




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國建筑一局(集團(tuán))有限公司科創(chuàng)慧谷(青島)科技園加速器C區(qū)組團(tuán)項(xiàng)目部2015年8月1主要內(nèi)容演練目的演練目的 基本情況基本情況 演練要求演練要求 演練流程演練流程 開始演練開始演練 桌面推演桌面推演 評價總結(jié)評價總結(jié)2演練目的 為加強(qiáng)項(xiàng)目部對防汛應(yīng)急情況的綜合指揮、協(xié)調(diào)能力,提高項(xiàng)目部應(yīng)急人員對應(yīng)急防控技術(shù)的掌握能力,減少項(xiàng)目部在防汛緊急情況下的財(cái)產(chǎn)損失,杜絕傷害事故的發(fā)生。通過演練查找不足,彌補(bǔ)缺陷完善應(yīng)急救援預(yù)案。3基本情況工程工程概況概況項(xiàng)目部位于高新區(qū)廣盛路以北、秀園路以東、廣博路以南、華中路以西,廣盛路、秀園路、廣博路以及華中路的雨水系統(tǒng)完善暢通,為項(xiàng)目部汛期應(yīng)急創(chuàng)造的良好的外部環(huán)
2、境,項(xiàng)目部目前6、7號樓處于基坑施工階段,是防汛應(yīng)急管理工作的重點(diǎn),其余樓棟均處于結(jié)構(gòu)施工階段,塔吊、臨時用電及外腳手架在汛期也是應(yīng)急管理的重點(diǎn)管理對象。綜上所述、本工程現(xiàn)階段防汛應(yīng)急管理的重點(diǎn)是深基坑、塔吊、臨時用電、外腳手架,同時也是我們本次桌面演練的演練目標(biāo)。4基本情況組織機(jī)構(gòu)總指揮:段國帥副總指揮:羅廷國主持人:楊 勇副總指揮:隋海峰聯(lián)絡(luò)組組長;佘仕剛搶險(xiǎn)組組長;馬貴明后勤組組長;曾少華醫(yī)療組組長;孟凡強(qiáng)5基本情況預(yù)警分級一級:紅色預(yù)警政府發(fā)布紅色預(yù)警信息;降雨量200毫升以上;八級以上強(qiáng)風(fēng)。二級:黃色預(yù)警政府發(fā)布黃色預(yù)警信息;降雨量100200毫升;七、八級強(qiáng)風(fēng)。三級:藍(lán)色預(yù)警政府發(fā)
3、布藍(lán)色預(yù)警信息;降雨量50-100毫升;五、六級大風(fēng)。6基本情況應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急啟動應(yīng)急處置 應(yīng)急恢復(fù)7演練要求 參與人員必須認(rèn)真對待本次演練,認(rèn)真回答主持人提出的問題,記錄演練過程中的不足,提出改進(jìn)意見,完善應(yīng)急預(yù)案。8演練流程 1、宣布防汛預(yù)案桌面演練開始,并啟動應(yīng)急機(jī)制。 2、啟動應(yīng)急機(jī)制之后由主持人提出相關(guān)問題并指定參演人員回答,是否展開討論由主持人決定。 3、發(fā)言人根據(jù)主持人提供的應(yīng)急情況和對應(yīng)急預(yù)案的理解闡述對緊急情況的認(rèn)識和處理方法,發(fā)言人陳述完成之后其它參演人員可以提出補(bǔ)充和不同意見。 4、評價與總結(jié)。 9開始演練由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人段國帥宣布演練開始。10桌面推演 1、政府發(fā)布藍(lán)色、黃色、紅色預(yù)警信息項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)開展什么具體工作? 2、接到應(yīng)急啟動信息聯(lián)絡(luò)組當(dāng)開展什么工作? 3、接到應(yīng)急啟動信息應(yīng)急搶險(xiǎn)組當(dāng)開展什么工作? 4、接到應(yīng)急啟動信息醫(yī)療救護(hù)組當(dāng)開展什么工作? 5、接到應(yīng)急啟動信息后勤保障組當(dāng)開展什么工作? 6、大風(fēng)大雨天氣怎樣處置生活區(qū)板房管理? 7、大風(fēng)大雨天氣該怎樣處置施工現(xiàn)場的塔吊? 8、大雨天氣該怎樣處置臨時用電? 9、遭遇強(qiáng)臺風(fēng)天氣項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)工作該怎樣開展? 10、怎樣開展應(yīng)急恢復(fù)工作?11評價與總結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度共有產(chǎn)權(quán)住房租賃合同
- 二零二五年度配音演員聘用合同
- 二零二五年度珠寶店安全保衛(wèi)人員聘用合同
- 二零二五年度影視聲音后期制作合同(封面設(shè)計(jì)新穎)
- 二零二五年度美發(fā)行業(yè)國際交流與合作協(xié)議
- 二零二五年度國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)傭金協(xié)議
- 二零二五年度分手補(bǔ)償協(xié)議書及子女教育費(fèi)用承擔(dān)
- 2025年度股份代持股份占比調(diào)整合同協(xié)議書模板
- 2025年度酒店餐飲服務(wù)兼職員工合同
- 二零二五年度隱名股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓及管理權(quán)移交協(xié)議
- 2024年玩具陀螺項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目成本預(yù)算績效分析報(bào)告
- v建筑主墩雙壁鋼圍堰施工工藝資料
- 新部編人教版六年級道德與法治下冊全冊全套課件
- 我國互聯(lián)網(wǎng)公司資本結(jié)構(gòu)分析-以新浪公司為例
- 【藍(lán)天幼兒園小一班早期閱讀現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告(含問卷)7800字(論文)】
- 糧油機(jī)械設(shè)備更新項(xiàng)目資金申請報(bào)告-超長期特別國債投資專項(xiàng)
- 個體戶的食品安全管理制度文本
- 部編版道德與法治七年級下冊每課教學(xué)反思
- 自考14237《手機(jī)媒體概論》備考試題庫(含答案)
- 第二次全國土地調(diào)查技術(shù)規(guī)程完整版
評論
0/150
提交評論