公路監(jiān)理實施細則(4.10)新講解

1、監(jiān)理計劃監(jiān)理計劃河北四方公路工程咨詢有限公司后灣至小坤兌運煤專用公路工程總監(jiān)理 工程師 辦公室二O一五年五月監(jiān)理計劃目錄第一章施工監(jiān)理組織11、組織機構(gòu)與監(jiān)理模式 12、各級監(jiān)理組織的職責 53、各級監(jiān)理人員的職責和權限7第二章施工監(jiān)理規(guī)程與制度121、工程開工 122、設計文件交接和技術交底程序153、工地會議制度 204、計劃管理程序225、質(zhì)量控制、檢測程序 246、質(zhì)量事故處理程序277、監(jiān)理試驗工作程序278、計量與支付程序 349、延期與暫停施工的審批程序 3410、變更設計程序與規(guī)定 3611、索賠程序 3812、監(jiān)理報告制度3913、監(jiān)理日常工作程序 4014、資料檔案管理制度

2、 4115、巡視檢查制度 41第三章服務準則46第四章控制程序框圖、質(zhì)量檢測項目與頻率 471、控制程序框圖472、質(zhì)量檢測項目與頻率 562監(jiān)理計劃第一章施工監(jiān)理組織1、組織機構(gòu)與監(jiān)理模式各級監(jiān)理人員的定義：為明確各級監(jiān)理人員的職責、義務與權利，便于工作中的區(qū)分， 對各級監(jiān)理人員名稱作如下劃分：（1）、總監(jiān)理工程師：指負責本項目全部監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）。（3）、總監(jiān)理工程師代表：指由總監(jiān)授權，代表總監(jiān)主管總監(jiān)辦全面監(jiān)理工作的工程師 （簡 稱總監(jiān)代表）。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師：指由總監(jiān)代表委派分管全線路基、路面、結(jié)構(gòu)、試驗、測量、安全、計量合同等各專項監(jiān)理業(yè)務的工程師（簡稱總監(jiān)辦專

3、業(yè)工程師）。（4）、監(jiān)理員：指總監(jiān)辦旁站監(jiān)理人員。2總監(jiān)理工程師駐地辦道路監(jiān)理工程土建合同段后灣至小坤兌運煤專用公路改建工程監(jiān)理計劃總監(jiān)理工程師辦公室組織框圖總監(jiān)理工程師4監(jiān)理員辦公室主任安全工程師測 量 工 程 師試驗工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師組織機構(gòu)與監(jiān)理模式后灣至小坤兌運煤專用公路改建工程是土右旗重點工程項目，為做好本項目的監(jiān)理工作，參照國內(nèi)同等級公路監(jiān)理的經(jīng)驗， 本項目采 用業(yè)主通過招標組建總監(jiān)理工程師辦公室，按一級監(jiān)理機構(gòu)設置進行 管理。總監(jiān)理工程師按項目合同要求統(tǒng)籌管理全線的監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖見附表。監(jiān)理試驗室為總監(jiān)辦工地試驗室。質(zhì)量目標：分項工程合格率100%優(yōu)良率90%

4、以上，項目竣工驗收綜合評分 95分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工 程?！胺e極推行精細化管理、確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。工期目標：2015年5月5日開工建設，2015年10月30日完成全線主體工 程，預計總工期5.5個月。投資目標：規(guī)范管理變更審批，有效控制資金使用，總投資嚴格控制在施工 圖預算批復范圍以內(nèi)。安全目標重、特大安全事故為“零”，工傷事故頻率低于3%。；煤氣中毒、 食物中毒，傷亡為“零”；挖損地下、地上管線、文物事故為“零”； 治安、保衛(wèi)發(fā)案率為“零”。2、監(jiān)理組織的職責2.1總監(jiān)的職責和權限：（1）領導全線的監(jiān)理工作，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，行使對整個項 目

5、的最終認定與否決權。簽發(fā)總監(jiān)辦上報、下發(fā)或批復的各類文件；（2）組織監(jiān)理機構(gòu)，負責和主持總監(jiān)辦的全面工作，任免總監(jiān)辦 各專業(yè)監(jiān)理工程師，并授權、明確駐地辦的職責范圍；（3）組織、建立健全駐地辦的工地試驗室，驗收承包人試驗室， 審查其人員資質(zhì)，解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；（4）審查和處理工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等報 告并簽署意見，上報建管辦審批；（5）簽發(fā)全線分階段開工令，審批合同段總體施工組織設計、技 術方案和總體進度計劃；（6）組織階段性總結(jié)和經(jīng)驗交流，調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)的分工和職責；（7）會同重點辦和上級主管部門組織調(diào)查和處理工程項目質(zhì)量事 故或重大質(zhì)量事故；（8）審

6、批計量支付報表等文件并上報重點辦；（9）組織對工程的聯(lián)檢和初驗；（10）考核各級監(jiān)理人員職責的履行情況，制訂與實施對全體監(jiān) 理人員的獎懲；（11）審查核實承包人開工準備工作情況，審查承包人材料來源 和進場材料，簽批工程分項開工申請報告；（12）主持駐地辦組織的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會和工地例會，簽發(fā)會議 紀要，檢查督促決議的實施；（13）對合同文件中含混不清和有異議的地方做出解釋和修正，必要時報重點辦解決;（14）簽發(fā)中間交工證書，核實并簽認中間計量計算單、簽發(fā)中 期支付證書；（15）組織對本轄區(qū)內(nèi)各項工程質(zhì)量的檢驗和試驗檢測；實施全 方位、全過程監(jiān)控；（16）監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全， 控制和評

