監(jiān)控施工方案

1、 監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 目錄1、 工程主要施工工序。21、 工程前期的準備工作。22材料及設(shè)備進場。23、 管線的核實。24、 室外傳輸線纜接線的核實。，25、 設(shè)備的安裝準備。36、 設(shè)備調(diào)試。37. 工程驗收。38、 竣工資料。32、 施工組織機構(gòu)及職能。41、 施工組織機構(gòu)。42、 分工及責(zé)任。43、 施工規(guī)范與標準。54、 施工組織及部署。61、 施工組織和措施。62、 施工管理措施。63、 組織部署及措施。74、 工程質(zhì)量和安全施工措施。75、 施工進度計劃編排。86、 工程主要施工方法。97、 施工組織計劃內(nèi)容。101、 工程主要施工程序根據(jù)聚龍花園小區(qū)提升改造工程機我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工

2、程施工經(jīng)驗，編制施工方案如下：1、 施工現(xiàn)場準備工作，（包括人員食宿、庫房、機房）查看現(xiàn)場并確定室外監(jiān)控預(yù)置點，導(dǎo)管預(yù)埋、監(jiān)控室位置情況。購置工程前期所需材料（如：管材、線材）設(shè)備、施工工具等。2、 材料及設(shè)備進場現(xiàn)場具備進場施工條件時，材料、工具進場及時填寫報表進行材料驗收，入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場條件具備進場后主要材料、設(shè)備才能進場。這一期間延誤工程所造成的損失及工期由甲方簽字認可。3、 管線的核實按照甲方確定的圖紙和規(guī)范，按照以確定的方案進行線路核查工作。4、 室外傳輸線纜、電源的核實確定傳輸線纜安裝的情況，并且進行測試工作5、 設(shè)備安裝準備如不果具備安裝條件，必須等到

3、具備安裝條件后安裝，如因延誤工期由甲方簽字認可6、 設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中出現(xiàn)的錯誤進行改正，一包調(diào)試通過，對調(diào)試結(jié)果進行整理，并要做好調(diào)試報告。調(diào)試完畢提交完工簽收單，請甲方主管簽字；7、 工程驗收根據(jù)甲方及參加工程驗收部門要求做好工程驗收準備，及時做好整改工作，驗收合格后并請甲方及有關(guān)部門作出評價；8、 竣工資料 工程竣工后向甲方提供竣工資料：包括工程概況、技術(shù)方案、主要設(shè)備清單、變更文件、竣工圖紙、設(shè)備說明書及合格證?？⒐べY料交于甲方；2、 施工組織機構(gòu)及職能1、 施工組織機構(gòu)質(zhì)量管理工程師現(xiàn)場工程師 項目經(jīng)理安全員材料員施工員2、 分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)

4、計確定施工方案，組織工程師、材料員、施工員充分了解設(shè)計施工方案，全面掌握施工規(guī)范和標準。明確各方具體職責(zé)對施工細節(jié)施工進度做詳細的施工安排，組織進場施工。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，并督促施工人員嚴格自覺遵守現(xiàn)場施工安全管理制度。 現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把我施工施工質(zhì)量，及時反饋各方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場材料員：對進場設(shè)備材料實施保管，按規(guī)定發(fā)放做好各項統(tǒng)計工作，嚴格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。3、 施工規(guī)范與標準以滿足設(shè)計技術(shù)質(zhì)量要求，施工規(guī)范應(yīng)依據(jù)：圖紙及文件施工。1、 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 （jgt/t16-92)2、 中

5、國電器安裝工程施工及驗收規(guī)范 （gbj232-82)3、 電器安裝工程施工及驗收規(guī)范 （gbj232-90-92)4、 國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)5、 甲方提供的圖紙，設(shè)計技術(shù)要求 四。施工組織和措施 1.施工組織和措施l 1.1施工人員組織：工程項目確認后由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程項目管理組，對我公司聚龍花園小區(qū)提升改造工程弱電系統(tǒng)工程項目進行管理，并對公司負責(zé)在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時溝通協(xié)調(diào)。保證工程施工進度，確保工程合格驗收。l 工程師 ： 人項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工和管理，并具體負責(zé)指揮施工和計劃，

6、安全材料供應(yīng)等。l 技術(shù)員： 任項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)工程施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量計量及檢測調(diào)試，負責(zé)完善設(shè)計管理l 由工程部施工負責(zé)工程施工，設(shè)備安裝等。1.2施工組織措施 項目工程部門設(shè)若干管理職能部門，有部分技術(shù)員和管理人員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安裝、調(diào)試、及施工的變更，技術(shù)的核定，交工資料整理和收集。以及材料、機具、勞資、行政等管理2施工管理措施 2.1按項目法管理提高功效、確保質(zhì)量、和工期。 2.2強化計劃管理，合理安排施工計劃，定期作巡回檢查工作。使施工計劃各控制點各環(huán)節(jié)、及質(zhì)量。停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。 2.3強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通

