二級(jí)機(jī)電之教材案例(doc59頁(yè))

1、目錄1. 機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理2. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)3. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理4. 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程中的應(yīng)用5. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6. 建筑安裝工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量驗(yàn)收7. 工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收8. 機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理9. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理10. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理11. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理12. 施工成本控制 在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用13. 機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收14. 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用15. 機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修16. 機(jī)電工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理17. 建筑工程分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程劃分倍訊易 /1機(jī)電工程項(xiàng)

2、目 投標(biāo)與合同管理01- 【案例 2H320010-1 】一、背景具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位，曾經(jīng)多次承攬過(guò) 500kV 輸電線路工程施 工，擁有大型的施工設(shè)備，有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù) 狀況良好，但目前的施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流 500KV 輸電線路工程”施工的公開(kāi)招標(biāo)公告內(nèi)容如下 :1. 項(xiàng)目法人 : 國(guó)家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位 :國(guó)網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點(diǎn) : 內(nèi)蒙古。計(jì)劃工 期:2006 年 7 月底開(kāi)工， 2006 年 10 月底竣工。招標(biāo)方式 : 無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)。 資金來(lái)源 : 國(guó)家電網(wǎng) 公司自籌資金或

3、銀行貸款。2. 投標(biāo)人必須同時(shí)具備的條件 :(1) 響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的中華人民共和國(guó)境內(nèi)的法人或其他組織；(2) 具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級(jí)”資質(zhì)；(3) 承擔(dān)過(guò) 500KV 及以上輸電工程；(4) 具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績(jī)和大型的施工設(shè)備；(5) 有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、問(wèn)題1. 該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)？說(shuō)明具體理由。2. 招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面？該施工單位能否通過(guò)資格審查？3. 該工程投標(biāo)實(shí)行 工程量清單報(bào)價(jià) ，若允許調(diào)整，施工單位如何對(duì)策？三、分析1. 該項(xiàng)目是國(guó)家電網(wǎng)公司在網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)， 說(shuō)明已通過(guò)國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)； 該項(xiàng)目是

4、國(guó)家電網(wǎng)公司投資在大 西北(內(nèi)蒙古 )電力建設(shè)項(xiàng)目，符合國(guó)家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是國(guó)家的戰(zhàn)略性工程，該施工單 位的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與國(guó)家的政策方針緊密聯(lián)系在一起，應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)。2、該項(xiàng)目要求施工單位的資質(zhì)為具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級(jí)”證書，該施工單位 符合條件。3. 該施工單位曾經(jīng)多次承攬過(guò) 500kV 輸電線路工程施工， 擁有大型的施工設(shè)備， 有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人 員和項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)狀況良好，在建設(shè)單位 (業(yè)主) 的印象中應(yīng)該是具有良好業(yè)績(jī)的高水平的施工單位，目前施 工任務(wù)不太飽滿，能夠滿足施工工期的要求。4. 招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)，按審查的七個(gè)方面來(lái)

5、回答。5. 若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位 答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。四、參考答案1. 施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏こ淌┕た偝邪?一級(jí)資質(zhì)的施工單位，并且曾經(jīng)多次承攬過(guò)500KV 輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，符合投標(biāo)人條件。2. 該施工單位能夠通過(guò)資格審查。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)，一般審查以下方面 :(1) 法定代表人資格證書；(2) 授權(quán)代表的授權(quán)委托書；(3) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；(4) 企業(yè)概況及履約能力說(shuō)明資料；(5) 企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)

6、審計(jì)報(bào)告；(6) 主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表；(7) 企業(yè)施工業(yè)績(jī)及其證明材料。3. 要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位 答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。02- 【案例 2H320010-2 】一、背景某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動(dòng)力車間，工作項(xiàng)目共有A、B C D E F、G H等8項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)招標(biāo)，最終確定由某安裝公司( 乙方 ) 中標(biāo)，承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開(kāi)工日期為 8月 16 日。工程開(kāi)工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件 :事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地，影響了 A、B兩項(xiàng)目的正

7、常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)間延誤了2d,并使這兩項(xiàng)工作分別窩工 6、8個(gè)工日，C項(xiàng)目未受到影響。事件2:乙方與租賃商 原約定D項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于 8月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問(wèn)題 推遲 到8月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成 D項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加ld，多用人工7個(gè)工日。事件3:在E項(xiàng)目施工時(shí)，因 設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加 2d，多用人工14個(gè)工日，其他 費(fèi)用增加 1.5 萬(wàn)元。事件4:在F項(xiàng)目施工時(shí)，因 甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工 6個(gè)工日，其他費(fèi) 用1000元，并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 1d，窩工24個(gè)工日。上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作 有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)