7、價工程質(zhì)量和 工程進度，必須時簽發(fā)停工（及復工）指令，并向重點辦匯報有關 情況；（10）組織調(diào)查和處理一般工程質(zhì)量問題， 對工程質(zhì)量事故上報 重點辦并提出處理意見；（11）完成上級監(jiān)理工程師布置的其他工作。2.2各級路基、路面、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)工程師職責和權限： 在總監(jiān)理工程師領導下：（1）負責轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務工作，檢查指導下屬各級監(jiān)理人員 的日常工作；（2）檢查承包人在本項目中投入的人員、設備檢測、試驗儀器， 及擬定的施工方案、施工工藝，提出檢查意見；（3）負責解釋、修正、補充設計圖紙和技術規(guī)范中有關事項的遺 漏、錯誤與含糊不清的地方；（4）巡視檢查轄區(qū)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，必要時報請上級監(jiān)理 工

8、程師下令停工或返工。負責審核交、竣工資料；（5）負責解決施工中相關技術問題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析， 提出處理意見；（6）參加轄區(qū)內(nèi)組織的中間交工驗收和工程交工的驗收；對轄 區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量檢驗做出認證或否決；（7）完成上級監(jiān)理工程師布置得其他工作。2.3試驗工程師的職責：總監(jiān)理工程師領導下：（1）負責建立健全轄區(qū)內(nèi)的試驗工作制度，檢查、指導轄區(qū)內(nèi) 建立試驗室和承包人試驗室的試驗工作；（2）提出對承包人的試驗檢測儀器、設備及試驗人員的要求標 準，審查承包人提交的試驗方法和評定方法；（3）檢查轄區(qū)內(nèi)監(jiān)理試驗室及承包人試驗室檢測、試驗是否規(guī) 范，審查其檢測試驗頻率和測試結(jié)果，對有爭議的檢測方法、試驗

9、結(jié) 果進行裁決；（4）按規(guī)定頻率完成轄區(qū)內(nèi)試驗檢測和材料抽驗或上級監(jiān)理工 程師的委托試驗。按審批權限審批、簽認各種試驗檢測資料；（5）收集管理轄區(qū)內(nèi)的試驗統(tǒng)計報表及有關試驗材料；（6）參與新技術、新工藝、新材料以及重要的試驗工作；（7）配合其他專業(yè)工程師對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析；（8）組織轄區(qū)內(nèi)的試驗工作會議；（9）完成總監(jiān)理工程師制定或委派的各項工作。2.4計量支付工程師的職責：在總監(jiān)理工程師的領導下：（1）檢查、指導下級監(jiān)理機構(gòu)計量支付工程師的工作；（2）監(jiān)督計量工作的實施，復核下級監(jiān)理機構(gòu)報送的計量、支 付報表及原始憑證；（3）審核簽認下級監(jiān)理機構(gòu)報送的中期計量支付證書、最后支 付證書

10、以及合同終止后任何款項的支付證書；（4）參與工程變更審理和確定支付單價及合同性或政策性調(diào)價;（5）編制計量支付業(yè)務報表；審核竣工報表；(6) 完成上級監(jiān)理工程師布置的其它工作。2. 5合同管理工程師的職責：在上級監(jiān)理工程師領導下：(1) 檢查、指導下級監(jiān)理機構(gòu)合同管理工程師的工作；(2) 負責合同條款的補充、解釋和說明；(3) 監(jiān)督、檢查轄區(qū)各承包人的合同報告執(zhí)行情況，對合同糾 紛進行調(diào)查、分析，提出處理意見；(4審理轄區(qū)內(nèi)工程變更、索賠、延期、罰金和違約清償；(5) 完成上級監(jiān)理工程師交付的其他工作。2. 6測量工程師的職責：在總監(jiān)理工程師領導下：(1) 全面負責轄區(qū)內(nèi)的測量工作；(2) 向

11、轄區(qū)內(nèi)的承包人提供放線數(shù)據(jù)、基準點、基準線和高程 點，并抽檢承包人的恢復定線和“三基”復測工作；(3) 配合計量工程師工作，檢查認定原地面線和路基填前地面 線、路基填挖界線和挖方工程土石界線；(4) 復測大中橋施工放樣，并按規(guī)定頻率檢測轄區(qū)內(nèi)承包人施 工放樣、高程和幾何尺寸等，審查承包人檢測記錄；(5) 檢查驗收轄區(qū)內(nèi)承包人使用的測量儀器精度和完好率；(6) 承擔工程交工驗收的檢測工作；(7) 完成上級監(jiān)理工程師交付的其它工作。第二章；施工監(jiān)理規(guī)程與制度1、工程開工:為了充分做好開工前的準備工作，保證工程按期合理順利進行， 避免倉促開工造成混亂和不應有的損失， 在批準各合同段總體開工報 告前，

12、應完成準備工作如下：1. 1業(yè)主方面：(1) 已辦理完成工程用地移交，地面附著物遷移工作；(2) 完成設計交底和樁志的交接。1. 2監(jiān)理方面：(1) 監(jiān)理機構(gòu)已組建并完善，各級監(jiān)理人員已持證上崗，并明確 分工；(2) 已制定了本項目的監(jiān)理規(guī)程和制度；(3) 各級監(jiān)理人員已進行了系統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務培訓，監(jiān)理人員均已 學習并熟悉了招標文件，閱讀了與本崗位有關的設計文件和設計圖紙；(4) 監(jiān)理試驗室已建成，檢測、試驗的儀器、設備已備齊并已調(diào) 試、檢驗和標定完畢，并領取到工地臨時試驗室資質(zhì)；(5) 已全面調(diào)查了解了沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況。沿線測 量標志復核無誤；(6) 對承包人的組織機構(gòu)、施工機械、

13、工程進度計劃、施工方案 及施工工藝等已進行了全面審查和認定；(7) 審查批準了承包人原材料及各種檢驗標準和組成設計；(8) 審查批準了承包人在開工前應送監(jiān)理工程師審批的各種報告(主要有施工組織設計、總體進度計劃等)。1. 3承包人方面：(1) 承包人工地試驗室已按監(jiān)理工程師的要求建立， 檢測試驗儀 器已校驗標定完畢，并領取到工地臨時試驗室資質(zhì)；（2）完成了路線的樁位復測核實工作，并已經(jīng)測量工程師檢驗合 格和監(jiān)理工程師批準；（3）已按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交了總體施工進度計劃和詳細 的施工組織設計；施工組織設計的主要內(nèi)容包括：（a）工程概況；（b）進度計劃；（c ）施工方案、施工要點（以分項工程

