黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)4#樓施工組織設計

1、黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)（大三期）4#樓工程施工組織設計單位主管：編制人：審核人：編制單位：黃石市下陸建筑有限公司2011年6月目錄一、編制說明二、工程概況三、施工組織機構四、施工指導思想及工程管理目標五、施工部署六、施工總進度計劃七、施工協(xié)調管理八、技術準備九、施工準備十、施工進度計劃及工期保證措施十一、施工資源配置及總平面圖十二、主要施工方法十三、質量方針和目標十四、安全措施、十五、安全管理及文明誰措施十六、工程技術檔案資料及計量檢測措施十七、季節(jié)性施工措施十八、附圖、附表1 編制說明1.1 編制依據(jù)1.1.1 施工圖1. 施工圖紙一覽表: 表1-1序號圖紙名稱圖紙編號出圖日

2、期1建筑圖建施01建施232011.32結構圖結施01結施652011.43電氣圖電施01電施312011.44給排水圖水施01水施132011.41.1.2 地勘報告黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)4#樓工程-地質勘察報告1.1.3 主要法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準1. 主要法律、法規(guī)一覽表 表14類別名 稱編 號國家及地方法律法規(guī)中華人民共和國建筑法國家主席令第91號中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70號中華人民共和國勞動法國家主席令第28號中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第22號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法國家主席令第77號中華人民共和國環(huán)境大氣污染防治法國家主席令第32號中華

3、人民共和國環(huán)境水污染防治法第七界全國人大十一次會議通過中華人民共和國消防法國家主席令第54號建設工程質量管理條例國務院令第279號建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令第15號工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分和工程部分)建設部第87號令湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法省政府令227號湖北省建筑市場管理條例1997年8月5日2. 主要規(guī)程、規(guī)范、標準一覽表表15類別名 稱編 號規(guī)范規(guī)程及標準建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001建設工程技術文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001建筑地基基礎工

4、程施工質量驗收規(guī)范gb50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范gb50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50205-2001木結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50206-2002屋面工程質量驗收規(guī)范gb50207-2002地下防水工程施工質量驗收規(guī)范gb50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范gb50209-2002建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范gb50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb50242-2002通風與空調工程質量驗收規(guī)范gb50243-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范gb50303-

5、2002電梯工程施工質量驗收規(guī)范gb503102002智能建筑工程質量驗收規(guī)范gb50339-20033. 主要規(guī)程、規(guī)范、標準一覽表表16類別名 稱編 號地基及基礎工程建筑安裝工程施工工藝標準jgj/t1392001工程測量規(guī)范gb50026-1993建筑變形測量規(guī)程jgj79-2002建筑邊坡工程技術規(guī)范gb503302002地下工程防水技術規(guī)范gb50108-2001錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范gb500862001建筑基坑支護技術規(guī)程jgj12099建筑地基處理技術規(guī)范jgj79-2002土層錨桿設計與施工規(guī)范cecs22：99基坑土釘支護技術規(guī)程cecs96：97建筑與市政工程降水技術

6、規(guī)范jgj/t11198建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程dbj/t01262003建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-97建筑樁基技術規(guī)范jgj94-1994建筑樁基檢測技術規(guī)范jgj1062003主體結構工程混凝土強度檢驗評定標準gbj10787混凝土控制質量標準gb5016492建筑工程大模板技術規(guī)程jgj742003鋼筋機械連接通用技術規(guī)程jgj107-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj18-2003帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程jgj10896鋼筋焊接接頭試驗方法標準jgj/t272001混凝土泵送施工技術規(guī)程jgj/t1095預拌混凝土gb14902混凝土外加劑應用技術規(guī)程gb500119-2

7、003混凝土外加劑gb8076-87混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程jgj/t1495普通混凝土配合比及設計規(guī)程jgj3-2002砌筑砂漿配合比設計規(guī)程jgj/t55-2000硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥gb175-1999礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤灰質硅酸鹽水泥gb1344-1999普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法jgj53-92普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法jgj52-92混凝土拌和用水標準jgj63-89裝修工程民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范gb503252001建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程jgj/t29-2002鋁合金玻璃幕墻質量檢驗標準jgj/t1392001安全

