管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告研究

1、管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告研究 摘要在信息技術(shù)水平和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，以管理會計(jì)為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系。通過強(qiáng)化和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，依據(jù)管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行前景預(yù)測、科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)確決策。文章將重點(diǎn)就如何基于管理會計(jì)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行研究。 關(guān)鍵詞管理會計(jì);企業(yè);內(nèi)部報(bào)告體系;構(gòu)建策略 在我國全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的需要，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，

2、逐步建立一套完善的基于管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)提供有效依據(jù)。 1基于管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的研究意義 企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建需要以管理會計(jì)為主要依據(jù)，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)報(bào)告體系的重要意義主要包括幾個(gè)方面:第一，基于管理會計(jì)來構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系能夠在很大程度上對會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報(bào)告的模式，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準(zhǔn)確的信息資源，減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成，以管理會計(jì)作為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部

3、報(bào)告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項(xiàng)管理會計(jì)信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告來對企業(yè)的運(yùn)營、投資和財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測的話，不能夠滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。因此，基于管理會計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動(dòng)力支持。第五，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告在構(gòu)建之后能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營和發(fā)展

4、提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2基于管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建 2.1構(gòu)建管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系遵循的準(zhǔn)則 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運(yùn)行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構(gòu)建管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系時(shí)必須遵循幾個(gè)準(zhǔn)則:第一，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建必須要有極強(qiáng)的目標(biāo)性，也就是要滿足管理會計(jì)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時(shí)對會計(jì)信息的需求，確保構(gòu)建好的內(nèi)部報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者

5、和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準(zhǔn)確的評判，進(jìn)而保證決策的科學(xué)性和有效性。完善的管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系需要具有預(yù)測價(jià)值，預(yù)測企業(yè)運(yùn)營情況，確保預(yù)測的科學(xué)性。與此同時(shí)，管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系還要能夠給予管理者準(zhǔn)確的反饋，幫助他們對過去的決策進(jìn)行修正和調(diào)整。第三，企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告反映和提供的信息必須要及時(shí)準(zhǔn)確，保障信息能夠及時(shí)得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實(shí)效性差導(dǎo)致的報(bào)告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內(nèi)部報(bào)告在編制的過程中必須要遵循靈活性準(zhǔn)則，一方面，編制的時(shí)間要靈活，即企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況和發(fā)展?fàn)顩r來確

6、定管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告時(shí)采用定期或者不定期的編制方式或者二者結(jié)合的方式，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。另一方面，內(nèi)部報(bào)告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據(jù)實(shí)際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報(bào)告能夠?yàn)榻?jīng)營者提供全面的信息支持，能夠?qū)?jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)進(jìn)行有效反應(yīng)，無論是選取哪種編織方式都是可行的。 2.2企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容 完善的管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系必須要包含預(yù)算、決策以及責(zé)任考評報(bào)告三個(gè)方面的內(nèi)容，下面對此展開細(xì)致的闡述。 2.2.1預(yù)算報(bào)告 以管理會計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部報(bào)告體系中，預(yù)算報(bào)告是基礎(chǔ)內(nèi)容，并為內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好

7、的依據(jù)和保障。預(yù)算報(bào)告則包括營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算報(bào)告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預(yù)算報(bào)告在編制的過程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運(yùn)營環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，準(zhǔn)確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃，就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時(shí)間段內(nèi)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預(yù)算報(bào)告，為內(nèi)部報(bào)告體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);資本預(yù)算報(bào)告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個(gè)方面的預(yù)算內(nèi)容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力的壯大和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。后者則能夠預(yù)算企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金收支

8、狀況、損益平衡情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)方面有一個(gè)良好的預(yù)測和預(yù)期，以便更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中的問題。 2.2.2決策報(bào)告 在對企業(yè)運(yùn)營的改革方面進(jìn)行良好的預(yù)算后，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算落到實(shí)處，也就是要生成決策報(bào)告，因此決策報(bào)告必須包含投資、籌資以及運(yùn)營這幾個(gè)方面的決策的內(nèi)容，確保企業(yè)的決策控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報(bào)告需要將內(nèi)部投資項(xiàng)目的決策作為重點(diǎn)內(nèi)容，對不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和比對，計(jì)算不同項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇投資項(xiàng)目;籌資決策報(bào)告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外投資需求來確定

9、企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進(jìn)行決定;經(jīng)營控制決策報(bào)告要結(jié)合企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)采用不同運(yùn)營方法獲得的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運(yùn)營方案進(jìn)行評估，并根據(jù)不同的運(yùn)營方案制定相適應(yīng)的控制措施。 2.2.3責(zé)任考評報(bào)告 企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任考評報(bào)告是建立完善的管理會計(jì)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行清楚的劃分，并以此為考評依據(jù)對各個(gè)職能部門的業(yè)績進(jìn)行評定，并形成完整的報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)不同的分工需要和運(yùn)營需要可以將企業(yè)劃分成四個(gè)不同的責(zé)任中心，每一個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)不同的責(zé)任，即投資、收入、成本、利潤。每一個(gè)責(zé)任中心又都是一個(gè)完整的主體

10、，需要將權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一起來，通過形成內(nèi)部報(bào)告對信息資源進(jìn)行整合和反饋，將運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標(biāo)準(zhǔn)，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求為原則，形成一個(gè)全面準(zhǔn)確的責(zé)任考評報(bào)告，從而為管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確的評價(jià)。 3結(jié)論 基于管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的重視程度，認(rèn)識到該體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理水平的提升和科學(xué)決策的制定提供重要的信息依據(jù)，嚴(yán)格遵循內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的準(zhǔn)則，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)完善管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 參考文獻(xiàn): 1張輝方.基于管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究J企業(yè)管理研究，2013，41(3):7880. 2郭曉瑞，王慧芳.