14、編制）；（d）質(zhì)量保證體系、措施（包括質(zhì)檢、測量、試驗人員配 備和資質(zhì)、儀器的配備，全面質(zhì)量管理制度）；（e）進度保證措施；（f ）主要人員、機械配備計劃（按施工順序編寫）；（g）勞力、主要材料進場計劃；（h）其他如安全、治安、環(huán)保、文物保護精神文明建設、 廉政建設等措施。以上各項需配的圖、表要配齊裝訂成冊上報。（4）工程一切保險、第三方責任險、承包人裝備險和人身險、履約保函、動員預付款保函已按合同文件要求辦理、提交；（5）按標書承諾的主要管理人員和主要技術人員已到位，符合投標書承諾的機械設備已運抵現(xiàn)場；（6）主要材料料源及運輸方式已落實，施工便道已全部修通，進場材料經(jīng)檢驗滿足質(zhì)量要求和開工要

15、求，開工所需各種材料已經(jīng)進 場，各種標準試驗及混合料組成設計已完成， 并均已得到監(jiān)理工程師 認定；（7）各級主管人員均詳細閱讀了合同文件、設計圖紙和有關文件，熟悉了合同條件和技術規(guī)范及工程管理辦法；(8) 建立健全了切實、有效的質(zhì)量保證體系和自檢機構(gòu)；(9) 提交了工程開工申請報告。1.4監(jiān)理工程師應詳細檢查承包人開工前各方面的準備情況，如 準備工作已滿足合同文件和開工要求，應及時報告駐地總監(jiān)批準開工 申請報告。未經(jīng)批準者均不得擅自開工。2、設計文件交接和技術交底程序2.1資料交接和技術交底時間各標段設計資料的技術交底和交接工作安排在第一次工地會議 前進行；交接和交底工作的目的是為了使工程師和

16、承包人明確掌握設計 意圖，順利進行施工放線，在施工過程中能根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時 處理和解決存在的實際技術問題；2.2資料交接和技術交底的任務和要求全面了解設計意圖及工程實施的技術要求和質(zhì)量標準， 準確無誤 地進行現(xiàn)場放樣和合理地安排施工， 對設計圖紙、資料和招標文件中 不明確或不完善的部分，進一步予以澄清、補充、確認。承包人在交接過程中應做出詳細記錄。2.3資料交接和技術交底工作準備2.3.1監(jiān)理工程師和承包人在技術交底前，應組織有關人員詳細、 認真地閱讀設計文件、圖紙、資料，深入領會設計意圖，對設計文件 中的疑問或發(fā)現(xiàn)差錯、遺漏、含糊不清、技術可能性和合理性或資料 欠缺等問題，經(jīng)認真慎重研

17、究后，列出提綱，在業(yè)主組織的交底會議 上提出詢問，直至全面弄清情況、掌握設計意圖、達到技術交底的目 的。如果承包人要求再次交底，由承包人自費邀請有關單位咨詢。232監(jiān)理工程師和承包人應派出各項目主要技術負責人和有 關人員參加交接、交底工作。233為便于工作，承包人可在現(xiàn)場交接過程中同時對移交的樁 位、標志等復核加固并指派專人管理。2.4資料交接和技術交底的方法步驟2.4.1請設計單位對有關設計意圖、設計標準、采用規(guī)范、工藝 特殊要求、資料和圖紙等情況做出全面介紹， 并回簽或解釋承包人提 出的有關問題。2.4.2辦理已有資料的交接、交底等事宜。2.4.3對移交給監(jiān)理工程師和承包人的全部資料和樁位

18、由接收單 位（承包人）逐一登記，妥善保管。2.4.4在資料交接、設計交底工作過程中所討論和解決的問題或 補充完善的意見等要形成紀要文件，由各方面代表簽字，并存檔備查。2.5資料交接和設計交底內(nèi)容（提要）2.5.1資料交接（一）路線、路基（1）路線走向的總要求，即直線、曲線的總布局；（2）沿線的水文、地質(zhì)狀況，對路基分段的影響是否有特殊要求；（3）路基填高對土質(zhì)和承載力要求，高填方穩(wěn)定設計介紹；（4）特殊地基設計與處理的技術要求；（5）路基縱、橫斷面、超高、加寬等特殊要求；（6）排水系統(tǒng)的設計，包括縱向排水及橋涵排水的設計；（7）沿線各標段取土坑分布、土壤類別，可取量及試驗資料；（8）測量、設計

19、及征地拆遷中與各縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村及農(nóng)戶或 工礦事業(yè)單位簽訂有關協(xié)議的復印件；（9）路線所經(jīng)地區(qū)古文物遺址情況；（10）其他注意事項及工藝要求等。（二）橋涵構(gòu)造及立體交叉（1）不同地形采用不同構(gòu)造物的設計意圖和要求；（2）橋梁、涵洞對地基承載力的要求；（3）上部結(jié)構(gòu)設計特點和對施工工藝的要求；（4）有關擋土墻、防護工程的設計意圖、施工要求及基礎承載力 確定依據(jù)；（5）通道、小橋的排水要求。（三）其他（1）軟弱地基的柱狀圖和設計依據(jù)；（2）軟弱地基特殊處理設計及詳細要求和采用標準；（3）路基路面采用主要材料的性能及技術要求；（4）其他有關資料。2.5.2現(xiàn)場交接（1）水準點位；（2）導線控制樁；