8、文明施工建筑施工安全檢查標準jgj59-99建筑施工安全工會檢查標準建會字20012號建筑安裝工程安全技術規(guī)程56國議周字40號建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（80）建工勞字24號施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程gb4019493建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-2001建筑施工高處作業(yè)技術規(guī)范jgj80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj80-1991鋼管腳手架扣件jgj130-2001企業(yè)項目法施工管理手冊2002年8月5日質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件2002年8月5日1.1.4標準圖集本工程選用主要標準圖集一覽表(略)詳見施工圖。1

9、.1.5 其他1. 依據(jù)本公司內部質量保證機構，資源配置，本企業(yè)實力及本公司的質量、生產(chǎn)、安全和服務的認證體系。2. 工程施工現(xiàn)場具體情況。1.2 主要經(jīng)濟技術指標1. 工期指標：總工期共600日歷天。2. 質量指標：按國家頒布的施工驗收規(guī)范進行檢驗評定達到合格標準。3. 安全指標：達到建筑施工安全檢查標準jgj59-99中的優(yōu)良標準，創(chuàng)黃石市安全文明施工標準化工地。確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2以內。4. 文明施工指標：達到黃石市安全文明施工要求。5. 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。1.3 適用范圍施工圖所含土建工程、裝飾工程、水電安裝工程。本施工組織設計作為指導該工

10、程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。2 工程概況及特點2.1 工程概況工程概況一覽表 表21 工程名稱黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)4#樓建設地點黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)建設單位黃石市益民置業(yè)有限公司設計單位湖北藝

11、恒建筑設計有限公司工程范圍設計施工圖紙范圍內的土建及安裝工程承包方式包工包料工程性質高層住宅樓結構類型剪力墻結構設計使用年限50年耐火等級二級抗震烈度 6度安全等級二級建筑等級三級屋面防水等級二級項目名稱黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)4樓建設規(guī)模26282.07m2底層建筑面積1923.65m2地上建筑面積25647.67m2地下建筑面積634.4 m2外形尺寸107.097m*19.7m（三個單元呈“s”形分布）層 數(shù)24層建筑層高地下室層高4.9m，一、二層高分別為4.5m、3.6m，其余層高2.9m。建筑高度建筑檐高為 72.7m單元個數(shù)三個單元廳室窗墻比南向：0.30；北向：0

12、.29；西向：0；東向：0.體形系數(shù)0.32建筑面積26282.07m22.2 建筑概況建筑工程概況一覽表 表22 項目黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)4#樓建筑標高建筑0.00024.95m，室內外高差0.3-0.8m墻體外墻200厚b05級蒸壓輕質砂加氣混凝土砌塊內墻室內分戶墻、樓梯間、公共走道外內墻采用200厚b05級蒸壓輕質砂加氣混凝土砌塊；其它除注明外均為100厚b05級蒸壓輕質砂加氣混凝土砌塊。管道豎井100或200厚b05級蒸壓輕質砂加氣混凝土砌塊外墻裝修外墻分別為涂料外墻和面磚外墻（具體部位見施工圖）樓地面客廳水泥砂漿樓地面臥室水泥砂漿樓地面廚房防滑地磚樓地面衛(wèi)生間防滑地

13、磚樓地面樓梯間水泥砂漿樓地面陽臺水泥砂漿樓面內墻天棚客廳混合砂漿墻面、混合砂漿天棚臥室混合砂漿墻面、混合砂漿天棚廚房水泥砂漿墻面、水泥砂漿天棚衛(wèi)生間水泥砂漿墻面、水泥砂漿天棚樓梯間混合砂漿墻面加內墻乳膠漆、混合砂漿天棚加內墻乳膠漆陽臺面磚墻面、水泥砂漿天棚加外墻乳膠漆防水屋面屋1、2、4為級防水，屋3為防水廚、衛(wèi)防水等級為二級，防水涂料門窗玻璃油漆窗外窗采用傳熱系數(shù)k=2.5w的5+9+low-e5斷橋彩鋁窗門乙、丙級防火門、外門采用傳熱系數(shù)k=2.5w的5+9+low-e5斷橋彩鋁門落水、排水落水管110upvc管，陽臺落水管110upvc管2.3 結構概況 1. 結構型式及主要結構設計參數(shù)

