業(yè)主單位農(nóng)民工工資管理制度.

1、XXXXX）一級(jí)公路項(xiàng)目建設(shè)辦公室農(nóng)民工工資管理制度2015.12.1第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落 實(shí)國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保 企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊(duì)伍 人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依 據(jù)勞務(wù)合同法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定 本制度。第二條 農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財(cái)務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時(shí)、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于

2、XXXX）一級(jí)公路所屬各勞務(wù)隊(duì)伍。第二章 工資支付第四條 農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。 由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具體制定，報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。 對(duì)工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊(duì) 伍負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 支付細(xì)則一、每月 20 日前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩 份報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng) 民工身份證號(hào)碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財(cái)務(wù)部、合同部共同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍 作業(yè)班組的人員數(shù)量對(duì)照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)。三、每月 25 日-30 日，項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財(cái)務(wù)部進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放

3、工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工 資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項(xiàng)目部農(nóng)民工工資 管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊(duì)伍財(cái)務(wù)留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有個(gè)別要 求，需扣壓一個(gè)月工資的情況，項(xiàng)目部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項(xiàng)做為 工資保證金存在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊(duì)伍時(shí) 辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動(dòng)者權(quán)益。第七條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員招聘、 選用的勞務(wù)人員要及時(shí)簽訂勞務(wù)用工合同 ，并將勞務(wù)人員分班組建 制，合同甲方必須由協(xié)作隊(duì)伍所在公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人 簽字，報(bào)項(xiàng)目部備案。第八條 保障

4、措施一、項(xiàng)目開工前，農(nóng)民工工資按工程款的 5%做為工資保證金存入項(xiàng)目 部財(cái)務(wù)專用賬戶，預(yù)防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍駐地進(jìn)行公示。項(xiàng)目 部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮Ｈ?、每?30 日前，各項(xiàng)目把發(fā)放農(nóng)民工工資報(bào)表及時(shí)報(bào)建設(shè)辦農(nóng)民工 工資管理小組， 匯總各項(xiàng)目發(fā)放情況后及時(shí)向集團(tuán)分管主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng) 基本措施。五、為了保證工人工資得到保障，我建設(shè)辦單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小 組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其嚴(yán)厲處 罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。六、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾

5、書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程 款的民工工資問題的要求，我建設(shè)辦承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。 具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2、開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。4、將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一 考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工 資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級(jí)主管部門處罰。第三章 日常管理第十條 組織機(jī)構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行三級(jí)機(jī)構(gòu)管理。 建設(shè)辦設(shè)置農(nóng)民工工資管理小組， 相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理機(jī)構(gòu)，設(shè)組長(zhǎng)

6、1 人、副組長(zhǎng) 1人、組員 2 人， 在農(nóng)民工工資管理小組的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。第十一條 管理職責(zé)一、建設(shè)辦設(shè)置農(nóng)民工工資管理小組負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項(xiàng)目部設(shè)農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍管理各項(xiàng)臺(tái)賬。3、及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的考核、考評(píng)工作及進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定， 上報(bào)準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊(duì)伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，并對(duì)勞務(wù) 隊(duì)定期檢查考核工作。第十二條 相關(guān)要求 一、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè) 備，以使工作正常開展。二、項(xiàng)目部按

7、要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊(duì)伍必須配備一名財(cái)務(wù)人員， 負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊(duì)伍考核及項(xiàng)目部評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。第四章 考核評(píng)價(jià)第十三條 農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項(xiàng)目部和協(xié)作隊(duì)伍雙向考核。第十四條 項(xiàng)目部考核一建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公 設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，臺(tái)帳建立清楚。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人 員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強(qiáng)。4、勞務(wù)隊(duì)伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。

8、5、勞務(wù)隊(duì)伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時(shí)。能妥 善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三結(jié)果：年終評(píng)先。第十五條 協(xié)作隊(duì)伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)考核，做為勞務(wù)隊(duì) 伍資格評(píng)審的重要依據(jù)。對(duì)不拖欠勞務(wù)人員工資，各項(xiàng)考核資格達(dá)標(biāo) 的，建議評(píng)為 A 級(jí)（優(yōu)秀）；對(duì)出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存 在的，建議評(píng)為 B 級(jí)（合格）；對(duì)個(gè)別隊(duì)伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā) 生鬧事、糾紛的，建議評(píng)為 C 級(jí)（不合格），納入我公司黑名單。 2、考評(píng)結(jié)果年終在公司公示欄里公示。第五章 責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)

9、行。對(duì)執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實(shí)不到位 的單位進(jìn)行責(zé)任雙向追究。第一，追究項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；視情 況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終評(píng)先。第二，追究勞務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任；對(duì)出現(xiàn)拖欠 農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項(xiàng)目部或到當(dāng)?shù)卣块T上防事件的項(xiàng)目， 取消當(dāng)年評(píng)先，評(píng)優(yōu)資格。對(duì)惡意拖欠鬧事的隊(duì)伍，年終信譽(yù)考核評(píng) 價(jià)直接降為C級(jí)【不合格】上報(bào)公司列入黑名單。第六章 附 則第十六條 項(xiàng)目部黨、政領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項(xiàng)工作，關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)伍 穩(wěn)定，及時(shí)化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生 產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第十七條農(nóng)民工工資糾紛事件報(bào)告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時(shí)，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間按以下報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)：項(xiàng)

10、目部農(nóng)民工工資管理辦公室 - 建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組 -上級(jí)主管部門；建設(shè)辦農(nóng)民工工資管理小組在接到情況后同時(shí)上報(bào)集 團(tuán)。第十八條農(nóng)民工工資糾紛處理程序（1）勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖處理情況書面報(bào)告勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖（2）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間（糾紛發(fā)生 到報(bào)告不超過 5 分鐘）按報(bào)告程序及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不得出現(xiàn)忽視、隱 瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親自 處理, 各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明 ,努 力把問題化解在萌芽狀態(tài)， 盡量做到項(xiàng)目的事不出工地 , 爭(zhēng)取化解在公 司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化矛盾 , 造成上訪

11、。事件妥善處理后，項(xiàng)目部要將處理 情況及時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（3）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工到集團(tuán)等上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門上訪時(shí) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在第一時(shí)間向各單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即 組織有關(guān)人員迅速趕往事發(fā)地協(xié)同有關(guān)部門將人帶回妥善處理 , 三日 內(nèi)將處理情況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié) 議或證明分別報(bào)送給上級(jí)勞務(wù)管理中心和接訪的政府有關(guān)部門。（4）當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（ 5 人以上）等影響較大的事 件時(shí), 公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要立即到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)， 并及時(shí)向政府主 管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥 善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可 的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送集團(tuán)勞務(wù)管理中心和政府各 有關(guān)部門。（5）項(xiàng)目部在處理糾紛時(shí)，確實(shí)無能力解決資金問題時(shí)，應(yīng)立即 向