企業(yè)戰(zhàn)略管理考試輔導(dǎo)題--XXXX-8文檔資料0001

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題一、名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào) 查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方 案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期計劃的 依據(jù)。2.SW0T分析法SWOT分析法是建企業(yè)外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T）,內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（S）與 劣勢（W它列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，右可以從內(nèi)外環(huán)境條件 的相互聯(lián)系中做出更深入的分析評價。SW0分析法是一種最常用的企內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因 素綜合分析方法。3. 企業(yè)使命企業(yè)使命 是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、 市場目標等

2、的概括描述， 它比企業(yè)的愿景更具體 地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我 們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成 的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5. 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根 據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。6. 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的 經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為 相關(guān)多元化與不相關(guān)

3、多元化兩種類型。7. 價值鏈價值鏈 企業(yè)內(nèi)部的各種活動都應(yīng)該是創(chuàng)造價值的活動， 由于這些活動在企業(yè)內(nèi)部猶 如一條鏈條，因而稱為“價值鏈” 。8. 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描 述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行 動的有力武器。9. 經(jīng)營資源經(jīng)營資源 經(jīng)營資源可以理解為能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素，它既 包括那些看得見、摸得著的有形資源，如企業(yè)雇員、廠房、設(shè)備、資金等，也包括那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權(quán)、品牌、企業(yè)文化等。10. 人力資源戰(zhàn)略二、單項選擇題1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了

4、對企業(yè)之爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補 這一缺陷的是（ ）。A.錢德勒 B .安索夫 C .波特 D .魁恩 2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品 B .新市場 C .現(xiàn)有市場 D .現(xiàn)產(chǎn)品3進入 威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（ ）。A.進入者的多少 B .退出壁壘的高低 C .產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D .現(xiàn)有企業(yè)的反映 程度4紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染 幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ ）。A.前向一體化 B .后向一體化 C .橫向一體化 D .多元化5企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對

5、手的成本，甚至在同 行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略 B .領(lǐng)先戰(zhàn)略 C .競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D .差異化戰(zhàn)略6. 美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。A.多族品牌B .家庭品牌C .個別品牌D .多品牌 7分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B .集中化戰(zhàn)略C .成本經(jīng)營戰(zhàn)略D .市場滲透戰(zhàn)略 8戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B .組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C .組織戰(zhàn)略與組織結(jié) 構(gòu)并列 D 產(chǎn)生共同愿景9戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境

6、為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理 論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。A.科學(xué)技術(shù)B .資源、知識C .社會、環(huán)境D .信息、網(wǎng)絡(luò) 10現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A.行業(yè)內(nèi)B .區(qū)域內(nèi)C .產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D .集團內(nèi)11動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（）的效果。A.有形資源B .無形資源C .資源配置D .組織形式）的組合戰(zhàn)略12生產(chǎn)的一市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（A.新產(chǎn)品B .新市場C .現(xiàn)有產(chǎn)品D .現(xiàn)有市場13. 在產(chǎn)品一市場3X 3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）A.市場

7、滲透B .多元化C .全方位創(chuàng)新D .市場創(chuàng)造14. 從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) （ ）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B。下降C。平穩(wěn)D。不定）。）的組合式搭配，它表明企）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)15. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（A.差異性B .獨特性C .使用性D .信譽性16. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（ 業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項目B .特定產(chǎn)品C .相關(guān)產(chǎn)品D .現(xiàn)有產(chǎn)品17. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A.戰(zhàn)略目標B .戰(zhàn)略重點C .戰(zhàn)略控制范圍D .企業(yè)使命18. 企業(yè)在并購后首要的把（）做為主要的工