14、： 表23 主要結構設計參數(shù)基礎結構型式主樓部分為700厚筏板基礎，商鋪部分為柱下獨立基礎地基基礎設計等級甲級上部結構型式剪力墻結構場地土類型中軟場地土建筑場地類別類建筑結構安全等級二級建筑抗震設防分類丙類建筑抗震設防烈度六度(地震分組為第一組，設計基本地震加速度值為0.05g。)混凝土框架架結構抗震等級三級地面粗糙度b類設計合理使用年限50年基本風壓0.40kn/基本雪壓0.50kn/砼構件設計環(huán)境類別基礎、屋面部分為二a，其余部分為一類建筑物耐火等級耐火等級為一級，建筑物防火分類為一類活荷載標準值(kn/)住宅部分的餐廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間2.0；陽臺2.5；上人屋面2.0；電梯機房7.0

15、；不上人屋面0.5；消防樓梯及其前室3.5；二次裝修荷載0.70kn/m2砌體施工質量控制等級b級2. 混凝土強度等級混凝土強度等級一覽表 表24位置地下部分(0.00標高以下)地上部分(0.00標高以上)構件類別筏板、基礎梁柱、剪力墻墻柱梁板砼強度等級c35c40標高16.770以下c40c30標高16.77054.470 c35c30標高54.470m以上c30c30備注基礎墊層采用c15，過梁、構造柱及圈梁采用c25，樓梯c30。3. 主要材料及結構設計概況主要材料、結構設計一覽表 表27材料鋼筋采用()為hpb235(fy=210n/2),()為hrb335(fy=300n/2)鋼筋。

16、(r)為冷軋帶肋鋼筋（crb550 fy=3602)墻體采用100或200厚b05級蒸壓輕質砂加氣混凝土砌塊筏板及基梁底標高-5.58m、-5.63m承臺及基梁下砼墊層c15砼墊層厚1002.4工程特點2.4.1 場地地質特征1. 場地地形、地貌：本工程位于黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)，場地地勢平坦，場地地貌屬長江二級階地。2. 水文地質條件(1) 場地地勢平坦，上部為素填土較松散，為強透水性；第2 層粉質粘土層均為微透水層；第3層為中風化砂巖層為弱透水層。(2) 場地地層地質報告中未見有地下水，但設計指出要做好防排水工作。場地實施基礎及基坑開挖時，填土層可能會積聚一定量的上層滯水，

17、場地周邊填土層中的上層滯水亦可滲入基坑內。因此，基礎施工過程中應做好場地周邊的排水工作。(3) 場區(qū)周鄰無工業(yè)污染，以生活污水排放和雨水為主，根據(jù)鄰近工程經(jīng)驗，地下水對混凝土不具腐蝕性，但對鋼結構具有弱腐蝕性。2.5.2 自然條件概述1. 本工程可以作為施工的場地非常狹窄；小區(qū)南面為交通主干道，交通較方便。2. 施工現(xiàn)場具有材料堆放的場地，施工場地狹窄，基本能滿足施工要求。3. 本工程施工及臨時用水、電等接口較為方便，已由業(yè)主接引到位。排水也較方便，場地外側即為城市下水管網(wǎng)。4. 本工程通訊也很方便，地處黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點住宅小區(qū)。2.5.3 氣象條件黃石市屬亞熱帶大陸季風氣候，四季分明

18、，春季溫暖潮濕，夏季炎熱，秋季晴朗，冬季干旱，冬夏溫差較大，最冷月平均氣溫為4.7,最熱月平均氣溫為28.2，極端最高氣溫41.3,極端最低氣溫18.3,年平均氣溫16.3，全年雨量充沛，月平均降水量115.90mm，年平均降水量1284.5mm，最大年降水量2107.1mm，最小年降水量476.4mm,月最大降水量317.3mm。夏季長江水位高漲，是防訊季節(jié)。全年主導風為東南風，室外平均風速2.6m/s。風壓值為0.25kn/m2。最大積雪深度22cm。2.5.4 工程特點分析1. 總體特點(1) 基礎工程：1) 深基坑施工：搞好基坑防護及排水施工，為本工程質量及施工安全提供保障。2) 本工

19、程基礎設計為筏板基礎和柱下獨立基礎，為淺基礎。要把好基礎工程質量關。3) 基礎工程面積比較大，如何保證施工質量是本工程施工的第一個難點。(2) 主體工程：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架梁、板、剪力墻、柱的鋼筋、模板與支架、混凝土施工是整個工程結構的關鍵。(3) 防水工程：屋面防水、衛(wèi)生間防水施工。(4) 門窗工程：重點有鋁合金窗、防火門安裝。(5) 裝飾裝修工程重點有：樓地面、外墻涂料飾面、外墻面磚。(6) 安裝工程： 搞好水、電安裝及預埋，不得事后打洞。2. 構造特點(1) 結構層層高變化：地下室層高4.9m，一、二層層高分別4.5、3.6m，其余均為2.9 m，給模板安裝和支撐系統(tǒng)施工以及混凝土澆搗帶

