企業(yè)商學(xué)院企劃設(shè)計(jì)方案.docx

1、.“企業(yè)商學(xué)院”組建與運(yùn)作Word 專業(yè)資料.（草案綱要）“企業(yè)商學(xué)院”的組建與運(yùn)作目錄03 03 04 05 0606 0708 090808109Word 專業(yè)資料.2133 14 4 16一、企業(yè)商學(xué)院的作用與意義1 、培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段2 、培訓(xùn)是迎接新技術(shù)挑戰(zhàn)的需要3 、培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效法4 、培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿5 、培訓(xùn)可以提高員工文化 、技術(shù)素質(zhì)6 、培訓(xùn)可以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高7 、培訓(xùn)可以降低損耗和勞動力成本培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。有些管理者錯誤地認(rèn)為“培訓(xùn)是可有可無的事情，這幾年企業(yè)一直未搞培訓(xùn)，企業(yè)還是一樣照常運(yùn)作”，這種

2、觀念實(shí)在可怕，當(dāng)前激烈的市場競爭的關(guān)鍵是人才競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個(gè)人的知識和技能都在快速老化， 而社會環(huán)境以及市場快速變化，企業(yè)員工素質(zhì)的提高也就顯得尤為重要。目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為培訓(xùn)是一種投資，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種投資回報(bào)率很高的投資。因此，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際 500 強(qiáng)企業(yè)，平均壽命為 30 年左右，美國新企業(yè) 80% 在第二年就宣布倒閉，中國的企業(yè)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不長，但已感到市場經(jīng)濟(jì)競爭的殘酷性。目前經(jīng)營狀況良好，并不意味著未來經(jīng)營將更好，而且由于缺乏員工培訓(xùn)，

3、目前經(jīng)營狀況原本可以更Word 專業(yè)資料.好的企業(yè)有可能失敗，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。目前的確有些企業(yè)經(jīng)營不好，如要說少數(shù)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)也不為過，但探究其失敗的原因時(shí)，不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個(gè)重要原因，其因果鏈往往是：“不培訓(xùn)，經(jīng)營不好，更不培訓(xùn)，經(jīng)營更不好” ，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段，如果不通過培訓(xùn)，使企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識得到提高，那么企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。二、企業(yè)商學(xué)院的培訓(xùn)目標(biāo)1 、為公司提供客觀的實(shí)態(tài)描述及可以改進(jìn)提升之處，培養(yǎng)具有良好心態(tài)理念、職業(yè)素養(yǎng)能力、專業(yè)綜合知識、有效管理技能的營銷團(tuán)

4、隊(duì)和經(jīng)銷商及所屬營銷人員。2 、設(shè)計(jì)公司訂制化、個(gè)性化的卓越營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商及專賣店專柜等所屬營銷人員培養(yǎng)、市場規(guī)化、營銷精細(xì)化面的營銷培訓(xùn)教材基礎(chǔ)。3 、與學(xué)員一起并幫助解決目前市場運(yùn)作、渠道終端管理、庫存處理、品牌塑造等問題，為提升市場系統(tǒng)運(yùn)營技能提供具體實(shí)操法。4 、專項(xiàng)培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商及專賣店專柜等所屬營銷人員的綜合能力， 尤其在心態(tài)、角色、日常管理及品牌塑造，針對性市場營銷專業(yè)面的技能。5 、為公司未來的商業(yè)模式、贏利模式、品牌、市場、業(yè)務(wù)、渠道、產(chǎn)品、組織與管理體系、人力資源、終端等專業(yè)面系統(tǒng)提供建設(shè)性意見。三、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練模式的流程基于實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操為導(dǎo)向的營銷人員運(yùn)營顧

5、問式訓(xùn)練模式，不只單純關(guān)注幾個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)過程，而是關(guān)注企業(yè)存在需要解決的問題，并設(shè)計(jì)解決的案，而授課只是其中的一個(gè)活動、環(huán)節(jié)或者形式，強(qiáng)調(diào)流程。亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所，按照一定規(guī)的流程，以實(shí)際需要為準(zhǔn)則，進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)模式的科學(xué)確定， 充分運(yùn)用我們教學(xué)與培訓(xùn)的優(yōu)勢，結(jié)合公司的需要， 一切圍繞市場營銷、品牌運(yùn)作和終端建設(shè)為目標(biāo)，開展培訓(xùn)與訓(xùn)練工作。培訓(xùn)項(xiàng)目意向洽談初步培訓(xùn)診斷Word 專業(yè)資料.項(xiàng)目跟蹤轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目方案編制培訓(xùn)項(xiàng)目評估改進(jìn)評估培訓(xùn)項(xiàng)目方案解讀與個(gè)性化培訓(xùn)實(shí)施改進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目簽約講師選調(diào)企業(yè)實(shí)態(tài)診斷設(shè)計(jì)客戶化的課程提呈診斷報(bào)告四、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目描述1 、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有營銷