8、間。二、問(wèn)題1. 乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡(jiǎn)述其理由。2. 若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 18元/工日，施工管理費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾 項(xiàng)？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少？三、分析(一) 通常索賠的起因有以下幾種 :1. 合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2. 合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；3. 合同變更；4. 工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；5. 不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。( 二 ) 施工項(xiàng)目實(shí)施索賠

9、，應(yīng)具備下列理由之一:1. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2. 因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；3. 由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；4. 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；5. 非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；7. 與國(guó)家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失。四、參考答案1. 事件 1:因?yàn)槭┕?chǎng)地提供的時(shí)間延長(zhǎng)屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對(duì)于A工作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過(guò)其總時(shí)差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作C 未受影響，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償

10、要求。事件 2: 乙方不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件 3:由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任， 所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求， 但是由于 E 工作所耽誤的時(shí)間未超過(guò)其總時(shí)差 (10d) ，不對(duì)總工期造成影響， 所以即使提出工期 補(bǔ)償要求，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。事件 4:由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。2. 在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有 :(1) 由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：(6+8) X 18=252元；(2) 由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:14 X

11、 30+15000=15420元；(3) 由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:30 X 6+1000+18X 24=1612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為 :252+15420+1612=17284 元。03-【案例 2H320010 3】一、背景某施工單位通過(guò)投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開(kāi)工一個(gè) 月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到 70%時(shí)， 施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓 ，并向監(jiān)理 單位、建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)考古專家鑒定為國(guó)家保護(hù)文物，根據(jù)中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法，該管道工程施工必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過(guò)論證、協(xié)商，決定重新 設(shè)計(jì)再施工。該施

12、工單位已投入了大量的人力、物力和財(cái)力，因此決定向建設(shè)單位索賠。二、問(wèn)題1. 該項(xiàng)施工索賠能否成立，為什么？2. 該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行？三、分析根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 GF-99-O201 中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠 的依據(jù)條款，此類情況屬于意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠，通常是由于人力不可抗拒的自然災(zāi) 害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及承包人通常不能預(yù)見(jiàn)的不利施工條件等引起，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險(xiǎn)通 常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。四、參考答案1. 該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址 上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。2. 施工單

13、位的索賠程序是 :(1) 該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2) 該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說(shuō)明該工程的開(kāi)工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工 人力投人情況、施工機(jī)械設(shè)備投人情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投人情況，工程改建的具體原 因，該工程的施工承包合同。(3) 該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d 內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。 (4)索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在 28d 內(nèi)給予答復(fù)。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。 (6)如果經(jīng)過(guò)努力無(wú)法就索賠事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采 用仲裁或者訴訟方式解決。04-【案例

14、2H320010 4】一、背景某施工單位與業(yè)主就某大樓機(jī)電安裝工程簽訂一份合同，合同草簽中規(guī)定： “合同價(jià)款采用固定總價(jià)方式確定，合同價(jià)款不因情況發(fā)生變化進(jìn)行調(diào)整。工程內(nèi)容及其規(guī)定： （一）空調(diào)系統(tǒng) （不含防排煙系統(tǒng)） 安裝、 調(diào)試；（二）地下車庫(kù)消防系統(tǒng)安裝、 調(diào)試，以施工圖內(nèi)容為準(zhǔn)； （三） 工程預(yù)算由乙方按工程量清單編制。業(yè)主審查 , ” 。在編制預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算人員雖知道地下 車庫(kù)有防排煙系統(tǒng)，但在草簽合同中有“有不含防排煙系統(tǒng)”字樣，就沒(méi)有計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。合 同簽訂后， 業(yè)主要求施工單位進(jìn)行地下車庫(kù)防排煙系統(tǒng)的施工， 施工單位以合同中無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容， 要求合同變更，業(yè)主不同意，經(jīng)多次協(xié)商無(wú)

