全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》2011年考題

1、2011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理真題試卷 一、單項選擇題（共 70題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。 A 目標控制 B .提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2. 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 A設(shè)計階段B 施工階 C.保修階段D 動用前準備階段 3. 按照國際工程的慣例， 當建設(shè)工程采用指定分包時， （ ）應(yīng)對分包工程的工期目標和 質(zhì)量目標負責。 A .業(yè)主方B .監(jiān)理方 C.施工總承包方D .勞務(wù)分包方

2、4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。 A 項目結(jié)構(gòu)圖B 工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖D .工作流程圖 5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。 A 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C.首先要定義主管部門的工作任務(wù) D 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 6. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。 A 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) C.確定建設(shè)項目的進度目標D .編制項目投資總體規(guī)劃 7. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。 A

3、 .項目構(gòu)造B .項目功能 C.項目結(jié)構(gòu)D .項目價值 8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。 A .設(shè)計競賽B .設(shè)計招標 C.直接委托D .設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合 9. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。 A .物體存放不當B .個人防護用品缺失 C.未正確使用個人防護用品D .對易燃易爆等危險品處理不當 10. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。 A .做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B .審核復(fù)查各種施工詳圖 C.復(fù)核測量控制點D .按規(guī)定維修和校驗計量器具 11. 建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作

4、進度的要求，控制設(shè)計工作 進度。 A .設(shè)計任務(wù)委托合同 C.設(shè)計大綱 B .可行性研究報告 D .設(shè)計總進度綱要 12. 第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。 A .設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B .改善作業(yè)環(huán)境 C.制訂應(yīng)急救援體系D .加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育 13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。 A .應(yīng)急工作原則B .信息發(fā)布 C.應(yīng)急組織與職責D 應(yīng)急預(yù)案體系 14. 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。 A .工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B .在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督

5、D .工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 15. 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。 A 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價 B .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價 C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價 D .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 16. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。 A 分析B 預(yù)測 C.比較D .糾偏 17. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 A. B. C

6、.一一一D .一一一 18. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語（GB/T 1 9000 2008/ISO 9000： 2005），建設(shè)工程質(zhì) 量控制的定義是（ ）。 A .參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B .對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 D .為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 19. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。 A .向建設(shè)主管部門報告 B .向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失 D .向工程師遞交正式

7、索賠報告 20. 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中， 只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì) 量不利影響的是（）。 A .施工人員B .環(huán)境因素 C.材料設(shè)備D .施工機械 21. 根據(jù)招標投標法 ，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招 標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。 A. 7B. 14 C. 21D. 15 22. 施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工 程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 A .施工企業(yè)決策者B .施工企業(yè)法定代表人 C.建設(shè)單位項目管理者D .施工企業(yè)法定代表人的代表 23. 下列建設(shè)工程項目進度控制的措

8、施中，屬于技術(shù)措施的是（ A .確定各類進度計劃的審批程序B .優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案 C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承發(fā)包模式 24. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布 期限一般為（）。 A . 1年至3年B. 3個月至3年 C. 6個月至3年D. 3年以上 25. 根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。 T作帝稱 A. B D E G H 緊齟工作 A A A.B C K A .節(jié)點編號不對B .邏輯關(guān)系不對 C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點 25. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為

9、負值，則應(yīng)當 ） A .將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B .增大該工作的時間間隔 C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 D .在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 26. 在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的 （） A .聲源控制B .減震降噪控制 C.傳播途徑控制D .接收者控制 27. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件 后，向（）提交工程驗收報告。 A .監(jiān)理單位B .建設(shè)單位 C.勘察、設(shè)計單位D .政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 28. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的 位置偏離

10、30cm，正確的處理方法是（） A .加固處理B .修補處理 C.不做處理D .返工處理 29. 關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（） A .總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責 B .總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人 C .業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 D .分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任 30. 已知工作A的緊后工作是 B和C,工作B的最遲開始時間為第 14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第 16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差 為 5 天，則工作 A 的總時差為（ ）天。 A0B5 C.