20、以上樁志交接后要進行復測檢驗。對已遺失或破壞的予以補齊。附：（1）室內(nèi)交接資料清單（表式）（2）現(xiàn)場交接樁志清單（表式）室內(nèi)交接資料清單第 合同段編號資料名稱冊數(shù)接收人日期備注12345678910111213141516171819202122接收人:交接人:現(xiàn)場交接樁志清單第 合同段編號樁號樁志說明接收人日期備注12345678910111213141516171819202122交接人：接收人: 3、工地會議制度3.1工地會議的目的工地會議是監(jiān)理工程師對合同工程進行全面管理的重要手段之 一，旨在檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間 的關系，監(jiān)督各方面認真履行合同文件中規(guī)定

21、的職責、權力和義務， 協(xié)商解決存在問題。3.2工地會議分類和參加人員工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的工地會議兩種，后者簡稱工地會議。工地會議均由監(jiān)理單位的各級監(jiān)理工程師、承包人 的項目經(jīng)理、技術負責人及有關人員參加，邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面 承擔協(xié)調(diào)地方關系的工作人員出席。第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開， 邀請業(yè)主，施工單位、 質(zhì)量監(jiān)督單位參加。日常的工地會議由總監(jiān)理工程師主持， 并于事前 將會議時間、地點、內(nèi)容通知有關各方，并邀請有關各方人員參加。3.3第一次工地會議的內(nèi)容3.31總監(jiān)和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織 機構(gòu)、主要人員及其職責分工；3.3.2監(jiān)理工程師

22、說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān) 理工作對承包人的要求等有關問題，并向承包人提供如下資料：監(jiān)理組織機構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務、崗位；監(jiān)理人員的職權、崗位責任；各類監(jiān)理圖表格式；監(jiān)理工作程序；需要強調(diào)的其他問題。3.3.3承包人代表應詳細說明施工組織設計、工程總進度計劃、 分項工程進度計劃、質(zhì)量控制體系。并提供如下資料供監(jiān)理部門審批：施工機構(gòu)設置框圖，主要人員名單、職務、崗位；施工組織設計；工程總進度計劃和月進度計劃；質(zhì)量控制體系和工地試驗室人員、主要儀器設備情況；開工前施工準備情況和技術措施；334協(xié)商確定工程進行中有關例行工地會議的事宜；335協(xié)商其他需要協(xié)商的事宜。3.4工地會議

23、3.4.1 一般每月召開一次，會議由總監(jiān)理工程師主持?？偙O(jiān)辦有 關人員和施工單位項目經(jīng)理、總工參加，并邀請重點辦、有關人員參 加。3.4.2主要內(nèi)容有：（1）檢查前次工地會議決定的落實情況；（2）承包人報告當月工程進度計劃執(zhí)行情況； 工程質(zhì)量情況和合 同執(zhí)行情況；（3）承包人提交下月工程實施方案（包括對上個月未完成計劃的 調(diào)整方案、進度保證措施和質(zhì)量保證措施等）申請批準；（4）分析研究有關管理、變更、索賠和技術方面的問題，通報財 務和天氣情況；（5）監(jiān)理工程師通報上月監(jiān)理工作情況， 包括對承包人工程進度 計劃完成情況評價、質(zhì)量評價、合同執(zhí)行情況評價等；（6）評價監(jiān)理工作（包括計劃管理、進度控制

24、、質(zhì)量控制、計量 支付和合同管理等執(zhí)行情況），找出存在的問題并提出改進意見，布 置下一階段的監(jiān)理工作。3.4.3會議記錄應形成紀要，分送與會各方并報送重點備案。4、計劃管理程序4.1承包人提交的進度計劃4.1.1按合同專用款第十四條的要求，結(jié)合本工程實際情況，承 包人在業(yè)主規(guī)定的進場時間后 14日內(nèi)應提交2份詳細的總體進度計 劃，其內(nèi)容包括：（1） 完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲 結(jié)束的時間；（2）各單位工程及施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；（3）各單位工程及各施工階段所需配備的勞力和機械數(shù)量；（4）各單位工程及分部工程的施工方案和施工方法；（5） 本年計劃完成的

25、單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工 程數(shù)量及投資指標；（6）施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調(diào)配順序；（7）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（8）在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細 說明等；（9）可能制約總進度的關鍵工程項目的進度保證措施。4.1.2承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃制定月進度 計劃，其內(nèi)容包括：（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月各分項工程的工程數(shù)量及投資額；（3）完成各分項工程的施工隊伍及勞力和主要設備的配置；（4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改 的詳細說明；（5）對上月未按計劃完成工程的補救措施

26、及為保證措施落實所增加人員、設備情況；(6) 月計劃應在上月20日提總監(jiān)理工程師審批。4.2計劃的審批421總監(jiān)辦接到上述報告后要詳細審查，審查同意后逐級上報。 總體進度計劃由重點辦批準，月進度計劃由駐地辦批準，并報重點辦 備案。4.2.2承包人應對各級監(jiān)理工程師就承包人計劃提出的問題，進 一步作出解答和修正。總監(jiān)辦收到承包人的計劃報告后， 必須在合同 規(guī)定的期限內(nèi)作出批復。4.3監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況4.3.1承包人應按本細則規(guī)定的格式，詳細、準確的填寫工程進 度月報，并于每月20日把月報報到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦計劃統(tǒng)計工程師 審核后由總監(jiān)理工程師簽字匯總后并于 25日前報重點辦。4.3.2總監(jiān)辦根

27、據(jù)承包人月進度報表結(jié)合工地視察以及監(jiān)理日志 和計量支付資料，掌握承包人執(zhí)行計劃的情況。如工程進度不符合合 同要求，應根據(jù)合同通用條款第14條 要求承包人遞交經(jīng)修正的施工 進度計劃。承包人應提出保證按時完成工程的具體措施，這些措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師書面批準。倘若工程師不滿意承包人的修正計劃， 應拒絕采納，更不能同意承包人安排在合同規(guī)定日期以后完工的施工 進度計劃。如果承包人不能按修正的施工計劃執(zhí)行，總監(jiān)辦應適時以書面形式通知承包人必須采取有效措施確保按合同工期完成工程，并及時將情況向總監(jiān)辦報告，以便按合同條款作出決定。進度控制程序見后附框圖5、質(zhì)量控制、檢測程序5.1工程分項開工前，承包人必須將