6、人員、經(jīng)銷商及所屬專賣店、專柜導(dǎo)購促銷、代理商及專賣店導(dǎo)購促銷等營銷系統(tǒng)人員。2、培訓(xùn)容培訓(xùn)容涉及以下四大面：一是如打造一個(gè)優(yōu)秀高效的市場運(yùn)作營銷團(tuán)隊(duì)及其所需的理念、知識、技巧、法、工具等各項(xiàng)綜合專業(yè)能力；二是提升現(xiàn)有經(jīng)銷商及所屬營銷人員的運(yùn)作市場和品牌管理的營銷意識，以及提升單店?duì)I業(yè)績、做好庫存轉(zhuǎn)處理和如做大做強(qiáng)專項(xiàng)系統(tǒng)的綜合營銷技能；三是提升專賣店經(jīng)營管理與促銷的店鋪管理能力，推動和促進(jìn)銷售；四是加強(qiáng)專賣店、專柜的銷售技巧與產(chǎn)品的列，正確有效的運(yùn)用溝通與語言的技巧，強(qiáng)化銷售語言的服務(wù)能力。3 、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn) ，逐步引導(dǎo)公司營銷團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商及所屬專賣店專柜的導(dǎo)購促銷等營銷人員，重點(diǎn)培訓(xùn)終

7、端市場的導(dǎo)購促銷營業(yè)人員，由單點(diǎn)、粗放和膚淺的營銷意識和行為到專業(yè)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化的轉(zhuǎn)變；全面提升喬丹營銷團(tuán)隊(duì)的市場運(yùn)作能力、渠道掌控能力、終端管理能力和優(yōu)勢競爭能力；培育現(xiàn)有經(jīng)銷商及所屬營銷人員對喬丹的歸屬感、配合度和忠誠度，同時(shí)提升其市場服務(wù)和業(yè)務(wù)管理能力。Word 專業(yè)資料.4 、訓(xùn)練層級最高層級訓(xùn)練：精神訓(xùn)練解決“怎樣發(fā)揮潛能”問題；第四層級訓(xùn)練：態(tài)度訓(xùn)練解決“怎樣做得更好”問題；第三層級訓(xùn)練：技能訓(xùn)練解決“怎樣做”的問題；第二層級訓(xùn)練：知識訓(xùn)練解決“是怎么回事”的問題；最低層次訓(xùn)練：生存訓(xùn)練解決“什么該做，什么不該做”的問題。5 、培訓(xùn)形式為盡可能達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)， 項(xiàng)目組經(jīng)過討論分析

8、及結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)， 對商學(xué)院的教學(xué)與培訓(xùn)擬采用“三加二”的培訓(xùn)模式。“三加二”的培訓(xùn)模式，即指在集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中穿插兩次案例與實(shí)踐，培訓(xùn)課時(shí)講求理論結(jié)合實(shí)際，充分利用授課培訓(xùn)中的游戲，加深和加強(qiáng)學(xué)員們的學(xué)習(xí)積極性和理解消化，另外在第二課時(shí)前的空閑時(shí)間，分別安排一定時(shí)間的現(xiàn)場面對面的深度現(xiàn)場座談與交流提問，以工作實(shí)際操作為需要，進(jìn)行模擬訓(xùn)練與強(qiáng)化。第一，以講授為主，尤其是營銷人員、經(jīng)銷商、專賣店導(dǎo)購促銷及所屬“營銷團(tuán)隊(duì)”技能知識提升而非通用的課程模版。第二，采用小組研討為輔助形式，讓營銷人員、經(jīng)銷商、專賣店、專柜的導(dǎo)購促銷等及所屬營銷人員參與并現(xiàn)場進(jìn)行思考。第三，每次課時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后， 建議在當(dāng)時(shí)就

