惠州金融街 開發(fā)成本管理制度

1、金融街惠州置業(yè)有限公司開發(fā)成本管理制度20XX年11月目錄第一章總則 2、本制度制訂目的二、本制度適用范圍三、成本管理的原則第二章成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任一、成本項(xiàng)目劃分 2二、管理責(zé)任 3第三章成本預(yù)測和計劃 3、成本預(yù)測 3二、成本控制計劃 4第四章成本控制 4一、設(shè)計管理 4二、采購管理 5三、月完成報量審核 6四、支付管理 7五、變更、洽商管理 7六、成本管理信息通報 7七、價值工程 7八、成本失控的處理九、竣工結(jié)算 8十、工程保修 8第五章成本核算 8一、成本核算的任務(wù)二、成本核算的流程第六章成本分析和考核 9、成本分析 9二、成本考核 9第七章獎懲規(guī)定 9、獎懲依據(jù) 9二、獎懲規(guī)定

2、9第八章附則 10第一章 總則、本制度制訂目的為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是：通過對開發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成 本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍本制度適用于金融街惠州置業(yè)有限公司及其下屬公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi) 用、營業(yè)費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用不適用本制度的規(guī)定。三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項(xiàng)目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成 本的責(zé)任。2、目標(biāo)管理原則成本管理遵循計劃 -控制 -核算 -調(diào)整的封閉流程， 各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計劃， 在計劃

3、內(nèi)支出和控制， 并依據(jù)計劃目標(biāo)來考核成本管理績效。3、主動控制原則成本的控制應(yīng)是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都應(yīng)提高成 本控制的意識，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續(xù)改進(jìn)原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責(zé)任單 位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時積累充 實(shí)成本管理知識庫，努力提高成本預(yù)測、控制水平。第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任一、成本項(xiàng)目劃分按照房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點(diǎn)，劃分以下六個成本項(xiàng)目種類：1. 土地征用及拆遷費(fèi)：

4、包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆 遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?，安置動遷用房支出等。2. 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。3.建筑安裝工程費(fèi)： 包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。4.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。5.公共配套設(shè)施費(fèi)：不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。6.開發(fā)間接費(fèi)用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動保

5、護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。公司各部門應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴(yán)格按照成本開支范圍的規(guī)定計入成本。一切按國家規(guī)定不得列入成本的支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開支，不得列入成本。二、管理責(zé)任1.根據(jù)成本項(xiàng)目的劃分和對應(yīng)的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責(zé)任（附后）2.各責(zé)任部門均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測算出 工程建安投資的范圍。3.4. 預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偤怂?、成本分析和考核、建立?集成本管理知識庫。5. 財務(wù)部負(fù)責(zé)成

6、本會計核算。第三章 成本預(yù)測和計劃一、成本預(yù)測1、 成本預(yù)測遵循由粗到精、由總到分的過程：可行性研究階段：成本預(yù)測是開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預(yù)測應(yīng)對開發(fā)成本六個分項(xiàng)分別提出控制目標(biāo)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的可行性研究報告確定的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計必須在項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項(xiàng)成本，該階段成本預(yù)測是對可 研階段的成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步分解，必須達(dá)到編制項(xiàng)目詳細(xì)成本控制計劃和滿足財務(wù)成本核算的細(xì)分要 求。2、 市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織可行性研究階段成本預(yù)測，擬定項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本 預(yù)測的基本程序：1） . 充分研究產(chǎn)品定

7、位；2) . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息；. 進(jìn)行銷售價格預(yù)測；. 初步測算目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本；. 組織工程管理部、預(yù)算部對目標(biāo)成本的評估；. 修正目標(biāo)成本；7) . 報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。3、 預(yù)算部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計階段的成本預(yù)測，擬定項(xiàng)目成本控制細(xì)分目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理總臺 帳。規(guī)劃設(shè)計階段成本預(yù)測的基本程序：1) . 預(yù)算部對設(shè)計機(jī)構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計編制設(shè)計概算(預(yù)算)2) . 預(yù)算部將概算(預(yù)算)與總控目標(biāo)進(jìn)行對比分析；3) . 預(yù)算部會同工程管理部、設(shè)計機(jī)構(gòu)研究設(shè)計修正方案；( 4). 預(yù)算部編制項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算書應(yīng)包括但不限于：暫估價材料的指標(biāo)、各