8、作。A. 技術(shù) B. 資金 C. 設(shè)備 D. 人力資源三、多項選擇題1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。A.高層次性B .整體性C .競爭性D .動態(tài)性E .長遠性2. 企業(yè)的核心競爭能力包括（）。A.有價值B .企業(yè)文化C .烯缺性D .潛在能力E .難以仿制F .無法替代3. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。A.技術(shù)資源B .組織資源C .商譽D .人力資源4. 戰(zhàn)略目標的特征有（）。A.可接受性B .可接驗性C .可實現(xiàn)性D .可預(yù)測性E .可挑戰(zhàn)性5. 戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個方面（）。A.財務(wù)能力B .經(jīng)營能力C .組織職能分析D .企業(yè)文化業(yè)績與問題 E .核心能力 分析6. 體化戰(zhàn)略的

9、類型主要有（）。A .橫向一體化B .縱向一體化C .向前一體 化 D .向后一體化 E .混合一體化7. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B .觀望戰(zhàn)略C .抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D .快速退出戰(zhàn)略E .滲透戰(zhàn)略8. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A.盈利與風(fēng)險B .政府政策C .經(jīng)營規(guī)模D .產(chǎn)業(yè)性質(zhì)9. 對核心能力整合的基本方式有（）。A.技術(shù)復(fù)合B .技術(shù)融合C .技術(shù)組合D .技術(shù)的功能性配合10企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B .市場幵發(fā)戰(zhàn)略C .產(chǎn)品幵發(fā)戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略 11決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A.替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略

10、C.替代品質(zhì)量差異D .公司轉(zhuǎn)換成本12. 反映企業(yè)成長性的指標有（）。A.銷售收入增長率 B .人均凈利潤C .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D .流動比率13. 戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個方面。A.財務(wù)能力B 營銷能力C 組織效能分析D 企業(yè)文化業(yè)績分析 E 核心能力分 析14. 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（ ）。A.文化特征B .文化建設(shè)過程 C .文化環(huán)境適應(yīng)性 D .文化與目標、戰(zhàn)略的一致性15. 一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）。A.企業(yè)廠景B .企業(yè)生存目的 C .企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) D .企業(yè)形象E .企業(yè)目標F .企 業(yè)環(huán)境16. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)協(xié)同B .經(jīng)營協(xié)同C

11、.財務(wù)協(xié)同D .人才技術(shù)協(xié)同17. 處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A.基本型B .滲透型C .幵發(fā)型D .反應(yīng)型18. 對核心能力整合的基本方式有（）A.技術(shù)復(fù)合B .技術(shù)融合C .技術(shù)組合D .技術(shù)的功能性配合19. 公司戰(zhàn)略的特點可劃分為（）A. 全局性 B. 長遠性 C.綱領(lǐng)性 D.抗爭性 E風(fēng)險性20. 市場信號主要有（）形式。A 事前預(yù)告 B 事后告之C 廣告 D銷售舉措 E交叉回避四、判斷題1. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （）2. 戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。 （）3

12、. 價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（ ）4. 核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成。（）5. 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（）6. 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化 營銷、一體營銷、多元化營銷。（ ）7滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競 爭者的市場中，取得一定的利潤。（ ） 8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（）9市場增長 - 相對市場占有率矩陣是在 20 世紀 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提 出的。（ ） 10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則市場變化。（）11戰(zhàn)略

13、管理是一種全面的管理過程。（ ）12市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （） 13戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 （） 14價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（）15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）16市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（）17顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因首先提出。（）18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則適應(yīng)市場原則. （ ）19戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（）20縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（）五、簡要回答各題

14、1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同？ 2戰(zhàn)略管理的過程有哪些？ 3如何進行企業(yè)并購的整合？ 4穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點？六、論述題1試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。 試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？ 答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 , 制定戰(zhàn)略決策 , 實施戰(zhàn)略方案 , 控制戰(zhàn)略績 效的一個動態(tài)管理過程 . 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析 , 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié) 這三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系 , 循環(huán)反復(fù) , 不斷完善的一個過程一 ） 戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè) 現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析, 這是戰(zhàn)略管理的第一步 . 戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析 , 內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面二 ） 戰(zhàn)略分析