28、準備工作情況以工程分項開工申請批復單的形式報總監(jiān)理工程師審核批準方可施工。主要審 查內(nèi)容為：（1）工地試驗室的試驗儀器與試驗人員配備情況；（2）質(zhì)量保證措施；（3）進場原材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量能否滿足開工和措施要求；（4）施工組織機構(gòu)及主要人員配置情況；（5）施工方案、方法、工藝流程；（6）施工設備性能、能力及進場到位情況；（7）工程分項工程量；（8）建筑材料報驗單、原材料及配合比使用許可證；（9）施工放樣報驗單。5.2各單位工程及放樣與測量工作中的監(jiān)理5.2.1設計部門向承包人移交工程測量標志和測量資料，承包人 應對此進行設立標志和復核工作， 并將復測結(jié)果報駐地辦復查，然后 承包人可據(jù)此進行

29、工程定線和放樣。5.2.2承包人在工程測量復核過程中如發(fā)現(xiàn)永久性樁志有丟失或 移動應進行補設或修正，并將資料報總監(jiān)辦測量工程師審查，報總監(jiān)辦批準后方可使用。5.2.3承包人應對復核后所有永久性樁志進行固定，將資料報測 量工程師批準并報駐地辦備案。5.2.4承包人應根據(jù)工程師批準的格式，在施工放樣和施工測量 后向測量工程師提交施工放樣和施工測量記錄，當測量工程師有根據(jù)懷疑放樣有問題時，承包人應復測。5.3中間檢驗5.3.1中間檢驗的安排承包人應將本周的工程進度與檢驗安排提前兩日報總監(jiān)辦，以便總監(jiān)辦安排本周的檢驗工作計劃?？偙O(jiān)工程師應按合同文件規(guī)定的時 間，通知承包人其準備參加的檢驗及將要進行的檢

30、查。 總監(jiān)辦的檢測 頻率應不低于承包人自檢頻率的 20%532檢驗程序（1）每道工序完工后，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫自檢記錄， 若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫檢驗申請批復單 連同自檢記錄報總監(jiān)辦。如工程項目為基坑、基礎、鋼筋籠、軟基處 理、土工布，中小橋的梁板、臺帽、臺身、系梁的鋼筋安裝，橡膠支 座、臺背回填，盲溝等，自檢記錄中應包含照片資料；（2） 總監(jiān)辦接到申請后應在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時進行檢驗，首 先應檢查承包人的自檢記錄是否完備、合格，如不合格，則退回承包 人重新檢驗或填寫，直至合格后方可進行實測檢驗，并填寫質(zhì)量檢驗 報告單，需要時應會同測量、計量、試驗等相應總監(jiān)辦專

31、業(yè)工程師一 起檢驗，檢驗后，若不合格，則批示承包人返工或補救。若合格則簽發(fā)檢驗申請批復單，批準承包人進行下一道工序的施工；砼澆筑 等項目，監(jiān)理抽檢應與承包人同步進行；（3）每一分項或分部工程完工后承包人應在自檢合格后填 中間 交工申請書，連同自檢資料報總監(jiān)辦相應的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師接到中間交工申請書，先檢驗資料的完備性，合格后，應報請總監(jiān) 理工程師組織測量、試驗等有關人員共同檢驗，并填寫相應的現(xiàn)場質(zhì) 量檢驗報告單和分項或分部工程質(zhì)量檢驗評定表。檢驗合格后由專業(yè) 工程師在中間交工證書上簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證 書。工程分項及工序交接檢驗程序見后附框圖533中間質(zhì)量控制方法與內(nèi)容（

32、1）現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點旁站監(jiān)督施工， 尤其對關鍵部位、 易產(chǎn)生缺陷工程、不易補救部位，更要加強觀察與監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)工程 質(zhì)量有事故苗頭時應及時以工程師通知的形式向承包人指出存在問題并限時糾正，如承包人對存在的問題未予以充分重視或糾正的不能 令監(jiān)理人員滿意，則應向承包人以質(zhì)量報警備忘錄的形式發(fā)出黃牌警 告，如承包人的改進工作仍未達到監(jiān)理人員滿意，則由總監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程暫時停工指令，令承包人停工整頓直至問題解 決后方可復工；（2）作好監(jiān)理日記。工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和對問 題的處理方法要及時記錄于監(jiān)理日記中，并存檔備查；（3）工程所用材料檢驗。所有用于工程的材料均需經(jīng)過檢驗

33、檢測 合格并經(jīng)過檢驗監(jiān)理工程師批準后方可使用。其質(zhì)量必須符合技術規(guī) 范要求；（4）對設備的監(jiān)理。設備的性能、能力須滿足工程要求，若不能 滿足要求，監(jiān)理人員應報駐地工程師并暫停不合格機械的使用；（5）現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位置等項目的測量工作由 承包人進行，合格后報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)抽檢結(jié)果簽認。6、質(zhì)量事故處理程序6.1無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應按下列程序抓緊進行 處理：（1）事故發(fā)生后，承包人必須立即采取緊急處理措施（包括暫停 施工），同時立即填寫質(zhì)量事故報告單 報告駐地辦；（2）總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示;（

34、3）承包人根據(jù)總監(jiān)辦工程師的指示，立即采取相應措施，并查 找事故原因，提出處理意見報告總監(jiān)辦；（4）總監(jiān)辦把重大質(zhì)量事故上報重點辦；（5）若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)辦認為事故隱患未除，則不 發(fā)復工命令，或根據(jù)合同條款40.1條再次發(fā)布暫停施工指令，直到 事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工、進行處理的指令；（6）質(zhì)量事故處理程序見后附框圖。7、監(jiān)理試驗工作程序7.1監(jiān)理、試驗人員的主要任務以及承包人義務7.1.1完成本細則中規(guī)定由“工程師”進行的試驗；7.1.2監(jiān)督承包人的試驗過程，使其操作符合試驗規(guī)程的要求； 檢查承包人試驗結(jié)果的準確性和可靠性；7.1.3對承包人所做的標準檢驗進行復核性試驗，這

