ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

1、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 我們小組由四人組成，本組成員：姚超一總裁 張?jiān)葡家粻I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 劉彥汝一 生產(chǎn)總監(jiān)陳星一財(cái)務(wù)總監(jiān) 本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān) ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對(duì)企業(yè) 的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí)，是希望通過(guò)模擬公司 仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作，身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生 產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān) 任生產(chǎn)總監(jiān)的角色，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。 在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程： 1. 提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。 2. 根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。 3. 生產(chǎn)規(guī)

2、模的決策。 4. 市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。 5. 資金的運(yùn)作。 在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營(yíng)的 第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對(duì)于 生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn) 品積壓積壓，沒(méi)有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒(méi)有 做任何變動(dòng)。有些該追加的工程，忘了追加費(fèi)用，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比 較，我們的差距可以達(dá)到一年。 第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相 應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了 p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少，由 于我的計(jì)算失

3、誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒(méi)有供應(yīng)上，停工了較長(zhǎng)時(shí)間。并且借了 600萬(wàn)長(zhǎng)期貸款。 第三年，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年充足的庫(kù)存商品 P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費(fèi)投的不夠理智，造成非常大的浪費(fèi)。 第四年，由于每年過(guò)高的租賃線費(fèi)用及年初的長(zhǎng)貸利息， 我們公司資不抵債， 最后由老師融資500萬(wàn)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 第二次模擬經(jīng)營(yíng)，有了上一次模擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn) 題，并且將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。第一年，我們沒(méi)有向上一次一樣租 用一中一小廠房，而是只租用了一個(gè)中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)， 沒(méi)有使用租賃線，而是將手工線和自動(dòng)線結(jié)合使用。 研

4、發(fā)了 P1和P2產(chǎn)品，并且 開(kāi)發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。 第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費(fèi)用，在第二年年 初我們研發(fā)了 P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及兩個(gè)ISO認(rèn)證。 第三年，我們組開(kāi)始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)，我們使用了用 短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國(guó)內(nèi)和兩個(gè) ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn) 品。 第四年，由于我們組開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要ISO認(rèn)證， 所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。拉開(kāi)了與其他組的差距。 第五年，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危 機(jī)。但是國(guó)際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)，從今年起在該市場(chǎng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。P4產(chǎn)品

5、未研發(fā)， 使我們組在該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中喪失了機(jī)會(huì)。 第六年，利用廣告費(fèi)拿了三張單，但由于原料供應(yīng)不上，買(mǎi)了高價(jià)原料保持 了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒(méi)有剩余的庫(kù)存商品， 但生產(chǎn)線上還有，下一 季開(kāi)始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤(rùn)有所增加，整體局面較好。 最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開(kāi)始 閑置。廠房為租入，歸還后無(wú)固定資產(chǎn)。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。 模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn)題，并且 還是將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。 并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì)進(jìn)行下 一步的運(yùn)營(yíng)。 第一年，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能

6、夠保證我們組的正常 生產(chǎn)運(yùn)作。也吸取了第一次的教訓(xùn)，仍然沒(méi)有使用租賃線，繼續(xù)使用手工線和自 動(dòng)線。研發(fā)了 P2和P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。 第二年，有了前兩次的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費(fèi)用，將兩個(gè)市場(chǎng)的廣告 費(fèi)用控制在了 25萬(wàn)以?xún)?nèi)，并且追加研發(fā)了 P3產(chǎn)品。 第三年，資金開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的 折舊及原材料的費(fèi)用。面對(duì)這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn) 略，開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和研發(fā)兩個(gè)ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開(kāi)始研發(fā) 了 P4產(chǎn)品。 第四年，我們組追加開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認(rèn)證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)I

7、SO認(rèn)證，我們沒(méi)有了上一次的優(yōu)勢(shì)。 第五年，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短期借款償還了一部分。 第六年，拿了三張單，用應(yīng)收賬款將短期負(fù)債還清。 最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我 們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺(jué)得很高興。 我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對(duì)于產(chǎn)能的評(píng)估預(yù)測(cè)以及監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程有 著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者， 有時(shí)也是生產(chǎn) 過(guò)程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。 該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期， 維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn) 品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)

8、總監(jiān)首先要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通， 對(duì)本季生產(chǎn)的產(chǎn)品 動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn) 預(yù)算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫(kù)，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則會(huì)對(duì) 報(bào)表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩 年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤(pán)面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總 監(jiān)的職能，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了 解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)，很多東西運(yùn) 用起來(lái)也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)自己百分百的成功了，但自 己覺(jué)得還是合格的。 經(jīng)過(guò)了幾天的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企

9、業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了 更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多 保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。 那是心與心的交匯， 是相視的莞 爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。 我無(wú)所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長(zhǎng)；我無(wú)法掌握別人，但我可以掌握自己。 我唯一能把握的，是我會(huì)一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個(gè)交代。 這個(gè)世界上有太多的事情是我們無(wú)法掌握的，你不知道誰(shuí)明天會(huì)離開(kāi)，你不知道意外和你等的人誰(shuí)先到來(lái)。 最可怕的是因?yàn)榕率ザ艞墦碛械臋?quán)利。 我們都會(huì)遇到很多人，會(huì)告別很多人，會(huì)繼續(xù)往前走，也許還會(huì)愛(ài)上那么幾個(gè)人，弄丟那么幾個(gè)人。 關(guān)鍵在于，誰(shuí)愿意為你停下腳步？ 對(duì)于生命中每一個(gè)這樣的人，一千一萬(wàn)個(gè)感激。有一些人、一些事是不需要理由的: 比如天空的顏色; 比如連你自己都不知道為什么會(huì)喜歡上的那個(gè)人; 比如昨天擦肩而過(guò)的人變成了你今天的知己。 夢(mèng)想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它。 看一本書(shū)，聽(tīng)一首歌，去一個(gè)地方，夢(mèng)想就能重新發(fā)芽，那個(gè)在你體內(nèi)扎根的與生俱來(lái)的夢(mèng)想。 我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長(zhǎng)，沒(méi)有什么比背叛自己更可怕