15、效，雙方訴訟法律，而施工單位敗訴。后來(lái)考慮到 施工單位損失太大，業(yè)主同意終止合同。二、問(wèn)題1. 按照背景材料，施工單位可否要求合同變更？2. 本案例合同終止是否成立？三、分析（一）工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的原因： 1業(yè)主新的變更指令，對(duì)工程的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃，削減項(xiàng) 目預(yù)算等。2由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤， 導(dǎo)致圖紙修改。3工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。 4由于產(chǎn)生新技術(shù)、有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主 責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。5政府部門

16、對(duì)工程新的要求，如國(guó)家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。 6由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。（二）合同終止應(yīng)具備下列條件之一： 1合同承包合同已按約定履行完成； 2合同解除；3承包人依法將標(biāo)的物提存。四、參考答案1. 按照背景材料，不符合合同變更的原因，施工單位不可要求合同變更。 2本案例中，業(yè)主、施工方雙方同意合同解除，合同終止成立。2機(jī)電工程項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)05- 【案例 2H320020-1 】 P107一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機(jī)容量為2X 30MW勺汽輪發(fā)電機(jī)組，采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理

17、，所有排放廢水經(jīng)過(guò) 廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位總承包，其中:2 X 30MW氣輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備 分包給 B 施工單位安裝。合同簽訂后初步設(shè)計(jì)隨即開(kāi)始，與此同時(shí)建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織總設(shè)計(jì)。鍋爐主吊機(jī)械 為DBQ1500塔吊。汽機(jī)間的設(shè)備用 60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要 進(jìn)行工藝評(píng)定。建立安全管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定 了施工方案。二、問(wèn)題1. 建設(shè)單位要求 A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間是否妥當(dāng)？編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么 ?2. B 施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？3.

18、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些？三、分析（一） 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有六點(diǎn)要求。（二） 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型 施工組織設(shè)計(jì)按機(jī)電工程承建的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜程度的不同，施工的項(xiàng)目 經(jīng)理部組織特征和任務(wù)范圍、作用的不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（三）施工總平面布置應(yīng)考慮十二項(xiàng)內(nèi)容。四、參考答案1. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的六點(diǎn)依據(jù)，建設(shè)單位要求 A 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間 不妥。因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)還不全。2. B 施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、 電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。

19、3. 根據(jù)施工總平面布置應(yīng)考慮的十二項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)答。06- 【案例 2H320020-2 】 P107一、背景西南煉鋼廠 3 號(hào)坯連鑄機(jī)安裝。其型號(hào)為 1 機(jī)雙流弧形板坯連鑄機(jī)，年產(chǎn)量2500000T，板坯寬仝2.2M，該板坯連鑄機(jī)包括鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備說(shuō) 明、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3 號(hào)坯連鑄機(jī)安裝方案”。該方案要點(diǎn)為：1板坯連鑄機(jī)是由鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)、中間罐車、連鑄機(jī)三個(gè)獨(dú)立的設(shè)備組成，可同時(shí)展開(kāi)施 工作業(yè)以保證施工進(jìn)度要求。2明確了施工準(zhǔn)備的具體工作。包括制作抬吊，安裝鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)使用的扁擔(dān)。3加固鋼梁是基礎(chǔ)框架法蘭及鋼

20、包回轉(zhuǎn)臺(tái)的安裝基礎(chǔ)，其安裝精度直接影響到地腳螺栓 及鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)的安裝質(zhì)量。方案延伸到土建施工，考慮了埋件位置，混凝土支模腳手架強(qiáng)度， 鋼梁和鋼筋相互連接的處理辦法，如連接長(zhǎng)度、焊接變形的對(duì)策等。4制定了每個(gè)設(shè)備的安裝工藝流程、施工要求和施工工藝。5明確了各道安裝工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)下部法蘭安裝精度為位置偏差1.0MM，標(biāo)高偏差土 1.0MM,水平度0.1/1000。6施工安裝選用的主吊機(jī)械為廠房?jī)?nèi)的2 臺(tái)天車。明確了設(shè)備的吊裝方案并進(jìn)行了多方案比較。如連鑄機(jī)扇形段基礎(chǔ)框架吊裝考慮了使用機(jī)械手安裝和使用卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝的兩種方案。 經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)后確定了使用卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝的方案。解決了在連鑄機(jī)平臺(tái)下