8、指定 分包的指標(biāo)、各獨(dú)立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項(xiàng)的指標(biāo)等，工程管理部確認(rèn)后 上報經(jīng)理辦公會；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)。5) . 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)詳細(xì)預(yù)算；6) . 預(yù)算部編制建立項(xiàng)目成本管理總臺帳。二、成本控制計劃1、各部門應(yīng)在開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制各部門成本控制計劃。 成本控制計劃的編制內(nèi)容包括：各細(xì)分成本項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)；各期間成本費(fèi)用的控制計劃；各項(xiàng)成本控制組織措施。2、成本控制計劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。3、成本控制計劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應(yīng)逐級上報，最終由經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí) 行并報財務(wù)部備案。第四章 成本控

9、制、設(shè)計管理1. 各階段設(shè)計任務(wù)書均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)。2. 方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價工程師、市場策劃人員對設(shè)計方案 進(jìn)行審核，在方案設(shè)計審核時，應(yīng)從是否滿足成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電設(shè) 備配置、功能定位等。3. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：方案確定后，由技術(shù)人員及造價人員調(diào)整并編制出設(shè)計控制指標(biāo)，執(zhí)行 限額設(shè)計。4. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審核工程管理部應(yīng)對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免施工過程中調(diào)整圖紙，財務(wù)部造價工程師對設(shè)計概算進(jìn)行 審核，審查圖紙時應(yīng)偏重于以下幾點(diǎn)：(1)結(jié)構(gòu)布局是否合理(2)功能分割是否合理(3

10、)客戶使用是否方便(4)是否便于銷售上的分割(5)設(shè)備、材料選型市場上是否單一(6)是否超出限制指標(biāo)1.二、采購管理2.所有的采購均需本著“貨比三家” 、“公開透明”的原則執(zhí)行。所有負(fù)責(zé)采購的部門和人員必須廉潔自律， 遵守公司的紀(jì)律和程序， 任何人不得獨(dú)占采購信息，采購主辦部門、預(yù)算審核部門在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)采購時必須兩人以上參與。3.采購應(yīng)在公司審批的預(yù)算限額內(nèi)進(jìn)行。4.采購計劃應(yīng)在公司審批的各項(xiàng)目總控計劃內(nèi)進(jìn)行。凡是總價格超過 5 萬元的材料設(shè)備采購、總價超過 10 萬元的工程（包括勘查、設(shè)計）發(fā)包原 則上必須采取公開招標(biāo)的形式，特殊材料、特殊工程不宜公開招標(biāo)的，必需上報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

11、具體規(guī) 定見招標(biāo)管理辦法 。5.6.預(yù)算部應(yīng)逐步建立合格承包商、供應(yīng)商名錄，并制定相應(yīng)的管理辦法，減少重復(fù)考察成本，鼓勵建立長期合作關(guān)系。7.在工程招標(biāo)時，有條件包死的（包括但不限于圖紙設(shè)計完備、規(guī)格型號明確、市場價格比較穩(wěn)定等類型的設(shè)備材料）設(shè)備、材料應(yīng)盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應(yīng)根據(jù)市場行情給出合理的暫估價。3 種或以上的品牌，要求施工單位在該 類設(shè)備材料采購中采用舉例的品牌，該類設(shè)備、材料無論采購價格是否超出投標(biāo)報價，都由采購方承擔(dān)。8.對于合同中要求包死的設(shè)備、材料在招標(biāo)文件中應(yīng)給出對于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過程中，業(yè)主或設(shè)計要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、

12、材料的原始價格就變成了暫估價，即投標(biāo)報價時被替代品的報價應(yīng)按暫估價考慮，替 代品如在合同中有相同的產(chǎn)品，則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價格，則歸入合同中 規(guī)定暫估價的采購方式進(jìn)行采購和調(diào)整。9.10. 對于招標(biāo)時招標(biāo)文件中規(guī)定為暫估價的設(shè)備、材料同時還應(yīng)明確出其采購方式，其方式基本上 可分三類：（1）甲方供貨。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計單位參與，但在招標(biāo)時招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定在 貨物驗(yàn)收時由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位或其它相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由施工單位承擔(dān)保管及安裝等其它責(zé)任， 保管費(fèi)用如何計取應(yīng)在施工招標(biāo)文件中說明。 （ 2）招標(biāo)定價類。在采購時以施工單位的名義并由其組織招 標(biāo)，業(yè)主