9、組織專題性的深度的現(xiàn)場的學(xué)員與講師的面對面座談。五、企業(yè)商學(xué)院的專業(yè)設(shè)置與課程1、特點(diǎn)課程標(biāo)準(zhǔn)化教材規(guī)化講師專業(yè)化實(shí)施流程化評估制度化式立體化遠(yuǎn)景清晰化制度透明化跟蹤系統(tǒng)化。2 、容課程設(shè)置，完全按照喬丹品牌運(yùn)作與市場營銷的需要來具體安排， 并結(jié)合喬丹終端建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整和完善。（課程與培訓(xùn)科目見附表）團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通與語言交流技巧員工基本素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)與科學(xué)的工作法員工個(gè)人成長訓(xùn)練門店專柜 “六脈神劍”銷售技巧Word 專業(yè)資料.產(chǎn)品列與推銷技巧店鋪進(jìn)銷存的物流督導(dǎo)培訓(xùn)專賣服務(wù)體系的系統(tǒng)培訓(xùn)代理商業(yè)務(wù)管理優(yōu)秀專賣店的經(jīng)營管理與店鋪物流管理專賣店、專柜導(dǎo)購促銷績效業(yè)績有效考核與管理

10、超級導(dǎo)購與優(yōu)秀營業(yè)員的形成優(yōu)秀加盟商的建設(shè)與打造分公司與代理商的科學(xué)經(jīng)營管理模式六、企業(yè)商學(xué)院的師資力量師資隊(duì)伍是提高企業(yè)商學(xué)院培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，是形成企業(yè)商學(xué)院特色和優(yōu)勢的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)商學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)商學(xué)院堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，以終端建設(shè)與提升為契機(jī)，在引進(jìn)、培養(yǎng)和使用中構(gòu)建了具有自身特色的師資隊(duì)伍建設(shè)體系，建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模適當(dāng)、素質(zhì)良好、富有活力、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)商學(xué)院發(fā)展需要的高水平師資隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)人才教育、人才培訓(xùn)、人才傳授的目的，企業(yè)商學(xué)院通過正規(guī)商學(xué)院和亞太經(jīng)濟(jì)研究所，共同啟動師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目。師資隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“三大提升”，即講師素質(zhì)、講授水平和實(shí)際運(yùn)用能力等得

11、到明顯提升。講師隊(duì)伍中有特聘講座教授、專家、學(xué)者、大學(xué)教授、專業(yè)終端精品課程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、資深鞋服運(yùn)作培訓(xùn)講師、 鞋服行業(yè)終端銷售高級培訓(xùn)講師等，結(jié)構(gòu)合理的各支教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)。通過師資隊(duì)伍建設(shè)，以高學(xué)歷的講師為主體，以資深中青年講師為主體，以研究所的講師為主體，以終端銷售科研項(xiàng)目和教學(xué)為主體，以實(shí)際操盤運(yùn)作的可操作性為主體，以終端建設(shè)與銷售為核心的科研和教學(xué)團(tuán)隊(duì)為主體，使結(jié)構(gòu)更趨合理，盡最大努力滿足人才培養(yǎng)、講師教學(xué)建設(shè)、終端銷售科學(xué)研究以及企業(yè)商學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。七、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目的過程與容亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所，通過科學(xué)的論證與合理的流程，有計(jì)劃性的針對企業(yè)商學(xué)院的培訓(xùn)課程

12、，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與管理，以針對性、有效性、實(shí)用性、合理性、可操作性為一體，進(jìn)行課程的安排與教學(xué)，重點(diǎn)突出培訓(xùn)與工作實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)項(xiàng)目診斷培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)Word 專業(yè)資料* 課程與問題解決對接* 體育運(yùn)動行業(yè)市場業(yè)態(tài)分析* 競爭對手市場營銷運(yùn)作分析* 培訓(xùn)目標(biāo)與目的設(shè)計(jì)* 培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)* 公司培訓(xùn)需求分析.培訓(xùn)授課管理培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化* 培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì)* 授課現(xiàn)場咨詢解答* 授課學(xué)員培訓(xùn)準(zhǔn)備* 課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化建議* 培訓(xùn)前期硬件準(zhǔn)備* 課程轉(zhuǎn)化行動方案* 授課* 培訓(xùn)結(jié)案跟進(jìn)* 授課現(xiàn)場管理維護(hù)* 培訓(xùn)項(xiàng)目評估* 授課現(xiàn)場培訓(xùn)評估八、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目流程市場調(diào)研、運(yùn)營模式、企業(yè)訪談、重點(diǎn)終端走