35、類試驗包括 各類土、各類穩(wěn)定土及混合料的配合比和標準擊實等；7.1.4與承包人共同對擬試驗項目進行現(xiàn)場取樣，以保證取樣具 有代表性；7.1.5隨時檢查現(xiàn)場材料。會同現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程質(zhì)量有疑問 的項目進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包人進行試驗并進行監(jiān) 督，以確保用于工程中材料的質(zhì)量符合要求；7.1.6對“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗進行監(jiān)督，確保工程 質(zhì)量達到技術規(guī)范所要求的標準；7.1.7監(jiān)理試驗人員監(jiān)督承包人應使用他自己的儀器、設備進行 合同規(guī)定的試驗，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格 的，達到合同要求的標準并使監(jiān)理工程師滿意；7.1.8承包人必須在進行取樣和試驗之前的合理時

36、間內(nèi)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員；7.1.9承包人必須在某單項工程開工之前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料 試驗的結(jié)果報試驗工程師批準，作為開工應具備的條件之一，試驗結(jié) 果未批準不得開工。7.1.10監(jiān)理試驗室的審批權限如下：（1）總監(jiān)辦中心試驗室：負責全線大檢查的試驗項目（可利用 各級試驗室的人員和設備）；負責試驗結(jié)果有爭議的仲裁；負責全線 基層混合料配合比及水泥混凝土 （含路面混凝土）配合比的審批和復 核試驗；負責全線防水混凝土等特殊混凝土配合比的審批和復核試 驗；負責全線支座、外加劑、土工材料、工程材料等的外送委托的試 驗；簽發(fā)支座、外加劑、土工合成材料的使用許可證，負責全線規(guī)定 頻率的抽檢試驗，負責轄區(qū)內(nèi)各種

37、原材料的監(jiān)理抽檢試驗，簽發(fā)相應的許可證；負責路基填料的審批和復核試驗并簽發(fā)許可證。7.2 土方工程7.2.1施工準備（1）施工準備階段的主要試驗項目：填筑材料：標準擊實試驗、天然含水率、顆粒分析、CBR液塑限、現(xiàn)場測定壓實度時所用的標準砂密度標定；軟基處理、臺背回填：砂礫：標準擊實試驗、天然含水率、顆粒分析、CBR液塑限、小于0.075mm含量；土工格柵：規(guī)格、抗拉強度、伸長率；（2）試樣應由現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員和承包人員共同選取，需復核的試驗項目的試樣分成相同的兩份， 一份由承包人進行試驗，一份由 監(jiān)理試驗人員進行復核試驗；722試驗路段：土方工程開工之前承包人應進行試驗路段的施工，以檢查承包人

38、 的施工設備、施工工藝、施工組織、現(xiàn)場質(zhì)控、質(zhì)檢等是否滿足要求， 確定施工段的最佳壓實厚度、碾壓機械組合、最小壓實系數(shù)、最佳施 工段長度。試驗路段由承包人實施，監(jiān)理人員參與并監(jiān)督實施，施工前承包 人應提供該路段所用土的技術參數(shù)及最大干密度、最佳含水量等控制 指標。施工時，每壓一遍，定點檢測干密度，直至干密度不再增長為 止，測點應分布于試驗各斷面的左、中、右側(cè)，并且不少于12點，試驗路段結(jié)束后由承包人提出一式二份的試驗報告報駐地辦批準執(zhí) 行。7.2.3施工檢測（1）承包人試驗檢測項目和頻率按本細則及公路工程質(zhì)量檢驗評 定標準規(guī)定執(zhí)行，測點位置須按隨機取樣方法進行， 駐地辦抽檢頻率 不少于承包人自

39、檢頻率的20%（2）在軟基地段填筑路堤，應在現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督下，由承包人 進行沉降、側(cè)移和穩(wěn)定監(jiān)測，并嚴格控制路堤填筑速度。7.3混凝土工程7.3.1承包人應在開工前規(guī)定的時間內(nèi)將下列試驗的試驗結(jié)果報 總監(jiān)理工程師批準，作為開工應具備的條件之一。取樣、試驗、監(jiān)理 的程序同7.2.1（ 2）,本節(jié)所包括的試驗項目如下：粗集料：壓碎值、含泥量、泥塊含量、小于 2.5mm顆粒含量、針 片狀顆粒含量、篩分試驗。細集料（砂）：篩分試驗、含泥量、泥塊含量、堅固性。水泥：細度、標準稠度用水量、凝結(jié)時間和安定性、膠砂強度；水：PH值、氯離子含量、硫酸根含量；鋼筋：拉伸試驗（屈服強度、抗拉強度、伸長率）、冷彎試

40、驗、 可焊性；混凝土配合比及有關技術指標；732施工檢測（1）施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場材料有懷疑或料源發(fā)生變 化時，應隨時指令承包人進行取樣試驗。并報試驗監(jiān)理工程師；（2）混凝土拌和澆筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應監(jiān)督承包人的配合比控制、溫度、含氣量、坍落度試驗，監(jiān)督混凝土試件的制作、編號、 養(yǎng)生，混凝土試件達到養(yǎng)生期應及時送至試驗室，在監(jiān)理人員在場的情況下由承包人進行抗壓強度試驗。 承包人對混凝土強度的檢測應按 本細則及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定執(zhí)行。駐地辦對施工現(xiàn)場的混凝土強度抽查頻率不少于承包人自檢頻率的20%（3）承包人定期標定張拉設備。施工中現(xiàn)場監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)張拉 設備不符合要求