20、來較大的難度。相應對策措施：做好模板及支撐體系的設計工作，增加穩(wěn)定性和可靠度，提高周轉率和利用率。(2) 部分鋼筋混凝土構件體積大：如筏板、樓板均為全現(xiàn)澆，給模板安裝及支撐體系設置、鋼筋綁扎、混凝土澆搗帶來極大困難，并且要求連續(xù)澆筑，現(xiàn)場混凝土澆筑時的澆筑順序和混凝土內部水化熱的測量監(jiān)控尤顯重要。相應對策措施：做好充分準備，周密細致策劃，精確放樣計算，全面安排部署。(3) 建筑結構復雜：為滿足建筑空間的要求，建筑結構布置錯綜復雜，在軸線控制、標高控制方面存在較大困難，在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強施工組織和調度。相應對策措施：熟悉圖紙要求，掌握設計意圖，合理安排工序，精

21、確放樣計算，統(tǒng)籌規(guī)劃部署。3. 安全特點(1) 本工程安全管理標準高：計劃達到建筑施工安全檢查標準jgj59-99中的優(yōu)良標準，創(chuàng)黃石市安全文明施工標準化工地。(2) 施工區(qū)內場地非常狹窄，無法大量囤積施工材料，參加施工人員多等，這些給施工安全管理帶來困難。(3) 應針對上述特點，開工前編制詳細的安全施工組織設計，報經(jīng)主管部門批準后嚴格予以實施，確保施工安全。4. 質量管理特點(1) 施工質量標準：工程的質量目標為合格標準。(2) 因此，施工過程的質量控制顯得尤其重要。相應對策措施：堅持“三檢”制度，推行“樣板”制度，開展qc 活動，推廣“四新”應用，實施獎罰措施，落實責任到人。5. 施工工期

22、要求緊業(yè)主要求總工期為600日歷天。因此，階段時間內資源投入大，對承建單位的管理、協(xié)調、組織能力要求很高。相應對策措施：加強施工組織管理，優(yōu)化施工技術方案，增加資源投入，組織平面流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，對工程進度實行動態(tài)跟蹤管理。6. 冬雨期施工的影響施工總工期內逢二個冬期、二個暑期、二個雨期，其中基礎工程、主體工程和裝飾裝修工程在暑、雨期施工，部分主體、二次結構工程，屋面工程在冬期施工及外裝飾工程施工在冬季。因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。相應對策措施：及時掌握相關信息，制定早期預防策略。7. 施工占地面積大：工程占地施工面積大，投入的各種資源需求量增大，給工程管理、成本控制帶來

23、較大困難。相應對策措施：推行激勵機制，提高作業(yè)人員自我約束能力。8. 水電安裝工程量大水電安裝工程涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調是項目管理的重點。相應對策措施：優(yōu)選施工隊伍，及時協(xié)調安排。2.6 針對工程特點所采取的措施1. 本工程施工組織設計從基礎以上開始編制，在進行基礎施工時，嚴格按照安全保證措施，嚴格執(zhí)行砼的澆筑規(guī)程，做好砼的保養(yǎng)工作。2. 根據(jù)本工程的實際情況，進行分段流水作業(yè)。做到工序搭接、協(xié)調和配合工作。3. 嚴格做好測量控制工作，按施工組織設計方法做好定位、定點、放線和軸線、標高的控制工作。4. 在周材方面增大投資，確保模板、鋼管等周材的使用。5.

24、合理化安排勞動力，充分調動人力、物力、財力，并合理化投入新技術、新工藝、大模板、新型腳手架，高強優(yōu)質的材料，積極推廣使用建設部推存的十大新技術，提高有效時間內的有效勞動功率。6. 制定優(yōu)化、合理的施工平面布置方案，做到簡潔明了，功能齊全，省工省時，在主體施工時采用全封閉式的施工方法，以確保安全文明的前提下盡可能節(jié)約施工臨時用地，減少臨時設施的投資。7. 采用先進的管理技術和施工技術，組建高效精干的項目班子，安排合理施工，確保質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的實際情況，認真分析招標文件后，為了控制工程成本、工期、安全、質量，決定本工程直接由公司統(tǒng)一管理。3 施工組織機構3.1施工組織機構的建立公司高度

