(píng)價(jià)及其他各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面排查梳理整治電安全隱患，切實(shí)抓好重要客戶(hù)供用電隱患治理。加快度夏工程建設(shè)，抓好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)對(duì)70萬(wàn)千瓦最高負(fù)荷不拉閘限電。加強(qiáng)基建工程管理，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。按照主業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化輔業(yè)單位安全管理

3、，確保輔業(yè)單位不發(fā)生人身傷害事故；要從人員素質(zhì)、施工能力、施工工器具、道德素養(yǎng)等方面把好外協(xié)隊(duì)伍選拔關(guān)，并加強(qiáng)日常安全教育和管理，杜絕內(nèi)作業(yè)人身傷害事故的發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。適應(yīng)變電運(yùn)行模式變革，加快吉安集控中心投運(yùn)，完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，推進(jìn)調(diào)度核心業(yè)務(wù)集中管理。加強(qiáng)負(fù)荷監(jiān)控和電運(yùn)行分析，查找電運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，超前制定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，根據(jù)負(fù)荷變化，合理安排運(yùn)行方式，落實(shí)有序用電方案，確保電安全穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，健全相應(yīng)的管理、組織和技術(shù)體系，完善檢測(cè)手段和裝備，將狀態(tài)檢修實(shí)施范圍拓展到110千伏及以上輸變電設(shè)備，確保通過(guò)省公司驗(yàn)收。逐步開(kāi)展設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理試點(diǎn)

4、，繼續(xù)規(guī)范大修技改項(xiàng)目管理，嚴(yán)禁大修技改項(xiàng)目資金挪用。抓好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理。明確應(yīng)急管理部門(mén)及其職責(zé)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，積極開(kāi)展事故應(yīng)急處置演練，提升公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平及應(yīng)急處置能力。加快電建設(shè)改造加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作。完善“十二五”電規(guī)劃，突出加強(qiáng)配電規(guī)劃。建立超前2-3年開(kāi)展前期工作的機(jī)制，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。注重發(fā)揮市電建設(shè)重點(diǎn)工程指揮部作用，積極爭(zhēng)取政府支持開(kāi)辟電建設(shè)“綠色通道”，確保年度開(kāi)工項(xiàng)目“三通一平”、貼息資金催繳及變電站用地辦證手續(xù)及時(shí)到位。年內(nèi)啟動(dòng)井岡、永豐、遂川4個(gè)220千伏及青原、梅林、世紀(jì)、沙村等110千

5、伏輸變電工程可研工作，完成安福220千伏輸變電工程可研審查及項(xiàng)目核準(zhǔn)等工作，堅(jiān)持將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為抓工程降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程管理。加快主建設(shè)。重點(diǎn)加快220千伏骨干架建設(shè)，完善吉安西北部電結(jié)構(gòu)。繼續(xù)抓好220千伏泰和輸變電工程建設(shè)；開(kāi)工建設(shè)220千伏永新、110千伏吉安城中2個(gè)輸變電工程及廈坪至井岡、凱迪接入系統(tǒng)兩條110千伏輸電線路工程；力爭(zhēng)開(kāi)工220kv安福輸變電工程；建成投產(chǎn)永新至廈坪110千伏輸電線路工程。配合省公司做好220千伏泰和輸變電工程建設(shè)管理，力爭(zhēng)將該項(xiàng)目建成國(guó)家電公司全壽命周期管理樣板工程。推進(jìn)農(nóng)及配建設(shè)改造。適當(dāng)提高農(nóng)村電規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