21、部無(wú)法利用天車配合安 裝的問(wèn)題，也利于工期的保證。7分析了整個(gè)安裝過(guò)程的危險(xiǎn)源，制定了相應(yīng)的安全對(duì)策。二、問(wèn)題1. 簡(jiǎn)述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 施工單位編制的施工方案要點(diǎn)是否符合要求？3. 該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？三、分析1. 依據(jù)編制施工方案的主要內(nèi)容和該工程項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行分析。 2對(duì)照施工方案編制的依據(jù)和主要內(nèi)容分析是否符合要求。3. 施工方案是經(jīng)反復(fù)分析論證后得到選用，一般要經(jīng)歷：明確需求t確定目標(biāo)t分析與綜合t評(píng)價(jià)t優(yōu)化t提供方案t審核批準(zhǔn)七個(gè)階段。在施工方案編寫程序中應(yīng)該要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工人的三結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的 集體智慧，提高施工方案編寫質(zhì)量。四

22、、參考答案1施工方案的內(nèi)容是 : 工程概況及施工特點(diǎn)；主要工程量；機(jī)電安裝工程施工方法和工藝 流程；施工機(jī)械的選用及場(chǎng)地布置；進(jìn)度計(jì)劃安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施等方 面。2施工單位編制的施工方案要點(diǎn)符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。因?yàn)槭┕挝痪幹?和施工方案滿足施工綜合進(jìn)度的要求；滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和 安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量?jī)?nèi)容的要求；滿足施工機(jī) 械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。3 根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過(guò)：明確需求t確定目標(biāo)t分析與綜合t評(píng)價(jià) t優(yōu)化t提供方案t審核批準(zhǔn)七個(gè)

23、階段。07- 【案例 2H320020-3】P109一、背景 東北某機(jī)電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按 施工總平面圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位 審核 ，施工總平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求； 經(jīng)建設(shè)單位組織、咨詢單位、勘 察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會(huì)審 ，批準(zhǔn)了 該項(xiàng)目的施工總平面圖設(shè)計(jì)。二、問(wèn)題1. 編制施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些要求？2. 施工總平面圖設(shè)計(jì)要經(jīng)哪些步驟？3. 施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？三、分析1. 施工總平面應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來(lái)布置，布置時(shí)應(yīng)符

24、 合六點(diǎn)要求。2. 施工平面圖設(shè)計(jì)步驟 一般設(shè)計(jì)步驟是 :起重機(jī)的位置T設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地T設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)分T交通運(yùn)輸T辦公、 生活等臨時(shí)設(shè)施T供水、供電、供熱線路T計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)T綜合對(duì)比評(píng)價(jià)T修改及制圖。3. 施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四、參考答案1. 按施工總平面應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來(lái)布置，布置時(shí)應(yīng) 根據(jù)以下六點(diǎn)要求來(lái)應(yīng)答。1) 緊湊，方便，合理利用地形，節(jié)省施工用 地，占地要省，不占或少占農(nóng)田。2) 短運(yùn)輸，少 搬運(yùn) ，二次搬

25、運(yùn)要可能減到最少。3) 臨時(shí)設(shè)施 要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會(huì)資源，少用資金。4) 符合施工管理流程，減少施工過(guò)程的 交叉作業(yè) 。5) 有利于 施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等。施工總平面圖布 置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的要求。6) 符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定的 法律、法規(guī) 。2. 依據(jù)是施工平面圖設(shè)計(jì)步驟。一般設(shè)計(jì)步驟是：起重機(jī)的位置T設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地T設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)T交 通運(yùn)輸T辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施T供水、供電、供熱線路T計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)T綜合對(duì)比評(píng)價(jià)T修 改及制圖。3. 依據(jù)是施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)：起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置；交通運(yùn)輸平面

26、布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3機(jī)電工程項(xiàng)目 施工資源管理08- 【案例 2H320030-1 】一、背景某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工 組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1 名正在進(jìn)行壓力管道 氬弧焊接作業(yè)的焊 工，只有壓力容器 手工電弧焊合格證 ；另一名具有起重作業(yè)證 書的起重工，因病休養(yǎng) 8 個(gè)月 剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝 作業(yè)。二、問(wèn)題1. 本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明

27、理由。3. 具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？4. 要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？三、分析1. 特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全 可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員，本案例管道焊接和設(shè)備吊裝屬于這類作業(yè)，主要特種作 業(yè)人員包括焊工和起重工。2. 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。案例中該起重 工雖有作業(yè)證，但已經(jīng)離開(kāi)工作崗位 8 個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上 崗作業(yè)