11、9D 7 應(yīng)對重要的驗收要求、 （） 32在對合同中的質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中， 以及驗收所帶來的法律后果作說明。 A .時間、地點B .時間、程序 C 人員、責任D 質(zhì)量、進度 18% ，雖然被確 ）。 33某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報 定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（ A 風險減輕B 風險自留 C 風險規(guī)避D 風險轉(zhuǎn)移 34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確 定的質(zhì)量標準” ，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標。 A 設(shè)計單位B 建設(shè)單位 C.施工單位D .監(jiān)理單位 ）。

12、 35應(yīng)用 S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成 本曲線的豎向距離表示施工（ A 成本累計偏差B 進度累計偏差 C.進度局部偏差D .成本局部偏差 36施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ A 預(yù)算成本B 計劃成本 C.實際成本D .目標成本 37關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ A .負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán) B .完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件 C.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 D 項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者 38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

13、體系運行的核心機制是（ A 約束機制B 反饋機制 C.動力機制D .持續(xù)改進機制 39建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（ A 保證擔保B抵押擔保 C.留置擔保D .定金擔保 40下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ A 投標擔保B履約擔保 C.支付擔保 41 D 預(yù)付款擔保 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 ）。 ）。 ）。 ）。 3 周的施工成本計劃值是（ ）。 萬元。 項怦若稱 時測 / 畫用強度 “萬元/周】 工程逬度/周 1 2 3 4 5 6 7 g 9 10 11 場地平整 1 10 12 七方開挖 15 13 3 15 14 6

14、 60 15 土方回填 3 15 A . 30B . 90 C. 60D. 75 42. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 A .施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 B. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析, 以尋求進一步降低成本的途徑 C. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范 圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 D 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及 降低成本措施的書面方案 43. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。

15、A 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審 B 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練 44. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬 于（ ）服務(wù)。 A 工程顧問B 工程采購 C.工程監(jiān)督D .工程技術(shù) 45. 施工合同交底是指（）。 A .發(fā)包人向承包人進行合同交底 B. 監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底 C. 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底 D .施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底 4

16、6. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 （）,以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。 A .組織集成化B .組織扁平化 C.組織柔性化D.組織標準化 47. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。 A .施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B .施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 C .施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核 D .施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案 48. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。 A. 收集工程進度實際值 B 進行進度目標的調(diào)整 C.進行工程進度的計劃值和實際

17、值的比較 D 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 49. 某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6 月 1 5日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計 代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的 實際竣工日應(yīng)為（ ）。 A . 6月1日B. 6月15日 C 6 月 18 日D 6 月 20 日 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該 部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。 A 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延 B 由承包人承擔費用，工期給予順

18、延 C.由承包人承擔費用，工期不給予順延 D 由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延 51關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中采用 DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確 的是（ ）。 A 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報酬的 70% BDAB 提出的裁決具有終局性 C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 DDAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 52在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則 （ ）。 A .該項工作的延誤會影響工程總工期 B. 該項工作會變成關(guān)鍵工作 C. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 D .該項工作對后續(xù)工作及工程總工期

19、無影響 53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。 A 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B .投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件 C.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 D .招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 54.某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本 380元/m3,實際完成工程量為 4500m3,實 際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 A 100000B 190000 C 200000D 90000 55某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善,認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。 關(guān) 于該企業(yè)重新申請認證的說法,正確的是（

20、）。 A .一年后方可重新提出認證申請B .不能再重新提出認證申請 C.半年后方可重新提出認證申請D .三個月后方可重新提出認證申請 56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)（）審核批準。 A 監(jiān)理單位技術(shù)負責人B 業(yè)主 C.總監(jiān)理工程師D .專業(yè)監(jiān)理工程師 57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是（）。 A .內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 B 內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價 C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 D 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制 58. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。 A .建筑施工企業(yè)應(yīng)當按相關(guān)

21、規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 B .建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖ?業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 D 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 59. 對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。 A 人的因素B 社會因素 C.管理因素D 技術(shù)因素 60. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002001）,建筑工程質(zhì)量驗收逐級 劃分為（）。 A 分部工程、分項工程和檢驗批 B 分部工程、分項工程、隱

22、蔽工程和檢驗批 C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批 D .單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 61. 工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。 A .擬派項目經(jīng)理B .分管投標的副總經(jīng)理 C.技術(shù)負責人D .分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62. 某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得 到的正確結(jié)論是（）。 頊目 眾位 R標 玄際 產(chǎn)址 800 賣0 單揄 元 600 640 5 3 A .由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元 B .實際成本與目標成本的差額為56320元 C.由于單價提高40元，成本增加35020元 D .由于

23、損耗下降2%，成本減少9600元 62. 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。 A .通常采用QC小組活動的方式進行 B .一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 C.具有直觀、主次分明的特點 D .可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 63. 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照 明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。 A. 預(yù)防與減災(zāi)并重治理B .單項隱患綜合治理 C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理 65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。 A .施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 B .施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件