41、時，應指示承包人停止使用，。并進行校核標定，標 定結(jié)果要報監(jiān)理工程師批準；7.4排水設施及小型構(gòu)造物7.4.1本節(jié)所涉及的混凝土以及水泥砂漿用水泥、砂、水等原材 料試驗和砂漿配比試驗。同7.3節(jié)混凝土工程。7.4.2砌筑用砂漿應由承包人在現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣制作試 件，在監(jiān)理試驗人員監(jiān)督下由承包人試驗進行抗壓強度試驗。試驗頻率應按本細則及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定執(zhí)行，總監(jiān)辦抽檢頻 率不小于承包人自檢頻率的 20%7.5路面基層7.5.1施工準備本節(jié)施工準備階段應做的試驗項目包括：集料：壓碎值、篩分試驗、液塑限、針片狀顆粒含量、小于0.075mm 含量；水泥：同（7.3.1 ）相同部分；水

42、：同（7.3.1 ）相同部分；配合比設計：各類路面基層及底基層的配合比及有關技術數(shù)據(jù)。 上述各項試驗的取樣、試驗及監(jiān)理程序同721（2）相應部分；7.5.2試驗路段。試驗路段施工監(jiān)理程序同（7.2.2）7.5.3施工檢測（1）施工過程中的對原材料的檢測要求同（7.3.1 ）相應部分；（2）拌和質(zhì)量、水泥含量、現(xiàn)場試樣抗壓強度、壓實度等檢測試驗的取樣和試驗均應由承包人在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行，監(jiān)理試驗人員除按規(guī)定頻率抽檢外，應隨時按現(xiàn)場專業(yè)工程師的要求上述試驗進 行抽樣試驗；（3）試驗頻率與試驗報告同7.2.3（ 1）。7.6水泥混凝土路面7.6.1施工準備本節(jié)施工準備階段應進行的試驗項目包括：粗

43、骨料：壓碎值、磨耗、堅固性、篩分試驗、針片狀顆粒含量、 含泥量、密度、吸水率、小于 0.075mm含量；細骨料：篩分試驗、表觀相對密度、含泥量、堅固性、砂當量：路面混凝土混合料配合比設計：混合料中的各種骨料摻配比例、 合成級配曲線；上述各項試驗的取樣、試驗及監(jiān)理程序同721（2）相應部分。7.6.2試驗路段試驗路段的工作程序同722相應部分試驗內(nèi)容包括現(xiàn)場試驗（如厚度）。763施工檢測（1）施工過程中對原材料的檢測同732（ 1）的相應部分；（2）施工過程中的現(xiàn)場混合料取樣由承包人在現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員 監(jiān)督下進行，混合料的集料級配試驗，在監(jiān)理試驗人員監(jiān)督下由承包 人試驗室進行試驗；駐地辦試驗室對

44、現(xiàn)場混合料進行篩分試驗的抽檢 頻率不小于承包人自檢頻率的 20%（3）現(xiàn)場厚度檢測試驗由于承包人在現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督下完成?？偙O(jiān)辦試驗室對厚度的抽檢頻率不小于承包人自檢頻率的20%（4）檢測項目、頻率同7.2.3（ 1）。7.7其它其它未盡事宜，由總監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件和現(xiàn)場施工情況增 補核準。&計量與支付程序8.1承包人應于每月25日前將中期支付表報駐地計量監(jiān)理工程 師核實簽認，總監(jiān)審核，由建管辦審批后支付。8.2只有簽發(fā)了檢驗申請批復單或中間交工證書的工程 量才能列入中期支付報表，且檢驗申請批復單或中間交工證書 應作為中期支付報表的附件同時上報。 總監(jiān)理工程師在簽認中期支付 報表時必須檢查

45、擬計量工程的質(zhì)量檢驗資料（承包人自檢和監(jiān)理抽檢 資料）是否齊全，不齊全者不得簽認。計量支付程序見后附框表。9、延期與暫停施工的審批程序9.1工期的延長9.1.1合同通用條款44.1款所述的事項如果發(fā)生，承包人有權 申請延長本合同工程開工區(qū)段或單項的工程的工期。監(jiān)理工程師應在與業(yè)主和承包人協(xié)商后確定延長工期的天數(shù)，并通知承包人。9.2延期的審批921承包人在首次事件發(fā)生的14天內(nèi)延期申請的形式通知駐 地辦，并抄報業(yè)主；9.2.2在提交上述申請單后14天內(nèi)或經(jīng)總監(jiān)辦同意的合理時間 內(nèi)，承包人應向駐地辦提交他認為有權延期的詳細申述，以便對上述意見進行研究；9.2.3如果某個時間有持續(xù)性影響，使承包人

46、不能在 14天內(nèi)送 交上述規(guī)定的詳細情況，則承包人應在不超過7天的間隔時間內(nèi)向總 監(jiān)辦提交暫時的詳細情況，并在這事件影響結(jié)束后 14天內(nèi)向總監(jiān)辦 送交最終情況報告；9.2.4總監(jiān)辦合同工程師在收到承包人的延期申請后應收集有關 資料記錄，并會同有關專業(yè)工程師對申請進行審查核實，簽署處理建議后連同詳細資料一起報送重點辦；9.2.5總監(jiān)辦合同工程師在收到申請后應會同有關的專業(yè)工程師 一起對申請進行進一步的評估，寫出審查報告簽署意見后提交重點辦 批準后并簽發(fā)索賠事件金額審批表，交總監(jiān)辦通知承包人（此過 程應在28天內(nèi)完成）。延期審批程序見后附的框圖9.3暫時停工9.3.1停工令由重點辦、總監(jiān)理工程師簽