13、訪、部分營銷人員、相關(guān)經(jīng)銷商，典型消費(fèi)者，專賣店訪談、競品分析、專家評估等多種方式，在整個(gè)營銷系統(tǒng)專業(yè)方面進(jìn)行全面了解。項(xiàng)編項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)培項(xiàng)教教教培培培目制目目目訓(xùn)目育育育訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)初培深合推項(xiàng)課訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)課項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目前期商榷階段項(xiàng)目診斷設(shè)計(jì)階段授課與課程評估項(xiàng)目結(jié)案與跟進(jìn)九、企業(yè)商09學(xué)年院培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與安排Word 專業(yè)資料.由于沒有公司 09 年市場拓展與品牌營運(yùn)管理計(jì)劃，無法具體而有效的制定企業(yè)商學(xué)院9 年的配套的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與工作安排。請見諒！從行業(yè)管理與產(chǎn)品銷售的角度來看，建議：不妨可以考慮分兩個(gè)階段來實(shí)施上半年在5-7 月份，下半年在9-11 月份。具體細(xì)節(jié)，經(jīng)過雙協(xié)商后，再詳細(xì)制定。十、說明亞

14、太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所本著誠信與友好合作的態(tài)度，以專業(yè)、認(rèn)真的服務(wù)精神，從科學(xué)、合理、適用的培訓(xùn)與訓(xùn)練原則出發(fā)，力求做到最好的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)商學(xué)院的組建、運(yùn)作、教學(xué)等全面工作而努力！附件 1：亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所主要服務(wù)項(xiàng)目MainServiceItem一、 MBA和 EMBA 的教學(xué)與理論研究The teaching and the theories research of MBA and EMBA二、市場行銷、品牌運(yùn)作、企業(yè)管理、資本營運(yùn)（境外上市）、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場網(wǎng)路管道建設(shè)、市場終端維護(hù)與提升、專賣事業(yè)的管理與運(yùn)作等相關(guān)項(xiàng)目的研究、策劃、監(jiān)控與實(shí)施Marketmarketin

15、g,brandoperation,businessenterprisemanagement,capitaloperation(I am offshore to appear on market), strategy programming,m arket network outletconstruction,themarketterminalsupportandpromote,particularlythebusinesssellerWord 專業(yè)資料.manage and operate etc. the plan, supervision and implement of the rela

16、ted item三、企業(yè)管理培訓(xùn)、市場行銷培訓(xùn)、市場終端培訓(xùn)、企業(yè)管理顧問、市場行銷顧問、品牌運(yùn)作顧問等相關(guān)業(yè)務(wù)專案的服務(wù)與監(jiān)控實(shí)施The businessenterprisemanagestheoperationadviserof themanagementadviser,market marketing adviser of the training, business enterprise of the training, market terminalof the training, market marketing, brand etc. related business item

17、of service and supervisionimplement四、 CIS 系統(tǒng)的策劃建立、各種媒體廣告的設(shè)計(jì)和製作及代理與發(fā)佈、專賣事業(yè)的形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌形象的代言策劃、廣告的平面策劃與設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)控實(shí)施Theplanestablishment,variousmediumofCISsystemadvertisesofdesignandcreationandactforandrelease,particularlybusinesssellerimageplananddesign,thegeneration of brand image talk plan, advert

18、isement of the flat surface related businesses suchas plan and design etc. of service and supervision implement五、企業(yè)管理的教練與託管、市場行銷和品牌運(yùn)作的教練與託管等相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)控實(shí)施The coach of the business enterprise management and related businessessuch as thecoachofthetrusteeship,marketmarketingandbrandoperationandtrusteeshi

19、petc.ofservice and supervision implement六、品牌代理與授權(quán)的國內(nèi)運(yùn)作、品牌的合作經(jīng)營、新產(chǎn)品的聯(lián)合研究與開發(fā)、國際貿(mào)易與市場經(jīng)紀(jì)仲介等相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)控實(shí)施Domesticofbrandagencyandauthorizationoperation,brandofcooperationWord 專業(yè)資料.management,newproductofconsociationresearchandlieinthedevelopment,internationaltradeandmarketagentetc.relatedbusinessofservice

20、andsupervisionimplement設(shè)有以下品牌機(jī)構(gòu)1、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所服飾研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstituteLifestyle Research Center2、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所鞋業(yè)研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)Institute Footwear Research Center3、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所教育發(fā)展研究中心HK Asia-Paci

21、fic Economic Trade and Industry (International)InstituteEducation Development Research Center4、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所傳媒研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstituteMedia Research Center5、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所土木建筑研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstituteCi

22、vil Construction Research Centr6、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所茶文化研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstituteTea Culture Research Centre7、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所經(jīng)濟(jì)研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstitutEconomy Research Centre8、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所工商管理研究中心HK Asia-Paci

23、fic Economic Trade and Industry (International)InstituteIndustrial and commercial management Research Centre9、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所策劃研究中心Word 專業(yè)資料.HK Asia-Pacific Economic Trade and Industry (International)InstituteStrategic Planning Research Centre10 、香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所軟件研究中心HK Asia-Pacific Economic Trade a

24、nd Industry (International)InstituteSoftware Research Centre客戶用科學(xué)的咨詢法，協(xié)助客戶在經(jīng)營績效上，取得最大程度的改善和提升，幫助客戶培養(yǎng)和構(gòu)建客戶的核心競爭力團(tuán)隊(duì)建立共同的事業(yè)愿景，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化和顧問團(tuán)隊(duì)，建立共享的知識庫秉持的原則1、尊重客戶2、科學(xué)法3、相互配合4、重視規(guī)律5、知識移植6、重視流程7、注重績效8 、持續(xù)完善尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，尊重客戶1、客戶的利益高于我們的利益，敬業(yè)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 貫穿我們的服務(wù)全程。2、初步接觸階段，客戶的需求項(xiàng)目與我們的服務(wù)項(xiàng)目溝通時(shí)，遵循 平等自愿，互惠互利 的原

25、則。3、項(xiàng)目案的提出，遵循 系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)、互動 的原則。4、項(xiàng)目案的確定，遵循 重謹(jǐn)、強(qiáng)操作、高績效 的原則。5、項(xiàng)目案實(shí)施的法和步驟，遵循科學(xué)運(yùn)作、系統(tǒng)培訓(xùn)、階段檢核、績效控制 的原則。6、服務(wù)全程所有涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實(shí)行格的客戶信息保密 制度。秉承堅(jiān)持系統(tǒng)、輔之以科學(xué)的法，傳播先進(jìn)的管理理念和技巧，協(xié)助企業(yè)走向成功之路：Word 專業(yè)資料.前瞻性 -系統(tǒng)性 -高效性 -務(wù)實(shí)性 -專業(yè)性 -互動性 -運(yùn)用最前沿的理論知識、 對客戶的人力資本進(jìn)行有效的評估、 激勵和約束。對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)重塑或整合，使其滲透至企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)層面。以最短的時(shí)間做最多的工作，并保證工作質(zhì)量，為客戶節(jié)約成

26、本。提供可操作性的設(shè)計(jì)案和規(guī)劃文本，為客戶解決實(shí)際的問題。組建互動的專業(yè)項(xiàng)目小組，委派資深的專家顧問，實(shí)行規(guī)工作流程。尊重企業(yè)管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)一起找到解決問題的法。與客戶接觸的六大步驟：1、 相互拜訪，禮節(jié)性接觸2、 尋求雙共同感興趣的課題3、 分析、研究、討論達(dá)成項(xiàng)目的可能性4、 提供合作項(xiàng)目建議書5、 簽訂合作協(xié)議6、 建立客戶項(xiàng)目小組用突變代替漸變企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，而復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一式就是突變。用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系四層級戰(zhàn)

27、略的體系構(gòu)成：第一層是基本戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)摧毀。第二層是發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)在復(fù)雜的環(huán)境中積累可轉(zhuǎn)移資源。第三層是競爭戰(zhàn)略，以未來盈利為主。第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略，是最具革命性的戰(zhàn)略。Word 專業(yè)資料.用成長管理改造人力資源管理企業(yè)真正的發(fā)展源于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。目標(biāo)的統(tǒng)一來自對員工的成長管理和知識管理。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃等技術(shù)來進(jìn)行成長管理。 通過對個(gè)人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)來進(jìn)行知識管理。工具類 :進(jìn)行分析、尋找問題和尋找解決措施的工具，如腦圖、魚骨圖、流程分析圖、 32 問法等。協(xié)助類：使思考轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、行動的技術(shù)或工具，如檢核