25、重視本工程的建設，將本工程列為重點工程組織施工。采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本工程。3.1.1 工程領導小組本工程列為公司的重點工程，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設置由公司技術負責人領導及各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領導。3.1.2 項目經(jīng)理部的組建原則1. 由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理及具有類似施工經(jīng)驗的工程技術人員組建項目經(jīng)理部，負責該工程的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程，實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制，對質量、工期、安全成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的

26、直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求，最終使本工程優(yōu)質、快速、安全、低耗的建成。為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。2. 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關項目法施工管理制度的同時，建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程的質量、安全及進度，要求每一個現(xiàn)場管理工作人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。3. 項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮。為本工程按時保質的完成而盡心盡力。4. 安裝工程施工組織：現(xiàn)

27、場的安裝工程由本公司專業(yè)水電安裝公司負責施工。水電安裝公司選派施工過安裝工程的安裝項目經(jīng)理負責，由施工過安裝工程的水電工長、班組長、高級技工參加施工；同時，公司在技術、機具、材料、設備等方面作為重點工程組織力量保證需要。3.1.3 項目經(jīng)理部組成1. 項目管理層項目經(jīng)理一人、項目工程師、施工員、預算員、安全員、資料員各一人2. 項目部勞務層項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強，施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。3. 組織機構框圖(1) 附圖一“公司管理組織機構體系圖”(2) 附圖二“項目組織機構框圖”詳見最末一章附圖。3.2項目經(jīng)理部主要成員

28、崗位職責3.2.1 項目經(jīng)理主要工作職責1. 遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2. 負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。3. 根據(jù)工程合同，組織協(xié)調單位工程或專業(yè)分部分項工程與總包單位之間的關系。4. 主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。5. 參加業(yè)主組織的協(xié)調會議，并組織工程項目內部的各項協(xié)調會議。6. 組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。7. 項目部內部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員

29、的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。8. 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。3.2.5 工長主要工作職責1. 在項目經(jīng)理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。2. 認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。3. 負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質量計劃。4. 負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。5. 負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。6. 參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評比活動。3.2.6 分項工長1.

30、 鋼筋工長： (1) 認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按規(guī)范施工。(2) 結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦理好交接手續(xù)。(3) 保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔。(4) 搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。2. 木工工長：(1) 熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參加編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。(2) 向班組作質量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利進行。(3) 負責模板制、安、拆方案的設計、施工。(4) 做好原始資料積累。3. 混凝土工長：(1) 負責本工程分項工程的施

31、工，并對混凝土施工的質量、安全、進度負責。(2) 參與混凝土方案的編制，嚴格按方案施工，不出差錯。(3) 對各班組進行分段分層的安全技術交底，督促班組實施工作計劃。(4) 負責辦理混凝土澆筑通知單，并交內業(yè)存檔。 4. 泥作工長：(1) 熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。(2) 配合材料部門提出本工程所需材料計劃。(3) 負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。(4) 根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。(5) 搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。5. 安裝工長：(1) 主管給水、排水工程，電力、電氣照明，建筑物防雷措施及接地，消防系統(tǒng)，

32、弱電系統(tǒng)施工隊，三個保證體系：施工用電保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。(2) 按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。(3) 保證小責任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對安裝工程施工質量安全負直接責任。(4) 工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并組織實施。3.2.7 安全負責人1. 代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權，工作重點在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。2. 管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強事故的

33、動態(tài)管理和安全事故的預測預控管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3. 主管三個保證體系：安全防護保證體系、文明施工保證體系，消防保證體系。4. 對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。5. 嚴格執(zhí)行安全、技術、質量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目安全工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。3.2.8 質檢負責人1. 主管質檢組，負責建立質量保證體系和qc活動保證體系。2. 對施工現(xiàn)場進行全方位質量監(jiān)督檢查，糾

34、正施工生產(chǎn)中不執(zhí)行“三檢制”的行為，跟蹤檢查不按質量規(guī)范施工發(fā)生的質量問題。3. 努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。4. 嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩(wěn)步提高。5. 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及技術經(jīng)理組織的質量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。3.2.材料員職責1. 主管物資部，負責建立機械管理保證體系和材料管理保證體系。2. 保

35、證材料、機械按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領料規(guī)定，各種材料證明齊全。3. 工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。4. 組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作業(yè)人員。5. 機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。6. 負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比“(比質量、比價格、比運距)的原則。3.3施工組織機構高效運轉的保證措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導

