建筑工程小結(jié)_

1、建筑工程小結(jié)_ 1、建筑工程年度工作小結(jié) 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 在緊急勞碌中20XX年即將過去，新的一年將要開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請賜予關(guān)心指導。 第一部分20XX年工作總結(jié) 一、各項指標完成狀況 （一）開工工作面指標 依據(jù)項目部20XX年生產(chǎn)經(jīng)營方案，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順當封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。 （二）工程質(zhì)量掌握 20XX年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，

2、剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴峻，已成通病。 （三）平安文明施工 20XX年未消失嚴峻平安生產(chǎn)事故 （四）成本管理 做到預算標底編制相對精準、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。 （五）部門內(nèi)部建設 依據(jù)工作任務需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，準時發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準時改正。格外在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動性有了很大的提高。 二、存在主要問題 (一)項目管理水平有待提高 1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進 質(zhì)量是公司進展的基礎(chǔ)

3、，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 2、進度掌握需要提前謀劃 20XX年的進度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與方案嚴峻脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。 3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴 成本掌握重視不夠，格外在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本掌握工作帶來許多的麻煩。 4、平安文明施工掌握 平安文明施工是企業(yè)

4、的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導專家的全都好評，但同時我們也應當看到自身的不足及缺點，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。 5、協(xié)調(diào)管理力量應加強 管理協(xié)調(diào)力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通力量還需要進一步的提升，格外是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預見性方面需要加強。 （二）工程部管理職能應加強 1、制度及規(guī)范化管理推動水平不高 20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯

5、定差距，格外是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際狀況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。 2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高 在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致質(zhì)量掌握、進度掌握、合同管理遺留了許多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。 2、建筑工程施工小結(jié) 一、工程概況： 導流洞于20XX年5月2日正式開頭施工，20XX年11月5日完工。在上級有關(guān)職能部門的大力支持下，我公司本著“百年大計，質(zhì)量

6、第一”“平安生產(chǎn)，預防為主”的原則，通過與各單位的共同努力，已按施工合同及設計文件內(nèi)容全部完成施工任務?，F(xiàn)將工程有關(guān)狀況及施工組織管理作如下匯報。本工程建設單位道真縣大沙河水庫灌溉工程管理局，貴州省水利水電勘測設計院設計，遵義神禹科技實業(yè)有限責任公司監(jiān)理，由遵義市水利水電工程建設總公司施工，導流洞總長192m，進口明渠63m。 二、完成主要工程量： 導流洞工程完成的主要工程量（表） 三、工程管理 在施工過程中，嚴格執(zhí)行水利水電工程施工規(guī)范及技術(shù)標準和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件。細心施工，克服困難。強調(diào)過程管理，掌握影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消退質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴格進行材料管理，仔細做好

7、材料報驗及送檢驗工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。 項目部依據(jù)該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：序號項目單位實際完成工程量設計工程量 1土方明挖m312021002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632021C20砼襯砌m3130010305C20噴砼m32302306C25錨桿根4605407C20閘門井砼m31151158回填灌漿m2108410849鋼筋制安t868610C24輕軌T9.89.8 （一）質(zhì)量管理措施方面 1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設置了項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工總長、質(zhì)量檢查員、專職

8、測量放線員、施工員、班組長的管理機構(gòu)。對項目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責任到位。對班組人員先考核后上崗。 2、仔細編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工方案時，著重考慮配搭好人與任務的平衡，以免因進度影響質(zhì)量。在進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從于質(zhì)量。 3、對現(xiàn)場施工管理人員進行具體的工程技術(shù)交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。 4、工程在施工中，項目部仔細做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進行

9、下一道工序施工。 （二）平安技術(shù)措施方面 1、工人進場后對工人進行三級平安訓練，常常開展班組班前平安活動，定期對施工人員進行平安培訓及訓練。 2、每天上班時均對工人進行平安技術(shù)交底和部位交底。 3、特種工均持證上崗。 4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護工作。 5、隧洞進出口掛貼平安警示牌。 6、建立義務消防隊，定期進行各種應急預案的演練。常常性對重點部位進行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負責進行維護和管理。嚴格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆_品主定集中存放。 （三）文明施工措施方面 1、工地成立了文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工管理

10、制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。 2、施工現(xiàn)場四周連續(xù)設置宣揚標語。 3、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設。 4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場清。 四、工程總結(jié) 本項目工程，由于有嚴格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何平安、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標準。全部分項工程全部合格，各分項工程外觀感評定為合格。主體結(jié)構(gòu)分部驗評合格，平安文明施工達標。工程資料齊全有效。該項目雖然取得了肯定成績，但離公司要求還不夠，今后仔細克服改進，在施工項目中多作閱歷總結(jié)，加大施工管理力度，把工程

11、項目做得更好。 3、建筑工程年終工作小結(jié) 20XX年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程掌握，使各項管理工作有序開展。同時，20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對?，F(xiàn)對20XX年的工作進行總結(jié)并提出20XX年的工作思路和方案支配如下： 一、質(zhì)量管理方面 依據(jù)20XX年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組

12、動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣改變影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程掌握，確保了每道工序達到合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序

13、施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易消失質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患準時訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)項目部要求做樣板間，格外是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。 4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員準時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚訓練，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強配合和協(xié)

14、調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道平安防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置

15、了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設平安通道，搭設規(guī)范、標記醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查消失問題頻率高的部位和設備。每周六進行質(zhì)量平安大檢查。項目部要求每個勞務隊設置特地的平安員，配合質(zhì)量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護準時到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。 3、定期召開平安生產(chǎn)會，進行三級平安

16、訓練。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安訓練，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護深化人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來訓練施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地平安人員必讀一書，組織學習平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導平安管理工作。 5、建立三級平安訓練卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，依據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。

17、7、支配專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現(xiàn)場干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。 三、工程進度方面工程進度是工

18、程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。格外對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有進展。工程進度是工程建設特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年項目部準時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務，項目部實行了多項措施： 第一，依據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成狀況及下周方案支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。 其次，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，準時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作