實施(施工過程控制)(2)[安全文件(2)]

1、實施（施工過程控制）組織機構與責任制及考核一、組織機構（一）工程項目經(jīng)理任命書哈電力建筑工程有限責任公司（2005）聘字號關于聘任劉海昌同志為群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標段工程項目的通知經(jīng)公司研究決定，聘任劉海昌同志為群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標段工程項目部經(jīng)理。聘任期為從2006 年7 月11 日至2007年7月15日工程竣工。特此通知總經(jīng)理：趙永平2006年 7 月 8日主送：抄送：工程項目部監(jiān)理公司工程項目部及公司各部室（二）工程項目經(jīng)理部管理人員名冊工程項目經(jīng)理部管理人員名冊表 4-1-1單位名稱：哈爾濱電力建筑工程有限責任公司工程名稱：群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)1 標段

2、序號姓名性別崗位發(fā)證部門證書號發(fā)證日期備 注1劉海昌男項目經(jīng)理黑龍江省建設廳1501216542000 年 12 月二級2林秀軍男項目工程師市建委0139652005 年3趙寶君男施工員市建委0189422005 年4郭江男安全員市建委01017452005 年5王振勇男質(zhì)量員市建委6梁威男資料員7梁威男取樣員8張志滿男機管員9高岐山男材料員注：附上崗證復印件。制表人：年月日（三）工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理職責：組織編寫項目安全保證計劃、措施、責任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任項目副經(jīng)理職責：負責安保計劃的運行及日常計劃、項目工程師職責：負責安全技術措施、操作規(guī)程及

3、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作各種方案編制審核工作安全員施工員技術員材料員職責：負責職責：負責職責：負責職責：負責安全保證計安全保證計安全保證計安保體系中劃全過程運劃施工現(xiàn)場劃運行過程合格供應商行、檢查、的控制，對中技術措材料采購、檢驗、整改組織人員、施、防范整檢查、驗收防范及安全責任制動態(tài)改措施的制工作記錄管理按保證訂以及大型計劃的規(guī)定機械安裝拆進行操作除方案、施工用力電等方案的編制機管員治安后勤資料員職責：負責 職責：負責 職責：負責安保計劃中 安保計劃中 安全保證計機械設備檢 工人生活、 劃運行文件驗、驗收、 食堂衛(wèi)生勞 的收集、登保養(yǎng)管理工 保用品發(fā)放 記、發(fā)放，作及綜治工作 對安全資料進

4、行整收集木工班長架子班長鋼筋班長瓦工班長安裝班長倉庫保管員職責：負責安職責：負責安職責：負責安保計劃中木保計劃中架保計劃中鋼工班施工現(xiàn)子班施工現(xiàn)筋班施工現(xiàn)場的管理，按場管理，按規(guī)場的管理，按規(guī)定進行操定進行操作規(guī)定進行操作作職責：負責安職責：負責安職責：負責安保計劃中瓦保計劃中安保計劃中合工班施工現(xiàn)裝班施工現(xiàn)格供應商的場管理，按規(guī)場管理，按規(guī)合格材料、 防定進行操作定進行操作護用品的進庫驗收、收證工作工人 職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖注：各項目部根據(jù)實際情況

5、進行調(diào)整二、責任制考核（一）工程項目承包及責任考核協(xié)議為落實公司對群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標段工程項目部施工現(xiàn)場的各項責任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經(jīng)研究決定：任命劉海昌同志為該工程項目經(jīng)理（承包人），并由其組建項目經(jīng)理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。1項目經(jīng)理（承包人）的職責與權限（ 1）經(jīng)公司法人授權委托，項目經(jīng)理（承包人）有權處理施工現(xiàn)場的各項同事務（包括施工的人、財、物使用調(diào)動） ，承擔各項責任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性技術標準和上海市政府有關部門頒發(fā)的法規(guī)、 規(guī)章，執(zhí)行本公司

6、現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。（ 2）承包人必須對工程業(yè)主負責， 嚴肅履行公司與業(yè)主方簽訂的 “工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。（ 3）承包人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。（ 4）承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構，管理人員應有專業(yè)職稱和上崗證書。 做好對操作工人的技能和安全教育培訓。 教育職工遵紀守法。（ 5）認真編制施工方案，做好技術、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。（ 6）承包人對工程施工質(zhì)量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體