13、參與控制及監(jiān)理和設(shè)計配合的形式采購，在采購時應(yīng)注意的事項(xiàng)詳見招標(biāo)管理制度。（ 3）洽談定價類。原則上施工單位應(yīng)同時上報三家滿足工程要求的供貨商及報價供業(yè)主批準(zhǔn)。11. 暫估價價格確認(rèn)時，為避免其由于設(shè)備變更造成數(shù)量的增減或在招標(biāo)統(tǒng)計時數(shù)量有誤，應(yīng)以確 定單價為主。12. 如同時開發(fā)的項(xiàng)目較多，對于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購，以大批量的采購達(dá)到 降低造價的目的。14.13. 由于設(shè)計變更增加的暫估價的種類及數(shù)量，應(yīng)與施工單位確定增加的暫估價設(shè)備、材料的采購 方式及確認(rèn)辦法。暫估價設(shè)備、材料價格的簽認(rèn)應(yīng)不少于造價工程師、工程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)等人的簽字方15.可有效。材料采購人員組織會

14、簽時，應(yīng)附定價依據(jù)，包括但不限于：行業(yè)部門發(fā)布的信息、市場詢價記16.錄等。設(shè)備、材料負(fù)責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計本公司設(shè)備、材料采購的情況報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)對該項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購情況進(jìn)行評估分析、統(tǒng)計并裝訂成冊報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。17. 對于和外觀效果有關(guān)的暫估價設(shè)備、材料，在采購時還應(yīng)對樣品進(jìn)行封樣保存，依據(jù)樣品進(jìn)行 認(rèn)價或招標(biāo)采購并把樣品作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。18. 對于總價不高于 5 萬元的設(shè)備材料采購可以不招標(biāo)采取認(rèn)價的形式進(jìn)行采購。由工程管理部提 交 35 家滿足技術(shù)要求且處于同一檔次的供應(yīng)商名單，配合預(yù)算部進(jìn)行商務(wù)談判，最后由預(yù)算部編制綜合 認(rèn)價報告確定供應(yīng)商并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

15、三、月完成報量審核1 月完成報量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請支 付工程款的重要依據(jù)。2 月完成報量除包括自行承攬的工程外，還應(yīng)包括屬于指定分包項(xiàng)目的完成量，應(yīng)分開統(tǒng)計。3 審核流程是在規(guī)定的時限內(nèi)由施工單位提出報送監(jiān)理審批，預(yù)算部或業(yè)主聘用的造價工程師（如 聘用）復(fù)核，最終經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。4 特別需要注意的是：月完成量審核僅作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，而不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。四、支付管理1期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完成量。2在付款時應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款及合同中規(guī)定應(yīng)扣除的其它項(xiàng)目。3工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算完成后扣除

16、保修金后，剩余款項(xiàng)可支付給對方。4付款簽批程序應(yīng)由工程管理部部提出，造價工程師審核，相關(guān)部門會簽，報公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、變更、洽商管理12變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。發(fā)生變更、洽商、索賠事件時，應(yīng)首先與合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行對比，避免簽訂的變更、洽商、索賠文件與合同沖突，并由技術(shù)人員及造價人員對洽商進(jìn)行分析后，以最經(jīng)濟(jì)的方案簽訂。3 變更、洽商、索賠部論金額的大小，均須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)公司派出的業(yè)主代表不得簽署。4 工程管理部、預(yù)算部應(yīng)分別建立洽商管理臺帳。六、成本管理信息通報各責(zé)任管理部門應(yīng)該在每季度向公司報送的項(xiàng)目實(shí)施情況通報

17、表中填報項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及成本 控制的情況。七、價值工程1. 公司提倡員工按照價值工程的原理提出各種合理化的建議節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 節(jié)約成本的方式包括但不限于以下方式：合理使用替代材料；優(yōu)化設(shè)計方案。3. 對于采納并最終達(dá)到節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容給予適當(dāng)獎 勵。八、成本失控的處理1. 對于在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本失控的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計劃中所處的位置，是否影響部門乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救措施。2. 及時向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報情況。3. 對于無法補(bǔ)救導(dǎo)致最終發(fā)生目標(biāo)成本失控的情況，公

18、司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容進(jìn)行處理。九、竣工結(jié)算1.每個項(xiàng)目全部施工完畢或辦理完竣工驗(yàn)收備案，方可辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算資料原則上由施工方提出，監(jiān)理、造價咨詢單位（如聘用）進(jìn)行審核，由公司預(yù)算部進(jìn)行最終復(fù)核，對于總額在500萬元以上的結(jié)算在必須報上級審計機(jī)構(gòu)復(fù)核后確認(rèn)，500萬元以下的結(jié)算必須報上級公司備案。2.結(jié)算完畢后，對審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。3.結(jié)算工作全部完成后，由預(yù)算部做出結(jié)算分析報告，報告內(nèi)容包括但不限于結(jié)算情況、實(shí)際成本與 指標(biāo)對比分析、項(xiàng)目建筑安裝總成本構(gòu)成與分析、已付款情況、未付款情況、合同履約情況等。十、工程保修1.工程竣工并移交后，應(yīng)立即簽訂保