28、。因此不能立即從事起重作業(yè)。3. 壓力管道焊工既屬于特種作業(yè)人員，同時(shí)也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè) 證上崗。 案例中焊工雖然取得了壓力容器手工焊接資格，可以從事壓力管道手工焊接，但是按 鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則規(guī)定，經(jīng)焊接操作技能考試合格的焊工， 當(dāng)焊 接方法改變時(shí)應(yīng)重新考試，合格后，方可從事新方法的操作。 手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接 方法改變，案例中焊工進(jìn)行氬弧焊接 ，屬于無(wú)證操作。4. 特殊作業(yè)人員是施工企業(yè)重要的特殊人力資源，施工企業(yè)應(yīng)建立并保持其供給的渠道。 特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量，企業(yè)的 發(fā)展定位，相關(guān)法

29、規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行配置。為避免案例中無(wú)證操作事件再次發(fā)生，施工單位應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理 : 制定特殊作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃；特殊作業(yè)人員培訓(xùn)和考試； 特殊作業(yè)人員上崗證件的辦理； 特殊作業(yè)人員檔 案管理。四、參考答案1. 主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。2. 不妥；該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位 8 個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格 后方可上崗作業(yè)。3. 案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，屬于無(wú)證操作。4. 必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理， 以保持其符合性和有效性。09- 【案例 2H320030-2 】 P114一、背景某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建

30、某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái) 濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開(kāi)支，將這 些設(shè)備放在了鋼材庫(kù) ，由材料員 代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書和相關(guān)技術(shù)文 件，查看驗(yàn)收記錄沒(méi)有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒(méi)有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資 料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密 封效果，因無(wú)法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。二、問(wèn)題1. 建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？2. 項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法是否正確？說(shuō)明理由。3.

31、 從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？4. 針對(duì)案例中事件說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？三、分析1. 開(kāi)箱驗(yàn)收的目的是核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯(cuò)供件等，以便要求供應(yīng) 商盡快解決，以免影響現(xiàn)場(chǎng)安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收包括以下內(nèi)容 :(1) 技術(shù)資料驗(yàn)收應(yīng)重視對(duì)技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料( 零件手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等) 的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。另外， 進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料若

32、是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會(huì)對(duì)工作造成許 多不便。(2) 到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)和驗(yàn)收。首先，共同對(duì)設(shè)備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問(wèn)題的箱子要先開(kāi)箱驗(yàn)收，及時(shí)檢查設(shè)備是 否有損壞，再檢查其他箱子。開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按 照裝箱清單核對(duì) 實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參 與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、 錯(cuò)供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗(yàn)報(bào)告， 作為退換、 索賠依據(jù)， 要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場(chǎng)安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。進(jìn)口設(shè)備，由外商代理、保險(xiǎn)公司和商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員 共同開(kāi)箱驗(yàn)收，檢

33、查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對(duì)包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱 單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開(kāi)箱檢查時(shí)，根據(jù)裝箱單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號(hào)是否相符，設(shè)備有無(wú)缺陷、損壞、 銹蝕、弄錯(cuò)等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗(yàn)收的各方在檢查記錄上簽字認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部 件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對(duì)殘缺部分照相進(jìn)行取證，匯總后通過(guò)商檢局出具證書，及 時(shí)向外商索賠。建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝 箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。2. 項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法是錯(cuò)誤的。原因是 :(1) 設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房。

34、鋼材庫(kù)因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施，鋼材體積大調(diào)運(yùn)頻繁，易給設(shè)備造成磕碰損 傷，因此不適合設(shè)備保管。(2) 設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任應(yīng)明確；材料員是臨時(shí)代為看管，職責(zé)不明確，出問(wèn)題后難于 分清責(zé)任。3. 從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問(wèn)題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上:(1) 設(shè)備出廠或運(yùn)輸過(guò)程中造成，開(kāi)箱檢查不認(rèn)真，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)；(2) 存儲(chǔ)保管不當(dāng)，造成磕碰；(3) 安裝時(shí)，吊裝運(yùn)輸過(guò)程沒(méi)有很好保護(hù)，造成損傷；(4) 沒(méi)認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法查找原因，造成不必要的損失。4. 根據(jù)案例背景所描述的事件分析， 項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理尚沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度， 人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成