15、為戰(zhàn) 略制定提供了堅實的基礎(chǔ) . 戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容 : 公司戰(zhàn)略 , 競爭戰(zhàn)略 , 職能 戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價與選擇三 ） 企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定 , 管理者的工作重心就要 轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來 . 戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱 , 也 是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分 . 戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi) 容2試述如何理解核心能力的問題。 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同？二者有什么聯(lián)系？ 企業(yè)經(jīng)營管理是在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計劃框架內(nèi)，確 保資源的取得以及有效利用資源的全過程。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一， 戰(zhàn)略管

16、理面臨動蕩的環(huán)境，因而具有外向性的特點，是以不確定、不連 續(xù)的經(jīng)營環(huán)境為前提，其管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃， 利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動蕩環(huán)境中生存與發(fā)展。經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營 環(huán)境為前提，將管理重點放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變 化，實施有效的戰(zhàn)略管理。第二， 戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理， 經(jīng)營管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。第三， 戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競爭能力的提高，它要求企 業(yè)最高管理層能夠有效地實施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略， 重視企業(yè)長期的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿Α?經(jīng)營管理則常常把著眼點放在短期經(jīng)營成果和利益上，國內(nèi)外一些企業(yè)存

17、在的追求短 期盈利，忽視企業(yè)發(fā)展后勁的傾向就是一個明顯的例證。第四， 戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理，高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼 光，經(jīng)常洞察、預(yù)測、分析外部環(huán)境，對環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反應(yīng)，甚至能夠 作出預(yù)先反應(yīng)，來影響環(huán)境。經(jīng)營管理是一種“因應(yīng)式”管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維， 只是對某種環(huán)境事變作出臨時的反應(yīng)。因此，往往不能及時捕捉和利用外部環(huán)境變化 造成的機會，也難能及時避開危險。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理也有著密切的聯(lián)系： 首先，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定階 段，為適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)及其對企業(yè)管理提出的客觀要求而產(chǎn)生的。沒有經(jīng)營管理及 其發(fā)展，就不會產(chǎn)

18、生戰(zhàn)略管理。其次，企業(yè)如果缺乏有效的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，也很難完成戰(zhàn)略管理要達到的目標和 任務(wù)。從這個意義上講，有效的經(jīng)營管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實施框架。戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向、目 標及大致路徑的規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略管理規(guī)劃的企業(yè)方向展開與實 施。否則，就可能南轅北轍 ，后果只能是越搞越糟 。、如何進行企業(yè)并購的整合？收購?fù)瓿珊螅?必須對目標企業(yè)進行整合， 使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、 經(jīng)營協(xié)調(diào)一致、 互相配合。具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合；組織人事整合和企業(yè)文化整 合。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本、最核心的部分，企事業(yè)文化影響著企業(yè)

19、運作的一 切方面，并購后，只有買方與目標企業(yè)文化上達到融合，才意味著雙方真正地融合， 因此對目標企業(yè)文化的整合， 對于并購后整個企業(yè)能否真正協(xié)調(diào)運作有關(guān)關(guān)鍵的影響。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點？優(yōu)點：(1) 企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域， 可以避免幵發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需 的巨大的資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險。(2) 不需改革資源的分配模式， 從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨 大浪費和時間的損失。(3) 可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安置所造成的各種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費用。(4) 穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)， 有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。缺點：1) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會發(fā)生大的動蕩，市場需求、 競爭格 局基本穩(wěn)定，假設(shè)為基本前提的。如果上述假設(shè)不成立，就有可能使企業(yè)陷入困境。2) 經(jīng)營資源減少、競爭地位弱的企業(yè)，一般采取以局部特定細分市場為目標的 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，實際上是一種重點戰(zhàn)略。這就使其具有更大的風(fēng)險。如果對這部分特定 市場的需求把握不少單位，企業(yè)可能全軍 沒。3) 穩(wěn)定