7、系的相關文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務。（ 7）承包人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，禁止違章作業(yè)，并按國家有關規(guī)定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。2項目經(jīng)理部和項承包指標及考核內(nèi)容（ 1）公司鼓勵承包人創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭光的項目部（如創(chuàng)“魯班獎”等）公司將予獎勵，具體獎罰條款額度另行發(fā)文。（ 2）承包人承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。（ 3）承包人承擔上級有關部門對工程項目或因承包人原因而對公司所處的罰款。（ 4）承包人承擔因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關賠償及上級部門的各種罰款。（ 5）承包人未達到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款；1）竣工驗收備案工程

8、質(zhì)量不達到一次性合格，罰總造價的0.5% 。2）不實行安保體系，每項罰總造價的0.5%。4其他（ 1）本協(xié)議在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無能力履行各項職責，或違法違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經(jīng)公司指出仍不見效，公司有權撤換項目經(jīng)理，承包人應無條件服從，并以承包個人資產(chǎn)及家庭財產(chǎn)作為抵押，承擔一切損失。（ 2）本協(xié)議未盡事宜雙方應按實事求是的精神，協(xié)商補充。（ 3）本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務全部履行后，自動失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。公司項目部代表（簽名）：承包人（簽名） ：簽訂日期：年月日注：承包指標、獎罰辦法應根據(jù)實際情況調(diào)整。（二）班組安全生產(chǎn)責

9、任書_項目部（以下簡稱甲方）_班組（以下簡稱乙方）按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上海市建設系統(tǒng)的有關安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1工地負責人和各管理人員必須對本工地的安全生產(chǎn)進行全面管理，同時要進行三級安全生產(chǎn)教育， 根據(jù)工程進度，不斷進行安全技術交底，使全體員工做到心中有底，預防為主。2甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，施工用電、腳手架、機械設施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，并符合安全生產(chǎn)的要求。3乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。4乙方應遵

10、守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班， 工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。5乙方應服從工地領導的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔。6乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。7特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設備，違者按項目部相關規(guī)定處罰。8嚴禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100300 元。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）：項

11、目部乙方：班組簽約代表：簽約代表：年月日（三）項目經(jīng)理部安全目標管理分解及考核辦法（見第二章）（四）項目經(jīng)理部管理人員安全目標管理責任考核表1項目經(jīng)理考核表項目經(jīng)理考核表崗序考核內(nèi)容扣分標準位號1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣 15 分2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣 15 分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標， 組織安全笄及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15 分3 在組織項目工程業(yè)務承包， 聘用業(yè)務人員時， 未能本著安全工作只能加強的原則， 未能根據(jù)工程特點確定安

12、全工作的管理體制和人員，扣10 分；未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣 10 分；未能支持、指導安全管理人員的工作，扣 10 分項 4未能健全和完善用工管理手續(xù)， 嚴格用工制度與管理，扣 10 分；未能適時組織上崗安全教育，扣10分；未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5 分；未能加強勞動保護工作，扣5 分目5未能組織落實施工組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術措施，扣 10 分；未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、 設施驗收制度的實施，扣 10 分經(jīng)6未能領導、 組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制訂措施、及時解決，

13、扣 10 分；未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題， 定時、定人、定措施理予以解決，扣 5 分7 未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣 10 分；未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10 分應得扣分扣減實得分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)151510101010108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審， 扣 10 分；10未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10 分9未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領導小組會議，扣 5分；未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣55 分；未能中強員工的安全培訓教育，扣5 分10發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分；未及時上報， 扣

14、5 分；未組織配合事故的調(diào)查，5扣 5 分；未認真落實制定的防范措施， 吸取事故教訓，扣 5分小 計100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：年月日年月日2項目副經(jīng)理考核表項目副經(jīng)理考核表崗序考核內(nèi)容扣分標準位號未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管1 理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分；未能參與交底，扣 10 分；未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5 分未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣 10分

15、；未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10 分；未能組織召開安全生產(chǎn)工作會2 議，有一次扣 5 分；未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10 分；未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習， 有一次扣 5 分；未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分未能負責安全物資采購計劃的審核及批準， 扣 10 分；未能指導，監(jiān)督材料；設備部的采購工作，3 扣 5 分；未能從合格供慶商處進行采購， 保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10 分未能組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對分包4 方施工過程的安全生產(chǎn)、 文明施工進行全程監(jiān)控扣5 分；未能對各分

16、包單位制定例會制度，扣10 分；項無會議紀要扣 5 分，紀要不全扣 3 分未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10目分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、 工種與工種間在5 施工中的相互配合關系， 扣 5 分；從技術和管理上副未采取措施， 使施工過程中的安全生產(chǎn)、 文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分經(jīng)未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10 分；未對施工安全善進行理持續(xù)的整改和完善，扣10 分；未能對檢查驗證的6 狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10 分；記錄與標識不全扣 5 分；對安全設施、 設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未對存在隱患的安全設施、 安全防護用品及時組織整

