升職申請(qǐng)書模板

1、升職申請(qǐng)書模板撰寫升職申請(qǐng)書是個(gè)人升職申請(qǐng)過程中非常關(guān)鍵的一步，以下是精心推薦的一些升職申請(qǐng)書模板，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧 ！升職申請(qǐng)書模板（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于20XX年8月入職#公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的4 個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。 在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20XX 年，力爭(zhēng)在20XX年做得更好。一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn) 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng) 措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)

2、把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照 公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收 到貨物不相符的問題出現(xiàn)。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿 意的服務(wù)發(fā)貨工作。ii4. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物 有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù) 的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨， 倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原

3、采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事 處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收 到新的產(chǎn)品。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的 場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證 產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。一 !- XXXXXXX年XX月XX日升職申請(qǐng)書模板（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好！新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘 的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼 間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來(lái) 2013年，今天我們相聚在 這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。 在這新年到來(lái)

4、之 際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康！現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處 理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公 司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原 因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡 心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己， 一定要格盡職守

5、，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行， 小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽；大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我 的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心 情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從 而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想 得到了進(jìn)一步的提升。作為倉(cāng)庫(kù)主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。 一個(gè)人的能 力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕 磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平

6、和心態(tài)對(duì)待這些問 題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和 諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能 越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃 新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自 己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要 有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公 司的明天更加美好。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日升職申請(qǐng)書模板（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的伙伴：大家好!首先感謝公司對(duì)我的信任！也感謝倉(cāng)庫(kù)各

7、位伙伴對(duì)我的支 持!過去的一年里，我們倉(cāng)庫(kù)部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù) 實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ?！新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑?zhàn)。我們會(huì)沉淀過去 的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái) 的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造 一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù)，為大家提供一個(gè)良 好的出貨效率和環(huán)境。新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同 時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基 礎(chǔ)。第二：整理

8、倉(cāng)庫(kù)，改善環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識(shí)清晰， 一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度， 保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨 品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫(kù)存報(bào)表，根據(jù)出貨的情 況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃， 保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。完善考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工 作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上 的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造 高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。20XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去 中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。 我們秉著“貴在效率 重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃，有 思路