經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《勞動(dòng)合同法》給ＨＲＭ帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1、勞動(dòng)合同法給帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 勞動(dòng)合同法給帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，勞動(dòng)合同法給帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，勞動(dòng)合同法給帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無(wú)法滿(mǎn)足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫(xiě)論文，以下是正文。 近日，勞動(dòng)合同法的出臺(tái)引起各界的廣大關(guān)注，特別是引起了企業(yè)管理層對(duì)人事工作前所未有的重視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其立法的變化對(duì)人力資源工作產(chǎn)生了重大有利影響，同時(shí)，也伴隨著

2、諸如規(guī)章制度制定的民主性進(jìn)一步強(qiáng)化、員工招聘請(qǐng)神容易送神難、終止補(bǔ)償提高用工成本等不利影響。本文列舉了勞動(dòng)合同法給人力資源管理工作帶來(lái)的三大風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策。一、規(guī)章制度制定、公示風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策相比勞動(dòng)法，勞動(dòng)合同法在規(guī)章制度修訂健全的程序上更強(qiáng)調(diào)民主化，其第四條就規(guī)定了用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)討論協(xié)商確定并公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。這要求企業(yè)充分理解民主程序，并按照新的法律要求審查規(guī)章制度。另外還要充分重視公示，正確掌握公示方法，避免由于員工維權(quán)意識(shí)的提升帶來(lái)管理上的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)做

3、到以下幾點(diǎn):1.在新法實(shí)施前抓緊完善制度，減少制度的修訂率。在離新法實(shí)施還有半年的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在抓緊時(shí)間完善各項(xiàng)規(guī)章制度，減少制度的修訂率，因?yàn)樾路▽?shí)施后，制度的修改也要通過(guò)工會(huì)或職代會(huì)，并要公示告知員工，手續(xù)繁瑣。2.積極組建工會(huì)或職代會(huì)、發(fā)揮工會(huì)的積極作用。勞動(dòng)合同法的制度制訂的民主化要求企業(yè)要積極地組建工會(huì)，企業(yè)可以讓工會(huì)成為管理方和員工之間的溝通渠道，減少或消除彼此的對(duì)立與不信任，增進(jìn)理解與合作，有助于企業(yè)實(shí)施人力資源管理計(jì)劃。3.提高證據(jù)意識(shí)，確保制度的有效送達(dá)。企業(yè)要充分掌握制度公示方法，確保制度的有效送達(dá)，常用的方法有:(1)員工手冊(cè)發(fā)放法。也就是將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在員工入職時(shí)

4、每人發(fā)放一本，并要員工簽收，企業(yè)要保留簽收單，作為日后已告知員工的證據(jù)。(2)勞動(dòng)合同約定法。企業(yè)可以在與員工簽訂的勞動(dòng)合同中約定“下列規(guī)章制度作為本合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效用，乙方（勞動(dòng)者）知悉并認(rèn)可下列制度?！被蛘摺跋铝幸?guī)章制度，甲方（企業(yè)）已經(jīng)向乙方（勞動(dòng)者）公示，乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守下列制度?！?3)傳閱法。企業(yè)可以將制定好的規(guī)章制度每個(gè)部門(mén)發(fā)一份，并要求部門(mén)的所有員工在制度下簽名表示知悉。企業(yè)也要保留有員工簽名的制度的原件，作為日后舉證材料。二、員工流動(dòng)便利風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工跳槽相比現(xiàn)在簡(jiǎn)單很多，他們很容易就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以高薪優(yōu)厚待遇挖走而無(wú)須支付違約金。因?yàn)樾路?/p>

5、規(guī)定即使合同未到期，勞動(dòng)者只要提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，就可以解除勞動(dòng)合同，不用支付賠償金。也就是除了簽署了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議和服務(wù)期協(xié)議可以約定違約金，其余一般性違約金被法律取消。同時(shí)，企業(yè)也不得以任何形式收取員工的抵押金或抵押物。企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面降低員工流動(dòng)便利的風(fēng)險(xiǎn)：1.合理運(yùn)用勞動(dòng)合同法的溯及力。勞動(dòng)合同法第九十七條規(guī)定“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同，繼續(xù)履行”，這意味著企業(yè)現(xiàn)在與員工簽訂的合同，如有約定的違約金的，合同期限跨過(guò)2008年1月1日，到合同期限屆滿(mǎn)前仍然有效，在短期內(nèi)可以減低員工的離職率。2.理性看待員工辭職問(wèn)題。員工過(guò)去深入人心的鐵飯碗觀

6、念已經(jīng)被“良禽擇木而棲，賢臣擇朱而待”的觀念所代替了。當(dāng)員工提出辭職，企業(yè)應(yīng)理性看待，重視與離職員工的信息溝通，分析員工離職原因，了解是企業(yè)的問(wèn)題還是員工的個(gè)人問(wèn)題。如果是企業(yè)原因，則要針對(duì)這些原因改善管理，從而達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。3.建立履約獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)可以在工資總額中加大獎(jiǎng)金的權(quán)重，將部分獎(jiǎng)金拿出來(lái)作為履行勞動(dòng)合同的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能鼓勵(lì)員工自覺(jué)履行勞動(dòng)合同，減少在合同期限未滿(mǎn)時(shí)提出離職。三、不當(dāng)“裁員”風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，員工的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)再不能像以前隨意無(wú)故解雇員工。因?yàn)椴划?dāng)“裁員”將面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：第一，企業(yè)非法解除或終止的后果是勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位要繼續(xù)履

7、行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行的，用人單位要按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的雙倍支付賠償金；第二，如果用人單位逾期不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，則用人單位要按照應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向員工加付賠償金；第三，限制性解除企業(yè)要提前30天通知員工，否則要賠償相應(yīng)的工資。因此，企業(yè)在“裁員”時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1.消除武斷或主觀主義的工作方式。企業(yè)的管理者不能像以前一樣隨意解雇員工，必須消除武斷或主觀主義的工作方式，在管理員工上做到每件事都講求證據(jù)，人性化管理。2.完善員工獎(jiǎng)懲制度。勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。那企業(yè)必須制定完善的員工獎(jiǎng)懲制度，讓員工知道怎樣的

8、行為是要被警告、小過(guò)或是大過(guò)的，哪些情形是屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，是要被開(kāi)除的，這樣才能做到有理有據(jù)。3.盡量約定勞動(dòng)合同解除、終止條件。企業(yè)可以通過(guò)與勞動(dòng)者約定勞動(dòng)合同終止的條件以減少勞資雙方的糾紛，前提是約定的終止條件不得違法，不得與法定解除條件相重合，例如:在合同中約定“乙方（勞動(dòng)者）有下列情形的，可終止勞動(dòng)合同:(1)根據(jù)約定調(diào)整崗位，勞動(dòng)者不接受；(2)根據(jù)約定或法律規(guī)定，調(diào)整工資勞動(dòng)者不接受;(3)待崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月;(4)績(jī)效考核連續(xù)三次在60分以下的;(5)營(yíng)銷(xiāo)人員累計(jì)3個(gè)月銷(xiāo)售額達(dá)不到x元?！逼渌麉⒖嘉墨I(xiàn)baker, sheridan. the practical stylis

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