35、問(wèn)題的主要原因，因此要從這些方面加以改進(jìn)。四、參考答案1. 建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照 裝箱清單核對(duì)實(shí)物 ，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象，并對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行檢查。2. 項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專 門庫(kù)房并由專人管理。 材料與設(shè)備存放應(yīng)屬不同倉(cāng)庫(kù)和管理人員。3. 造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括 : 開(kāi)箱檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)； 存儲(chǔ)保管不當(dāng)； 吊裝運(yùn)輸 (卸 車)過(guò)程損壞；沒(méi)認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。4. 項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括 :(1) 應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；(2) 配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)；(3) 完善

36、信息反饋和記錄見(jiàn)證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。10- 【案例 2H320030 3】 P115一、背景某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng) 目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后， 通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作 業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和 管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開(kāi)始， 領(lǐng)取了庫(kù)存剩余的所有管材和管件， 作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不

37、全， 再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒(méi)有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場(chǎng) 進(jìn)行緊急采購(gòu)；并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)量檢 查員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。二、問(wèn)題1. 說(shuō)明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的？2. 案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行緊急采購(gòu)的做法有何不妥處？3. 項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里？4. 通過(guò)本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？三、分析乙隊(duì) : 不及時(shí)領(lǐng)料，有領(lǐng)不到材料的風(fēng)險(xiǎn)。甲隊(duì) :超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料。 兩隊(duì)共同的錯(cuò)誤

38、是均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃， 未嚴(yán)格執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度。正確的做法是 :(1) 用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃， 計(jì)劃包括 : 材料規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、 質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批；(2) 按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料；(3) 施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)。2. 項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門僅派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行主要材料采購(gòu)的做法欠妥。 工程主要材料，應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)，確保供應(yīng) 工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。3. 材料經(jīng)切割后，應(yīng)及時(shí)將原標(biāo)識(shí)移植到標(biāo)識(shí)被切除的部位上；對(duì)標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的 材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，應(yīng)在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新

39、做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。對(duì)于盡管 有依據(jù)，但與實(shí)物對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的，應(yīng)采取必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)識(shí)。 案例中甲隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，尚沒(méi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和恢復(fù)，材質(zhì)處于不確定狀態(tài)，因此不能立即使 用。4. 從案例背景中可以看出， 項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上均有失控的地方。因此應(yīng)在這些方 面加強(qiáng)管理，如: 建立完整的材料質(zhì)量保證體系；配備專職材料保管人員，對(duì)材料發(fā)放進(jìn)行管理和控制； 完善材料發(fā)放和領(lǐng)用制度，執(zhí)行入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)手續(xù)； 實(shí)行限額領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料應(yīng)填寫超限領(lǐng)料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)等。四、參考答案1. 工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括 : 甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料

40、； 兩隊(duì)均未事先報(bào)送材 料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2. 工程主要材料，應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。3. 錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。4. 施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。11【案例 2H3200304】 P116一、背景某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同金額為2850 萬(wàn)元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)由整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)量加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要 1700萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工程可盈利 140 萬(wàn)元。該工程管道安裝工程量 較大，部分

41、處在無(wú)電源段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一 臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問(wèn)題。開(kāi)機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修 后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無(wú)法修復(fù)而報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民 工操作。為解決生產(chǎn)所急需，項(xiàng)目部花費(fèi) 30 余萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。二、問(wèn)題1項(xiàng)目部購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些？2設(shè)備部門將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥？ 3造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么？4由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？5由于計(jì)劃外購(gòu)買發(fā)電機(jī)， 項(xiàng)目部應(yīng)如何控制區(qū)資金支出， 才不致給正常施工造成影響？三、分

42、析1四、參考答案1項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。2不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒(méi)有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒(méi)有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。 3發(fā)電機(jī)使用沒(méi)有專人管理，沒(méi)有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、 定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。4項(xiàng)目部在資金籌措時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：1) 做好資金收支預(yù)測(cè)；2) 編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；3) 充分利用自有資金。4) 盡量利用低利率貸款。 5項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算；堅(jiān)持 做好項(xiàng)目的定期資金分析等。4施工 進(jìn)度控制 在機(jī)電工程中的應(yīng)用12- 【

43、案例 2H320040-1 】 P123一、背景A公司從承包方 分包某大樓的機(jī)電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但 A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施工時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時(shí)提供 建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，合同約定工期為 20 個(gè)月， 以可以交付使用為考核目標(biāo)。為此 A公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。二、問(wèn)題1. A 公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，怎樣決策？2. A 公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制？說(shuō)明理由。3. 為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單