24、，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 D .施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的 66. 關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。 A 進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B .進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作 C.項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃 D 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 67. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。 A .材料檢驗不嚴B .施工工藝錯誤 C.盲目追求利潤，偷工減料D .操作者選用不合適施工方法 68. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采

25、 用成本加酬金合同形式中的（）。 A 成本加固定費用合同B 成本加獎金合同 C.成本加固定比例費用合同D 最大成本加費用合同 69. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（） 組織編制。 A 項目經(jīng)理B 項目技術(shù)負責人 C.企業(yè)技術(shù)負責人D .企業(yè)生產(chǎn)負責人 70. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃， 這 是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。 A .功能B.周期 C.深度D .編制主體 二、多項選擇題（共 30題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少

26、選，所選的每個選項得0. 5分） 71. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。 A .制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B .認證施工項目的質(zhì)量管理體系 C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 D .監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 72. 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。 A .項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B. 不利于投資控制 C. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 D .與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E.業(yè)主選擇承包方范圍小 ）的，有權(quán)要求建筑施工企 73. 根據(jù)建筑法 ，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ 業(yè)改正。 A .監(jiān)理規(guī)

27、劃B .工程設(shè)計要求 C.合同約定D .施工技術(shù)標準 E.監(jiān)理實施細則 74關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。 A .信息管理部門負責編制信息管理手冊 B 信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D .信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充 E.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊 75. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。 A .管理檢查B .思想檢查 C.危險源檢查D .隱患檢查 E.整改檢查 76. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。 A .編制施工成本控制工作計劃 B 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的

28、施工方案 C.對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策 D 做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支 E.確定合理詳細的工作流程 77. 工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。 A .所含分項工程驗收合格B .主控項目質(zhì)量檢驗合格 C.質(zhì)量控制資料完整D .觀感質(zhì)量驗收符合要求 E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定 78. 某建筑材料采購合同中， 約定由采購方于 2011年 6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的 貨物， 7月 10日支付貨款總額； 6月 25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月 28 日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有

29、（ ）。 A .應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B .支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用 C.仍可在7月10日支付貨款總額 D .只提取約定數(shù)量的貨物 E.對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔 79. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A .施工方案的選擇B .施工方法和施工機械的選擇 C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標D .工程概況 E.施工特點分析 80. 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。 A .分析和論證進度目標B .確定進度目標 C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D .編制進度計劃 E.采取糾偏措施 81. 某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約 80

30、0萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值， 經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當是 （ ）。 A .挖除不合格土，重新填筑 B .施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況 C.對責任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D 對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰 E.對第一責任人追究刑事責任 82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。 A 分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B 分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素 83下列工程擔

31、保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。 A 支付擔保B 投標擔保 C.履約擔保D 預(yù)付款擔保 E.工程保修擔保 84 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。 A .措施項目費B .施工機械使用費 C.暫估價D .企業(yè)管理費 E規(guī)費 85 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。 A .總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B 關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等 D 除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工 作最遲開始時間的最小值 E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零 86關(guān)

32、于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。 A 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 87. 建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（）。 A .改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B .減少或消除人的不安全行為 C.提高員工安全生產(chǎn)意識D .減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) E.安全事故整改 88. 根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。 A .供貨商B .承包商 C.業(yè)主方D .質(zhì)監(jiān)站 E.設(shè)計方 89. 某建設(shè)工程項目中， 甲公司

33、作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與 勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。 則在勞務(wù)分包合同中， 關(guān)于丙公司應(yīng)承擔 義務(wù)的說法，正確的有（）。 A .丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B .丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D .丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收 E.丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責 90關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。 A 橫道圖法形象、直觀B 表格法反映的信息量大 C.橫道圖

34、法是最常用的一種方法D 曲線法能夠直接用于定量分析 E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 91 某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實 際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）。 A .工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常 B .工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常 C第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周 D 第6周末檢查時工作 G實際進度拖后1周 E第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周 92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是 （ ） A向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告 B .負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收

35、到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) C向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 D .該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 E.事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者 93 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（） A .改進施工方法B .選擇高效的施工機具 C.調(diào)整項目管理工作流程組織D調(diào)整進度控制的方法和手段 E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工 94. 編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（） A .施工預(yù)算B .簽訂的工程合同 C.資源市場價格D .分包合同 E.施工圖預(yù)算 95. 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（） A .由于承包商管理不善，造成材料損