6、著力加大配電絡(luò)和戶(hù)表改造力度，加快解決供電“卡脖子”和縣域電單電源供電問(wèn)題。確保110千伏左安、蒼坑、謝坊、君個(gè)農(nóng)輸變電工程項(xiàng)目4月底前建成投產(chǎn)。繼續(xù)加快農(nóng)擴(kuò)增工程項(xiàng)目建設(shè)，確保第二、三批農(nóng)擴(kuò)需項(xiàng)目3月底前全部竣工。加快吉安城區(qū)、井岡市、井開(kāi)區(qū)及整個(gè)吉泰工業(yè)走廊沿線配建設(shè)與改造。按照國(guó)家啟動(dòng)新一輪農(nóng)改造統(tǒng)一部署，提前做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)工程建設(shè)管理。進(jìn)一步建立健全公司電建設(shè)與改造領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核督導(dǎo)及協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化基建管控模塊應(yīng)用，推廣應(yīng)用工藝標(biāo)準(zhǔn)成果，嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)計(jì)，推行工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合理調(diào)配技術(shù)力量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，抓好工程質(zhì)量評(píng)級(jí)考核，確保工程項(xiàng)目“零缺陷”移交生

7、產(chǎn)。合理控制工程造價(jià)，加強(qiáng)屬地化管理和工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，確保全年各項(xiàng)工程按時(shí)開(kāi)工投產(chǎn)。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理。建立健全綜合計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)綜合計(jì)劃與投資、資金計(jì)劃、erp系統(tǒng)的有效銜接，定期開(kāi)展計(jì)劃實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕項(xiàng)目虛設(shè)、資金虛報(bào)現(xiàn)象。開(kāi)展成本費(fèi)用效能監(jiān)察，堅(jiān)持年終核查項(xiàng)目實(shí)施、資金安排、工期完成，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)大修、技改工程全過(guò)程、全口徑管理，提高投資效益，確保大修、技改資金80%以上重點(diǎn)投入電建設(shè)。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理。嚴(yán)格按用工計(jì)劃配置人員，確保新進(jìn)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。加強(qiáng)定編定員管理，規(guī)范公司生產(chǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)、縣公司本部及下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置

8、，明確各類(lèi)班組人員的配置標(biāo)準(zhǔn)和基本職責(zé)，探索建立冗員退出管理制度。加強(qiáng)收入分配管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資預(yù)算，合理控制人工成本，探索建立適應(yīng)職級(jí)管理的薪酬分配制度及一體化用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持薪酬分配向生產(chǎn)一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工傾斜，真正發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。按照“六統(tǒng)一”、“五集中”要求，抓好財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和成本標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，強(qiáng)化資金集中管控，深化預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。全面推行在線財(cái)務(wù)稽核，確保對(duì)前端業(yè)務(wù)的精益化管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控由事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移。按照物資管理新體系要求，明晰公司

9、物流服務(wù)工作界面，優(yōu)化物資需求計(jì)劃編報(bào)流程，保證計(jì)劃的全面和準(zhǔn)確，進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，提高質(zhì)量、降低成本。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更。規(guī)范廢舊物資處理，減少庫(kù)存積壓損耗。深化營(yíng)銷(xiāo)精益化管理。全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)硬件體系，加大臺(tái)區(qū)改造力度，突出抓好10千伏公用線路和臺(tái)區(qū)線損管理。加強(qiáng)自用電管理，加大電力設(shè)施保護(hù)及反竊電工作力度，依靠政府部門(mén)力量，嚴(yán)厲打擊各種侵害公司利益行為。加強(qiáng)購(gòu)電電價(jià)分析預(yù)測(cè)，控制購(gòu)電成本，做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，積極推行分次劃撥電費(fèi)、預(yù)付費(fèi)售電等措施，加大催收力度，繼續(xù)保持電費(fèi)月度、年度結(jié)零成果。將“三節(jié)約”工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，深化標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用

10、，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌，盡快依法理順公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。繼續(xù)加強(qiáng)公司綜合產(chǎn)業(yè)管理，確保電力實(shí)業(yè)、明珠集團(tuán)兩個(gè)實(shí)體全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)。密切關(guān)注省公司指標(biāo)體系變化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，制定排名目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將指標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)、單位，落實(shí)到每一位員工，讓人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。要進(jìn)一步完善和拓展公司內(nèi)部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，加大過(guò)程性管理指標(biāo)的權(quán)重，將典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，固化為公司制度。公司將在省外先進(jìn)單位選一類(lèi)似企業(yè)結(jié)對(duì)比較，通過(guò)抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面提升公司各項(xiàng)管理水平。抓好增供