44、位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？4. 不計(jì)宏觀原因，可能影響 A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些？三、分析1. A 公司分包施工的是一個(gè)民用建筑單位工程的機(jī)電工程安裝，雖然工期跨兩個(gè)年度，若 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃必然與單位工程進(jìn)度計(jì)劃雷同，所以只要編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃足以指導(dǎo) 分承包合同的履行。2. A 公司應(yīng)重點(diǎn)考慮由多個(gè)分部工程 (專業(yè)工程 )組成的機(jī)電工程的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編 制，以及其分解后的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制，這兩個(gè)計(jì)劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及 B公司能否完成施工承諾，使整個(gè)大樓如期達(dá)到交付使用的總目標(biāo)。3. A 公司負(fù)責(zé)施工的分部工程 ( 專業(yè)工程

45、 ) 在編制計(jì)劃時(shí)要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關(guān)系，還要處理好與土建工程的配合關(guān)系，更應(yīng)配合好與B公司施工。4. 要從民用機(jī)電工程分析可能的影響因素。四、參考答案1. A 公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，雖然工期較長(zhǎng)，但僅為一個(gè)單位工程，單位工程進(jìn)度計(jì)劃即是施工總進(jìn)度計(jì)劃。2. A 公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3. A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4. 影響進(jìn)度的因素 :內(nèi)部有土建工

46、程對(duì)安裝用施工部位工期延誤，到場(chǎng)的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合 格，施工失誤造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供 或設(shè)計(jì)作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。13- 【案例 2H3200402】P123一、背景A公司總承包一電解鋁廠，工程范圍包括：氧化鋁儲(chǔ)存及其他輔材倉(cāng)庫(kù)、碳素車間、鋁電 解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等 工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處在關(guān)鍵線路上，且電解車間處于核 心地位，碳素車間生產(chǎn)的陰極碳素碳?jí)K要由生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)機(jī)加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒

47、，陰極鋼棒端部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭，整流所是電解用120KA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。A公司自行完成機(jī)電工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由 B公司分承包承建，總承包合同約定工期為 30 個(gè)月。二、問(wèn)題1. A 公司應(yīng)什么原則編制施工總進(jìn)度計(jì)劃？2. 依據(jù)背景材料，試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機(jī)電工程邏輯關(guān)系圖。3. B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進(jìn)度計(jì)劃？4. 請(qǐng)指出以下橫道圖表達(dá)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中的失誤 （主要指工序間） ，并糾正作圖， 說(shuō)明理由。序號(hào)1工作| 日（順序）電解槽槽殼安裝1 2345678910111213142陰極碳?jí)K砌筑3陰極碳?jí)K銑槽4陰極碳?jí)K陰

48、極棒嵌 入5爆炸焊接板接頭6陽(yáng)極安裝三、分析四、參考答案1. A公司應(yīng)以每個(gè)單位工程投產(chǎn)的先后順序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進(jìn)度計(jì) 劃，要與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排相符合。2. 所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前先繪制邏輯關(guān)系圖即理清各單位工程間的建成先后順序，以保證 項(xiàng)目建設(shè)按生產(chǎn)工藝要求有條不紊地投入使用。邏輯關(guān)系如下圖所示。3. B公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合A公司施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的需要，計(jì)劃的表達(dá)形式力求與A公司一致。4. 依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的失誤有：一是工作 3 與工作 4 順序不對(duì)，二是工 作應(yīng)先于工作 4進(jìn)行，三是工作 6 應(yīng)在工作 2后才進(jìn)行。正確的橫道圖計(jì)劃安裝如下：號(hào)1

49、工作| 日（順序）電解槽槽殼安裝12345678910111213142陰極碳?jí)K砌筑3陰極碳?jí)K銑槽4陰極碳?jí)K陰極棒嵌 入5爆炸焊接板接頭6陽(yáng)極安裝說(shuō)明：每臺(tái)電解槽的陰極碳?jí)K砌筑完成后，才能安裝陽(yáng)極。14- 【案例 2H3200403】P124一、背景A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑 3KM長(zhǎng)的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個(gè)單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷 設(shè)的土方開(kāi)挖和回填由 A公司分包給B公司承擔(dān)。投標(biāo)承諾合同工期為 9個(gè)月。施工中恰遇臺(tái) 風(fēng)來(lái)襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。二、問(wèn)題1. A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工

