業(yè)主單位農(nóng)民工工資管理制度.

1、XXXXX）一級公路項目建設(shè)辦公室農(nóng)民工工資管理制度2015.12.1第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運行機制、認真貫徹落 實國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保 企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍 人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依 據(jù)勞務(wù)合同法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定 本制度。第二條 農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于

2、XXXX）一級公路所屬各勞務(wù)隊伍。第二章 工資支付第四條 農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。 由協(xié)作隊伍負責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。 對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊 伍負責(zé)人給予獎勵。第五條 支付細則一、每月 20 日前，勞務(wù)隊伍負責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩 份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng) 民工身份證號碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合同部共同對勞務(wù)隊伍 作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準(zhǔn)、落實。三、每月 25 日-30 日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進入施 工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放

3、工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工 資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資 管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負責(zé)人有個別要 求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為 工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時 辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責(zé)人員招聘、 選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同 ，并將勞務(wù)人員分班組建 制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所在公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人 簽字，報項目部備案。第八條 保障

4、措施一、項目開工前，農(nóng)民工工資按工程款的 5%做為工資保證金存入項目 部財務(wù)專用賬戶，預(yù)防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進行公示。項目 部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?30 日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報建設(shè)辦農(nóng)民工 工資管理小組， 匯總各項目發(fā)放情況后及時向集團分管主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項 基本措施。五、為了保證工人工資得到保障，我建設(shè)辦單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小 組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其嚴(yán)厲處 罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。六、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾

5、書 為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程 款的民工工資問題的要求，我建設(shè)辦承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。 具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進行統(tǒng)一 考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工 資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章 日常管理第十條 組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行三級機構(gòu)管理。 建設(shè)辦設(shè)置農(nóng)民工工資管理小組， 相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理機構(gòu)，設(shè)組長

6、1 人、副組長 1人、組員 2 人， 在農(nóng)民工工資管理小組的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條 管理職責(zé)一、建設(shè)辦設(shè)置農(nóng)民工工資管理小組負責(zé)農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部設(shè)農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。4、負責(zé)本項目勞務(wù)隊伍的考核、考評工作及進場勞務(wù)隊伍資質(zhì)認定， 上報準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，并對勞務(wù) 隊定期檢查考核工作。第十二條 相關(guān)要求 一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè) 備，以使工作正常開展。二、項目部按

7、要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員， 負責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章 考核評價第十三條 農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和協(xié)作隊伍雙向考核。第十四條 項目部考核一建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公 設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，臺帳建立清楚。對勞務(wù)隊伍的人 員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務(wù)隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。

8、5、勞務(wù)隊伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥 善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三結(jié)果：年終評先。第十五條 協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務(wù)隊伍信譽考核，做為勞務(wù)隊 伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項考核資格達標(biāo) 的，建議評為 A 級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存 在的，建議評為 B 級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā) 生鬧事、糾紛的，建議評為 C 級（不合格），納入我公司黑名單。 2、考評結(jié)果年終在公司公示欄里公示。第五章 責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項重要工作。項目部要認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)

9、行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位 的單位進行責(zé)任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；視情 況對項目部進行年終評先。第二，追究勞務(wù)隊伍的責(zé)任；對出現(xiàn)拖欠 農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當(dāng)?shù)卣块T上防事件的項目， 取消當(dāng)年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的隊伍，年終信譽考核評 價直接降為C級【不合格】上報公司列入黑名單。第六章 附 則第十六條 項目部黨、政領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項工作，關(guān)系到勞務(wù)隊伍 穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生 產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第十七條農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：項

10、目部農(nóng)民工工資管理辦公室 - 建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組 -上級主管部門；建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組在接到情況后同時上報集 團。第十八條農(nóng)民工工資糾紛處理程序（1）勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖處理情況書面報告勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖（2）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，項目部要在第一時間（糾紛發(fā)生 到報告不超過 5 分鐘）按報告程序及時逐級上報，不得出現(xiàn)忽視、隱 瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自 處理, 各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明 ,努 力把問題化解在萌芽狀態(tài)， 盡量做到項目的事不出工地 , 爭取化解在公 司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化矛盾 , 造成上訪

11、。事件妥善處理后，項目部要將處理 情況及時向上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（3）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工到集團等上級主管部門和政府有關(guān)部門上訪時 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在第一時間向各單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告，項目經(jīng)理應(yīng)立即 組織有關(guān)人員迅速趕往事發(fā)地協(xié)同有關(guān)部門將人帶回妥善處理 , 三日 內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié) 議或證明分別報送給上級勞務(wù)管理中心和接訪的政府有關(guān)部門。（4）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（ 5 人以上）等影響較大的事 件時, 公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要立即到達事發(fā)地點， 并及時向政府主 管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥 善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認可 的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務(wù)管理中心和政府各 有關(guān)部門。（5）項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應(yīng)立即 向