36、壞失效引起的損失費 B .由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 C.承包商使用不合格材料引起的損失費用 D .由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費 E.由于非承包商責任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 96關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。 A 沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低 于 1.8m B 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制訂門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記 制度 C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 D 現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員 E.施工現(xiàn)

37、場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 97根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。 A 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B 主持項目經(jīng)理部工作 C.負責組建項目經(jīng)理部D 制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 E.參與選擇物資供應(yīng)單位 98為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）的管理觀念。 A 與供方互利B 系統(tǒng)方法 C 動態(tài)控制D 以顧客為關(guān)注焦點 E 多方案比選 99關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）。 A 總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 B 分包單位的選擇要符合

38、資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可 C.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主 D 分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收 E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 100根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 503582005），工程總承包方項目管理 的主要內(nèi)容有（ ）。 A 任命項目經(jīng)理，組建項目部 B 編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 C.確定和落實項目建設(shè)的資金 D 實施設(shè)計管理 E.編制項目計劃 2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理真題試卷參考答案及解析 、單項選擇題 1. D

39、2. B 3. C 4. A 5. B 6. B 7. B 8. B 9. B 10. B 11. A 12. D 13. C 14. C 15. B 16. A 17. C 18. C 19. B 20. B 21. D 22. D 23. B 24. C 25. D 26. D 27. A 28. B 29. C 30. A 31. D 32. B 33. C 34. B 35. A 36. D 37. C 38. C 39. A 40. D 41. B 42. C 43. D 44. A 45. C 46. A 47. D 48. D 49. A 50. C 51. D 52. C 53

40、. B 54. D 55. A 56. A 57. A 58. D 59. B 60. C 61. C 62. B 63. A 64. C 65. D 66. B 67. A 68. B 69. A 70. C 1.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 2供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動 用前準備階段和保修期。 3. 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工 總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同， 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方 或施工總承包管理方的認可， 因此，施工

41、總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期 目標和質(zhì)量目標負責。 4. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以 反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 5業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有 各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。因此，選項A 是錯誤的。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用 （投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、 進度控制

42、、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作 任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。所以選項B是正確的，選項 C是錯誤的。 6 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項 目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方 還不可能提供具體的設(shè)計文件。 &我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 9在建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，物的不安全狀態(tài)的類型有：防護等裝置缺陷； 設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個人防護用品缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境的缺

43、陷。選項A、C、D屬于 人的不安全行為。 10.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制， 包括對技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查， 檢查這些成果是 否符合設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、 完善施工質(zhì) 量控制措施； 針對質(zhì)量控制點， 明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法； 盡可能地提高上述工 作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。 11設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進 度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 12第二類危險源控制方法，即提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、 改善作業(yè)環(huán)境等。 最重要的是加強員工的安全意識培

44、訓(xùn)和教育， 克服不 良的操作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 13現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括：事故特征；應(yīng)急組織與職責；應(yīng)急處置；注意事項。 14工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。在施工階段， 施工承包方和供應(yīng)方是質(zhì)量自控主 體，建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位和政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門是質(zhì)量監(jiān)控主體。從項目管 理的立場看， 工序作業(yè)質(zhì)量的控制， 首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控， 在施工生產(chǎn)要素合 格的條件下， 作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次， 是來自作業(yè)者外部 的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。

45、 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。 15單價合同的特點是單價優(yōu)先， 實際工程款的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行 計算。 16. 施工成本控制的步驟為： 比較t分析t預(yù)測t糾偏t檢查，其中分析是施工成本控制工 作的核心。 17. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料； 項目結(jié)構(gòu)分 析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進 度計劃的關(guān)系， 編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標， 則設(shè)法 調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 18. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

46、分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 19. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后， 或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會， 首先要提出索賠意向， 即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿 望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。 20. 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。 要消除其對施工質(zhì)量的 不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。 21. 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文 件截止時間至少 1 5日前發(fā)出。 22. 項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部

47、關(guān)系，受托 簽署有關(guān)合同。 23. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選 用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作 的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。 24. 誠信行為記錄由各省、 自治區(qū)、 直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺 上統(tǒng)一公布。 其中， 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)， 公布期限 一般為 6 個月至 3 年；良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其 規(guī)定。 25. 圖中有、兩個終點節(jié)點。 26.