36、班子；2. 嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；3. 強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；4. 建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要；5. 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。6. 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，

37、強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。7. 建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度:(1) 項目經(jīng)理崗位責任制度；(2) 項目經(jīng)理部組織管理制度；(3) 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；(4) 項目各職能人員各級安全管理責任制度；(5) 項目各職能人員各級安全施工責

38、任制度；(6) 項目各職能人員各級環(huán)境保護文明施工責任制度；(7) 技術管理責任制度；(8) 材料管理責任制度；(9) 設備管理責任制度；(10) 安全與技術交底制度；(11) 項目員工考勤考核制度；(12) 項目職業(yè)道德專項考核制度；(13) 項目成本考核制度；(14) 工期管理制度；(15) 質量目標計劃實施管理制度；(16) 質量體系和責任制貫徹管理制度；(17) 質量控制書制度；(18) 工程質量等級評定管理制度；(19) 材料檢、復驗及取樣制度；(20) 質量獎罰制度；(21) 過程“三檢”制度；(22) 巡回檢查制度；(23) 樣板實施管理制度；(24) 施工現(xiàn)場掛牌制度；(25)

39、 成品保護制度；(26) 文明施工管理制度；(27) 安全獎罰制度；(28) 工程質量事故報告及調查制度；(29) 現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；(30) 勞動組織管理制度；(31) 項目領導班子碰頭會制度；(32) 每周簡報管理制度；(33) 民工工資保障責任制度；(34) 項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同；(35) 項目管理人員及工人與項目部簽訂的責任書。4施工指導思想及工程管理目標我公司本著“接一個工程，交一方朋友，建一個項目，樹一塊豐碑”的指導思想，堅持“質量第一、信譽至上”。運用科學的管理方法，制定嚴格的質量、安全、工程進度控制措施，大力采用新技術、新工藝與新材料，以科技

40、進步帶動生產(chǎn)。密切業(yè)主、設計、監(jiān)理單位間的聯(lián)系，繼續(xù)推行項目法施工、管理責任到人，實行項目目標管理。精心組織、精心施工、確保優(yōu)質、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標的全面實現(xiàn)。工程管理目標根據(jù)設計文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把該工程列為重點工程項目，精心組織施工。對本工程項目做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標。4.1.1 質量目標本工程施工的質量目標為：整體工程質量一次性驗收合格。4.1.2 工期目標結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，在確保施工質量目標的前提下，我們將工期定為600天

41、。并按合同工期嚴格執(zhí)行。4.1.3 安全目標嚴格按照建設部“一標四規(guī)范”組織施工，達到建筑施工安全檢查標準（jgj5999）中優(yōu)良等級，確保施工現(xiàn)場達到無死亡、無重傷、無重大機械事故、無輕作、無火災、無中毒、無坍塌、無六害、無流行性疾病發(fā)生的標準，防止“非典”和“禽流感”等流行性疾病的發(fā)生。輕傷率小于2，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。4.1.4 文明施工和環(huán)境保護目標嚴格遵守國家頒布的建筑法和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，嚴格按建設部施工現(xiàn)場安全文明標準化工地(jgj59 -99)的要求進行管理，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為：“標準化文明施工工地”。4.1.5 工程成本造價控制目

42、標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到

43、良好的控制，才能對整個工程、業(yè)主、各承包商有利。4.1.6 技術創(chuàng)新目標本工程為框架剪力墻結構工程，在科技創(chuàng)新和新技術應用上有潛力可挖，制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行，完善和提高項管理水平，實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式和高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。4.1.7 培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強

44、化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。4.18 團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。5總體施工布署5.1 總體布署原則1. 根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質量。2. 根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程

45、工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結構、粗裝修、機電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。3. 根據(jù)工程特點在施工工藝上考慮分部流程按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體，后裝修；先土建，后機電設備專業(yè)的總體施工順序原則進行部署。4. 堅持階段性、適用性、可調整性的原則進行現(xiàn)場規(guī)劃?？茖W合理布置施工臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可調整性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期業(yè)