11、擴(kuò)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)客戶(hù)消費(fèi)需求及用電潛力分析，及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)負(fù)荷變化情況，有針對(duì)性地制定增供擴(kuò)銷(xiāo)措施，培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。二是進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，開(kāi)辟綠色通道，全力保障擴(kuò)內(nèi)需重大項(xiàng)目、民生工程及家電下鄉(xiāng)電力需求。三是繼續(xù)推行帶電作業(yè)、綜合檢修、零點(diǎn)工程等措施，最大限度縮短停電時(shí)間，提高客戶(hù)端供電質(zhì)量，增售電量。創(chuàng)新服務(wù)舉措。認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)和“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作機(jī)制，努力形成以客戶(hù)為中心、各業(yè)務(wù)部門(mén)高度協(xié)同的“大服務(wù)”格局。抓好“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”“一站式”

12、服務(wù)管理，為重點(diǎn)工程、重要客戶(hù)、中心城區(qū)及井開(kāi)區(qū)10千伏以上專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)行大客戶(hù)經(jīng)理全程跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格搶修“五個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”管理，遵循客戶(hù)意愿，做好供電有償延伸服務(wù)，開(kāi)展重要客戶(hù)供電診斷服務(wù)，組建供電義務(wù)服務(wù)隊(duì)，抓好防災(zāi)、搶險(xiǎn)保電服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)供電行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范投訴舉報(bào)閉環(huán)管理，杜絕重大服務(wù)事故事件發(fā)生。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企健全完善依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管物，杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的“習(xí)慣性違章”，有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一要加強(qiáng)法制教育和企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，增強(qiáng)全員法制觀念和紀(jì)律意識(shí)，清理、修改和完善公司現(xiàn)有規(guī)章制度，健全完善公司規(guī)

13、章制度體系，確保各項(xiàng)管理有據(jù)可依，有章可循。二要建立健全經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行重大法律糾紛責(zé)任追究制度和案件報(bào)備制度，強(qiáng)化商務(wù)合同日常管理和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)法律監(jiān)督，從源頭上防控經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。三要強(qiáng)化效能監(jiān)察，對(duì)“三重一大”、擴(kuò)大內(nèi)需電建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、新建住宅供配電設(shè)施工程建設(shè)、成本管理等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察，杜絕違規(guī)違法行為。四要充分發(fā)揮審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督作用，繼續(xù)抓好大修、技改等專(zhuān)項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督及整改落實(shí)工作，促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。五要加強(qiáng)對(duì)非招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)、基建、物資、財(cái)務(wù)、人事等領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，杜絕“小金庫(kù)”和“賬外賬”及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三

14、指定”現(xiàn)象，推進(jìn)客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)、施工市場(chǎng)化。六要抓好縣公司人財(cái)物統(tǒng)一管理，建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度和執(zhí)行監(jiān)督程序，開(kāi)展縣公司經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，強(qiáng)化農(nóng)工程全過(guò)程監(jiān)督，要重點(diǎn)抓好新農(nóng)村服務(wù)公司審計(jì)整改落實(shí)及依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。推動(dòng)縣公司加快發(fā)展按照“管理水平高、內(nèi)控機(jī)制健全、班子協(xié)作好、工作氛圍好、職工隊(duì)伍穩(wěn)定”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇做強(qiáng)安福、吉安、永豐、遂川、泰和五個(gè)縣公司，扶持井岡市公司，帶動(dòng)其它縣公司，提高全市農(nóng)電整體經(jīng)營(yíng)管理水平。一要加快推進(jìn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理，建立歸口管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的農(nóng)電管理新模式，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)電工作部歸口管理、總體協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)考核，各業(yè)務(wù)部門(mén)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行垂直管理。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履責(zé)，指

