測繪技術(shù)質(zhì)量保證體系

1、測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系 目錄 一、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度 二、兩級檢查、驗收制度 三、質(zhì)量崗位責(zé)任制 四、質(zhì)量獎懲制度 五、儀器設(shè)備管理制度 六、質(zhì)量記錄管理制度 測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度 為了提高公司測繪質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù) 中華人民共和國測繪法 、國家測繪局頒發(fā)的測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理 規(guī)定，及安徽省測繪單位測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標(biāo)準(zhǔn)考核 表等相關(guān)規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的基礎(chǔ)上制定本體系。 一、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度 1、樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識。 實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合 格的規(guī)劃設(shè)計成果。 2、

2、做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時掌握新 技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)人員學(xué)習(xí) 新技術(shù)、新方法，不斷更新測繪技術(shù)手段，增強(qiáng)測繪隊伍的整體業(yè) 務(wù)水平和市場競爭能力。 3、業(yè)務(wù)合同簽定后，組織編制工作計劃，經(jīng)總工程師審核通過 后，方可開始工作。并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量。 4、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以 及實地踏勘調(diào)查工作。 5、測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、 生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。 6、測繪質(zhì)量管理貫徹 “質(zhì)量第一、注重實效 ”的方針，以保證 質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員

3、參與為基礎(chǔ)， 走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 7、測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守 “認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、 及時”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。 8 、開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 9 、成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查 監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。 二、兩級檢查、驗收制度 公司為確保測繪成果順利交付使用，達(dá)到公司的質(zhì)量方針和目 標(biāo)，對測繪產(chǎn)品實行二級檢查一級驗收制。 （一）對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查。 過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔(dān)；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量 管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實

4、際情 況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應(yīng)按合同或計劃實施測繪產(chǎn)品交驗， 經(jīng)最終檢查后，應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗收， 并提交最終檢查報告。 1. 驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或由該單位委托具有 檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)驗收。驗收工作應(yīng)在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格 后進(jìn)行。驗收單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的比例對被驗收產(chǎn)品進(jìn)行詳查，其余 部分作概查詳查樣本的組成。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從 檢驗批中抽取。 2. 各級檢查、驗收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。 3. 作業(yè)組對完成的產(chǎn)品必須切實做到自查互檢，把各類缺陷消 滅在作業(yè)過程中。 4. 公司總經(jīng)理及總工程師對本單位的產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，

5、 各級檢驗人員應(yīng)對其所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)； 生產(chǎn)人員對其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé) （二）檢查、驗收的依據(jù) 1. 有關(guān)的測繪任務(wù)書、合同書或委托檢查驗收文件； 2. 有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3. 技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。 （三）產(chǎn)品檢驗后的處理 1. 檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書或其他有關(guān)技術(shù) 規(guī)定的產(chǎn)品時，應(yīng)及時提出處理意見，交被檢單位進(jìn)行改正。當(dāng)問 題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其 重新檢查和處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。 2. 經(jīng)驗收判為合格的產(chǎn)品，被驗單位要對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行處理。經(jīng)驗收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗批

6、全部退回被驗單位， 令其重新檢查和處理，然后再重新申請驗收。 3. 當(dāng)檢查、驗收人員與被檢單位（或人員）在質(zhì)量問題的處理 上有分歧時，屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定；屬驗收中的， 由生產(chǎn)單位上級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。凡委托驗收中產(chǎn)生的分歧可報 省區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。 4. 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) （ CH 1003-1995 ）評定產(chǎn)品質(zhì)量，驗收單位予以核定。 5. 檢查、驗收人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查、驗收記錄，并將記錄隨產(chǎn) 品移交，供分級存檔。 6. 最終檢查和驗收工作完成后，生產(chǎn)單位和驗收單位應(yīng)按公司 的規(guī)定，分別編寫檢查報告和驗收報告。檢查報告經(jīng)生產(chǎn)單位

7、領(lǐng)導(dǎo) 審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。驗收報告經(jīng)驗收單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核 （委托驗收的驗收報告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審核）后，隨產(chǎn)品歸檔，并 送生產(chǎn)單位一份 三、質(zhì)量崗位責(zé)任制 一）總經(jīng)理 1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； 3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊； 4確定公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)和權(quán)限，實施獎優(yōu)罰劣； 5確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實現(xiàn)所必須的資源配備； 6認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級有關(guān)質(zhì)量政策，全面負(fù)責(zé)本公 司各項管理工作。 （二）業(yè)務(wù)組 1負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程管理，合同評審； 2主持分析顧客滿意程度； 3根據(jù)顧客反饋意見改進(jìn)工作。 （三）質(zhì)檢組 1負(fù)責(zé)

8、公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作； 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報告； 3負(fù)責(zé)不合格品的控制。 （四）辦公室 1負(fù)責(zé)做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制； 2負(fù)責(zé)采購過程管理； 3協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會議，做好會議記錄并保存歸檔； 4負(fù)責(zé)文件資料和質(zhì)量記錄的管理。 （五）生產(chǎn)組 1是公司的測繪生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)測繪任務(wù)的實施，編制技術(shù)設(shè) 計書或項目管理表； 2負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)； 3負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計算機(jī)軟件確認(rèn)； 4負(fù)責(zé)工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制； 6負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編寫。 （六）作業(yè)人員 1必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計

9、進(jìn)行作業(yè)，并對作業(yè) 成果質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證 本崗位的工作質(zhì)量。 （七）項目負(fù)責(zé)人（按照測繪項目的實際情況實行） 1負(fù)責(zé)項目的實施和工序管理； 2負(fù)責(zé)項目必須的資源配置； 3負(fù)責(zé)項目的產(chǎn)品質(zhì)量，實施過程檢查。 四、質(zhì)量獎懲制度 （一）總則 1為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng) 全員組織和紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。 2公司全體員工必須遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。 3實行質(zhì)量獎懲制度，測繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，體 現(xiàn)優(yōu)獎罰劣，獎勤罰懶的原則。 4根據(jù)考核的結(jié)果，堅持獎罰兌現(xiàn)。

10、5由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二）獎勵 1按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo) （指標(biāo)），按年度有關(guān)規(guī)定計獎。 2提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等， 并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎 勵。 3獲得顧客好評，為公司形象增輝，視情況給予獎勵。 4一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項任務(wù)的，增發(fā)公司一個月的平均獎金。 5其他對單位或社會有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎勵。 （三）懲罰 1未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)） ，按年度經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟(jì)處罰。 2因人為因素引起工作

11、偏差，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任 人承擔(dān)賠償總額的 10%-30% 處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成， 按工程報酬的 5%-10% 處罰。 3玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故，使國家 和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、 降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟(jì)罰款。 4無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、 工作的，輕者批評教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。 （四）考核 1每個月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。 2考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。 3重大獎罰經(jīng)公司辦公會議討論決定，即時實施獎罰。 4考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 5公司員工均有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。 （五）質(zhì)量記錄 公司針對生產(chǎn)組季度完成測繪成果狀況建立質(zhì)量獎懲考核表， 對測繪成果質(zhì)量定期考核。 五、儀器設(shè)備管理制度 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器，設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺賬，落實專人保 管，確保儀器、設(shè)備的完好。對按要求需進(jìn)行檢定的儀器，應(yīng)建立 測量監(jiān)控設(shè)備一覽表，按檢定周期檢