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1、藥品經(jīng)營企業(yè)管理與發(fā)展探討 摘要:隨著我國由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變,山西省藥品經(jīng)營企業(yè)銷售主體也隨之發(fā)生改革,最初由國有醫(yī)藥企業(yè)主導銷售龍頭,逐漸發(fā)展到股份制、小規(guī)模私有制醫(yī)藥企業(yè)掛靠、并購國有醫(yī)藥企業(yè)資源,到現(xiàn)在的大型醫(yī)藥集團占據(jù)藥品銷售市場。文章首先對山西省早期的國有藥品經(jīng)營企業(yè)進行了介紹,接著分析了藥品經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變改革過程及制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的因素,最后為未來山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展提出了一些可供參考的建議. 關(guān)鍵詞:藥品經(jīng)營企業(yè);管理;發(fā)展 一、山西省醫(yī)藥公司發(fā)展介紹 山西省醫(yī)藥公司成立于1950年,建國初期隸屬于山西省商業(yè)廳。1955年山西省藥材公司掛牌,負責全省中藥材的

2、調(diào)撥、批發(fā)和零售。隨著歷史變遷與機構(gòu)改革,1979年組建成為山西省醫(yī)藥管理局,1983年更名為山西省醫(yī)藥總公司。1999年省政府把原屬于省醫(yī)藥總公司管理的182個企業(yè),組建為省醫(yī)藥集團公司,承擔著全省醫(yī)藥藥品的批發(fā)和調(diào)撥任務。2004年山西雙鶴藥業(yè)有限公司正式掛牌成立。2011年國藥集團山西有限公司傳承了山西省醫(yī)藥公司、山西省藥材公司、山西雙鶴藥業(yè)有限公司的經(jīng)營資源,2012年10月1日,國藥集團山西有限公司正式啟動運營工作,經(jīng)過不斷的探索與改革,國藥集團山西有限公司由一個整合前計劃經(jīng)濟體制下的中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),一躍成為依靠現(xiàn)代管理理念治理的股份制大型醫(yī)藥流通企業(yè)。 二、山西省藥品經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變

3、改革過程 (一)從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體 制的轉(zhuǎn)變對山西省藥品經(jīng)營行業(yè)的沖擊從1955年到1983年,由省藥材公司到省醫(yī)藥總公司,隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,各大國有制醫(yī)院、私有制醫(yī)院、股份制藥房等更多的藥品銷售企業(yè)可以直接面向群眾銷售藥品,到2000年左右私有制藥品經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模成立。由于私有制藥品經(jīng)營企業(yè)沒有完整的銷售手續(xù),或是銷售范圍受限,在進行藥品銷售時就勢必會掛靠在一些國有藥品經(jīng)營企業(yè)名下。由于供求市場容量有限,往往看到的國有藥品經(jīng)營企業(yè)大量的銷售票據(jù)背后,實際上都是私有制藥品經(jīng)營企業(yè)銷售的成果,國有藥品經(jīng)營企業(yè)其實并沒有那么多與票據(jù)相對稱的業(yè)務量,形成所謂的“走賬”,逐漸一些小型的國

4、有藥品經(jīng)營企業(yè)被私有制藥品經(jīng)營企業(yè)并購、賣牌。股份制、私有制藥品經(jīng)營企業(yè)漸漸占據(jù)藥品銷售市場主導地位。 (二)國家藥品銷售管理政策的調(diào)整與再改革 2010起,國家藥品管理部門開始整合小型藥品經(jīng)營企業(yè),由于藥品經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營范圍、銷售手續(xù)管理等要求日益嚴格,一些曾經(jīng)掛靠或者購買國有企業(yè)牌子的小型私有制藥品經(jīng)營企業(yè)紛紛倒閉、轉(zhuǎn)行,或者干脆又返回頭繼續(xù)掛靠到符合經(jīng)營銷售條件的大型藥品經(jīng)營企業(yè)上;在嚴格的市場條件管理下,銷售利潤大幅縮水。最后,大型醫(yī)藥集團逐步將小型私有制企業(yè)并購,占據(jù)大部分藥品銷售市場份額。 三、制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的因素 制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的主要因素分析為