50、進(jìn)度計(jì)劃的類別？2 . B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)怎樣編制？3. A公司施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣實(shí)施？4臺(tái)風(fēng)影響了循環(huán)水管的進(jìn)度，應(yīng)采用什么措施糾正進(jìn)度偏差？三、分析四、參考答案1 A 公司只要編制兩個(gè)獨(dú)立的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃足以控制工程 進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)竣工時(shí)間要符合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的安排。2B 公司要與 A 公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，要編制的是與循 環(huán)水管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)的土石方開(kāi)挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3A 公司要實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要抓好實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中 的生產(chǎn)要素調(diào)度三個(gè)環(huán)節(jié)。并做好實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、

51、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。4采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴(kuò)大作業(yè)面，多段同時(shí)施工，即由依 次作業(yè)改為平行作業(yè)。15- 【案例 2H320040 4】 P126一、背景A 公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)擴(kuò)建一套位于生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說(shuō)明， A 公司在施工時(shí)應(yīng)采取有 效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車 時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆、保溫由 B 公司分包承擔(dān)。二、問(wèn)題1. A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用什么表達(dá)方式？說(shuō)明理由。2A 公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎

52、樣進(jìn)行計(jì)劃交底？3. B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說(shuō)明理由。4A 公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降 低大型機(jī)械使用費(fèi)用？（用文字說(shuō)明）三、分析四、參考答案1 該工程為多專業(yè)的工業(yè)項(xiàng)目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān) 系，所以應(yīng)采用 網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)計(jì)劃為最佳選擇。2 . A公司在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)對(duì)所有實(shí)施計(jì)劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃交底，交底內(nèi)容不僅將計(jì)劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計(jì)劃實(shí)施中依 據(jù)合同約定制訂的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。3. B公司是分承包方承擔(dān)

53、輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果而定，所以 B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃即可。4答案分為以下幾條：（1 ）應(yīng)堅(jiān)持 先地下后地上，先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本順序。（2）從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機(jī)械吊裝的為塔器和變壓器。（3）將工作 11-14 移至工作 4-8之前，則起重機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置 2天；如將工作 11-14 移至工作 5-9 之后，則起重機(jī)可用畢后退場(chǎng)，雖會(huì)造成電工作業(yè)工作8-11 停止作業(yè)一天，使工作8-11 完成日期超過(guò) 2 天，但不不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益， 僅是增加了電工作業(yè)

54、隊(duì)的調(diào)度工作量。5機(jī)電工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量控制16- 【 案例 2H320050-1 】一、背景 某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫(kù)的管道、儲(chǔ)油罐、機(jī)泵、電器、儀表、消防等安裝工程， 施工技術(shù)要求是 80%以上的鋼管和煤油儲(chǔ)罐必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴砂和內(nèi)外防腐處理；儲(chǔ)罐要采用 液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場(chǎng)要求不得有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。施工單位缺乏鋼管內(nèi) 防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相應(yīng)機(jī)具設(shè)備。業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定，該工程項(xiàng)目獲得市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，在合同外獎(jiǎng)勵(lì)承包單位50萬(wàn)元；獲得省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)承包單位100 萬(wàn)元。為達(dá)到這一目標(biāo)，施工單位選派了一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)。二、問(wèn)題1

55、. 項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量策劃？2. 針對(duì)本案例背景的施工難點(diǎn)， 應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案？重點(diǎn)采取哪些預(yù)控措施 ?3. 該工程施工設(shè)置的 A 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)需經(jīng)什么組織的檢查確認(rèn)并簽證？4. 針對(duì)本案例的總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么？三、分析1. 在施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行策劃。包 括質(zhì)量管理體系；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；明確各級(jí)人員和部門的職責(zé)；組織編制先進(jìn)合理的質(zhì) 量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)。2. 根據(jù)本案例的背景資料，鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù)，大型儲(chǔ)油 罐液壓頂升技術(shù)，降噪、除塵技術(shù)應(yīng)作為關(guān)鍵技術(shù)加以控制。因此，應(yīng)編制大型儲(chǔ)罐液壓頂升 方案，管道內(nèi)防腐方案，防塵降噪方案。相應(yīng)的應(yīng)采取預(yù)控措施應(yīng)有 : 組織技術(shù)人員、操作人員到有經(jīng)驗(yàn)單位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或聘請(qǐng)專業(yè)人員操作； 購(gòu)買或租賃相應(yīng)的液壓頂升機(jī)械和除塵涂漆設(shè)備