7、病，并實施質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃、實施按程序、全過程控制。施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。 2.4強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢、復(fù)驗。不合格的材料配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施 3.1組織部署：由于工程質(zhì)量要求高，工程影響大。故此施工決策：集中公司精兵強將，實行全面重點突破，保質(zhì)保量、保安全、保工期。實行施工流水作業(yè)，保質(zhì)保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程。 3.2已參加大型施工的有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工員作為：聚龍花園小區(qū)提升改造工程弱電系統(tǒng)工程施工的基本力量，參加施工及安裝，參加人員要組織培訓(xùn)、熟悉圖紙搞好施工。4 工程質(zhì)

8、量和安全施工措施 1.工程質(zhì)量目標 工程施工，安裝將確保弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能。創(chuàng)全優(yōu)工程，工程施工一次驗收100%合格，為質(zhì)量目標。 2.工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8%0，爭創(chuàng)安全化標準工地 3.施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍-負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布線標記，負責(zé)系統(tǒng)中的設(shè)備安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍-負責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試5 施工進度計劃編排 根據(jù)土建及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃合理編制 ，本弱電系統(tǒng)工程控制性實施計劃。再根據(jù)各個施工階段具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各單位的配合及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工

9、逐漸明朗組織施工計劃人員編制，總體的控制網(wǎng)絡(luò)計劃。1.施工準備期 1.施工現(xiàn)場布置中心機房、現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場管網(wǎng)施工情況 2.傳輸線纜施工情況 3.立桿前端連接情況 4與甲方溝通該項目工程確定安裝計劃，進行相關(guān)輔料采購2. 施工第一階段 1.設(shè)備進場和開箱均與甲方、監(jiān)理進行核對，驗收。 2.監(jiān)控機房的設(shè)備安裝，包括設(shè)備的位置，尺寸。 3監(jiān)控機房的電源安裝、設(shè)備工作電壓，ups電源數(shù)量、功率、分配 4.進行工程自檢驗收 3.施工第二階段 1.前端監(jiān)控設(shè)備安裝 2.光纖熔接、終端盒、尾纖、接頭盒制作 3.網(wǎng)線水晶頭制作 4.監(jiān)控機房主機硬件設(shè)備安裝 5.對工程進行自檢測試及驗收 4.施工第三階段

10、 1.對所布線路聯(lián)通測試 2.進行各設(shè)備端子與全部線路標記 3.為用戶提供最終布線系統(tǒng)圖文檔資料 4.整體工程驗收6 工程主要施工方法1. 施工技術(shù)要求：安裝前施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工方案已經(jīng)甲方批準2. 為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和間接電路制作安裝實行“工廠化加工”3. 工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準4. 已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞核污染5. 在布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收，并做好簽證。2系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1. 系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫設(shè)備檢查記錄，設(shè)備應(yīng)完好資料齊2. 所有設(shè)備安裝的高

11、度都必須遵照設(shè)計知名的高度3. 配線箱安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合施工規(guī)范要求7 施工組織計劃內(nèi)容： 1.系統(tǒng)概況：視頻監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控室總控部分分控和固定視頻監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)大屏幕圖像顯示存儲系統(tǒng)組成。2、 項目工程管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流，報告程序合約等事宜。我項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：2.1項目計劃 1.根據(jù)項目需求，工地具體情況而制定項目進度 2.同甲方主管負責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予的雙方責(zé)任 3.落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、文明施工教育。 4.制定整個項目緊張情況報告計劃2.2工程進度控制管理 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進

12、行進度控制，包括設(shè)計施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)，成本控制管理及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性的對計劃進度與實際進度作比較，分析并及時調(diào)整。 在施工過程中項目經(jīng)理與甲方保持密切聯(lián)系，及時提出工程進度及問題，同時聽取甲方要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)正常施工。 2.3工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃很亮，跟蹤和評估項目進展情況與甲方主管負責(zé)人，一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差監(jiān)督內(nèi)容，進度及技術(shù)力量并隨時做相應(yīng)修改。定期向甲方主管負責(zé)人匯報工程進展情況，確定下一步工作計劃提出需要甲方幫助解決的問題。分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責(zé)項目修改過程控制。2.4服從管理和友好協(xié)調(diào) 在施工過程中我方施工單位將完全服從甲方的管理要求

13、，同時我單位施工人員和其他各施工單位本著友好合作的態(tài)度，積極配合施工，努力完成個系統(tǒng)安裝、調(diào)試，實現(xiàn)雙方有利方向。2.5工程變更管理 工程施工中由于現(xiàn)場情況和設(shè)計方案不符，為了對工程負責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況填寫變更事由。（不管哪一方提出變更），報甲方批準，并簽字生效，以免因工程變更影響工程進度和工程驗收。2.6質(zhì)量管理和控制 項目工程應(yīng)根據(jù)國家相應(yīng)規(guī)定進行質(zhì)量控制，設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理，和要求。我方將本系統(tǒng)實行一年施工質(zhì)保，除人為外因素（機械損壞及不可抗拒）外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障免費提供工程維修，一年以后。如果需要維護我方將收取成本費。2.7工程項目文檔管理 項目完