46、主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。52 施工階段劃分及總承包工作重點該工程施工劃分為六個階段，即土方施工階段；基礎工程施工階段；0.00 以上結構施工階段；屋面施工階段；裝飾裝修及設備安裝施工階段；設備調試、竣工清理階段。1. 土方施工階段該施工階段主要包括施工降水、邊坡支護、土方開挖施工。該階段應主要抓好土方開挖、護坡及降水施工的流水作業(yè)，在土方、護坡、降水、施工階段前期，施工用水、用電設施應提前完善，努力為土建結構施工提供工作面。2. 基礎筏板、基礎梁結構、0.00 以下剪力墻施工階段(0.00 以下)該施工階段包括及土方回填。該階段包括基礎筏板、基礎

47、梁結構施工。應提前作好塔吊安裝的準備工作，在基坑開挖、護坡完成后，準備塔吊的安裝用于地下結構施工時鋼筋、模板等的調運?；A筏板墊層和基礎筏板、基礎梁、地下室剪力墻、及頂板施工等工序施工應合理安排。同時該階段施工為夏季高溫期施工，混凝土工程量很大，應主要解決好混凝土的供應工作，混凝土溫度裂縫的控制工作，以及施工材料的水平、垂直運輸組織工作。0.00 以上混凝土結構施工階段該階段包括地上一二十四層鋼筋混凝土結構施工。模板拆除后，可進行砌筑墻體施工。該階段結構施工與水電預埋要密切配合。混凝土墻柱、梁板為全現(xiàn)澆混凝土，工程量大，質量要求高，工期要合理安排。該階段確?；炷恋馁|量標準以及施工材料的水平、

48、垂直運輸組織工作是重點。將制定更加具體周密的施工方案和質量保證措施。3. 屋面施工階段該階段包括屋面砼結構施工，找平層、保溫層、柔性防水層等施工。根據(jù)總進度安排，正值春夏季，正是防水施工的好季節(jié)。合理安排，周密布署，編制詳細的施工方案，確保工程質量及進度。4. 裝飾裝修及設備安裝施工階段該階段包括所有室內裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風、電梯等各專業(yè)施工。施工中投入的專業(yè)多，人員多，各工種交叉作業(yè)多，也是整個工程的勝負決戰(zhàn)時期。為了確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，首先在結構施工階段就為裝修工作創(chuàng)造條件，具備條件后及時插入裝修。另外，更重要的是做好工程的協(xié)調工作、行使總包統(tǒng)一指揮的職責，使各項工作有條

49、不紊的進行。5. 設備調試、竣工清理階段該階段主要為各種機電安裝工程的后期綜合調試，應設立各種標識牌，記錄調試情況。工程后期應做好各部位的清理竣工工作，同時做好雇主分包專業(yè)施工的配合、服務工作。6施工總進度計劃根據(jù)工程設計圖紙、設計文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的大型綜合性工程項目和類似工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理、詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期竣工。為使本工程能盡早提交業(yè)主，我們將工程總工期定為600天。61施工力量配備611 施工力量配備1. 本工程土建、安裝工程由施工單

50、位進行工程總承包施工。各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密的動態(tài)管理。調集經(jīng)嚴格訓練的業(yè)務素質高的勞動力隊伍作為本工程的主要施工力量。612 物資、設備的供應以工程施工圖預算實物量和施工組織設計為依據(jù)，在工程開工前首先做好材料、設備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格、型號和進場時間。裝飾材料提前兩個月提出規(guī)格、色澤、花飾、樣品供業(yè)主選擇。7施工協(xié)調管理71 與設計院的工作協(xié)調1. 與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容，和設備選型。2.

51、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，及時驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收。3. 會同設計院、業(yè)主一起參加對工程所用材料設備的選材和定貨，參加新材料的定樣采購。7.2 與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1. 我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權利。2. 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行工程的質量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，及時予以整改。4. 貫徹我公

52、司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以監(jiān)控，確保工程質量達到合格。堅決杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象。5. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書；應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。6. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。7.3 各專業(yè)施工單位間的協(xié)調1. 我單位將在業(yè)主或現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的組織下與各專業(yè)的相互協(xié)調、配合，確保整個工程施工順利有效地進行。2. 在主體施工階段，各專業(yè)施工單位配合土建預留、預埋，在裝飾階段相互配合、穿插施工，在收尾階段土建配合安裝單位施工。3. 在施工中盡可能減少施工中出現(xiàn)地相互推委現(xiàn)象而貽誤工期，當業(yè)主、監(jiān)理工程師要求土建單位配合時，我單位將無條件先配合后協(xié)商。4. 加強對員工的產(chǎn)品保護意識，作到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對施工單位負責，