15、導(dǎo)縣公司完善規(guī)章制度和工作機(jī)制，幫助縣公司提高管理水平。要切實(shí)抓好安?？h公司省公司檢修專(zhuān)業(yè)化試點(diǎn)工作。二要強(qiáng)化農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，抓好農(nóng)電綜合管理“十標(biāo)”對(duì)標(biāo)，建設(shè)“1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣公司、10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所、10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范臺(tái)區(qū)”，推進(jìn)縣公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)上水平。三要抓好農(nóng)電創(chuàng)一流工作，年內(nèi)啟動(dòng)永豐、遂川、泰和三個(gè)縣公司創(chuàng)國(guó)一流工作，確保吉安縣公司創(chuàng)國(guó)一流，吉水、萬(wàn)安、郊區(qū)公司創(chuàng)省公司一流目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一要以能力建設(shè)為重點(diǎn)，把政治理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和智能電知識(shí)等作為干部培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展干部分類(lèi)集中培訓(xùn)，不斷提高干部隊(duì)伍

16、的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、對(duì)外打交道素質(zhì)及和諧、團(tuán)結(jié)、包容、互助、干事的綜合素質(zhì)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。二要健全完善公司系統(tǒng)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)向促進(jìn)公司系統(tǒng)各級(jí)干部不斷提升自身政治理論與業(yè)務(wù)工作水平，爭(zhēng)取良好的工作業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升和公司的發(fā)展進(jìn)步。三要加大干部交流力度。按照省公司干部管理工作要求，全面實(shí)行紀(jì)委書(shū)記異地任職，繼續(xù)加大黨政干部交叉任職、基層單位之間、公司與各縣公司之間等各個(gè)層面的干部交流力度，豐富干部成長(zhǎng)閱歷，提升干部綜合素質(zhì)。四要注重電力主專(zhuān)業(yè)、高學(xué)歷年輕干部的培養(yǎng)和使用，通過(guò)

17、公開(kāi)選拔、群眾評(píng)議、基層推薦等形式，選拔機(jī)關(guān)干部及中層管理人員，推行基層優(yōu)秀員工到機(jī)關(guān)鍛煉制度，形成人才培養(yǎng)選拔新機(jī)制，加強(qiáng)公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。按照省公司“3561”人才隊(duì)伍建設(shè)要求及公司“十二五”人才工作規(guī)劃，圍繞人才的“育、選、用、留”，完善相應(yīng)的考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、晉升及職業(yè)生涯整體設(shè)計(jì)等制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終形成高質(zhì)量育人、高標(biāo)準(zhǔn)選人、高效率用人、高水平留人的良好局面。要以重大項(xiàng)目為依托，以崗位鍛煉為平臺(tái)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。要大力開(kāi)展班組培訓(xùn)、“師帶徒”及絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，提升一線和新進(jìn)人員技能素質(zhì)。要繼續(xù)抓好冗員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司人才

18、資源配置，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的崗位勝任力。要堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)與員工的思想交流，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件。加強(qiáng)班組建設(shè)。按照公司開(kāi)展班組建設(shè)實(shí)施方案要求，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)掛點(diǎn)幫扶班組制度，幫助一線班組改進(jìn)工作方式、提高業(yè)務(wù)水平。要認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，推進(jìn)公司班組建設(shè)的深入開(kāi)展，確保年內(nèi)50%的班組和縣公司供電所通過(guò)省公司班組建設(shè)“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)認(rèn)真貫徹省公司黨組有關(guān)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”工作要點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。制定并落實(shí)黨員教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，積極開(kāi)展黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)。貫徹“三嚴(yán)一?！币螅瑖?yán)格落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，構(gòu)建“三化三有”懲防體系，建立黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記向上級(jí)報(bào)告制度，加大反腐倡廉工作力度，抓好重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。做好信訪案件