19、修合同，保修期限應(yīng)不少于國家規(guī)定的保修期限。2.如施工合同中約定的保修期長于國家規(guī)定的保修期，應(yīng)按合同中約定的保修期簽訂保修合同。如設(shè)備、材料的保修期長于施工合同中約定及國家規(guī)定的保修期，則業(yè)主有權(quán)享受該保修期, 該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。3.4.如合同約定了保修款數(shù)額或提供保修保函，數(shù)額應(yīng)按施工合同中約定執(zhí)行，且合同中約定保修款數(shù)額或提供保函數(shù)額大型合同（原則上1億或以上）應(yīng)不少于合同總價的3%小型合同應(yīng)不少于 5%第五章成本核算、成本核算的任務(wù)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供成本

20、核算資料，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問 題，以便尋求降低成本的途徑。二、成本核算的流程根據(jù)成本核算對象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對象。用。按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會計科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發(fā)成本費(fèi)按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進(jìn)行分配。編制項(xiàng)目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。有關(guān)成本核算資料必須正確、完整，如實(shí)反映工程開發(fā)過程中的各種耗費(fèi)，記錄和編制必須及時。第六章 成本分析和考核一、成本分析1成本分析是經(jīng)濟(jì)活動分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目完成以

21、后，各責(zé)任部門/ 人員應(yīng)對成本支出進(jìn)行細(xì)致分析，找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比差別的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要問題和矛盾， 以及解決這些矛盾的措施和方法，實(shí)際成本與同類同期竣工開發(fā)項(xiàng)目成本相比差別的主、客觀原因存在的 主要問題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法并報財務(wù)部，由造價工程師提出綜合分析報告，上報經(jīng) 理辦公會審批，同時建立成本分析檔案。2 在項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施過程中各責(zé)任部門應(yīng)在每季度編制成本控制分析報告報財務(wù)部，以達(dá)到成本動態(tài)控 制的目的，更好的完成成本總控計劃。二、成本考核1各責(zé)任部門 / 人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查和

22、評價。項(xiàng)目完成后三個月內(nèi)，由預(yù)算部主持，造價工程師負(fù)責(zé)完成對項(xiàng)目成本的考核的報告，并 上報經(jīng)理辦公會審批。2成本考核的依據(jù)是：國家和項(xiàng)目所在地區(qū)的成本水平指標(biāo)指數(shù)；股東公司已開發(fā)完成項(xiàng)目成本的比 較；開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本及控制成本計劃；實(shí)際成本分析的資料。第七章 獎懲規(guī)定一、獎懲依據(jù)成本管理考核獎懲依據(jù)各責(zé)任部門編制的成本控制計劃。二、獎懲規(guī)定5給5給1 對于在成本控制計劃實(shí)施過程中節(jié)約成本的責(zé)任部門或個人，公司將拿出節(jié)約成本總價的予獎勵。2 對于在成本控制計劃實(shí)施過程中失控的責(zé)任部門或個人，公司將按照超出成本計劃總價的 予處罰。3 獎勵、處罰采取平時記錄、項(xiàng)目竣工結(jié)算后兌現(xiàn)的辦法。4 獎勵不設(shè)

23、上限；處罰以相關(guān)責(zé)任部門和人員的項(xiàng)目建設(shè)期獎金總額為最高限。5 給予個人的獎勵和處罰，由所在部門出具建議，預(yù)算部審核，報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，交綜合管理 部存檔。員工在成本管理方面受到的獎懲同時還作為員工年度業(yè)績考核的重要依據(jù)。6 對于故意違反公司相關(guān)紀(jì)律，造成公司成本增加或損失的，公司將向相關(guān)人員追償全部損失，并 給予從警告直到開除的處罰。第八章附則本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后生效。本制度解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理辦公會。成本劃分和管理責(zé)任成本項(xiàng)目二級分類三級分類責(zé)任部門備注土地開發(fā)費(fèi)地價款及轉(zhuǎn)讓費(fèi)土地出讓金市場部統(tǒng)稱地價款四源費(fèi)大市政費(fèi)契稅土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)征地費(fèi)用耕地占用費(fèi)集體土地征用階段 發(fā)生的費(fèi)用青苗補(bǔ)償費(fèi)其他拆遷費(fèi)用拆遷手續(xù)費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)其他前期工程費(fèi)咨詢調(diào)研費(fèi)可行性研究費(fèi)市場部市場調(diào)研費(fèi)