車間班長年終總結(jié)

1、車間班長年終總結(jié)XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地第5頁共7頁組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過 程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班 組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié) 能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保 養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵

2、守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁 型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和 指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā) 展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理 為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和 創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的毫階。較為圓滿 地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各 項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職: 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小 環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要

3、我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié) 進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使 員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間 員工的當(dāng)務(wù)之急。W我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套 較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班 組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總 結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不 良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4搬運(yùn)的浪 費(fèi)，5庫存的浪費(fèi)6.制造過多過早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi) 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一 向注重車間形象，現(xiàn)

4、在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場 管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì) 得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一 年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè) 備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生 產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班 堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工 作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工 作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其 次

5、，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪 換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提 供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年 因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過 多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè) 團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去 問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自 重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前 的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完 成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)

6、於班組的重要性，使他們 主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完 整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將 來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到 我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、 奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作 打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明 天會(huì)更加美好。2020年車間個(gè)人年終總結(jié)XX年過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多, 而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一

7、 年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己, 努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操 作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮 儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在 此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在 行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原 因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。來到車 間，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快 適應(yīng)工作環(huán)境，張主任

8、為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫 大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得 到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡 快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的 工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí) 這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白 一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天 看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給 講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努 力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處小心，處處

9、留心。只有熟悉 了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把 工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助 車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工 段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公 司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒 有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段 工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、 壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一 種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終 不會(huì)為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任

10、的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的提高。2020車間技術(shù)員年終總結(jié)時(shí)光飛逝，2020年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任XX車 間四班班長時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理, 班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故, 100#600#緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損 失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4 月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重,第一時(shí)間1061 lab降量，a釜緊急停

11、車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正 確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié) 當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上 級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作 用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作 任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生 產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處 理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏 現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積 極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部

12、的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間 工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對(duì)各 車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與 現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí) 調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn) 行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記 錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的 素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任，10月份后提拔我為XX車間任技術(shù) 員，結(jié)合5年多在XX車間任班長的工作經(jīng)驗(yàn)，加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事

13、的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任，覺得肩上的 擔(dān)子很重，以前是一個(gè)班長管理一個(gè)班組，現(xiàn)在要配合主任管理 好整個(gè)車間。自上任以來完成11月份各項(xiàng)停車檢修計(jì)劃和新增加 兩臺(tái)壓縮機(jī)的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動(dòng)火證，安排好每天的配 管計(jì)劃、申報(bào)材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加 充實(shí)。經(jīng)過一個(gè)多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓 縮機(jī)試運(yùn)行，至前天12月18日100#600#開車前，新XX壓縮機(jī)開 車聯(lián)動(dòng)，一次開車圓滿成功?？偨Y(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處, 今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理，更 好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間主任的