28、表、桌面制度、5 會、作業(yè)輔助手冊，特制數(shù)據(jù)庫建立等。學(xué)習(xí)類：提高能力的一種行動或行事式，如速讀法、讀書研討會、暢銷品觀察法、深度溝通技巧等。改進(jìn)類：用以改善企業(yè)部人員協(xié)作式，彼此適應(yīng)式的訓(xùn)練或手段，如心智訓(xùn)練、性格分析會、小組戰(zhàn)略等。教練類 :開發(fā)拓展能力的教導(dǎo)法，整理歸納感性經(jīng)驗(yàn)的法，如小組輔導(dǎo)、目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)定、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等。附件2：項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人地址 :香港中環(huán)德輔道中112-114號順安商業(yè)大廈 14 樓 A 座 5 室ROOM5,UNITA 14/F,SHUN ,ANCOMMERCIALBUILDING,112-114DES VOEUXROADCENTRAL, HK電話 :0085

29、2-83408916Word 專業(yè)資料.傳真 :00852-28691896聯(lián)系人 : 先生QQ ：304533814聯(lián)系式： 香港 852-658803291395989844413658377781M SN : wangmingjunqzhotmail.Email:qz801163./sina.附件3：研究所首席高級研究員明軍教授 (香港 )男，1966 年 3 月 5 日出生，籍貫：重慶豐都鬼城 。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理 (MBA) 雙碩士、教授、博士生導(dǎo)師。香港亞太工商經(jīng)濟(jì)（國際）研究所高級研究員，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員， 中國僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)研究會 常務(wù)副會長， 中國策劃

30、研究院 高級研究員， 中國廣告協(xié)會常務(wù)理事，中國營銷協(xié)會 常務(wù)理事， 中國特許專賣連鎖管理協(xié)會 常務(wù)理事 ，入圍 2006 年度全國商界風(fēng)雲(yún)人物最佳卓越管理獎評選前三名。享有“鬼才”之美譽(yù)。原在商學(xué)院任教，從事經(jīng)管與企管專業(yè)的理論研究及教學(xué)工作，並在現(xiàn)代管理學(xué)院、集美大學(xué)、華僑大學(xué)、正大學(xué)院、黎明大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)閩南工作站、中營學(xué)院等高等院校，從事市場行銷與經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理與人力資源管理的教學(xué)工作。專業(yè)從事品牌的國內(nèi)市場行銷、品牌運(yùn)作、企業(yè)管理、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，Word 專業(yè)資料.對市場行銷與網(wǎng)路管道的建設(shè)與培訓(xùn)，代理商、經(jīng)銷商的訂貨會培訓(xùn)和經(jīng)營管理培訓(xùn)、市場行銷管理培訓(xùn)，終端

31、門店、專櫃銷售技能與技巧的整合與培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理與整合的建設(shè)與培訓(xùn)，績效考核與職責(zé)細(xì)化的建設(shè)與培訓(xùn)，市場行銷管理與品牌建設(shè)的培訓(xùn)，行銷團(tuán)隊(duì)的打造與建設(shè)，企業(yè)管理與員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)等等，都有操作性很強(qiáng)的系統(tǒng)培訓(xùn)體系與教材。在樹脂工藝品企業(yè)的企管面和鞋服、 紡織、印染企業(yè)以及快速食品企業(yè)的市場行銷管理及品牌運(yùn)作面，有一定的獨(dú)到見解之處和較為豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。被稱之為中國樹脂工藝品之鄉(xiāng) - 工藝品企業(yè)管理泰斗、中國童鞋品牌市場運(yùn)作大師。 （世界三大童鞋品牌進(jìn)入中國市場的總策劃。）對鞋服業(yè)、紡織印染業(yè)、建材瓷業(yè)、玩具食品業(yè)等勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)畫與追蹤管理、成本管理、生產(chǎn)的組織與控制、人力資源整合與管理等，有著踐行有效的管理見識和心得體會，非常擅長鞋服、紡織、印染業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理與市場行銷、品牌運(yùn)作。從一九九零年開始從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、市場行銷、行銷戰(zhàn)略策劃與施控、廣告與策劃、品牌運(yùn)作等多面的研究與實(shí)踐。曾經(jīng)多次為、廣東、的鞋服、紡織、印染行業(yè)的大型民營企業(yè)、集團(tuán)公司策劃管理案和行銷戰(zhàn)略 ，擔(dān)任企業(yè)管理高級顧問和市場行銷高級顧問 （曾任企業(yè)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職） ，並進(jìn)行品牌運(yùn)作。為業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行規(guī)範(fàn)化的內(nèi)訓(xùn)和行銷的系統(tǒng)化培訓(xùn)。至今已發(fā)表近 160 萬字的企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理的理論研究文章和企業(yè)與行銷策劃案文稿。其中