48、計算工作最早時間，當出現(xiàn)最早開始時間為負值時，虛箭線相連接，并確定其時距為： STS 起點節(jié)點 ， j=0。 27. 施工現(xiàn)場噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。在聲源處安裝 消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器屬于聲源控制技術(shù)。 28. 監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗收申請報告后，應(yīng)就驗收的準備情況和驗收條件 進行檢查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對工程實體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時提出 整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備一定條件時，由施 工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收

49、報告，申請工程竣工驗收。 29. 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量事故可不作處理。如，有的工業(yè)建筑物出 現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定， 若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失， 但經(jīng)過分析、 論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。 30. 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是 安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設(shè)工程實行總承包的， 由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當 接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)

50、。 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對 分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。 31. 工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值（以終點為完成節(jié)點的 工作除外）。工作的總時差等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差 所得之和的最小值。工作A的總時差=min14 10+ 5, 16- 14 + 5天=7天。 32. 在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。 33. 風險規(guī)避是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不在發(fā)展， 從而避免可能產(chǎn)生的潛 在損失。風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企

51、業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。風險轉(zhuǎn)移 分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種方式。 34. 建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及 其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。 35. 在項目實施過程中，計劃工作預(yù)算費用（ BCWS ）、已完工作預(yù)算費用（BCWP ）、已完 工作實際費用（ACWP ）參數(shù)可以形成三條曲線，如下圖所示。圖中：CV=已完工作預(yù)算費 用（BCWP ）已完工作實際費用（ACWP ）,反映項目進展的費用偏差； SV=已完工作預(yù) 算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）,反映項目進展的進度偏差。 ACV- 軽時曲 36. 施工成本計劃的編制以成本

52、預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。 37. 負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作， 使項目具備法律規(guī)定的開工條件，是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。因此，選項A、B是錯誤的。從 時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主 C 是正確的。對于工程的每一部分，設(shè)計人員 則必須事先征得業(yè)主代表的同意。 因此， 選項 D 體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。因此，選項 或設(shè)計分包者如非本合同條件中的指定者， 是錯誤的。 38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系

53、列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能 力。包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制系統(tǒng)運行的核心機制。 39投標保函、履約擔保是以人作保，簡稱人保，即保證擔保。 40預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。 預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等 值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。 41第 3 周施工成本計劃值 =15 萬元 15 萬元 60 萬元 =90 萬元。 42施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 施工成本分 析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上， 對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分

54、析， 以尋求 進一步降低成本的途徑。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相 應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的 生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 43參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及 應(yīng)急管理方面的專家。 評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的， 應(yīng)當回避。 地 方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案， 應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

55、應(yīng)當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督 根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點， 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置 部門備案。 其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案， 管理部門。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃， 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練， 方案演練。 44在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、 施工方、 供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托， 提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。 項目 管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 45合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“施工合同交底”即由合同管理人員在對合同的主要 內(nèi)容進行分

56、析、 解釋和說明的基礎(chǔ)上， 通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習合同條文 和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、 管理程序， 了解合同雙方的合 同責任和工作范圍， 各種行為的法律后果等， 使大家都樹立全局觀念， 使各項工作協(xié)調(diào)一致， 避免執(zhí)行中的違約行為。 46建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集成化， 以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進度等弊病。 47質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系標準中的一個質(zhì)量術(shù)語和職能，在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體 系中，以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃。

57、 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工 承包企業(yè)進行編制。 經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃， 在實施過程中如因條件變化 需要對某些重要決定進行修改時， 其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 施工總承 包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核， 并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責 任。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方 案等。 48運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：工程進度目標的逐層分解； 在項目實施過 程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理， 或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等） ，則調(diào)整工程進度目標。

58、49實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該 部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)由承包人承擔費用，工期不予順延。 51對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委 員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。 DAB 提 出的裁決不是強制性的， 不具有終局性， 合同雙方或一方對裁決不滿意， 仍然可以提請仲裁 或訴訟。 特聘爭端裁決委員會， 由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期 通常在 DAB 對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。 DAB 的成員一般為工

59、程技術(shù)和管理方面的專 家。 52如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，此時該工作的實際進度不 會影響總工期， 而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 如果某項工作的拖延時間超過其總時差， 此時 該工作的實際進度既會影響總工期，也會對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 53與其他合同的訂立程序相同， 建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。 投標人根 據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件， 為要約； 招標人通過評標確定中標 人，發(fā)出中標通知書，為承諾。 54. 費用偏差=已完成工作量X預(yù)算單價已完成工作量X實際單價=4500m3X 380元/m3 4500m3 X 400 元 /m3= 90

60、000 元。 55. 撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 56. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān) 理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 57. 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到 了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 58. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動合同。 勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限， 工作內(nèi)容， 工資支付的標準、 項目、 周期和日期，勞動紀律， 勞動保護和勞動條件以