47、發(fā)。各級專業(yè)監(jiān)理工程 師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量發(fā)生問題時，認為有必要暫時停止工程施工，必須報 告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達停工令。932根據(jù)指令，承包人應在所指示時間內(nèi)，以工程師認為必要 的方式暫停全部工程或其任何部分的施工。在暫停施工期間，承包人應對工程或其任何部分進行工程師認為必要的妥善保護和保證其安 全。933暫時停工后，除合同通用條款所規(guī)定的情況和因工程質(zhì)量 問題外的停工應按合同通用條款 40.2、40.3規(guī)定辦理；9.3.4因工程質(zhì)量問題的停工，在暫停施工后承包人應立即組織 有關人員分析所發(fā)生質(zhì)量問題的原因，制定改正措施，并對發(fā)生質(zhì)量 問題的工程提出處理措施報呈總監(jiān)辦發(fā)出暫時停工指令的總

48、監(jiān)理工 程師。在發(fā)生質(zhì)量問題的工程已得到妥善處理，且產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 得到確實糾正并取得復工指令后，承包人方可恢復施工。10、變更設計程序與規(guī)定10.1變更設計的原則10.1.1設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據(jù)。設計 一經(jīng)批準，不得任意更改；10.1.2變更設計必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態(tài)度， 在確保工程質(zhì)量標準不降低的前提下，對于降低工程造價、節(jié)約用地、 加快施工進度等方面有顯著效果時，應考慮變更設計。10.1.3進行設計變更，事先應周密調(diào)查，備有圖文資料，其要 求與現(xiàn)設計相同，以滿足施工需要，并填寫變更設計報告單，詳細申述變更設計理由（包括與原設計的技術經(jīng)濟比較），按照

49、本細則 的審批權限，報請審批，未經(jīng)正式批準的不得按變更設計施工。10.2變更設計條件凡符合下列條件之一者，可考慮變更設計（1）保持原設計標準，可降低投資或節(jié)省用地且不延長工期；（2）保持原設計標準，不增加投資或增加不多，能解決特殊的技 術問題，或?qū)s短工期效果明顯；（3）原設計雖然可行，但不夠合理；（4）由于水利、工礦、文物、環(huán)保等方面的不可預見因素，必須 變更設計方案；（5）在不增加投資的情況下，便于采用新技術、新工藝、新材料、 新設備、有利于提高工程質(zhì)量標準，提高工效和增進技術進步；（6）不增加投資或投資增加不多，有利于改善行車條件，或節(jié)省 工程的維修養(yǎng)護費用；（7）其他特殊情況。10.3

50、變更設計審批權限變更設計由駐地辦初審，總監(jiān)辦復審，報建管辦審核批準。10.4變更設計審批程序變更設計可由承包人、業(yè)主、設計單位及總監(jiān)理工程師提出，其 審批程序如下：10.4.1承包人提出的變更設計審批程序由承包人向駐地辦報送變更設計申請報告，其內(nèi)容包括：（1）變更項目；（2）變更理由及詳細的論證材料；（3）變更設計方案圖紙及計算書；（4） 變更設計費用估算（1、工程量變化；2、估算單價；3、變 更金額）；（5）變更設計對工期的影響。駐地辦對報告進行審核，認為不符合變更條件或認為沒有變更必 要則予以駁回。如同意變更則簽署變更意見：(1) 提出審核意見；(2) 提出參考單價；(3) 計算估計變更金

51、額；(4) 預測變更設計對工期的影響。確定變更方案后報重點辦，重點辦如不同意通過總監(jiān)辦予以駁回，如同意則簽署意見確定變更方案后由總監(jiān)簽發(fā)工程變更令，此過程應在14天內(nèi)完成；變更設計審批程序見后附框圖。10.4.2由設計單位、業(yè)主提出的變更設計，與總監(jiān)辦研究變更 方案后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更令通知承包人實施。11、索賠程序11.1承包人要求索賠時，必須嚴格按下列步驟，提出正式申請：(1 )如果承包人根據(jù)合同條款或其他文件擬索取任何追加付款 時，應在索賠事件首次發(fā)生的 21天內(nèi)以索賠申請單的形式通知 總監(jiān)辦并抄報業(yè)主；(2) 總監(jiān)辦在接到索賠申請單后，應檢查記錄并指示承包人 保持其合理的、可能對其索

52、賠具有重要意義的記錄。 承包人應允許總 監(jiān)理工程師查閱承包人保持的所有有關資料， 并根據(jù)總監(jiān)理工程師的 要求向其提供復印件；(3) 承包人在將索賠意向通知總監(jiān)辦及業(yè)主后 21天或總監(jiān)辦同 意的其他合理時間內(nèi)，應送交總監(jiān)辦說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細 的報告。在影響索賠因素不斷發(fā)生的情況下， 上述報告應視為中期報 告，承包人應按總監(jiān)理工程師要求的時間間隔，提交續(xù)發(fā)索賠理由， 并在索賠因素全部結(jié)束后21天內(nèi)送交最終索賠報告。另外承包人還 應根據(jù)總監(jiān)理工程師的要求向業(yè)主提供所有關于索賠報告的復印件。11.2承包人在提出正式索賠申請時，總監(jiān)理工程師必須要求其 提供以下資料：（1）導致索賠發(fā)生的原因，索

53、賠依據(jù)適用的合同條款；（2）索賠事件所涉及的數(shù)額，包括：導致索賠費用的原因，計算 索賠額的依據(jù)；（3）原始記錄和文件（包括：申請報告、有關的信件、圖紙、計 算表、報告、照片、計量、價格分析、試驗室的試驗結(jié)果等）和詳細 的索賠金額計算書；如果承包人未能按上述規(guī)定要求索賠，則承包人最多只能得到監(jiān) 理工程師、仲裁機關或法院按合同條款 67.3款規(guī)定的對索賠進行評 定認為可以按當時記錄予以核實的款項。11.3收到索賠申請后總監(jiān)辦合同工程師應會同有關專業(yè)工程師 協(xié)助總監(jiān)辦審核索賠報告提出審核意見上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)提出審查意見上報重點辦，由重點辦確定應付給承包人的合理索賠金額， 以索賠時間/金額審批表的形式通知承包人。索賠程序見后附框圖12、監(jiān)理報告制度12.1監(jiān)理月報12.1.1總監(jiān)辦匯總月報；月報陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)