17、改，扣 10 分；未落實糾正和預防措施，發(fā)7 現(xiàn)一處扣 5 分；未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能組織對全體職工安全知識和商檢章守紀的教育， 提高職工自我保護和防范事故的能力，扣8 10 分；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、 職工培訓教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分處理一般工傷事故， 并協(xié)助處理重大工傷、 機械事故，處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣9分；未采取有效整改措施，防止類似事故重復10發(fā)生，扣10 分小計應得扣分扣減實得分數(shù)原因分數(shù)分/p>

18、010105100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：年月日年月日3項目工程師考核表項目工程師考核表崗序位號123項目4工5程師678考核內(nèi)容扣分標準未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任扣 20 分未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣 15 分；未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15 分，缺

19、一項扣 10 分未能參加或組織編制施工組織設計，扣 10分；編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣 10 分；未隨時檢查、 監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分；未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣 10 分；未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5 分；未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、 要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未能預防施工中因化

20、學物品引起的火災、 中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分；未對施工中存在的不安全因素， 從技術方面提整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分；未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10 分，缺一項扣 5 分小計應得扣分扣減實得分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)2015151010101010100注： 1.每個月進行安全目標管理

21、責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：年月日年月日4項目技術員考核表項目技術員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標準應得扣分扣減實得位號分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的1法律、法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的2020分未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣210 分；根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項15方案，缺一項專項方案的扣分項3目4技56術7員8根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工

22、組織設計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15 分，缺一項扣5 分未能制訂各分部分項工程的安全技術交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項扣5 分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5 分針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10 分，針對性不強的扣5 分未能參與項目的安全檢查，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5 分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5 分未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分；未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、 腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等驗收工作扣10 分，缺一項扣5 分對安保計

23、劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5 分小計151010101010100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：年月日年月日5項目安全員考核表項目安全員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標準位號未能積極參與笄與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保1證計劃，扣20 分未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人

24、安全操作規(guī)程的教育及安全2技術交底工作， 發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣5 分未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣項310 分；未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未配合技術、 施工管理人員組織對安全設施的4驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位目的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)， 扣 10 分；5 對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動安態(tài)，未能及時采取糾正預防措施， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未參與各有關部門組織的安全檢查，扣 10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10 分；發(fā)現(xiàn)全6隱患

25、未及時采取巧糾正措施及監(jiān)督落實，扣5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利，扣5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利，扣5 分；整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分員未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10 分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并7 未能遵循“四不放過”的原則，扣 10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施， 杜絕類似事故的發(fā)生， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分；對安810分；未配保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5 分應得扣分扣減實得分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)201515101

26、0101010小計100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：年月日年月日6項目安全員考核表項目材料員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標準位號按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織1 各種安全物資的供應工作， 扣 20 分，缺一項安全物資供應扣 5 分未對供應商進行分析， 扣 20 分，分析不全扣項分；未建立合格供應商名錄扣20 分，名錄不2 10全的扣 10 分未做好對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，

27、扣10 分；未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)目3一處扣 10 分；儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆4 放，未達到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆材放不符合要求的扣 5 分未做好現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施應驗收合格入庫，扣 15 分，缺5 一項安全設施驗收的扣 5 分；未定期檢查和試驗，料記錄不全扣 5 分；對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5 分應得扣分扣減實得分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)2020151515未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物員品）進行重點保管，扣15 分；未能執(zhí)行有關危險6品運

28、輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；15做好防火工作，無記錄扣10 分，記錄不全的扣5分小計100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：年月日年月日7項目機管員考核表項目機管員考核表崗序應得扣分扣減實得考核內(nèi)容扣分標準位號分數(shù)原因分數(shù)分數(shù)未能認真執(zhí)行有關安全的規(guī)定要求，扣201 分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及20自制機械設備的安全運行負責，扣10 分未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用

29、前項2 的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15 分，記15錄不全缺一次扣5 分目機管員34567對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣10 分對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15分；新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣 10 分；使用前未制定安全操作規(guī)程扣5 分；未組織專業(yè)技術培訓，扣 5 分；未向有關人員交底，扣 5 分；未進行鑒定驗收扣10 分未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣 10 分；未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10 分未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄 10 分，記錄不全缺一人扣5 分未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分；從事故設備方面， 未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10 分小計1510101010100注： 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：年月日年月日8項目綜合員