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文檔簡介

1、監(jiān)理工程例會制度 1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。 2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。4、監(jiān)理例會參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。（2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。5、會議主要內(nèi)容：（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。（3）確定下一階段進度目標(biāo)，

2、研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施。（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。（7）工程變更的主要問題。（8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。（10）其它有關(guān)事項。6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好準備工作。（1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。（2）準備會議資料，確定有關(guān)事項的處理原則和方案。（3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。7、會議紀要的整理（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。（2）會議紀要主要內(nèi)容：會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務(wù)；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求。（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有

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