5、:制藥和藥品經(jīng)營產(chǎn)銷一體化的綜合性大型企業(yè)短缺,新藥創(chuàng)新能力弱 1.大型醫(yī)藥企業(yè)集團的組建與發(fā)展逐步規(guī)范著藥品經(jīng)營市場,但制藥與藥品銷售綜合性企業(yè)短缺,能夠在全國具有競爭力的大型綜合性藥品經(jīng)營企業(yè)少之又少。 2.省內(nèi)制藥企業(yè)常年生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的仿制藥品,同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多,產(chǎn)能過剩,專業(yè)化程度低;而藥品銷售企業(yè)就向市場上銷售著這些技術(shù)含量較低的仿制藥品,因為此類藥品成本低,費用低,利潤高,帶來的負面影響就是牌子弱、療效較差等。長期如此,導致群眾不愿購買山西省企業(yè)生產(chǎn)的藥品,選擇購買一些知名度更高的省外或國家級藥品,影響制約著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。 3.藥品創(chuàng)新研究

6、投入不夠。影響山西省醫(yī)藥企業(yè)深層次發(fā)展最重要的原因就是藥品制造企業(yè)研發(fā)投入少,新特藥少,新特藥創(chuàng)新能力弱。 四、對未來山西省藥品經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展建議 (一)繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則 大型醫(yī)藥集團的企業(yè)經(jīng)營管理更加現(xiàn)代化,制度更加完善,藥品采購環(huán)節(jié)更加嚴格,出庫銷售檢查更加細致,百姓用藥更加放心,應當堅持繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則,并形成大型醫(yī)藥集團市場化,同時應形成良性競爭,避免一個或某個醫(yī)藥集團壟斷化發(fā)展。 (二)鼓勵支持制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)銷一體化的系統(tǒng)發(fā)展理念 建議政府鼓勵科技型企業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化發(fā)展。對省級大型制藥企業(yè)提供必要的資金支持和人才輸

7、送,允許其設(shè)立制藥研究中心,幫助聯(lián)絡(luò)引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù);藥品研發(fā)成功后,主動宣傳,擴大市場影響,使其形成產(chǎn)銷一體化的管理系統(tǒng),力爭使山西省具備產(chǎn)銷一體化的大型綜合類優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)躋身全國同類一流水平。 (三)加大新特藥的開發(fā)并參與藥品新品種的競爭 新特藥是未來制藥企業(yè)競爭的核心,山西省醫(yī)藥企業(yè)能否躋身全國前列,取決于以仿創(chuàng)結(jié)合為主的研發(fā)新能力。據(jù)筆者了解,市場上兒童專用藥物品種與數(shù)量稀少,藥物不良反應發(fā)生率高、危害嚴重,兒童專用藥品的研發(fā)資源少,給藥途徑不安全,兒童用藥成人化現(xiàn)象極其泛濫。因此筆者呼吁并建議山西省制藥企業(yè)能夠大力研發(fā)專用于兒童服用的藥品,保證下一代的安全健康成長。經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的改革左右著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向,根據(jù)分析阻礙山西省藥品經(jīng)營企業(yè)向前發(fā)展的原因后不難得出,繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團化發(fā)展是前提條件,支持大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)管理是主要方法,加大新特藥的研發(fā)力度是必要手段,只有三個要素同時具備,才能更加穩(wěn)步地推進山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展,使其更好地為廣大群眾服好務,把好健康關(guān)。 參考文獻: 1中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要.新華網(wǎng),2011 2楊舒杰,陳晶,王淑玲.醫(yī)藥企業(yè)并購中資源整合的策略研究J.國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報,2008 3陳斌.中國醫(yī)藥企業(yè)競爭的現(xiàn)狀及未來走勢J

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